# data[].attributes.body
La sociedad China estaba organizada en estratos sociales claramente diferenciados. Estos estratos eran la dinastía gobernante, la aristocracia militar, los funcionarios y euritos, los comerciantes y artesanos, y el campesinado.

Confucio 551 a.C.-479 a.C. maestro, político y filosofo chino. el hacia énfasis en la importancia del respeto a las personas y ha sido considerado de los mayores pensadores en todos los tiempos. Confucio sostenía que cualquier tipo de gobierno para lograr metas debía preservar correctas las relaciones sociales, justicia, bondad y sinceridad.

Como la gran mayoría de las grandes sociedades de la antigüedad la sociedad china estaba organizada en estratos sociales claramente diferenciados. Estos estratos eran la dinastía gobernante, la aristocracia militar, los uncionarios y eruditos, los comerciantes y artesanos, y el campesinado.

Hito:

Confucio quería crear un gobierno centralizado, en un lugar de uno organizado en torno al poder de tres familias poderosas y desmantelar sus fortificadas ciudades.

URL: https://concepto.de/antigua-china/#:~:text=Como%20la%20mayor%C3%ADa%20de%20las,y%20artesanos%2C%20y%20el%20campesinado

URL: https://salazarvirtual.sistemaeducativosalazar.mx/assets/5de3c7d242dde/tareas/cac92989075c21b73978823b636a662cINVESTIGACION%20I%20%20CONFUCIO%20Y%20LAO%20TSE%20Y%20SU%20INFLUENCIA.pdf

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
onfucio 551 a.C. - 479 a.C. maestro, político y filósofo chino. Él hacía mucho énfasis en la importancia del respeto a las personas y ha sido considerado de los mayores pensadores de todos los tiempos.

En una de sus frases más citadas en diferentes textos es la siguiente:

Confucio sostenía que cualquier tipo de gobierno para lograr sus metas debía preservar correctas las relaciones sociales, justicia, bondad y sinceridad. Lo que pasa es que 2,500 años después seguimos reinventando modelos de gobierno para las organizaciones olvidando lo que es esencial.

En las organizaciones tenemos metas, objetivos y por supuesto fechas que están asociadas a la naturaleza de lo que debemos lograr... no es sencillo hacer que las cosas pasen si no determinamos hacia donde tenemos que caminar.

Normalmente en las empresas a esa dirección hacia donde caminar le llamamos estrategia y de ahí se desprenden los "pasos" que podemos llamarlos planes o bien puede simplemente ser metas que vamos definiendo en ciclos mediante iteraciones.

Ahora bien, muchas veces se le atribuyen problemas a la ejecución de proyectos cuando en realidad lo que no existe es una estrategia.Si este es el caso, en realidad ni Confucio ni ninguna filosofía va a poder salvar a esa empresa, lo primero es saber hacia dónde quiere ir.

Confucio también señalaba:

Si entendemos una familia en la que nos cuidamos los unos a los otros y procuramos el bienestar y progreso de todos. Por muy romántico que pueda sonar, esta es la fórmula de las organizaciones más exitosas: cuando nos sentimos que pertenecemos porque en realidad esas personas nos importan y nosotros les importamos a ellas.

Las relaciones no son estáticas, van evolucionando.Lo mismo pasa en las organizaciones las personas crecen y conforme el mundo va cambiando algunos son más fuertes en ciertos temas en ciertas circunstancias y quizá puedan tomar mayor protagonismo en un contexto específico.

Si las estructuras de gobierno organizacional son estáticas, simplemente no van a poder sobrevivir a los cambios porque no van a poder aprovechar las ventajas competitivas que tienen dentro de su mismo capital humano.

Si los planes son rígidos y estáticos, tampoco vamos a poder lograr las metas conforme se presentan las diversas situaciones, por mucho que hagamos análisis de riesgos y planes de respuesta es imposible anticipar todo lo que puede suceder en un mundo VUCA.

Las PMO o Project Management Office por su nombre en inglés o bien Oficina de Gestión de proyectos se conocía como un departamento o área específica dentro de la empresa que apoyaba a la gobernanza de la organización manteniendo y promoviendo estándares y buenas prácticas en la gestión de proyectos.

Cada vez es más y más común observar que la PMO pasa a ser un ente distribuido que apoya la gestión de cambio y la flexibilidad y menos un "policía de estándares y formularios"

Confucio mencionaba:

La PMO de hoy debe asegurarse que más allá de llenar un documento o una base de datos de las llamadas "lecciones aprendidas" en realidad se generen espacios de reflexión y se interiorice el aprendizaje aterrizando en cambios de actitudes y comportamientos grupales.

Otra de las citas muy conocidas de Confucio fue:

El liderazgo no se trata de conseguir las cosas a la fuerza o por las malas, se trata de inspirar y lograr las metas en conjunto.

Quizá hoy en día a actuar de este modo le llamamos "Agilidad" y 500 años antes de Cristo se le llamaba confucianismo, quizás dentro de 100 años le bauticemos con otra terminología.

La PMO de hoy en día debe velar más por el valor del liderazgo positivo en cada uno de los roles y que exista ese entusiasmo por realizar las tareas de la mejor manera porque nos gusta lo que hacemos y queremos ser los mejores, más allá de buscar el tipo penalización que puede dársele a alguien quizá por una métrica que ni siquiera se adapta a la realidad del mercado ni de la organización, pero alguien hace muchos años la puso en alguna política.

Cierro esta pequeña reflexión con esta última frase que les quisiera compartir de Confucio:

Si tu PMO está compuesta solamente de sabios de primer orden... tranquilo, no cambies. Todos los demás si no cambiamos es por idiotas.

# data[].attributes.attachment_link.description
onfucio 551 a.C. - 479 a.C. maestro, político y filósofo chino. Él hacía mucho énfasis en la importancia del respeto a las personas y ha sido considerado de los mayores pensadores de todos los tiempos.

# data[].attributes.body
La organización administrativa egipcia una visión de la maquinaria que mantuvo durante tres mil años el estado faraónico.

La organización administrativa egipcia controlaba desde el comercio a la producción agrícola, el ejército y el clero, pasando por la reordenación de terrenos y el cálculo de impuestos. La administración era fuerte y organizada, y la burocracia aumentaba constantemente, creándose nuevos empleos.

el antiguo Egipto se organizaba en 2 reinos, el alto y bajo Egipto. a partir del año 3000 a.C. se unificaron en un solo reino que tenía un gobierno monárquico, absolutista y teocrático. Monárquico: en Egipto gobernaba un único rey. -Absolutista: el faraón tenía todo el poder.

Hitos:

Templos, pirámides, sarcófagos y un sin fin de textos en alusión a estos restos funerarios, nos hablan de la importancia que los egipcios concedieron a los muertos y a su pervivencia en el más allá.

URL: https://canal.uned.es/video/5a6f43a5b1111f7b768b46be#:~:text=Templos%2C%20pir%C3%A1mides%2C%20sarc%C3%B3fagos%20y%20un,pervivencia%20en%20el%20m%C3%A1s%20all%C3%A1

# data[].attributes.body
Datos importantes 📍

1. Sócrates: Enfatizaba la ética y la virtud como pilares del buen gobierno. Para él, solo aquellos que conocieran el bien podían gobernar de manera justa. Introdujo la idea de que los gobernantes debían actuar conforme a principios morales y promover el bien común.

2. Platón: En La República, propone una sociedad ideal gobernada por filósofos quienes, gracias a su conocimiento y sabiduría, estarían mejor capacitados para liderar. Platón desconfiaba de la democracia, creyendo que solo los más sabios debían gobernar, no las masas.

3. Aristóteles: Consideraba la política como una ciencia práctica orientada al bien común. Clasificaba los gobiernos en formas correctas (monarquía, aristocracia, república) y sus corrupciones (tiranía, oligarquía, democracia desordenada). Defendía un sistema balanceado con participación de la clase media y el uso de la razón y virtud para una administración eficiente.

Ellos sentaron las bases de la filosofía política y administrativa, destacando la importancia de la sabiduría, ética y equilibrio en el gobierno.

https://www.timetoast.com/timelines/historia-de-la-administracion-953250f1-0e8e-495e-8809-7bab576fea7f

# data[].attributes.headline
Edad Media (feudalismo y administración descentralizada)

# data[].attributes.subject
Edad Media (feudalismo y administración descentralizada)

# data[].attributes.body
Durante la Edad Media, la sociedad se organizó en un sistema feudal caracterizado por la descentralización del poder. A continuación, se describen los aspectos clave de esta organización y gestión social:

1. Estructura Feudal

- Rey: En la cúspide de la jerarquía estaba el rey, quien otorgaba tierras (feudos) a nobles a cambio de lealtad y servicio militar.

- Nobles: Los señores feudales, que controlaban grandes extensiones de tierra, eran responsables de la administración local y la defensa de sus territorios.

- Vasallos: Nobles menores y caballeros que, a cambio de tierras y protección, juraban lealtad a un señor feudal.

- Campesinos y Siervos: En la base de la jerarquía, trabajaban las tierras a cambio de protección y sustento, pero a menudo estaban atados a la tierra y dependían de su señor.

2. Economía Agraria

La economía era predominantemente agraria, basada en la producción de alimentos. Los campesinos cultivaban la tierra y tenían que entregar una parte de su producción al señor feudal, lo que aseguraba el sustento de la nobleza y el funcionamiento del feudo.

3. Administración Descentralizada

La falta de un gobierno central fuerte llevó a una administración local. Cada feudo operaba casi como un estado independiente:

- Jueces y Administradores Locales: Los señores feudales eran responsables de la justicia y la administración en sus dominios.

- Autonomía Local: Los feudos tenían su propio sistema de leyes, impuestos y resolución de conflictos, lo que limitaba la influencia del rey.

4. Relaciones de Poder

Las relaciones entre los distintos niveles de la jerarquía eran fundamentales:

- Lealtad y Vasallaje: El sistema de vasallaje vinculaba a nobles y reyes mediante juramentos de lealtad, creando redes de dependencia.

- Intercambio de Servicios: Los señores ofrecían protección y tierras, mientras que los vasallos ofrecían servicio militar y apoyo.

5. Hitos Clave

- Crisis del Siglo XIV: Guerras, pestes y crisis económicas llevaron a una reconfiguración del feudalismo, debilitando la autoridad de los señores.

- Aparición de las Ciudades: A finales de la Edad Media, el crecimiento de las ciudades y el comercio comenzó a desafiar el sistema feudal, impulsando la centralización del poder.

Bibliografía

•Bloch, Marc. La sociedad feudal. Ediciones Akal, 1991.

•Ganshof, François Louis. El feudalismo. Alianza Editorial, 1980.

•Duby, Georges. El caballero, la mujer y el cura. Ediciones Temas de Hoy, 1997.

# data[].attributes.body
Las civilizaciones antiguas, al desarrollar sistemas avanzados de fabricación, redes de infraestructura, gremios y estructuras jerárquicas, sentaron las bases para muchos principios administrativos y organizacionales que perduran en la actualidad. Estos avances no solo mejoraron la eficiencia en la producción y distribución de bienes, sino que también demostraron la importancia de la especialización del trabajo, la planificación logística y la estructura organizacional clara para gestionar recursos y actividades a gran escala.

https://www.timetoast.com/timelines/historia-de-la-administracion-953250f1-0e8e-495e-8809-7bab576fea7f