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Mitigar los problemas en la gestion de los proyecyos en cuanto a restrasos, presupuestos y imcumplimineto de requisitos.

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La mitigacion de dichos problemas se pueden solventar ejecutando algunas de las metodologias como lo es RUP o scrum, pero cual sera la adecuada para la compañia?

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es una metodología de desarrollo de software que sigue un enfoque iterativo y basado en fases. Fue desarrollado por Rational Software, ahora parte de IBM, y está diseñado para proporcionar una estructura controlada y documentada al proceso de desarrollo de software.

sus principales características:RUP se organiza en cuatro fases principales:

Inicio (Inception): Define el alcance del proyecto, los requisitos iniciales y los riesgos principales.

Elaboración (Elaboration): Desarrolla una arquitectura robusta y resuelve los riesgos más críticos, definiendo la mayoría de los requisitos y el plan de proyecto.

Construcción (Construction): Construye el sistema completo sobre la arquitectura establecida, entregando incrementos funcionales del software.

Transición (Transition): Entrega el sistema al usuario final y realiza la formación y ajustes necesarios para su implementación.

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es una metodología ágil que se utiliza ampliamente en el desarrollo de software, especialmente en proyectos donde los requisitos pueden cambiar con frecuencia y donde se busca una entrega rápida y continua de valor.

sus principales características:

Sprints: El trabajo se divide en ciclos cortos y repetidos llamados sprints, que suelen durar entre 2 y 4 semanas. Al final de cada sprint, se entrega un incremento del producto que es potencialmente funcional y listo para ser evaluado por los stakeholders.

Backlog: Los requisitos se gestionan en un Product Backlog, una lista priorizada de todas las características, mejoras, correcciones y otros elementos que deben desarrollarse. El Sprint Backlog es un subconjunto del Product Backlog que se selecciona para completarse en un sprint específico.

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Teniendo en cuenta las necesidades de la empresa, la metodologia que se utilizaria seria la SCRUM, pero por que?

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Scrum se adapta a los cambios rápidos, lo que es beneficioso en entornos donde los requisitos pueden cambiar frecuentemente.

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Los sprints, generalmente de 2 a 4 semanas, permiten entregas incrementales de valor al cliente, lo que mejora la visibilidad del progreso y permite ajustes rápidos según las necesidades del cliente.

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Los equipos Scrum son autónomos y organizan su propio trabajo, lo que puede aumentar la eficiencia y reducir la burocracia.

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La reuniones diarias aseguran que el equipo esté alineado y que cualquier problema se identifique y resuelva rápidamente, minimizando el riesgo de retrasos.

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Formación del Equipo Scrum: Identificar y asignar los roles clave dentro del equipo.

Product Owner: Responsable de maximizar el valor del producto y de gestionar el backlog del producto.

Scrum Master: Facilita el proceso Scrum, elimina obstáculos y asegura que se sigan las prácticas Scrum.

Equipo de Desarrollo: Un equipo multifuncional y autogestionado que realiza el trabajo de desarrollo en los sprints.

Capacitación en Scrum: Proporcionar una capacitación inicial a todos los miembros del equipo sobre los principios y prácticas de Scrum para asegurar un entendimiento común.

Definición del Product Backlog: Colaborar con el Product Owner y los stakeholders para identificar y priorizar las características y requisitos iniciales del producto, creando así el Product Backlog.

Selección de Herramientas:

Gestión de Tareas y Colaboración: JIRA, Trello o Asana para gestionar el backlog y las tareas del sprint.

Comunicación: Slack o Microsoft Teams para mantener una comunicación fluida dentro del equipo.

Integración Continua: Jenkins o GitLab CI para la integración y entrega continua del código.

Control de Versiones: Git para gestionar el código fuente y su historial.

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Product Owner: Responsable de la visión del producto y de priorizar el trabajo.

Scrum Master: Facilita el proceso Scrum y elimina impedimentos.

Equipo de Desarrollo: Incluye desarrolladores, diseñadores, testers y cualquier otro rol técnico necesario para completar el trabajo del sprint.

Stakeholders: Involucrados en la definición de requisitos y en las revisiones de sprint.

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JIRA/Trello: Para la gestión del backlog y las tareas.

Slack/Microsoft Teams: Para la comunicación interna.

Jenkins/GitLab CI: Para la integración y entrega continua.

Git: Para el control de versiones.

Zoom/Google Meet: Para las reuniones diarias y las revisiones de sprint.

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Semana 1-2:

Formación del equipo.

Capacitación en Scrum.

Configuración de herramientas y definición inicial del Product Backlog.

Semana 3-4:

Planificación del primer Sprint (Sprint Planning).

Inicio del Sprint 1.

Semana 5-6:

Revisión del Sprint 1 (Sprint Review).

Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective).

Planificación del Sprint 2.

Semana 7 en adelante:

Continuar con ciclos iterativos de sprints.

Ajustar procesos basados en retroalimentación