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A nova gestão de projetos: o que você deve saber!

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https://ide-fgv-br.zoom.us/rec/share/o4LkJ3ZzxwwBD_GEYItcRzz1oYVPhjBUmEFfYMPWbBgdpQILIlW_O6vOn7Xd-FBb.GO71H2yaBP7Di3Wb?startTime=1755036102000

Senha: WO%7@fEJ

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Video Conferencing, Web Conferencing, Webinars, Screen Sharing

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Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution used around the world in board, conference, huddle, and training rooms, as well as executive offices and classrooms. Founded in 2011, Zoom helps businesses and organizations bring their teams together in a frictionless environment to get more done. Zoom is a publicly traded company headquartered in San Jose, CA.

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PROJETO FINAL DA DISCIPLINA PROJETOS APLICADO AO RH

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Projeto de Mitigação e Recuperação da Marca

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Projeto de Mitigação e Recuperação da Marca

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Grupo...

1-Diagnóstico e Leitura de Cenário (quais ferramentas poderão ser utilizadas nesta etapa)

2-Impactos Identificados

3-Plano de Mitigação e Recuperação (fases do projeto)

4-Execução – Blocos Estratégicos

5-Áreas envolvidas

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Projeto de Mitigação e Recuperação da Marca

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Projeto de Mitigação e Recuperação da Marca

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Grupo...

1-Diagnóstico e Leitura de Cenário (quais ferramentas poderão ser utilizadas nesta etapa)

2-Impactos Identificados

3-Plano de Mitigação e Recuperação (fases do projeto)

4-Execução – Blocos Estratégicos

5-Áreas envolvidas

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O O Instituto é parceiro da impulseup desde 2020, realizando uma Instituto Atlântico é uma Instituição de Ciência e Tecnologia (ICT), com sede em Fortaleza/CE, e executa um trabalho voltado para pesquisas e desenvolvimento em Tecnologia da Informação em todo Brasil. Gestão de Desempenho contínua, sendo uma organização que se destaca pela quantidade de colaboradores com PDIs cadastrados.

Em pouco mais de 2 anos de parceria, já são 5.281 ações de Planos de Desenvolvimento Individual registradas. Destas, aproximadamente 3.000 já foram concluídas!

Atualmente, são 742 colaboradores cadastrados na plataforma e mais de 80% deles têm ações de PDIs cadastradas. Só em agosto de 2022, foram 205 pessoas com, ao menos, um PDI criado na plataforma.

Esse trabalho do Instituto Atlântico, no desenvolvimento de seus profissionais, é resultado da Gestão de Desempenho realizada pelo RH e por um comitê formado por coordenadores, diretores e gestores de projeto.

Como a impulseup auxilia no crescimento profissional dos colaboradores

O Instituto possui fortes valores relacionados ao aprendizado. Assim, a adoção da plataforma impulseup para realizar a gestão de PDIs é essencial para que o RH tenha uma visão analítica desse processo.

A cultura de desenvolvimento é tão presente no Instituto Atlântico que já pode ser percebida logo nos primeiros dias dos funcionários, e a prova disso está no onboarding. Durante a integração dos novos colaboradores, o RH já apresenta a impulseup e cria o login de acesso à plataforma.

O próprio RH também explica como é o processo da Gestão de Desempenho realizada pelo Instituto, além de ressaltar a importância estratégica dos PDIs.

Outro exemplo do desenvolvimento constante no Instituto Atlântico é o programa de estágios chamado AsCan. Por meio dele, todo estagiário recebe acompanhamento de um mentor, que o auxiliará na sua trajetória de desenvolvimento.

De acordo com a necessidade de cada projeto no qual estão alocados, esses estagiários recebem orientações sobre determinados temas, sendo capacitados tecnicamente.

Essas hard skills, bem como as soft skills necessárias, são definidas em consenso entre o mentor, o estagiário e seu respectivo líder, e são inseridas como PDIs na impulseup. Assim, o mentor designado, o RH e o próprio estagiário conseguem acompanhar os status das ações diretamente na plataforma.

Essas duas situações mostram que as iniciativas de formação devem estar presentes em toda a jornada do colaborador. Por esse motivo, falamos que a Gestão de Desempenho deve ser contínua.

Os PDIs como desdobramentos das Avaliações de Desempenho

No Instituto Atlântico, os ciclos da Avaliação de Desempenho são semestrais. Para isso, há um trabalho de endomarketing por parte do RH antes e após a avaliação referente à elaboração dos PDIs.

São realizados dois treinamentos em cada ciclo, sendo que um deles tem o foco na sensibilização dos gestores. Já o segundo treinamento é específico para os colaboradores.

Nesses treinamentos, são abordados o ponto de vista estratégico dos PDIs e os conceitos básicos de andragogia, que é a educação voltada para os adultos. Ou seja, ao menos duas vezes por ano os funcionários passam por essa preparação.

Após a Avaliação de Desempenho e realização das devolutivas pela plataforma da impulseup, os gestores registram no sistema, em conjunto com seus liderados, as atividades dos PDIs necessárias, de acordo com o resultado da avaliação.

É importante ressaltar que, para a construção desses planos, são consideradas tanto as competências que precisam ser aprimoradas quanto aquelas que receberam boas pontuações na avaliação.

Assim, é possível trabalhar também com o desenvolvimento dos talentos do Instituto, reconhecendo-os e incentivando-os a ficarem cada vez mais especializados.

O RH também orienta que seus colaboradores e gestores adotem o modelo de aprendizagem 70/20/10, no qual considera-se que 10% do aprendizado é formal, 20% vêm das trocas de experiências e 70% com a prática.

Outras instruções também são dadas aos colaboradores que desejam criar suas próprias ações diretamente na ferramenta. Elas podem ser, por exemplo, a estipulação de prazos e definição de PDIs específicos para sua evolução profissional e que estejam alinhados com a estratégia da companhia.

Dessa maneira, o Instituto Atlântico impulsiona o desenvolvimento dos seus colaboradores, visando o progresso de todos. Afinal, uma organização com pessoas engajadas e de alta performance consegue alcançar suas metas, tendo o potencial para superar seus resultados.

Sua empresa também pode conquistar muitos colaboradores com PDIs cadastrados!

Para saber mais sobre Boas Práticas na Gestão de PDIs, você pode assistir ao Webinar realizado pela impulseup em parceria com o Instituto Atlântico. Basta acessar a gravação do evento .

Você também pode mensurar as competências dos seus colaboradores e estruturar planos de desenvolvimento individual. Clique aqui e comece já seu teste gratuito na impulseup.

Teste Grátis: comece uma Avaliação de Desempenho agora mesmo!

Tenha toda a flexibilidade para realizar a avaliação da forma como preferir. Livre-se de planilhas, torne o seu RH mais estratégico e ágil. Traga resultados para a sua empresa e tenha tempo para o mais importante: cuidar dos colaboradores.

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Case de sucesso: 80% dos colaboradores com PDIs cadastrados

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Quer saber como o Instituto Atlântico ter a maioria dos colaboradores com PDIs cadastrados na plataforma da impulseup? Veja aqui agora mesmo!

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As quatro principais habilidades poderosas que todo profissional de projeto precisa

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As quatro principais habilidades poderosas que todo profissional de projeto precisa

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Video Conferencing, Web Conferencing, Webinars, Screen Sharing

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Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution used around the world in board, conference, huddle, and training rooms, as well as executive offices and classrooms. Founded in 2011, Zoom helps businesses and organizations bring their teams together in a frictionless environment to get more done. Zoom is a publicly traded company headquartered in San Jose, CA.

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Escrito por Project Management Institute • 1 Maio 2024                                              Os empregadores estão procurando profissionais de projeto que possam usar a IA para serem mais eficientes e eficazes em suas funções. Não espere permissão para iniciar sua jornada de aprendizado de IA. Aqui está alguma ajuda. A IA apresenta uma oportunidade incrível para os profissionais de projetos avançarem em suas carreiras. Mas apenas 1 em cada 5 diz que está usando IA atualmente. Enquanto isso, 4 em cada 5 líderes seniores acham que a IA afetará o trabalho do projeto e estão procurando pessoas capazes de IA para fazer isso acontecer. Os anúncios de emprego que solicitam habilidades generativas de IA aumentaram 2000% em um período de seis meses no ano passado. E 80% de todos os empregadores dizem que vão acelerar a automação de processos. Infelizmente, apenas 13% dos funcionários receberam treinamento em IA. Mas não faça disso uma desculpa para esperar. Resolva o problema com suas próprias mãos – há muitas coisas que você pode fazer agora. Na verdade, falaremos sobre vários abaixo do gráfico.

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Qual o seu nível de conhecimento neste assunto da Disciplina?

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Qual o seu nível de conhecimento neste assunto da Disciplina?

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Qual projeto você proporia? Este projeto estaria diretamente ligado a estratégia? Por onde você começaria? Quais estapas este projeto teria?

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Anexar para a aula de amanhã 18/08/25 algo sobre o Método Cascata e sobre o Método Ágil.

Podem utilizar recursos diverso de aprendizagem, como textos, cases, apresentação de vídeos e etc.

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Após home office e flexibilidade, a palavra do momento é "autogestão". Netflix aposta em funcionários mais independentes para tomar decisões por meio da "Teoria Teal" e agora a Bayer apresenta uma nova aposta de cultura neste sentido: ainda este ano a companhia pretende mudar o modelo de gestão de pessoas por menos chefes e menos regras.

A nova estratégia de gestão da Bayer foi anunciada em uma matéria no The Wall Street Journal como uma aposta do atual CEO global, Bill Anderson, que escreveu a ideia em um guardanapo durante um café com um consultor da McKinsey, em San Diego, nos Estados Unidos.

O CEO global decidiu deixar de lado o atual manual de gestão da empresa centenária porque já estava desiludido com as muitas aprovações e reuniões intermináveis, e estava tentando encontrar uma maneira de deixar o seu time mais produtivo, considerando todos os avanços da tecnologia.

Os executivos não passarão mais ordens aos funcionários passando por diferentes gestores, com os chefes explicando "onde exatamente você vai gastar seu tempo e o que exatamente vai fazer", disse Sebastian Guth, presidente da Bayer nos EUA, ao WSJ. "Em vez disso, você passará um tempo com seus 15 a 20 colegas e basicamente descobrirá tudo."

Com essa nova cultura, a expectativa é de que funcionários de vários departamentos sejam recrutados para trabalhar em projetos por 90 dias e tenham poder de decisão. Em seguida, os trabalhadores se reagrupam em diferentes configurações para o próximo desafio da companhia.

Além de menos chefes, os líderes que restarem terão mais funcionários no time. Segundo a matéria do WSJ, os gerentes terão até 20 pessoas subordinadas a eles, em vez de cerca de meia dúzia atualmente. Por outro lado, a IA ajudará muitos dos gestores com tarefas rotineiras.

"A Bayer está tentando eliminar uma dor que é comum em muitas grandes empresas, que eram adaptadas a um cenário onde o mercado não era tão dinâmico, os processos não mudavam tão rápido e não tínhamos a IA acelerando atividades de rotina", afirma Milena Brentan, coach executiva. "É um trabalho brutal de mudança de cultura".

Case de gestão moderna

A expectativa de Anderson é que a Bayer seja um case de gestão moderna a ser considerado para outras grandes empresas, que poderão lançar suas próprias versões para se tornarem competitivas em um mercado que não para.

Para realizar essa mudança cultural na empresa centenária, Anderson contratou o consultor da McKinsey para implementar o novo sistema. Desde então, já foram recrutados 200 funcionários e consultores que possuem como meta concluir o treinamento até o final do ano.

"Eles estão realizando um trabalho de reorganização da empresa, o que exigirá um trabalho de capacitação que é super importante para que todos possam se adaptar a nova cultura, seja por meio de treinamentos, adoção de novas ferramentas e adoção de IA", diz Bretan, que reforça alguns pontos de atenção que todo RH deve ter em um momento como este de transformação interna.

"A Bayer por exemplo, vai trazer uma cultura onde os funcionãrios deverão tomar mais decisões, mas muitas pessoas não estão acostumadas com isso, o que exigirá um grande senso crítico das pessoas e de um ambiente que saiba lidar com erros como aprendizagem. Daí surge a responsabilidade de formar funcionários com esta perspectiva", afirma Bretan que reforça que essa cultura é um prato cheio para a Geração Z.

Com o novo plano, Anderson informou ao WSJ que deve reduzir os custos em 2 bilhões de euros, o equivalente a 2,17 bilhões de dólares, de forma convencional, com uma operação que nos próximos anos deve contar com até 6.000 equipes autodirigidas, uma transformação que poderá se tornar mais um marco empresarial.

Mais sobre: Bayer Gestão de pessoas Chefes Geração Z Ambiente de trabalho

Créditos

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Menos chefes, menos regras: o jeito revolucionário de a Bayer gerir o time já tem data para começar | Exame

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Após ficar desiludido com as muitas aprovações e reuniões intermináveis, o CEO global da empresa alemã está deixando de lado o atual manual de gestão para apostar na autogestão dos funcionários

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Com 5G, Nestlé monta fábrica que ‘pensa’ e tem máquinas que ‘conversam’

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Empresa testa, em unidade de Caçapava (SP), sistema que avisa quando um insumo está em falta e óculos de realidade aumentada para treinar funcionários

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DUBAI, 2 de fevereiro de 2023 (WAM) -- O Centro Espacial Mohammed Bin Rashid (MBRSC) revelou hoje detalhes da segunda missão da tripulação do Programa de Astronautas dos EAU à Estação Espacial Internacional (ISS), em um evento realizado no Museu do Futuro.

Programado para lançamento no dia 26 de fevereiro às 11:07, a missão será a primeira missão de longa duração dos astronautas árabes. O sultão AlNeyadi é o principal astronauta da missão enquanto Hazzaa AlMansoori é uma tripulação de apoio.

O evento com as estrelas testemunhou a revelação do logotipo da missão e o anúncio de detalhes da missão, incluindo treinamento, operações do ISS, experimentos de pesquisa e as próximas etapas da missão.

O evento contou com a presença de Mohammad bin Abdullah Al Gergawi, Ministro de Assuntos de Gabinete; Khalfan Belhoul, CEO da Dubai Future Foundation; Dr. Amer Ahmad Sharif, CEO da Dubai Academic Health Corporation e Presidente da Mohammed bin Rashid University of Medicine and Health Sciences; Salem Al Marri, Diretor Geral da MBRSC; os astronautas Emirati Sultan AlNeyadi e Hazzaa AlMansoori; e outros dignitários, parceiros e a mídia.

Al Mansoori disse: "Guiado pela visão de nossa sábia liderança, o setor espacial dos EAU cresceu significativamente durante a última década, com grandes realizações, incluindo a Missão Mars dos Emirados, a Missão Lunar dos Emirados e a próxima primeira missão de longa duração dos astronautas árabes. Ao olharmos para o futuro, estamos empenhados em aproveitar este impulso e expandir as capacidades de nosso programa espacial e de nossos astronautas. Como parte do Programa de Astronautas dos Emirados Árabes Unidos, criamos um ecossistema sustentável que está pronto para melhorar ainda mais nossa compreensão do espaço. Além disso, a partir de missões planetárias não desenhadas, estamos construindo sobre a possibilidade de missões tripuladas para o espaço e além dele".

A missão vai tornar os EAU o 11º país a enviar astronautas em uma missão de longa duração para a ISS, bem como treiná-los e prepará-los para as passarelas espaciais.

Destacando a importância da missão, Al Marri declarou: "O país está estabelecendo as bases deste setor vital, fornecendo-lhe talento nacional qualificado, lançando mais projetos científicos relacionados à exploração espacial e apoiando a visão econômica da liderança. As missões espaciais de longa duração desempenham um papel crucial no avanço de nossa compreensão do espaço e de nossa capacidade de explorá-lo e utilizá-lo no futuro".

Ele acrescentou: "Cinco anos depois, não apenas voamos o primeiro astronauta dos Emirados Hazzaa AlMansoori para o espaço, mas também estamos prontos para enviar o Sultão AlNeyadi, do primeiro lote do Programa de Astronautas dos Emirados, para o espaço por um período de seis meses. Esta será não apenas a primeira missão espacial de longa duração empreendida por nossos astronautas, mas também a primeira de um país parceiro não pertencente ao IES, o que é um feito em si mesmo. A missão da AlNeyadi é o próximo passo em nossa visão para missões tripuladas para os EAU, que será seguida por Nora e Mohammed para missões futuras".

Missão 2 dos Emirados Árabes Unidos

Apelidada de Crew-6, a missão será lançada a bordo da espaçonave SpaceX Crew Dragon do Complexo de Lançamento 39A no Centro Espacial Kennedy da NASA, na Flórida, com o astronauta dos Emirados Sultan AlNeyadi sendo designado como o Especialista de Missão da Tripulação Principal, juntamente com os astronautas da NASA Stephen Bowen (Comandante da Nave Espacial) e Warren Hoburg (Piloto) e o cosmonauta da Roscosmos Andrey Fedyaev (Especialista de Missão).

A Tripulação-6 faz parte da Expedição 69, com os cosmonautas da Roscosmos Nikolai Chub e Oleg Kononenko, e o astronauta da NASA Loral O'Hara se juntando à equipe em datas posteriores. A Expedição 69 potencialmente continuará a instalar as peças finais do iROSA, os painéis solares de implantação na Estação Espacial Internacional, além de realizar experimentos científicos e pesquisas.

O backup para a Tripulação-6 é composto pelo astronauta dos Emirados Hazzaa AlMansoori (Especialista de Missão), Jasmin Moghbeli da NASA (Comandante da Nave Espacial), Andreas Mogensen da ESA (Piloto) e Konstantin Borisov da Roscosmos (Especialista de Missão).

Uma vez a bordo da ISS, Sultan terá uma agenda pesada de experimentos e tempo dedicado para interações ao vivo com várias entidades, universidades e escolas. Haverá 13 chamadas ao vivo e 10 interações de rádio amador, e sessões para o programa de divulgação da comunidade com a Emirates Literature Foundation, que será alocado ao longo dos seis meses.

Patch da missão

O Diretor Geral da MBRSC revelou o logotipo do patch da Missão 2 dos Emirados Árabes Unidos enquanto prestava homenagem ao Pai Fundador dos Emirados Árabes Unidos, o falecido Xeque Zayed bin Sultan Al Nahyan.

Inspirado no primeiro patch do logotipo da missão, o segundo patch da missão captura o sultão AlNeyadi enquanto ele está olhando para o Sheikh Zayed, tendo como pano de fundo a Estação Espacial Internacional, a Terra e o espaço. O logotipo significa o papel crucial da missão de seis meses no avanço de nossa compreensão do espaço. A missão agregará valor científico e encontrará benefícios práticos para melhorar a sustentabilidade e a eficiência em casa.

Pesquisa Científica e Educacional

Durante suas 4.000 horas a bordo da ISS, o Sultão AlNeyadi conduzirá mais de 19 experiências e estudos avançados de pesquisa em colaboração com a NASA, Agência Espacial Européia (ESA), Agência Espacial Canadense (CSA), Agência de Exploração Aeroespacial do Japão (JAXA) e o Centro Nacional de Estudos Espaciais (CNES) sobre uma gama de tópicos que incluem: o sistema cardiovascular, dores nas costas, demonstração técnica, epigenética, sistema imunológico, ciência dos fluidos, biologia vegetal, ciência dos materiais, análise do sono e radiação.

A missão incluirá ainda esforços de educação e engajamento para inspirar a próxima geração de cientistas e exploradores. Como parte do Programa de Astronauta dos Emirados Árabes Unidos Grants Research Programme, a MBRSC selecionou dois projetos de pesquisa da Mohammed Bin Rashid University of Medicine and Health Sciences (MBRU), que também farão parte da missão Tripw-6.

O primeiro projeto se concentrará em avaliar como o ambiente de vôo espacial da microgravidade afeta as interações cardio-postural, enquanto o segundo projeto investigará células odontológicas/orais em um ambiente de microgravidade-simulada no solo. Ambos os projetos envolverão estudantes e pesquisadores para garantir o desenvolvimento de capacidades e a qualificação de novas gerações de cientistas. Além da MBRU, o compartilhamento de dados da missão incluirá universidades locais proeminentes como a NYU Abu Dhabi e outras.

Próximos detalhes da missão

AlNeyadi e AlMansoori passarão por uma quarentena de duas semanas antes do lançamento, em preparação para a missão. Os astronautas da missão Tripulação 6 viajarão para o Centro Espacial Kennedy seis dias antes do lançamento. Um dia antes do lançamento, a tripulação experimentará seus trajes espaciais personalizados e fará um ensaio seco de subir até o local de lançamento, entrando na cápsula e realizando todas as verificações para confirmar que tudo está em ordem.

Falando sobre a próxima missão, o Sultão AlNeyadi disse: "Com a segunda missão à ISS, estamos elevando os limites de nossas ambições e hasteando a bandeira dos EAU cada vez mais alto". Esta missão apresenta uma chance única para os EAU de contribuir para a comunidade espacial internacional e avançar nossa compreensão do universo". Sou grato pelo apoio e treinamento oferecidos pela NASA e nossos parceiros internacionais, e estou entusiasmado em criar novos marcos juntos durante esta missão".

"Vamos ao espaço para elevar os limites de nossas ambições e manter a bandeira dos Emirados Árabes Unidos hasteada. Tudo isso é para as gerações futuras, para as quais um futuro promissor e auspicioso nos aguarda", acrescentou ele.

Hazzaa AlMansoori falou sobre o que significa ser o primeiro a viajar para o ISS. "Ser um astronauta dos EAU e do mundo árabe significa fazer parte de algo maior do que você mesmo". Significa dedicar sua vida a explorar o desconhecido e a ampliar os limites nos campos do espaço e da ciência". É um privilégio e uma honra ter tido a oportunidade de representar minha nação e a humanidade na imensidão do espaço. A missão do Sultão na Estação Espacial Internacional é uma continuação desta incrível jornada de descoberta e exploração".

O Programa Astronauta dos EAU é um dos projetos financiados pelo Fundo ICT da Autoridade Reguladora de Telecomunicações e Governo Digital (TDRA), que visa apoiar a pesquisa e desenvolvimento no setor ICT nos EAU e promover a integração do país no cenário global.

Iniciativas comunitárias da MBRSC

Com o objetivo de se conectar ainda mais com a comunidade e a futura geração dos Emirados Árabes Unidos, o Centro Espacial Mohammed Bin Rashid fez uma parceria com a Fundação de Literatura dos Emirados Árabes para construir um programa baseado no conhecimento. Sob a parceria, as entidades lançaram a ELF no Espaço - uma iniciativa divertida e educacional que busca fomentar um esforço de aprendizagem na comunidade.

De oficinas a conteúdo semanal, a Fundação de Literatura dos Emirados ativará este programa especialmente curado para todos os estudantes nos Emirados Árabes Unidos durante o período da missão na ISS. O objetivo do centro é atingir 20.000 estudantes/filhos através deste programa.

Falando sobre a parceria, Isobel Abulhoul OBE, CEO e curadora, Emirates Literature Foundation e Diretora do Festival, disse: "A Emirates Literature Foundation está entusiasmada em ser parceira mais uma vez de nossa família estendida, MBRSC, para mostrar os passos corajosos e inspiradores do projeto espacial dos EAU aos jovens de todo o mundo árabe. Na ELF somos apaixonados por dar vida à palavra falada e escrita para crianças em todos os Emirados, no mundo árabe e além dele, por isso sentimos que esta colaboração se alinha perfeitamente com nosso ethos de apoiar as crianças para alcançar as estrelas e realizar seus sonhos.

Durante os seis meses em que o astronauta Sultan estará na ISS, nossa colaboração incluirá uma transmissão semanal - repleta de entrevistas, fatos divertidos, competições, atividades e oportunidades para fazer perguntas aos astronautas, o "elfinspace" será verdadeiramente um marco na educação interativa para dar vida ao trabalho emocionante e inovador da missão dos Emirados Árabes Unidos no espaço. "

Isobel acrescentou ainda: "Com o nosso amor pela literatura, incluímos uma maravilhosa gama de autores, poetas e cientistas para se envolver com os astronautas e acender o fogo da imaginação entre as futuras gerações de exploradores espaciais. Estamos ansiosos para esta emocionante aventura juntos."

NADIA ALLIM.

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DUBAI, 2 de fevereiro de 2023 (WAM) -- O Centro Espacial Mohammed Bin Rashid (MBRSC) revelou hoje detalhes da segunda missão da tripulação do Programa de Astronautas dos EAU à Estação Espacial Interna

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DUBAI, 2 de fevereiro de 2023 (WAM) -- O Centro Espacial Mohammed Bin Rashid (MBRSC) revelou hoje detalhes da segunda missão da tripulação do Programa de Astronautas dos EAU à Estação Espacial Internacional (ISS), em um evento realizado no Museu do Futuro.

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Descreva o que compõe esta fase

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Descreva o que compõe esta fase

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Descreva o que compõe esta fase

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Descreva o que compõe esta fase

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Descreva o que compõe esta fase

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Quais foram os insights você teve depois que leu o texto?

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Quais foram os insights você teve depois que leu o texto?

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O ciclo de Vida de um Projeto é composto por cinco fases essenciais, desde a definição inicial até o encerramento.

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Quais são as 5 fases essenciais para o gerenciamento eficaz de projetos?

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Quais são as 5 fases essenciais para o gerenciamento eficaz de projetos?

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Hoje eu percebo a necessidade de iniciar um Projeto na minha empresa? Qual seria este Projeto? Este projeto está alinhado a estratégia da sua empresa?

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Hoje eu percebo a necessidade de iniciar um Projeto na minha empresa? Qual seria este Projeto? Este projeto está alinhado a estratégia da sua empresa?