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 Esta tarea se debe desarrollar en el segundo bloque 24-04-25     y se entregará el 26 de Abril del 2025 a las 22 horas

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 Esta tarea se debe desarrollar en el segundo bloque 24-04-25     y se entregará el 26 de Abril del 2025 a las 22 horas

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5.Proponga los tipos de estrategia corporativa que considera abordar para la empresa Tienda saludable en la Ciudad Kimen. 

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5.Proponga los tipos de estrategia corporativa que considera abordar para la empresa Tienda saludable en la Ciudad Kimen. 

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4.Determinar la estructura organizacional y determinación de roles para implementar la idea de negocio nueva o la unidad estratégica de negocio, es decir las jefaturas o Gerencias que correspondan. 

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4.Determinar la estructura organizacional y determinación de roles para implementar la idea de negocio nueva o la unidad estratégica de negocio, es decir las jefaturas o Gerencias que correspondan. 

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2.Configurar los componentes estratégicos como Visión, Misión , Objetivos estratégicos y Valores  o ajustarlos de acuerdo a la decisión 1. 

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2.Configurar los componentes estratégicos como Visión, Misión , Objetivos estratégicos y Valores  o ajustarlos de acuerdo a la decisión 1. 

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1.Definir Nombre a la empresa  o unidad estratégica de negocios de su Tienda Saludable, utilizando los conocimientos de marketing y diseño de servicios. Estableciendo una estrategia corporativa o varias estrategias corporativas de diversificación relacionada o no relacionada , adquisición o fusión de su actual empresa

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1.Definir Nombre a la empresa  o unidad estratégica de negocios de su Tienda Saludable, utilizando los conocimientos de marketing y diseño de servicios. Estableciendo una estrategia corporativa o varias estrategias corporativas de diversificación relacionada o no relacionada , adquisición o fusión de su actual empresa

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A continuación se presentará un resumen de test de personalidad de cada integrante:

Tatiana Muñoz ---> Defensor INFJ-T

Idealista, empático y reservado. Busca ayudar a los demás con profundidad emocional y visión a futuro. Perfeccionista, sensible y guiado por sus valores.

Ana Arellano --->Aventurera ISFP-T

Líder adaptable y creativa, capaz de encontrar soluciones innovadoras en entornos cambiantes. Combina sensibilidad y flexibilidad para inspirar a su equipo, promoviendo la acción práctica. Su estilo de liderazgo se basa en la intuición, la empatía y la capacidad de transformar los desafíos en oportunidades.

Bastían Lavín ---> Arquitecto INTJ

posee una rara combinación de visión y pragmatismo. Su mente analítica busca constantemente comprender el mundo que le rodea, impulsada por una curiosidad insaciable y un deseo de mejorar los sistemas y las ideas. Enfoca la vida con una mentalidad estratégica, siempre mirando varios pasos por delante y planificando diversas contingencias.

Víctor Moyano ---> Aventurero ISFP-T

El aventurero es un espíritu creativo y sensible que vive intensamente el presente. Disfruta de la belleza en cada experiencia y prefiere la espontaneidad a las estructuras rígidas, adaptándose con flexibilidad a cada oportunidad que la vida le ofrece.

Juan Muñoz ---> Comandante ENTJ

Es un líder nato con un impulso incomparable para convertir tus visiones en realidad. Su mente estratégica sobresale en ver el panorama general, identificar objetivos a largo plazo y diseñar planes eficientes para lograrlos. Posees una rara combinación de confianza, carisma y decisión que atrae a los demás hacia ti y los inspira a seguir tu ejemplo.

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3.En el caso de los valores, para la determinación cada integrante deberá completar el test de personalidad  y a partir de los estilos , los integrantes deberán acordar una selección de valores que se les proporcionará en un listado https://www.zendesk.com.mx/blog/valores-de-una-empresa/#

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3.En el caso de los valores, para la determinación cada integrante deberá completar el test de personalidad  y a partir de los estilos , los integrantes deberán acordar una selección de valores que se les proporcionará en un listado https://www.zendesk.com.mx/blog/valores-de-una-empresa/#

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Intuitive (N) and Thinking (T) personality types, known for their rationality, impartiality, and intellectual excellence.

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Para una nueva empresa como "Kimen Saludable", la estrategia corporativa inicial más coherente es la de Negocio Único (Single Business Strategy). Esto significa concentrar todos los esfuerzos y recursos en establecer y hacer crecer la tienda de alimentos saludables en el mercado de Ciudad Kimen. El éxito se basará en una estrategia competitiva de Diferenciación Enfocada, ofreciendo productos de alta calidad (frescos, naturales, orgánicos si es posible), priorizando el abastecimiento local para crear valor compartido, y brindando una experiencia de compra superior (atención personalizada, asesoramiento, ambiente agradable).

Considerando las opciones mencionadas en la tarea (diversificación, adquisición, fusión) como posibilidades futuras:

Diversificación Relacionada: Es la vía de crecimiento corporativo más natural a futuro. "Kimen Saludable" podría expandirse ofreciendo servicios complementarios como catering saludable para eventos locales, talleres de cocina nutritiva, o ampliar su gama a productos de bienestar relacionados (suplementos naturales, cosmética ecológica).

Diversificación No Relacionada: Menos probable y riesgosa al inicio. Implicaría invertir en negocios totalmente ajenos al rubro de alimentación saludable.

Adquisición o Fusión: A futuro, podría considerarse adquirir un pequeño productor local clave (integración hacia atrás) o fusionarse con otro negocio complementario (ej. una panadería artesanal que comparta los valores de salud).

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"Ser el corazón del bienestar en Ciudad Kimen, reconocidos como el espacio preferido por la comunidad para encontrar productos saludables, inspiración y conocimiento para un estilo de vida pleno y sostenible."

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De acuerdo a un acuerdo estratégico de "Kimen Saludable", se decidieron la siguiente estructura y puestos de trabajos:

Gerencia General (Juan Muñoz):

Funciones: Supervisión general, toma de decisiones estratégicas, gestión de operaciones, liderazgo y visión de futuro.

Gerencia de Operaciones y Logística (Bastían Lavín):

Funciones: Gestión del inventario, abastecimiento, relaciones con proveedores, optimización de procesos, mejora continua.

Gerencia de Marketing y Ventas (Tatiana Muñoz):

Funciones: Estrategia de marketing, branding, gestión de redes sociales, campañas publicitarias, fidelización de clientes, atención al cliente.

Gerencia de Innovación y Desarrollo de Producto (Ana Arellano):

Funciones: Investigación y desarrollo de nuevos productos, adaptación a tendencias de mercado, diseño de nuevos servicios (como catering o talleres), pruebas de productos.

Gerencia de Finanzas y Administración (Víctor Moyano):

Funciones: Gestión de presupuesto, control financiero, análisis de costos, planificación financiera, informes contables.

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A partir de las personalidades, se escogieron los siguientes valores:

Valores Propuestos para Kimen Saludable

1. Calidad / Excelencia: Refleja el enfoque en productos superiores y la mentalidad de mejora y perfeccionismo del equipo . Esencial para la estrategia de diferenciación.

2. Orientación al Cliente: Captura la importancia de la experiencia de compra, la atención personalizada y el asesoramiento , alineándose con la empatía y sensibilidad del equipo .

3. Compromiso Local / Comunitario: Directamente vinculado a la estrategia de abastecimiento local y creación de valor compartido. Resuena con los perfiles orientados a valores y ayuda.

4. Integridad: Fundamental para generar confianza en un negocio de alimentos saludables y bienestar. Se alinea con los perfiles guiados por valores

5. Innovación / Mejora Continua: Clave para mantener la diferenciación y adaptarse. Refleja la visión estratégica, el deseo de mejorar y la creatividad

6. Pasión / Compromiso: Representa la energía y dedicación necesarias para impulsar una nueva empresa

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"En Kimen Saludable, seleccionamos y ofrecemos con pasión los mejores alimentos frescos, naturales y nutritivos, apoyando a productores locales y creando una experiencia de compra cercana y educativa. Facilitamos a nuestros clientes la adopción de hábitos saludables, contribuyendo activamente a su bienestar y al desarrollo sostenible de nuestra Ciudad Kimen."

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Salud y Bienestar: El eje central del negocio. Compromiso con ofrecer productos y conocimiento que mejoren la vida de los clientes.

Calidad: Selección rigurosa de productos frescos, naturales y nutritivos.

Confianza y Transparencia: Honestidad sobre el origen de los productos, precios justos y comunicación abierta.

Proximidad y Apoyo Local: Priorizar y fortalecer relaciones con productores de Kimen y la región. Ser parte activa de la comunidad.

Sostenibilidad: Respeto por el medio ambiente en las operaciones (reducción de plásticos, manejo de residuos) y promoción de consumo responsable.

Servicio Excepcional: Atención amable, personalizada y educativa. Crear una experiencia de compra positiva.

Pasión por lo Saludable: Entusiasmo genuino por compartir los beneficios de una buena alimentación.

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Financiera:

Alcanzar el punto de equilibrio operativo dentro de los primeros 18 meses de funcionamiento.

Lograr un crecimiento anual de ventas del 15% a partir del segundo año.

Mantener un margen bruto promedio del 30-35% sobre los productos vendidos.

Clientes:

Construir una base de 250 clientes fidelizados (con compras mensuales) al finalizar el segundo año.

Lograr que al menos el 40% del surtido provenga de productores de Ciudad Kimen o la región cercana en 2 años.

Obtener una calificación promedio de satisfacción del cliente de 4.8/5.0 en encuestas y plataformas online.

Procesos Internos:

Implementar un sistema eficiente de gestión de inventario para reducir el desperdicio de productos frescos a menos del 5% en el primer año.

Desarrollar y lanzar una plataforma de e-commerce básica con opción de retiro en tienda o delivery local en 12 meses.

Establecer relaciones comerciales formales y de mutuo beneficio con al menos 8 productores locales durante el primer año.

Aprendizaje y Crecimiento:

Realizar capacitaciones trimestrales para todo el personal sobre nuevos productos, nutrición básica y técnicas de atención al cliente.

Organizar y ejecutar 4 talleres gratuitos o de bajo costo para la comunidad sobre temas de alimentación saludable y sostenibilidad durante el primer año.

Fomentar un clima laboral positivo y colaborativo, con baja rotación de personal

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Preliminarmente para "Kimen Saludable" se proponen las siguientes estrategias:

1. Estrategia de Negocio Único

Focalizarse exclusivamente en el mercado de alimentos saludables en Ciudad Kimen, ofreciendo productos frescos, naturales y orgánicos con una experiencia de compra única y personalizada.

2. Estrategia de Diferenciación

Destacar por la calidad de los productos, ofreciendo una propuesta única con productos exclusivos y un servicio personalizado, complementado con educación nutricional y talleres.

3. Estrategia de Alianzas Estratégicas

Establecer relaciones con productores locales y empresas complementarias del sector de bienestar (gimnasios, nutricionistas) para fortalecer la oferta y crear una red de apoyo mutuo.

4. Estrategia de Innovación de Productos

Mantener la innovación en la oferta, introduciendo nuevos productos saludables y adaptados a tendencias como plant-based o gluten-free, y personalizables según necesidades del cliente.

5. Estrategia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

Implementar prácticas sostenibles (uso de empaques ecológicos, reducción de residuos) y participar activamente en iniciativas comunitarias relacionadas con la salud y el bienestar.

6. Estrategia de Marketing Digital y E-commerce

Desarrollar una plataforma online para ventas, con opciones de entrega local y recogida en tienda, y aprovechar redes sociales para promover productos y educar sobre nutrición.