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Utensílios como cocho, pilão, gamela e móveis simples e rústicos, entre outras produção, são considerada produção artesanal.

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A Revolução Industrial foi a transição para novos processos de produção. Essa transição incluiu a passagem de produção manual, para a produção mecânica, como por exemplo fabricação de produtos químicos e metalúrgicos, o uso de vapor e hidráulico, o desenvolvimento de maquinas e ferramentas.

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O nome Administração Científica vem da aplicação da ciência para a resolução dos problemas da administração com o objetivo de aumentar a eficiência, ela Busca a eliminação do desperdício, da ociosidade operária e a redução dos custos de produção e a padronização e o estabelecimento de princípios básicos de organização racional do trabalho.

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a teoria clássica se desenvolveu na Europa por meio dos trabalhadores de Fayol.

afirma-se que a Teoria Clássica possui abordagem inversa à Administração Científica, partindo de cima para baixo, ou seja, da organização para os departamentos. A ênfase é na estrutura e não nas tarefas.

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Burocracia é um modelo que se distingue pela clara hierarquia de autoridade, a rígida divisão do trabalho, bem como regras, regulamentos e procedimentos inflexíveis. Entre as principais características da hierarquia está a impessoalidade.

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imagen referente a administração burocratica

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segundo Stoner e Freeman (1999), surgiu da necessidade de corrigir a desumanização do trabalho. É uma corrente administrativa que enfatiza as pessoas, os grupos e a organização informal, os grupos espontâneos existentes na organização, opondo-se à Teria Clássica que focava apenas a estrutura organizacional.

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A Teoria Comportamental ela surge no final da década de 1940 como evolução de uma dissidência da Escola das Relações Humanas, que recusava a concepção de que a satisfação do trabalhador gerava de forma intrínseca a eficiência do trabalho. A teoria comportamental defende a valorização do trabalhador em qualquer empreendimento baseado na cooperação, buscando um novo padrão de teoria e pesquisa administrativa.

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A reengenharia, propriamente, é o repensar fundamental e a reestruturação radical dos processos empresariais que visam alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos e contemporâneos de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade.