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ACTIVIDAD 4. PARCIAL 1. PADLET LIDERAZGO DARIO ALEJANDRIO DEANDA VILLEGAS 

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ACTIVIDAD 4. PARCIAL 1. PADLET LIDERAZGO DARIO ALEJANDRIO DEANDA VILLEGAS 

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El liderazgo autocrático se produce cuando una persona, el jefe, toma todas las decisiones y transmite las órdenes a los demás sin tomar en consideración las opiniones de sus subordinados.

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El liderazgo burocrático es el que se mantiene apegado a una normativa estricta y los trabajadores se dedican a obedecer y seguir las instrucciones establecidas previamente.

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El liderazgo carismático reúne características de otros estilos de dirección, como la capacidad para escuchar a los demás y la mano firme para asumir la toma de decisiones. Esto se combina con la convicción de crear un ambiente de confianza y empatía entre todas y todos los colaboradores. 

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El liderazgo democrático es un tipo de liderazgo en el que el líder busca la participación activa y la involucración total de todos los miembros que forman parte de su equipo. Con él se crea un ambiente de confianza, comunicación y transparencia en el que los empleados cooperan y participan en todos los procesos, partiendo de la autogestión en cuanto a las actividades y funciones que asumen cada uno de ellos para poder cumplir con los objetivos del proyecto.

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El líder natural es aquel que no ha sido reconocido de manera oficial o formal, es el líder que ha sido elegido por el grupo. El líder natural es aquel que lidera en cualquier nivel de la organización y satisface las necesidades del propio grupo. Es una manera de liderazgo tipo democrático. Suelen ser líderes comunicativos, que motivan y satisfacen las necesidades de los miembros de su equipo.

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El liderazgo laissez faire plantea la autonomía del personal para tomar decisiones de acuerdo con sus habilidades y amplia experiencia en su área de trabajo. Esto ayuda a crear equipos participativos, responsables y productivos. 

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El liderazgo orientado a las personas es un enfoque que coloca a los individuos en el centro de las decisiones y acciones del líder. En lugar de simplemente enfocarse en las metas y resultados, un líder orientado a las personas se preocupa por el bienestar, desarrollo y satisfacción de su equipo. Este enfoque no solo se limita a tratar a los empleados como recursos para alcanzar objetivos, sino que reconoce su valor como seres humanos con necesidades, aspiraciones y potencial de crecimiento.

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Los líderes orientados a las tareas se centran en la propia tarea, en que se alcancen los objetivos y el trabajo esté bien hecho. En ocasiones, si el líder se centra exclusivamente en la tarea y descuida la orientación a las personas o las relaciones puede tender a ser autocrático o autoritario. Es un tipo de liderazgo que se enfoca a definir cuáles son los objetivos, las metas, los roles necesarios para poder alcanzarlo y ordena, planifica, organiza y controla para poder alcanzar dichos objetivos.

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El líder transformacional es aquel que motiva e inspira a los miembros permanentemente, son entusiastas y así lo transmiten. Buscan nuevas iniciativas y aportan valor. Puede ser el pilar fundamental dentro de todos los estilos de líder. Es similar en algunas características al líder carismático, dado que transmite valor, confianza y entusiasmo a los miembros de su equipo.

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Un líder dictador se caracteriza por su deseo de control absoluto y su falta de consideración hacia los demás. Suele tomar decisiones unilaterales, sin consultar ni tener en cuenta las opiniones o necesidades de sus colaboradores. Además, suele buscar la aprobación y el reconocimiento constantemente, utilizando tácticas manipuladoras y coercitivas para mantener su poder.

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Un líder lateral es aquel que no tiene el título de gestor, pero naturalmente lidera al equipo.

Es aquella persona del grupo, con el mismo nivel jerárquico, que distribuye las tareas entre los miembros, busca soluciones para los problemas y acepta la opinión del equipo para obtener los mejores resultados.