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1. ¿Qué es la Determinación y Control de Variaciones?

Se refiere al análisis de las diferencias entre lo que debería haber costado (costos estándar o planificados) y lo que realmente costó (costos reales).
Estas diferencias se llaman variaciones y ayudan a identificar si una empresa está gastando de más, de menos o lo previsto.

Variación = Costo real – Costo estándar

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¿Que es el Costeo

Directo?

El costeo directo es un método que solo incluye los costos variables en el costo del producto, mientras que los costos fijos se registran como gastos del período. Ayuda a analizar la rentabilidad y facilita la toma de decisiones empresariales.

Utilidad neta = Ventas – Costos variables – Costos fijos

Permite conocer la rentabilidad real y apoyar decisiones empresariales.

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La variación o varianza de costos es la diferencia entre los costos planeados de un proyecto y el costo real en que se incurre, incluidos los gastos extra o ahorros imprevistos. La fórmula para calcular la variación es:

Costo proyectado – costo real = variación del costo

Una variación positiva del costo indica que el proyecto continúa dentro de lo presupuestado, mientras que una variación negativa señala que se está excediendo el presupuesto del proyecto. Si la variación es cero, significa que el costo real del proyecto es igual al esperado.

Hay tres métodos diferentes que se utilizan para calcular la variación de costos y llevar la contabilidad de tus proyectos:

El método de variación acumulativa de costos

El método de variación de costos por período

El método de variación a la finalización

Con los tres métodos se usa la misma fórmula, pero el cálculo se hace de manera diferente porque con él se determinan cosas distintas.

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EJEMPLOS: DETERMINACIÓN, VARIACIONES Y COSTEO DIRECTO

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EJEMPLOS: DETERMINACIÓN, VARIACIONES Y COSTEO DIRECTO

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1. Determinación y Control

La Determinación es fijar una meta. Por ejemplo, una fábrica de juguetes establece un Costo Estándar para el plástico de un camión: 0.10 kg a 10 USD/kg, lo que resulta en 1.00 USD por camión. Este es el objetivo de costo.

El Control entra en acción al comparar: si se produjeron 10,000 camiones, el costo estándar es 10,000 USD. Si el costo real fue de 10,500 USD, el control ha identificado una desviación de 500 USD Desfavorable que requiere investigación.

2. Variaciones (Causa de la Desviación)

El análisis separa los 500 USD desfavorables en dos responsables:

Variación en Precio (Compras): Se enfoca en el precio de la materia prima. Si se pagó 10.50 USD/kg en lugar de 10 USD/kg. Esto resulta en una desviación desfavorable por pagar más caro.

Variación en Cantidad (Producción): Se enfoca en la eficiencia. Si la producción utilizó 1,050 kg de plástico en lugar de los 1,000 kg permitidos. Esto resulta en una desviación desfavorable por desperdicio o ineficiencia.

3. Costeo Directo (Decisiones Gerenciales)

El Costeo Directo solo considera los costos variables de fabricación como costo del producto, y trata los fijos como gastos del período.

Escenario: Una empresa vende un producto a 50 USD.

Su Costo Variable Unitario (materiales, mano de obra variable) es de 20 USD.

Sus Costos Fijos son de 10,000 USD mensuales (alquiler, supervisión).

El foco está en el Margen de Contribución: 50 USD (Venta) −20 USD (Costo Variable) = 30 USD por unidad.

Uso: Este enfoque es vital para tomar decisiones. Si un cliente ofrece pagar 25 USD por un pedido especial, el gerente lo acepta, porque el precio (25 USD) es mayor que el Costo Variable (20 USD), generando 5 USD para ayudar a cubrir los costos fijos.