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Après un changement de vie ou par évitement de la maison de retraite, des personnes âgées choisissent un habitat plus social et coopératif. Cela prend la forme d’une coloc gay pour Luc, l’accueil de personnes en perte d’autonomie pour Nathalie ou l’achat d’un habitat participatif pour Anne-Marie.

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Avec l’activité physique adaptée, “on va mieux vieillir”

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Pour le lancement de la Semaine Bleue, dédiée aux personnes âgées, l’association Siel Bleu en Charente explique l’importance d’une activité physique adaptée et régulière. À réécouter en intégralité en cliquant ci-dessus.

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Vieillir : un enjeu qui n’attend pas : un podcast à écouter en ligne | France Culture

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Philosophes, sociologues, économistes et créateurs examinent le défi du vieillissement : ses coûts, son fonctionnement, son évolution. Chaque entretien explore cet enjeu crucial : le vieillissement intégré à notre culture, notre société et notre économie.

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France Culture

Vieillir, mais comment ? Une histoire sociale de la vieillesse

Provenant de l'émission

Le Cours de l'histoire, Du lundi au vendredi de 9h à 10h sur France Culture

Du lundi au vendredi, le Cours de l'Histoire remet au goût du jour le récit de l'Histoire, réservant un traitement à toutes ses occurrences dans l'espace public comme dans les productions culturelles, tout en restant très attentif à l'actualité de la recherche.

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Vieillir, mais comment ? Une histoire sociale de la vieillesse : un podcast à écouter en ligne | France Culture

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Le Cours de l'histoire, Du lundi au vendredi de 9h à 10h sur France Culture Du lundi au vendredi, le Cours de l'Histoire remet au goût du jour le récit de l'Histoire, réservant un traitement à toutes ses occurrences dans l'espace public comme dans les productions culturelles, tout en restant très attentif à l'actualité de la recherche.

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“Avant d’accueillir des animaux à l’Ephad, il faut des moyens humains et financiers” selon une directrice

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Les Ehpads vont-ils aussi accueillir les animaux domestiques? La question est discutée ce mardi à l’Assemblée nationale. L’occasion de voir se qu’en pense une directrice de maisons de retraite à Vannes dans le Morbihan.

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L’Ephad de Fontoy possède maintenant son bistrot

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Une superbe idée qui fait plaisir aux résidents et aux visiteurs.

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C’est un petit bonheur : des chansons à domicile pour lutter contre l’isolement des personnes âgées

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Une association basée à Semur-en-Auxois propose à des bénévoles de venir chanter chez des personnes âgées isolées : chaque session de chant est riche en émotion. Également au programme de ces Carnets en Côte-d’Or : le “café polyglotte”, une association pour papoter dans touts les langues, à Dijon.

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Votre expérience sur le site radiofrance.fr risque d'être dégradée.

À propos de la série

Pour LSD, Stéphane Bonnefoi sonde l'activité humaine qui se trouve, plus que jamais, au centre de notre existence. Une activité face à laquelle nous entretenons une relation ambiguë, voire, depuis le "tournant gestionnaire" des années 1990, schizophrénique...

Le travail, activité transformatrice de soi comme du monde, ne date pas de la Révolution industrielle... À tous les âges de l'histoire, les êtres humains ont travaillé, que ce soit pour assurer leur survie, contre rémunération ou pas. Mais il est vrai que depuis le XIXe siècle, le travail n'est plus seulement le moyen d'assurer sa propre subsistance. Il s'est chargé peu à peu d'une ambition émancipatrice. Une ambition qui ne cesse de questionner les travailleurs Français qui, en Europe, comptent parmi ceux qui sont les plus accros au travail, tout en clamant qu'ils ne pourront pas exercer leur métier jusqu'à l'âge de la retraite...

En cause : l'organisation du travail. Et si on laissait les salariés prendre en main leurs propres conditions de travail, il y a fort à parier que la démocratie et l'entreprise, toutes deux, y gagneraient...

Une série documentaire de Stéphane Bonnefoi réalisée par Anne Perez.

Provenant de l'émission

LSD, la série documentaire, du lundi au jeudi de 17h à 18h sur France Culture

Documenter toutes les expériences de la vie, des cultures et des savoirs. Chaque semaine, un grand thème en quatre épisodes, autonomes et complémentaires.

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Quand le travail est à la peine : un podcast à écouter en ligne | France Culture

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Pour LSD, Stéphane Bonnefoi sonde l'activité humaine qui se trouve, plus que jamais, au centre de notre existence. Une activité face à laquelle nous entretenons une relation ambiguë, voire, depuis le "tournant gestionnaire" des années 1990, schizophrénique...

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Débat enregistré le 7 avril

Dans les années 50 ou du moins dans notre souvenir les salariés évoluaient dans des entreprises clairement hiérarchisées, tayloriennes, bureaucratiques et leur travail leur assurait une certaine sécurité sociale. Et quand des conflits éclataient les rapports de force étaient clairs. Dans les années 80, malgré les crises économique et l'apparition du chômage de masse, on parlait encore d'épanouissement au travail et des grandes entreprises comme L'Oréal par exemple prônaient l'écoute des salariés, salariés qui pensaient-ils, leur apportaient le vent frais de l'extérieur, une relation au monde réel.

Le " nouvel esprit du capitalisme " est passé par là. Et le néo taylorisme a parfois semblé s'affranchir des règles du jeu social normal, accentuant la pression sur tous les acteurs du monde du travail. Un petit rappel de ce qui se fait de pire comme discours managérial, les paroles de Didier Lombard PDG de France Telecom lors de ses vœux aux cadres en 2004 : " il s'agit de virer un certain nombre d'ingénieurs : on va leur faire comprendre que l'entreprise est en guerre et que dans toute guerre il y a des morts ". La suite a prouvé que la figure de style avait débouchée sur une réalitée tragique et France télécom est devenu le contre exemple absolu en matière de gestion des ressources humaines, et tout simplement de respect des individus.

Dans le même temps, depuis le début des années 2000 en fait, le thème de la souffrance est monté en puissance au point de devenir un élément central du discours sur le travail, de la sociologie du travail. Une sociologie qui scrute les risques psychosociaux (ce qui recouvre dépressions, tentatives de suicide et suicide ) mais aussi le désengagement de plus en plus massif des salariés vis-à-vis de leur vie professionnelle. Parallèlement la judiciarisation des conflits au travail se confirme d'années en années : tant pour les recours aux prud'hommes que devant la justice pénale. Les salariés obtiennent gain de cause d'en plus de 70% des cas.

Le néo taylorisme et les théories managériales sont ils responsables de ces tensions accrues dans le monde du travail ? Constituent-ils des réponses erronées aux mutations de l'économie, à la mondialisation qui est encore et plus que jamais au cœur des débats économiques et politiques ?

Où puiser des ressources et des idées pour réenchanter le travail ? Et réanchanter le travail : cette idée a-t-elle encore un sens aujourd'hui ?

Une enquête sans équivalent lancée par Radio France : " Quel travail voulons-nous ? "
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](http://travail.espacepublic.radiofrance.fr/ "espacepublic.radiofrance.fr") Radio France invite ses 13,5 millions d'auditeurs quotidiens depuis le ** 18 avril 2011 ** à témoigner sur espacepublic.radiofrance.fr, le site des auditeurs de Radio France

Toutes les antennes du groupe, au travers d'émissions et d'opérations spéciales, appelleront les auditeurs à participer à cette grande enquête jusqu'à fin 2011. L'ensemble des témoignages recueillis nourrira les émissions de chacune des chaînes et donnera lieu à l'édition d'un livre référent début janvier 2012, ainsi qu'à des débats publics en régions et à Paris.

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Le management peut-il réenchanter le monde du travail ?

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Débat enregistré le 7 avril Dans les années 50 ou du moins dans notre souvenir les salariés évoluaient dans des entreprises clairement hiérarchisées, tayloriennes, bureaucratiques et leur travail leur assurait une certaine sécurité sociale. Et quand des conflits éclataient les rapports de force étaient clairs.

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Quand les innovateurs sociaux transforment le management !

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Sonia Adam-Ledunois et Sébastien Damart, Université Paris Dauphine-PSL sont intervenus le 5 juin 2019 à l’université, dans le cadre du cycle des séminaires « Innover en management » du Cercle de l’innovation (Fondation Dauphine).

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“Donner aux chefs d’établissements des responsabilités de management”

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Voilà l’idée défendue par Luc Chatel dans son projet de réforme de l’évaluation des enseignants. Terminée la double évaluation, administrative et pédagogique, les profs seraient soumis à un seul et unique entretien entre présence du chef d’établissement et de l’inspecteur. Les syndicats appelent à une journée de grève et de manifestation à l’exception du Sgen-CFDT. Cette réforme risque selon eux de “dénaturer en profondeur les métiers”

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Le Groupe Hervé, que Michel Hervé a hérité de son père, est aujourd'hui un groupe de 3 000 salariés, dont le siège social est situé à Joué-lès-Tours (Indre-et-Loire), opérant principalement dans le secteur du second œuvre du bâtiment : chauffage, isolation, climatisation... Depuis une vingtaine d'années, son organisation originale lui vaut la visite de chercheurs ou de journalistes attirés par la promesse d' une organisation "sans chef".

Moutons, renards, dauphins : Michel Hervé, le patron "modèle" qui classe ses salariés

Michel Hervé véhicule, d'interviews en conférences, l'image d'un entrepreneur atypique, ayant rompu avec la "culture du chef" et promouvant le "management concertatif" au sein de son entreprise. Même si son fils, Emmanuel, en est aujourd'hui officiellement le président, Michel Hervé reste, à 75 ans, très présent dans ce groupe qui porte son nom et qu'il a façonné à l'image de sa pensée.

Michel Hervé l'affirme lui-même, une telle organisation implique d'avoir des salariés "modelés" pour y évoluer. Et pour ce patron qui s'intéresse aux neurosciences dont il finance des programmes de recherche, les salariés peuvent être classés en trois catégories : les dauphins, les moutons et les renards.

Ce "bestiaire" n'est pas une plaisanterie. C'est une théorie enseignée - par le patron lui-même - au sein du groupe lors de journées de formation. Comme dans la fable de La Fontaine, le renard est décrit comme "rusé", "beau parleur" et "menteur". A contrario, le dauphin est "le salarié modèle". Le mouton, quant à lui, comme on peut le deviner aisément est un "suiveur", qui a toujours besoin d'un chef.

Ces éléments théoriques, qui nous ont été confirmés par une quinzaine de salariés et ex-salariés du groupe semblent avoir des implications pratiques en réunion. D'après plusieurs comptes rendus internes que la cellule investigation de Radio France a pu consulter, il apparaît qu'à plusieurs reprises, des managers ont été invités à s'auto-évaluer et à évaluer leurs subordonnés selon cette grille.

► LIRE L'ENQUÊTE INTEGRALE | Le Groupe Hervé : derrière la façade de l'entreprise "libérée", des salariés classés et sous surveillance ?, par Sylvain Tronchet, cellule investigation de Radio France.

Programmation musicale de Secrets d'info

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Le Groupe Hervé ou le mirage du "management concertatif"

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Souvent présenté comme un modèle d'entreprise "libérée", le groupe Hervé, est connu pour son organisation "sans chef et sans ordres". Mais cette philosophie originale a aussi épuisé certains salariés et conduit les dirigeants du groupe à les classer en "dauphins", "moutons" et "renards".

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Le management, les grands patrons et les indiens Kogis

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A Grenoble, lors d’une réunion du Medef, de grands patrons d’entreprise rencontrent des Indiens Kogis qui vivent en totale autarcie et dans le plus grand respect de la nature, et tentent de s’inspirer de leur mode de vie pour « repositionner leur stratégies marketing ».

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Dans le cadre de la journée Radio France autour du travail : Crise du management ou management en temps de crise ?

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« Mises au placard », « propos humiliants », « surcharge de travail »... voilà quelques uns des reproches qui devraient être adressés, à partir de mercredi, à quatre dirigeants de Sup’ de Co Amiens, tous appelés à comparaitre devant le tribunal correctionnel de la ville. Tous les quatre poursuivis pour harcèlement moral à l’encontre de sept de leurs salariés, et ce après le suicide d’une de leur collègue. Pour l’avocat des parties civiles, il s’agit là d’un procès emblématique : celui d’un « système qui consiste à faire vivre le personnel dans la crainte et la terreur, en pensant que cela fera croître les résultats de leur entreprise ». Détail qui serait cocasse si les faits n’étaient pas aussi graves : un des prévenus dirige l’Institut supérieur d’administration et de management, au sein de l’école de commerce.

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PHILOSOPHIE ET MANAGEMENT : OUBLIER TAYLOR

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Il est dommage que le management s’intéresse si peu à la philosophie et la philosophie si peu au management, estime Ghislain Deslandes, docteur en gestion et en philosophie, professeur à ESCP Europe, membre du Collège International de Philosophie.

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Les neurosciences ont fait de grandes avancées ces dernières années, notamment dans le monde du travail et dans le management en particulier.

Au début des années 70, 1 500 chercheurs travaillaient à la compréhension des mécanismes de notre cerveau. Ils sont 50 000 aujourd'hui. Ils décryptent le fonctionnement de l'objet le plus complexe connu sur Terre : un million de milliards de connexions synaptiques. En d'autres termes, directement applicable dans le monde du travail, il n'y a pas deux cerveaux identiques. Il faut donc sortir de la croyance que tout peut être rationnel, que l'on peut faire voir la même réalité à tout un chacun. Le rapport de force est inutile : la collaboration est le seul moyen d'arriver au même résultat. De quoi calmer toute une brigade de petits chefs.

Créer du désir

Parmi les découvertes des neurosciences : l'information purement "descendante" n'est pas efficace. Le "top-down", comme on dit dans les entreprises, manque sa cible. Du moins si ce type de transmission de l'information ou des consignes, se fait sans interaction. Pour qu'il y ait une transformation durable du cerveau, c'est-à-dire pour que l'on intègre ce que l'on nous dit, il faut en passer par des débats, des groupes de travail, des échanges. Pour Bernardette Lecerf-Thomas, auteur de plusieurs ouvrages sur la question, cela revient à labourer le terrain après avoir semé la graine.

Autre affirmation des neurosciences : il faut qu'il y ait des émotions, même au travail. Le rôle d'un manager, on le comprend mieux aujourd'hui grâce aux scientifiques, c'est de créer du désir. Le désir est l'émotion la plus efficace, avec la colère, pour apprendre. Le manager ne doit donc pas imposer, mais donner envie. Autre croyance battue en brèche par les neurosciences : on serait capable de faire plusieurs choses à la fois. Une bonne fois pour toute le cerveau n'est pas multitâche. Il zappe. Tout au plus, dans les jeunes générations, est-il capable de zapper plus rapidement d'une tâche à une autre. Mais ne soyez pas surpris de ne plus pouvoir suivre la réunion si vous êtes en train de lire vos mails. Vous avez juste un cerveau en bon état de marche.

Un petit truc pour ceux qui en ont assez d'être dérangés par leurs collègues. Ceux qui viennent papoter alors que vous êtes en plein boulot. Pour leur échapper il suffit de télécharger une nouvelle extension sur Google Chrome. Ca s'appelle Nope et ça fonctionne avec les numéros américains. Si la conversation s'engage et que vous n'avez pas le temps, cliquez discrètement sur un bouton vert qui s'affiche dans votre barre d'outils et votre portable se mettra à sonner comme par miracle, vous permettant de couper court à cet échange inopportun.

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C'est mon boulot. Les neurosciences au service du management

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Les neurosciences ont permis des découvertes capitales dans le monde du travail et dans le management en particulier.

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On s’y emploie. Les secrets du management positif

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“On s’y emploie”, c’est tous les dimanches un gros plan sur le monde du travail, avec une personnalité qui l’éclaire.

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VARIATIONS PHILOSOPHIQUES SUR LE PROBLÈME DU MANAGEMENT

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Questionnée par Socrate dans l’Économique de Xénophon, la mesnagerie (Oikonomikos) est une pratique presque aussi ancienne que la philosophie. Serait-ce un art ? Une forme particulière d’autorité ? Une technique d’accroissement des « biens » ? La modernité, rebaptisant cette mesnagerie séculaire en management, a cru trouver une réponse définitive à ces questions : il s’agirait plutôt d’une science, qualifiée de gestion.

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Pourquoi peut-on parler de management par les algorithmes ? : épisode 4/5 du podcast Ce que l’intelligence artificielle fait à l’emploi

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AUDIO • Ce que l’intelligence artificielle fait à l’emploi, épisode 4/5 : Pourquoi peut-on parler de management par les algorithmes ?. Une série inédite proposée par France Culture. Écoutez Le Pourquoi du comment : économie et social , et découvrez nos podcasts en ligne.

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Socrate est-il le premier théoricien du management ? : épisode 4/4 du podcast Philosophie du management

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AUDIO • Philosophie du management, épisode 4/4 : Socrate est-il le premier théoricien du management ?. Une série inédite proposée par France Culture. Écoutez Les Chemins de la philosophie, et découvrez nos podcasts en ligne.

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L’office de tourisme de Nord-Charente récompensée pour son management collaboratif

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L’office de tourisme de Nord-Charente a été récompensée pour son management collaboratif dans le cadre de la journée des experts du tourisme qui a eu lieu en février dernier.

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"Economie française : la fin du déni ?"

Toute cette semaine en compagnie de Jean-Marc Daniel , directeur de la revue Sociétal, professeur associé à l'ESCP Europe, vient présenter la nouvelle formule de la revue "Sociétal", consacrée au décryptage annuel des enjeux économiques et sociaux.

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Le management des entreprises est-il en crise ? 4/4 : Le management des entreprises est-il en crise ?

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"Economie française : la fin du déni ?" Toute cette semaine en compagnie de Jean-Marc Daniel , directeur de la revue Sociétal, professeur associé à l'ESCP Europe, vient présenter la nouvelle formule de la revue "Sociétal", consacrée au décryptage annuel des enjeux économiques et sociaux.

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Peut-on être à la fois heureux et compétitif en entreprise ?

Et même si la valeur "travail" a muté, et même si beaucoup n'y voient qu'un gagne-pain sans plaisir, le capital bonheur devrait être côté en bourse.

Fini le syndrome du lundi matin, le nœud à l'estomac, le stress de la performance, la fatigue du chiffre et la peur du chef.

Comment réconcilier bien être et performance, patron et salariés ?

En quoi est-il urgent de repenser un management convivial, éthique ou collaboratif pour résister à la concurrence?

Ce matin, on oublie le taylorisme à papa et la vieille division du travail pour mieux régner. Vers un ménagement du management, mais oui, c'est possible, CHEF !

Avec:

- Isabelle Barth , professeur agrégé en sciences de gestion, directrice générale de l'EM Strasbourg Business School et co-auteur de " La manager et le philosophe " (Ed. Le Passeur, 2014),

Francis Boyer , formateur en innovation managériale chez Dynésens et chroniqueur au Journal du Net

- Ghislain Deslandes, Docteur en philosophie et professeur à l'ESCP Europe, auteur de " Le management éthique " (Dunod, 2012) et " Essai sur les données philosophiques du management " (PUF, 2013)

Reportage d'Antoine Ly: "Massages et feux de cheminée dans une entreprise de design"

Les liens

Site innovation managériale

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Peut-on être à la fois heureux et compétitif en entreprise ? Et même si la valeur "travail" a muté, et même si beaucoup n'y voient qu'un gagne-pain sans plaisir, le capital bonheur devrait être côté en bourse. Fini le syndrome du lundi matin, le nœud à l'estomac, le stress de la performance, la fatigue du chiffre et la peur du chef.

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Le manque de reconnaissance est-il dû au management ?

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Les difficultés de recrutement s’expliquent en partie par un manque d’attractivité des métiers, c’est aussi très souvent le manque de reconnaissance qui est incriminé. De quoi s’agit-il ?

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On s’y emploie. De la bienveillance dans le management

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“On s’y emploie”, c’est tous les dimanches un gros plan sur le monde du travail, avec une personnalité qui l’éclaire.

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Capital humain et management : épisode 2/10 du podcast Qu’est-ce que le talent ?

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AUDIO • Qu’est-ce que le talent ?, épisode 2/10 : Capital humain et management . Une série inédite proposée par France Culture. Écoutez Les Cours du Collège de France, et découvrez nos podcasts en ligne.

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Un management public sous influence du privé : épisode 3/3 du podcast Public/privé : les liaisons dangereuses

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AUDIO • Public/privé : les liaisons dangereuses, épisode 3/3 : Un management public sous influence du privé . Une série inédite proposée par France Culture. Écoutez Entendez-vous l’éco ?, et découvrez nos podcasts en ligne.

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Révolutionner le management avec François Dupuy

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Entretien avec François Dupuy sur son livre On ne change pas les entreprises par décret, troisième tome de sa série Lost in management, publié en 2020 aux Editions du Seuil.

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Quand les Lego investissent le monde de l’entreprise. Le célèbre jeu de construction est, en effet, à la base d’une méthode de management plutôt originale. Objectif avoué : stimuler la créativité des salariés. Cela a débarqué il y a peu en France. Nour-Eddine Zidane, a assisté à un séminaire de formation…

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Dans sa “Critique de la condition managériale” (qui va paraître aux PUF), Ghislain Deslandes s’intéresse à la manière de concilier management et éthique.

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Au Château de Versailles, le management toxique de Laurent Brunner

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Violence verbale, comportement autoritaire, dénigrement des musiciens : plusieurs témoignages recueillis par les médias Blast et la Lettre du Musicien dressent un portrait accablant de Laurent Brunner, le directeur de la filiale spectacle du Château de Versailles.

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On utilise le mot travail tous les jours. Le matin on repense à un rêve qui nous travaille. On travaille sur nos émotions chez le psy et bien sûr on va tous les jours…

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Alors que la définition du management est aujourd'hui de plus en plus discutée, de quelle manière cette science peut-elle vaincre ses propres contradictions ? Pour en parler, philosophe et sociologue échangent leurs différents points de vue : Ghislain Deslandes, philosophe, professeur à l'ESCP, et Laure Bereni, sociologue, chercheuse au CNRS au sein du Centre Maurice Halbwachs.

Le management de la diversité, différemment efficace de part et d'autre de l'Atlantique

Si le concept de management de la diversité apparaît aux États-Unis dans les années 1980 et commence à voyager, d'abord au Canada, puis en Grande-Bretagne, le reste de l'Europe ne se dote de ce vocabulaire qu'à partir des années 2000, en réponse aux directives européennes de 2001 qui imposent aux États membres de mettre en place des législations anti-discriminatoires beaucoup plus volontaristes et contraignantes.

Pour comprendre quelles sont les priorités des politiques de la diversité en France et aux États-Unis, Laure Bereni nous enjoint à remonter aux racines de ces dispositifs. " Aux États-Unis, en raison de l'histoire de ce pays, la question de la lutte contre les discriminations raciales est au cœur des politiques publiques de lutte contre les discriminations. Et notamment, il y a l'affirmative action qui est un ensemble de mesures qui visent à réparer des inégalités et qui sont le produit de discriminations passées et présentes en défaveur des minorités ethno-raciales."

En France, en revanche, la situation est assez différente : " On a un cadre juridique en discrimination qui est extrêmement large, avec une batterie de critères - plus de 25 aujourd'hui - en droit du travail. Mais finalement, certains critères ont plus d'importance politique que d'autres, en particulier les politiques d'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, notamment la loi Roudy de 1983 qui ouvre la voie à des politiques de plus en plus volontaristes, ainsi que des politiques de handicap, tandis que la question de l'origine n'est absolument pas au cœur de l'agenda politique gouvernemental français et constitue même un problème : largement taboue, cette question fait obstacle à la mise en œuvre de politiques de la diversité." Laure Bereni

Pour lutter contre l'inefficacité du management à la française, Ghislain Deslandes appelle de ses vœux à une "bienveillance formelle". "On essaie de mettre en place des méthodes qui améliorent la communication entre les personnes, qui permettent de développer des liens de confiance, mais je ne suis pas certain que les codes y parviennent. En revanche, il y a tout un dispositif que l'on pourrait appeler de bienveillance informelle qui consiste non pas à gérer les relations entre les personnes et les affinités électives, mais de mettre en place des espaces temps et des lieux qui permettent aux gens de se connaître, de résoudre des problèmes de façon informelle, de créer des liens de confiance et de solidarité dont toute entreprise performante a besoin. Et la responsabilité du management se situe justement dans une volonté anti-taylorienne de trouver des espaces temps et des lieux qui permettent précisément cela." Ghislain Deslandes

Repenser le management en dépassant la politique de l'apparence vertueuse, tout en redonnant goût au travail

Bien que les objectifs vertueux soient de plus en plus assénés par les hauts dirigeants, ils ne trouvent que peu d'écho dans les pratiques quotidiennes, regrette Laure Bereni : " Les managers sont soumis à des injonctions contradictoires : à la fois, ils doivent mieux traiter leurs salariés, adopter des conduites éthiques, être plus équitables, inclusifs, participer aux grandes journées de la diversité et du handicap ou encore à la Journée des droits des femmes et en même temps, ils doivent répondre à des objectifs de performance, de profits, de mise au travail, de contrôle de leurs salariés et s'appuyer sur des techniques managériales qui sont très loin d'être vertueuses. (...) Il y a une disjonction entre ces deux impératifs et bien évidemment, dans la structure capitaliste dans laquelle on est actuellement, il me semble assez évident que les injonctions à la productivité, à l'efficacité productive ont beaucoup plus de poids et finalement, les injonctions éthiques n'ont pas beaucoup de chances de gagner. Les pratiques des managers peuvent éventuellement gagner les cœurs et les esprits, mais certainement pas, à mon sens, de manière substantielle, les manières de faire leur travail et d'organiser la production." Laure Bereni

Pire encore, Laure Bereni se demande même si la promulgation de discours vertueux ne trouve pas son origine dans la simple démonstration de la vertu : " Cette définition utilitariste des comportements vertueux, c'est l'apparence de la vertu. Cela ne signifie toutefois pas que quand on est apparemment vertueux, on n'est pas vertueux. Mais on peut se contenter d'être apparemment vertueux et bénéficier de tous les avantages en termes d'attraction des meilleurs talents, de conquête de nouveaux marchés, de productivité, d'engagement. Le problème, c'est que ça peut finalement détourner le regard des inégalités, des discriminations qui, elles, continuent de prospérer dans ces organisations de travail. Et finalement, on peut se demander si ça ne contribue pas à éteindre les critiques qui pourraient être adressées aux entreprises." Laure Bereni

Cela pourrait ainsi en partie expliquer le désengagement croissant à l'égard du travail auquel on assiste aujourd'hui.
" Le désaveu, la démotivation, la démobilisation, sont avérés. On a un vrai souci puisqu'à la fois, on doit beaucoup au management, et si l'on épouse les thèses de Yuval Noah Harari, on voit bien que ce qui nous distingue des autres primates, c'est notre capacité à organiser le travail et à mener à bien des projets complexes au long cours, et à plusieurs. Donc, ce n'est pas négligeable. Mais on voit bien que ce à quoi est destiné le manager, c'est-à-dire maintenir quelque chose qui n'est pas tangible, mais de l'ordre de l'énergie, du désir, de l'envie, aujourd'hui ça ne fonctionne pas. (...) Il n'y a qu'à regarder cette étude essentielle de l'Institut de sondage Gallup qui, depuis des années, sonde la motivation au travail au niveau mondial. Les gens qui se disent engagés au travail, c'est une personne sur cinq, soit 20 % des personnes qui sont engagées au travail et 7 % en France qui sont très engagées. Ce sont quand même des chiffres qui doivent inquiéter l'industrie du management." Ghislain Deslandes

Pour aller plus loin

Références sonores

Extrait du film " Un idiot à Paris" réalisé par Serge Korber, 1967. Dialogues signés Michel Audiard, suivi du morceau "Tamouré" de Michel Magne, 2013 Label : Hortensia / Transatlantique

Extrait du deuxième épisode de la saison 1 de " The Office", créée par Ricky Gervais et Stephen Merchant, en version US, disponible sur Netflix

Extrait d'Alain Supiot sur la gouvernance par les nombres à la Fondation Hugot du Collège de France

Extrait du film " À plein temps" réalisé par Éric Gravel, 2022, disponible sur MyCanal

Références musicales

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Management, une éthique en toc ? : épisode 1/3 du podcast Dur dur d'être patron

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AUDIO * Dur dur d'être patron, épisode 1/3 : Management, une éthique en toc ?. Une série inédite proposée par France Culture. Écoutez Entendez-vous l'éco ?, et découvrez nos podcasts en ligne.

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Le management, du nazisme à la mondialisation, ou l'art de produire le consentement et l'illusion d'autonomie chez des sujets aliénés. S'il ne dresse pas un réquisitoire contre le management et s'il ne dit pas non plus qu'il s'agit d'une invention du IIIe Reich, Johann Chapoutot, notre invité, souligne une continuité entre les techniques d'organisation du régime nazi et celles que l'on retrouve aujourd'hui au sein de l'entreprise, en atteste la condamnation récente de l'entreprise France Télécom et de ses trois ex-dirigeants pour "harcèlement moral institutionnel".

Professeur d'histoire contemporaine à l'Université Paris-Sorbonne, et après s'être intéressé au régime nazi dans des ouvrages comme Histoire de l'Allemagne (de 1806 à nos jours), paru aux PUF (Que sais-je) en 2014 ou La Révolution culturelle nazie (Gallimard, 2016), il revient avec Libres d'obéir : le management, du nazisme à la RFA (Gallimard, 2020), où il s'intéresse en particulier aux méthodes de la Menschenführung, qui traduit et germanise le terme américain de management.

Une organisation optimale de la force du travail

Car, montre-t-il, l'Allemagne du IIIème Reich est le lieu d'une économie complexe où des ingénieurs, juristes, intellectuels formés par les universités de la république de Weimar et courtisés par les nazis réfléchissent à l'organisation optimale de la force du travail. Le IIIe Reich devient ainsi un moment "matrice" (p.16) de la théorie et de la pratique du management pour l'après-guerre.

Il faut penser la transformation de l'administration, car en matière économique, il faut produire dans des quantités inédites et inouïes dans l'histoire allemande. (Johann Chapoutot)

Après 1945, les historiens prennent ainsi conscience que le crime de masse a été une industrie basée sur des méthodes d'organisation et de logistique ayant rendu possible une série de crimes que l'on attribuerait plutôt à la barbarie. C'est là la preuve de la contemporanéité du nazisme, ces crimes traduisant des projets politiques et économiques rationnels décidés par des technocrates ou des managers.

Les nazis ont très bien compris que pour produire dans des quantités inédites dans l'histoire, il fallait motiver le " matériau humain " ; que l'on appelle aujourd'hui la "ressource humaine", le facteur de production qui était le facteur travail. (Johann Chapoutot)

Surtout, Johann Chapoutot souligne un paradoxe : une conception du travail non autoritaire mis en place par un régime illibéral, où employé et ouvrier consentent à leur sort dans un espace de liberté et d'autonomie construits autour de l'imaginaire de la "liberté germanique", un vieux topos entretenu par le Reich pour justifier ce fonctionnement et cette organisation du travail "par la joie" ( durch freude). Animés par des politiques sociales et un fonctionnement d'entreprise favorisant le plaisir et le loisir, " l'heure, nous dit Johann Chapoutot, n'est pas encore aux baby-foot, aux cours de yoga ni aux _ Chief Happiness Officers__, mais le principe et l'esprit sont bien les mêmes"_ (p.74) - les travailleurs obéissent à la Führung, une forme de pouvoir qui leur dicte les fins à atteindre mais qui reporte sur eux la responsabilité des moyens, car il n'y a que dans la manière de remplir ces objectifs qu'ils sont libres d'agir. Des méthodes pensées et prônées par des intellectuels, hauts fonctionnaires et administrateurs soucieux de mener le pays vers la prospérité en enjoignant de faire plus par la souplesse d'esprit, la rapidité d'exécution et la flexibilité.

Les managers nazis reprochent aux Français d'être trop centralisateurs et trop autoritaires. C'est pour ça qu'ils opposent à l'administration à la française, centralisatrice, verticale et hiérarchique(...) le management à l'Allemande, qui, de manière assez contre intuitive pour nous, est libéral. (Johann Chapoutot)

L'idée des Nazis est que l'Etat doit être pulvérisé. Dès 1933, ils détruisent l'Etat. (Johann Chapoutot)

Une modernité devenue folle

Parmi ces intellectuels, hauts fonctionnaires et administrateurs, Reinhard Höhn, auquel Johann Chapoutot consacre une grande partie de son essai : ayant échappé aux purges de la dénazification après 1945, ce cadre prometteur du IIIe Reich, protégé d'Himmler, devient directeur de l' Académie des cadres (Akademie für Führungskräfte) fondée en 1956 dans la ville de Bad Harzburg (Basse-Saxe), académie où il enseigne les techniques de management appliquées par le régime nazi aux côtés d'autres anciens membres SS. S'y forment tant le gratin du " miracle économique", cadres de Aldi ou de Opel en passant par Hewlett-Packard et BMW, que ceux de l'armée nationale de la République fédérale d'Allemagne, la Bundeswehr. Car les stratégies managériales de l'armée sont, encore une fois, très proches de celles de l'entreprise.

En outre, à l'heure du virtuel et d'une croissance tournée vers la production mondiale effrénée, où le travail, entre burn out et bullshit jobs, semble ne plus avoir de sens, Johann Chapoutot montre que les nazis apparaissent finalement comme l'image déformée d'une modernité devenue folle, traitant des personnes comme de simples facteurs de production sous des apparences de bien-être et de bienveillance au travail.
Extraits sonores :

"Emmanuel Macron : les méthodes du "manager" de l'Élysée" - France 2 - 29/04/2018

"Happiness manager", France 3 Bretagne - 11/06/2018

"Le management de la terreur" - France Télécom, Le Monde - 2009

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Les influences nazies du management moderne

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L'historien Johann Chapoutot publie "Libres d'obéir : le management, du nazisme à la RFA" chez Gallimard, dans lequel il explore les techniques de management du régime nazi.

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Lise Boëll, nouvelle patronne des éditions Fayard aux méthodes de management contestées

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Le numéro un français de l’édition Hachette Livre a nommé à la tête des éditions Fayard Lise Boëll, éditrice qui a fait du polémiste Eric Zemmour un auteur à succès et dont les méthodes de management sont pointées du doigt par d’anciens collaborateurs.

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Nous en discutons ce soir avec :

Benoît Serre, vice-président de l'Association nationale des DRH (ANDRH).

Isabelle Barth, Professeure des Universités en management à l'Université de Strasbourg

François Hommeril, président confédéral de la CFE-CGC

Toutes vos questions et vos témoignages au standard de Radio France - 01 45 24 70 00 -, sur l'application France Inter, par e-mail à l'adresse telsonne@radiofrance.com . Vous pouvez aussi nous envoyer des notes vocales et des messages sur WhatsApp au 01 45 24 7000.

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Management : l'âge du capitaine, est-ce un problème ?

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À 34 ans Gabriel Attal est le plus jeune Premier Ministre de la Vème République. Chez ses pourfendeurs, on s'inquiète de ce jeune âge : est-il signe d'un manque d'expérience ou d'autorité ? Au sein d'une équipe de travail, la maturité fait elle toute la différence ?

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Philosophie du management : un podcast à écouter en ligne | France Culture

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