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Una estructura organizacional jerárquica implica una cadena de mando claramente definida y niveles de autoridad. Este enfoque tradicional facilita la supervisión pero puede limitar la innovación.

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La división del trabajo propone asignar tareas específicas a cada integrante de la organización para aumentar la eficiencia. Esta metodología puede maximizar la productividad pero también puede generar monotonía entre los empleados.

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La organización matricial combina estructuras funcionales y divisionales, permitiendo la flexibilidad y una mejor coordinación. Sin embargo, puede generar conflictos de autoridad y requiere una comunicación efectiva.

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La teoría de los sistemas ve a la organización como un conjunto de partes interrelacionadas, enfatizando la adaptación y la interdependencia. Este enfoque es útil para entornos cambiantes.

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La organización ágil se centra en la flexibilidad, la innovación y tiempos de respuesta rápidos. Este enfoque es ideal para la industria tecnológica, aunque puede requerir cambios culturales importantes.

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Las estructuras planas reducen los niveles jerárquicos y promueven la comunicación directa. Esto puede aumentar la moral del equipo y agilizar la toma de decisiones.