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Como lograr ser claro con personas que estan en el cuadro 4!! Que no estan pudiendo cumplir con los objetivos.

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Cómo puedo dar feedback constructivo después de delegar?

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Como lograr motivar al equipo ante la delegacion de tareas largas y problematicas?

Como mover a ciertos miembros del equipo de su zona de comfort?

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Es necesario primero reunirse con el jefe para ver el pentagono y luego con el equipo?

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¿Puede cada miembro del equipo tener su propio pentágono?

¿Cómo comprometer al equipo con alguna punta del pentágono impacta directamente sobre el?

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¿Cómo poder desarrollar un buen plan de acompañamiento a los colaboradores del cuadrante 4?

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Como lograr motivar a una persona de mi equipo para que se anime a cumplir sus compromisos en las tareas? como hacerlo cuando una persona pareciera no querer avanzar?

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¿Cómo acompañar a los que estan en el cuadrante bajo poder, bajo querer, sin limitar la creativdad? entendiendo que necesitan micro-management

¿ Como encontrar el balance entre uno y otro?

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¿Cómo encarar una conversación con un colaborador cuando no está cumpliendo los objetivos?

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¿Cómo saber si el pentágono es entendible para los miembros de mi equipo?

¿Cómo evaluar el desempeño del pentágono?

¿Cómo impulsar el querer de un miembro de mi equipo?

¿Cómo reconocer los logros de un miembro de equipo de forma grupal sin hacer sentir menos al resto?

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¿Como lograr influir, delegar y trabajar a los equipos que no me reportan a mí?

¿Como dar un mejor feedback al jefe sin miedo a represalias?

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cómo trabajar con personas que están en los cuadrantes de baja actitud cuando los motivacionales de ellos se encuentran fuera de nuestro control? Ejemplo: salarios, Bonos, restricción de viajes, etc.