# data[].attributes.body
Seorang leader harus membersihkan sampah-sampah di dalam dirinya dulu untuk menjadi great leader

# data[].attributes.body
Sebagai leader sebelum membangun dan memperbaiki orang lain, kita harus memperbaiki diri kita sendiri dulu

# data[].attributes.body
Leader harus melakukan self mastery dulu baru kemudian change others/team

# data[].attributes.body
Karakteristik wise leader :

Emotional Wisdom

Courage

Humility

Ethical Consideration

# data[].attributes.body
Belajar self mastery sebagai fondasi ATL

# data[].attributes.body
Memahami bagaimana memanage diri sendiri, melepas "sampah" dari diri sendiri

Memahami 8 steps of leading change

# data[].attributes.body
Peaceful mind and heart are fundamentally important for effective leader

# data[].attributes.body
Menjadi leader harus membersihkan diri sendiri dulu supaya bisa lebih baik lagi dan memberikan kontribusi terbaik untuk team

# data[].attributes.body
Memahami 8 step

# data[].attributes.body
change start from me

# data[].attributes.body
8 steps for leading change

3 tipe manusia, quitter, camper, climber

self-mastery, sebelum bisa membuat perubahan keluar, kita harus bisa merubah diri sendiri dulu

# data[].attributes.body
Rasakan urgensi nya, ubah visi nya, action, jadikan budaya..

# data[].attributes.body
Self mastery: untuk bisa mendorong perubahan pada orang lain, harus selesai dengan diri sendiri

# data[].attributes.body
8 langkah leading change yang perlu dibuat dalam melakukan perubahan

# data[].attributes.body
Benahi diri sendiri dulu sblm kita meminpin team dalam suatu perubahan

# data[].attributes.body
Sebelum changes team, change dulu diri kita (self)

Untuk transformation leadership butuh self, people dan bisnis

# data[].attributes.body
Sadari, Terima, Lepaskan :)

# data[].attributes.body
- Self mastering : sebelum memperbaiki tim, perbaiki diri sendiri melalui remove obstacles di diri sendiri.

- 8 Step for leading change

# data[].attributes.body
need to lead-self with clear heart before lead the people and start the changes

# data[].attributes.body
Change our self

Change the tim

Change the Business

# data[].attributes.body
Chang Management , dimulai dari penerimaan diri atas perubahan.

# data[].attributes.body
Lead self, lead people, lead business

# data[].attributes.body
8 step leading change

1. create sense of urgency

2. koalisi

3. menyampaikan vision dengan clear

4. communicate the vision

5. action (eksekusi)

6. Short term win

7. raise the bar

8. jadikan culture

# data[].attributes.body
Change management: self mastery, change others, change organization

# data[].attributes.body
Beresin diri sendiri dulu, kemudian orang lain lanjut ke bisnis dan terakhir ke organisasi

# data[].attributes.body
Self awareness penting

Mengubah diri sendiri dulu baru dapat mengubah orang lain

# data[].attributes.body
Untuk change management berwawal dari diri sendiri dulu untuk mau berubah dna melepas apa yang menjadi kendala agar lebih baik lagi.

selanjutnya lakukan proses change management untuk tujuan akhir membangun culture yang sustainable.

# data[].attributes.body
Harus mengetahui titik perseverence sehingga kita mendapatkan momentum yang tepat dalam memanage transisi

# data[].attributes.body
Manage diri sendiri sebelum manage people dan bisnis

# data[].attributes.body
Change management starts from our own-self!

# data[].attributes.body
sustaining purposed driven life for high performing org :)

# data[].attributes.body
Memberikan feedback berdasarkan SBI (Situational Behaviour Impact).

Melakukan coaching dengan skema GROW (Goal, Reality, Options, Will).

# data[].attributes.body
Perlu menjaga hubungan emosional yang positif antara karyawan dan management, agar strategic direction dan strategic implementation dapat tercapai dengan baik.

# data[].attributes.body
Leader perlu membangun engagement dengan tim melalui role model dan aktivitas kebersamaan.

Memahami metode GROW counceling

# data[].attributes.body
Materi hari ini bisa lebih mempertajam kemampuan coaching dan bisa menambah pengetahuan utk employee engagement

# data[].attributes.body
- PURPOSE membuat tujuan karyawan kontribusi kepada perusahaan menjadi lebih optimal, begitu pula dengan Perusahaan.

- Type coaching performance : Reactive (for improvement) dan proactive (for success)

- Cara melakukan couching dengan Teknik GROW (dengan penerapan coaching cycle/ SBI -situsional behavior impact)

# data[].attributes.body
1. Semakin memahami coaching

2. Meningkatkan engagment

# data[].attributes.body
1. Coaching -- bertanya dengan teknik GROW

2. pentingnya align atas personal purposed dan company purposed

# data[].attributes.body
Sampaikan feedback dengan SBI

Lakukan coaching tanpa mencampur counselling dengan GROW dan OCDAC

# data[].attributes.body
Mengallign purpose individual dan organisasi

# data[].attributes.body
Coaching skill

Create high performance culture

# data[].attributes.body
Coaching style :

Identify need

Coach

Provide support

# data[].attributes.body
Pentingnya menjaga engagement dengan employee serta kemampuan senior manager dalam coaching skill

# data[].attributes.body
Pentingnya coaching adalah bertanya dan jawab, jangan sampai ada suggest dan jika itu terjadi maknanya sudah ke concealing

Untuk GROW jika option mentok pakai lah 5M

# data[].attributes.body
Memahami bagaimana melakukan coaching dengan baik

Memahami bagaimana connecting purpose of our team dengan pekerjaan/performance achievement di perusahaan

# data[].attributes.body
Coaching dengan metode GROW dan memperkuat SBI agar lebih fokus dan tidak disangkal oleh coachee.

# data[].attributes.body
Pentingnya alignment antara personal purpose & company purpose

# data[].attributes.body
Connect the people to purpose

PMS

Coaching

Create high performance Culture

# data[].attributes.body
Sistem manajemen performance dapat mengetahui kinerja karyawan dengan cara yang konsisten dan terukur, selaras dengan - dan berkontribusi terhadap - tujuan strategis bisnis.

# data[].attributes.body
Pentingnya coaching untuk membangun high performance team.. selalu mulai dengan SBI dan ingat coaching selalu bertanya bukan untuk mengarahkan supaya komitmen terbentuk oleh si coachee

# data[].attributes.body
metode feedback : Situational, Behaviour, Impact

coaching berbeda dengan mentoring

# data[].attributes.body
Kembali memperkuat GROW saat melakukan Couching

# data[].attributes.body
Untuk drive performance harus connect purpose company dengan purpose dari anggota tim yang bersangkutan

# data[].attributes.body
Couching technique by GROW model

# data[].attributes.body
Rewarding is the most important

Coaching with GROW

# data[].attributes.body
Coaching Cycle sebagai salah satu cara dalam developing and sustaining high performance Team, memerlukan tahapan yang perlu dilalui dengan urutan identify needs, coach dan provide support

# data[].attributes.body
Feedback dengan menggunakan SBI (situational behaviour impact)

# data[].attributes.body
1. memahami pengertian vision, mission dan purpose

2. pentingnya coaching dalam mendapatkan high performance dgn tool2 dan metodenya.

3. pentingnya employee enggagement dan oraganization commitment

# data[].attributes.body
Pentingnya alignment antara organizational goals dan individual goals untuk mendorong tim dengan budaya performa yang tinggi

# data[].attributes.body
leading as senior manager harus mampu :

1. menjadi catalist of change

2. menginfluence dan membangun collaboration network

3. driving performance & empowering team

4. leading change dan future

# data[].attributes.body
Leading change : engaging stakeholders, managing resistance, driving adoption

# data[].attributes.body
Belajar mengenai:

1. Bagaimana melakukan komunikasi ke bawah, peers, dan ke atas

2. Empowering people

# data[].attributes.body
Kita sebagai senior manager, harus bisa mjd seorang catalyst for change di organisasi kita

# data[].attributes.body
Senior Manager menjadi catalyst untuk tim dan management mencapai tujuan company

# data[].attributes.body
Technikal Skill, Human Skill, Conseptual Skill.

# data[].attributes.body
Senior Manager art: being a catalyst which some times hidden but it makes happened powerfully...

# data[].attributes.body
Leading change initiatives from sr mgr :

Engaging

Managing

Driving

# data[].attributes.body
Senior manager harus menjadi catalyst bagi higher level dan lower level

# data[].attributes.body
Senior manager as catalyst

Communicate the goals to the team : review dengan tim secara rutin

# data[].attributes.body
Katalisator ke atas dan ke bawah

Empower team

# data[].attributes.body
fungsi utama menjadi senior manager sebagai katalisator.

# data[].attributes.body
Senior leader memimpin di tengah, membangun komunikasi dengan top management dan tim dibawahnya.

# data[].attributes.body
Concept & Dilemma as a Senior Manager

3 Element - Critical for Success as a Senior Manager

SM Canvas

Empowering Team Member

# data[].attributes.body
Peran senior manager harus bisa menjadi penterjemah, penghubung dan catalyst supaya tetap bisa relevan dan berimpact kepada perusahaan

# data[].attributes.body
Middleman sebagai catalyst dan perantara antara top management dan team member

# data[].attributes.body
Menarik sekali belajar terkait dengan fleksibility yang diperlukan oleh Senior Manager dalam menjalankan perannya sebagai catalyst organisasi

# data[].attributes.body
pemimpin harus punya kemampuan mendengar, menyimak dan memperhatikan

dilema senior manager

senior manager adalah katalisator di dalam organisasi

jembatan antara top management dengan level eksekutor di bawah

# data[].attributes.body
senior manager yang efektif bisa menterjemahkan visi menjadi aksi, menggerakkan orang dengan pengaruh positif, menjaga keseimbangan antara target & dukungan, serta mengembangkan kemampuan tim sambil tetap bertahan menghadapi tekanan.

# data[].attributes.body
Senior managers are key to sustainability!

# data[].attributes.body
Senior Manager adalah catalyst.

Empowering team member: Delegating effectively, provide autonomy, fostering ownership

# data[].attributes.body
Engange Stakeholder

Managing Resistance

Driving option

# data[].attributes.body
Manajer senior adalah perekat, penghubung dan saluran bagi kesuksesan sebuah organisasi

# data[].attributes.body
SM as Catalyst

Influence n collaborative networks

driving performance n empowering teams

leading change n shaping the future of work

# data[].attributes.body
Lead by example

# data[].attributes.body
Empowering Team Member & Leading Change Inisiative sebagai 2 Hal penting bagi senior Manager sebagai seorang katalisator untuk dapat menyampaikan visi management terhadap team

# data[].attributes.body
Leading SM menjadi cara untuk membuat organisasi menjadi sebuah organisasi yang sustainability.

dimana peranan Leading SM adalah sebagai penghubung, peterjemah dan sebagai personil yang mencari tahu cara memuaskan dan memberikan informasi dari top management ke tim atau stakeholder lainnya.

# data[].attributes.body
Senior manager as catalisator for bod and member of team

# data[].attributes.body
Senior manager as catalyst

Clarity in communicating management vision and direction

# data[].attributes.body
Concept & Dilema senior managers

1. Interpersonal

2. Informational

3. Decisional

# data[].attributes.body
Mindset - Culture of Growth

Ambidexterity & Infinite Games

Transformational Leaders

# data[].attributes.body
Ambidextrous Leadership, Visi Misi, Deep Mindset,

# data[].attributes.body
Perubahan di awali dari diri sendiri dulu baru yg lain

Berubah berawal dari mind set

# data[].attributes.body
transformational leadership membutuhkan pemimpin yang punya kemampuan ambidextrous

transformasi dimulai dari diri sendiri dulu

# data[].attributes.body
perubahan dimulai dari diri sendiri / self transformation

Talent adalah foundation, perlu di nurture

# data[].attributes.body
Dibutuhkan keseimbangan yang proporsional antara exploitation dan exploration, sebagai middle managemen kita harus terus mengedepankam growth mindset

# data[].attributes.body
transformasi bisa dilakukan mulai dari diri sendiri dengan mempunyai growth mindset

harus membiasakan diri menjadi ambidex leader supaya tetap relevan di organisasi

belajar untuk mengembangkan orang jadi lebih baik tidak harus selalu menjadi heroes atau the best

# data[].attributes.body
Ambidexterity, transformational leadership,

# data[].attributes.body
Growth Mindset

Gigih & pantang menyerah

antisipatif

# data[].attributes.body
Be an ambidextrous leader.

Applied growth and infinite mindset.

Understand the wisdom.

# data[].attributes.body
Transformational leadership