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Le Salon du lycéen et de l'étudiant à Lille.

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Non. Cependant, cela ne signifie pas que Coca-Cola et le père Noël ne sont pas liés d'une quelconque manière, d'où la légende. Dans cet article, nous vous ferons découvrir tous les secrets des liens entre le bonhomme rouge et la célèbre boisson gazeuse, ainsi que l'origine du Père Noël. L'histoire va vous surprendre, car ce que nous vous apprendrons est peu connu !

Le Père Noël est-il rouge à cause de Coca-Cola ?

Si cette rumeur est persistante, étant donné que le rouge est la couleur reconnaissable de la marque, ce n'est pas Coca-Cola qui a donné la couleur rouge au Père Noël.

En 2008, Phil Mooney, directeur du département des archives de la Coca-Cola, a remis les pendules à l'heure au sujet de la tenue colorée du Père Noël. Mooney a expliqué : "En fait, nous ne revendiquons pas la couleur du manteau du Père Noël, bien que cela ait bien fonctionné pour nous puisque le rouge est si étroitement lié à Coca-Cola ! Mais nous n'avons pas eu l'idée de mettre des vêtements rouges au Père Noël".

Une publicité de 1868 pour des prunes au sucre de la US Confection Company.

Le Père Noël porte sa traditionnelle tenue rouge depuis le milieu du XIXe siècle. Comment le savons-nous ? Grâce, entre autre, à une publicité de 1868 pour les prunes au sucre de la US Confection Company de New York.

Étant donné que la première représentation du Père Noël par Coca-Cola date des années 1930, il est tout simplement impossible d'en déduire que sa couleur rouge vient de Coca-Cola.

Cependant, cela ne nous aide pas beaucoup pour connaître l'origine du personnage : d'où vient vraiment le Père Noël ?

La véritable origine du Père Noël : Saint-Nicolas

Le personnage du père Noël descend de l'évêque Nicolas de Myra, qui a vécu au IVe siècle. Les historiens situent sa naissance entre 250 et 270 en Lycie, l'actuelle Turquie du sud-ouest, et estiment qu'il est devenu évêque de Myra vers 315. Curieusement, l'Église célèbre son anniversaire non pas le 6 décembre, mais le jour de sa mort. En Belgique, Saint-Nicolas est toujours fêté.

Saint Nicolas était populaire de son vivant, et avait la réputation d'être un faiseur de miracles. Sa réalisation la plus célèbre a été la résurrection de trois jeunes garçons tués et placés dans un bac à saler par un boucher. Cet épisode l'a conduit à être considéré comme le saint patron des écoliers.
Vitrail représentant Saint Nicolas sur le marché du Grand Bazar à Liège, en Belgique.
De Sinterklass à Santa-Claus

Lorsqu'un groupe de calvinistes néerlandais fuyant les persécutions religieuses au 17ᵉ siècle s'embarqua pour le Nouveau Monde, ils emportèrent avec eux les légendes et les exploits de Sinterklaas (Saint-Nicolas en néerlandais). Ces immigrants, fondateurs de Nieuw Amsterdam (le futur New York), ont introduit Sinterklaas dans leur nouvelle patrie.

Pourtant, son nom néerlandais a été déformé et américanisé en Santa Claus (nom américain du Père Noël). À la fin du XVIIIe siècle, lors de la Révolution de 1776, Santa Claus est devenu le symbole de la résistance américaine contre les forces d'occupation britanniques ! Saint Nicolas a été "emprunté" à cette tradition néerlandaise - introduite en Amérique par les premiers immigrants néerlandais - pour des raisons politiques : comme une sorte d'antidote à Noël, qui était célébré par l'ennemi anglais et par la monarchie coloniale britannique. Sa nouvelle renommée s'est répandue dans tout le Nouveau Monde. C'est la raison pour laquelle il est fêté le 25 décembre, et non pas le 6 décembre comme Saint-Nicolas.

Nous savons enfin comment est né le Père Noël et que ce n'est donc pas Coca-Cola qui l'a créé.

Est-ce que Coca-Cola a créé l'apparence actuelle du Père Noël ?

Si l'on analyse le Père Noël de Coca-Cola, il contient toutes les caractéristiques du Père Noël que nous connaissons aujourd'hui. Est-il donc vrai que Coca-Cola est responsable de son apparence moderne ? Hélas, ce n'est pas le cas.

Son apparence date de 1863 et provient d'un illustrateur New-Yorkais : Thomas Nast. Comme on peut le constater ci-dessous, il possède déjà toutes les caractéristiques qu'on associe au Père Noël : rouge, bedonnant, barbe blanche, et costume.

Reprenant la légende de Saint-Nicolas, Nast imagine un personnage distribuant des cadeaux aux enfants sages le 25 décembre. Tout le monde reconnaîtra la célèbre apparence du Père Noël telle qu'on la perçoit de nos jours !

Pourquoi Coca-Cola a-t-il popularisé le Père Noël ?

En réalité, le lien entre le Père Noël et Coca-Cola est beaucoup plus simple qu'il n'y parait : un simple coup marketing. Les boissons gazeuses étant consommées de façon saisonnière, l'hiver est la période la moins fructueuse pour le Coca-Cola.

C'est pourquoi en 1931, Coca-Cola décide d'associer le Père Noël à son image. Il ne fait aucun doute que lors de sa longue nuit où il livre les jouets, le Père Noël doit avoir soif. Ainsi, un Coca-Cola bien frais est le meilleur moyen pour se désaltérer ! Comme il porte également les couleurs de la marque, il était le choix parfait pour être étroitement lié à Coca-Cola.

Comme vous pouvez le constater, Coca-Cola n'a rien d'autre fait que reprendre le personnage et faire en sorte qu'il soit étroitement lié à lui. Coca-Cola n'a donc pas inventé le Père Noël, ni ne lui a donné sa couleur rouge et n'a pas non plus créé son apparence ! C'était ça le secret : que toutes les légendes sont fausses !

Les illustrations du Père Noël par Coca-Cola

Depuis presque 90 ans, le Père Noël devient l'ambassadeur de la marque chaque hiver (avec son ami l'ours polaire !).

Voici 3 affiches célèbres :
Ici, le Père Noël consulte son répertoire d'enfants sages. Mais avant, il déguste un Coca-Cola rafraichissant bien mérité ! ﻿Ici, le Père Noël nous souhaite de joyeuses fêtes, en apportant des Coca-Cola en cadeau ! Le Père Noël et ses lutins travaillent dur pour apporter les cadeaux aux enfants sages. Mais avant tout, une petit gorgée de Coca-Cola ne fait pas de mal !

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Est-ce Que Coca-Cola A Inventé Le Père Noël ?

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Est-ce Que Coca-Cola A Inventé Le Père Noël ? Découvrez toute la vérité et tous les secrets sur cette légende !

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TP informatique génially metier commerce vente produit 2024 2025 (1) (1)

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Miss France 2025. Bravo Miss Martinique.

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Miss France 2025. Bravo Miss Martinique.

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Parcours Métiers - 3 minutes avec les CAP Equipier Polyvalent du Commerce

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A travers des saynètes jouées dans le magasin pédagogique de leur lycée les élèves de terminale CAP Equipier Polyvalent du C

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Parcours Métiers - 3 minutes avec les CAP Equipier Polyvalent du Commerce

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A travers des saynètes jouées dans le magasin pédagogique de leur lycée les élèves de terminale CAP Equipier Polyvalent du C

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Carrefour va faire disparaître l'enseigne Cora

Carrefour a finalisé le rachat des enseignes Cora et Match, anciennement détenues par le groupe belge Louis Delhaize, pour un peu plus d'un milliard d'euros. Cette acquisition, la plus importante pour Carrefour depuis l'achat de Promodès en 1999, vise à renforcer sa position sur le marché français, notamment dans les régions du Grand Est et du Nord où sa présence était moins marquée. Avec cette opération, Carrefour compte désormais 21,9% de part de marché, se rapprochant ainsi du leader E.Leclerc qui reste à plus de 24%.

D'ici la fin de l'année 2024, tous les hypermarchés Cora seront convertis en Carrefour. Cette transformation marquera la fin d'une enseigne historique en France. Pour les consommateurs habitués à fréquenter Cora, ça signifie une transition vers les standards de Carrefour, tant en termes de produits que de services. Contrairement à Cora, les supermarchés Match conserveront leur enseigne. Cette décision permet de préserver une certaine diversité dans l'offre de Carrefour, tout en intégrant progressivement les produits Carrefour dans ces magasins. Les clients de Match pourront ainsi continuer à bénéficier de la spécificité de leur enseigne habituelle tout en accédant à une gamme élargie de produits.

Des réductions de prix annoncées

Un des points les plus attractifs de cette acquisition pour les consommateurs concerne les baisses de prix annoncées par Carrefour. À partir d'octobre 2024, les anciens magasins Cora proposeront des réductions d'au moins 10% sur près de 3 000 produits. En parallèle, les produits de marque Carrefour seront introduits dans les rayons des anciens magasins Cora et Match, offrant ainsi une plus grande variété de choix à des prix compétitifs.

Pour Carrefour, l'intégration de Cora et Match permettra de réaliser des économies d'échelle et des synergies importantes. Le groupe prévoit une contribution additionnelle de 130 millions d'euros à son EBITDA annuel d'ici 2027 grâce à cette acquisition. Ces synergies seront principalement réalisées par une optimisation des coûts d'achat et de publicité, renforçant ainsi la compétitivité du groupe.

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Carrefour rachète Cora et Match : quelles conséquences pour les consommateurs ?

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L'acquisition de Cora et Match par Carrefour, opération de grande envergure, a été officialisée début juillet 2024. Si Carrefour veut ainsi améliorer sa deuxième place en tant que distributeur en France, derrière E.Leclerc, les clients de Cora risquent d'avoir une mauvaise surprise.

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Maxi Bazar ouvre son 100e magasin et tire un premier bilan d’une année 2024 atypique pour les marchés du non-alimentaire

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Maxi Bazar, enseigne du family office Zouari, ouvre en ce mercredi 16 octobre 2024 son 100e magasin à Mougins (06). L'occasion de faire le...-Distributeurs

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Prêt-à-porter : comment Célio a survécu à la crise et s'offre le plaisir de relancer Camaïeu

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Vitrines de Noël 2024 des grands magasins à Paris : Où et quand ?

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Galeries Lafayette, Printemps Haussmann, Bon Marché, BHV Marais... Pour les fêtes de Noël 2024, les grands magasins de Paris dévoilent de (…)

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D'une pandémie à une guerre : focus sur un marché en plein bouleversement

Les parts de marché des enseignes de grande distribution en 2023

L'année 2023 se distingue par une répartition du marché qui démontre la très nette prédominance de trois groupements de commerçants indépendants sur le secteur de la grande distribution.

Ainsi,

*Le groupe E.Leclerc prend la tête du classement avec 22,4% de parts de marché, en progression de 0,3 points par rapport à 2022
*Le groupe Carrefour prend la deuxième place avec 20,1% de parts de marché, en progression de 0,1 point
*Le groupement Intermarché arrive en troisième position avec 15,8% de parts de marché, en progression de 0,1 point
* Système U poursuit sa remontée dans le classement avec 11,6% de parts de marché, en progression de 0,2 point.

Ce classement de 2023 se distingue également par la dégringolade d'Auchan (-0,3 points) et de Casino (-0,7 points), qui ne comptait plus que pour 6,5% de parts de marché en janvier 2023 et seulement 5,9% de parts de marché à la fin du premier trimestre... contre 11% avant le Covid-19.

Grande distribution et marketing : état des évolutions du marché en 2023

Une grande distribution qui s'oriente vers la proximité

La grande distribution a beaucoup évolué ces dernières années. Les enseignes historiques comme Casino, E.Leclerc, Carrefour, Système U, ou encore Auchan, qui ont longtemps ferraillé à qui serait le plus grand, se positionnent désormais sur d'autres valeurs.

Signe des temps, les grandes enseignes qui avaient déserté les centres-villes pour s'agrandir en périphérie font quasiment toutes machine arrière. En l'espace d'une petite dizaine d'années, les concepts de supérettes urbaines se sont ainsi multipliés.

De fait, selon Xerfi Precepta, les grands groupes de la distribution cumulent ainsi pas moins de 40 enseignes pour environ 14.000 points de vente sur le segment de la proximité. Et ce, dans un contexte où, dit toujours le cabinet d'études, les consommateurs plébiscitent les indépendants : boulangeries, pâtisseries, etc. La conclusion de Xerfi est que " le modèle originel de la grande surface alimentaire a atteint ses limites ".

En effet, depuis 2019, les petits supermarchés ainsi que les bouchers et primeurs de quartier enregistrent des chiffres d'affaires en croissance de +49%. Et ce, malgré l'inflation qui frappe le pays, comme le reste de l'Europe, depuis la guerre en Ukraine. Dans le détail, les supérettes de quartier de type Carrefour City, U Express, Franprix et autre Casino Shop ont enregistré des ventes en hausse de +48%.

Ainsi, la proximité réalise près de 11% du CA de la grande distribution tandis que les hypermarchés ont perdu entre 2,5% et 36,5%.

Il est à noter que ce retour des petits formats au plus proche des consommateurs a été largement rendu possible par le modèle de la franchise. Les grandes enseignes ont pu investir massivement la proximité grâce aux nombreux entrepreneurs franchisés qui se sont lancés dans l'aventure de l'épicerie de quartier et de la supérette en s'adossant à des grands noms de la grande distribution.

E-commerce et stratégies omnicanales au service de la proximité

E-commerce, drive, livraison, click and collect, etc. sont autant de services qui démontrent la digitalisation massive du secteur de la grande distribution. Une digitalisation qui, si elle a été amorcée il y a déjà une bonne dizaine d'années, a été accélérée par la crise du Covid-19 et les confinements afférents.

De fait, le e-commerce, en particulier par le biais du drive, apparaît comme le grand gagnant de la crise du Covid-19 si l'on en croit les données du panel de consommateurs suivi par Kantar. Ce dernier révèle en effet un gain de 1,8 point de parts de marché, atteignant ainsi 8,1% sur 12 mois glissants. En avril 2021, les circuits digitaux atteignaient même 9,3% de parts de marché, soit une croissance de 3 points par rapport à avril 2019. Au total, les drives ont engrangé 2,6 milliards d'euros de chiffre d'affaires supplémentaires en 2020. De facto, le web a progressé 9 fois plus vite que les magasins.

A contrario, et alors qu'ils ont été pendant plusieurs mois de confinement les seuls commerces ouverts, les hypermarchés apparaissent quant à eux comme les grands perdants de cette crise, perdant 2 points de parts de marché, soit presque 2 milliards d'euros de manque à gagner. Et ce, même si les consommateurs sont massivement retournés dans ces hypers depuis la fin des confinements.

La crise du Covid-19 a ainsi révélé la nécessité de développer des stratégies omnicanales pour répondre aux grands enjeux des évolutions des modes de consommation, le web s'étant résolument imposé comme une tendance forte du secteur.

A noter cependant un léger repli du circuit online (-9%), toujours selon Kantar, au premier trimestre 2023, en raison d'une dynamique moins soutenue que le marché pour la composante Drive.

Il est probable que ce recul du Drive et du e-commerce soit en effet lié à l'essor croissant de la proximité, qui ôte un peu de sa pertinence au Drive.

Des consommateurs toujours plus tournés vers le vert et le local

Outre la proximité, le marché de la grande distribution doit aussi répondre aux attentes toujours plus marquées des Français pour une consommation plus éthique et responsable. Simple tendance il y a encore quelques années, cette volonté de consommer plus vert et plus sain dans une démarche écoresponsable est plus que jamais ancrée dans les habitudes de consommation des Français. Si elle a largement contribué à l'émergence des franchises alimentaires bio, cette prise de conscience collective a aussi été parfaitement intégrée par les acteurs de la grande distribution qui ont tous intégré et développé une offre bio dans leurs rayons.

Toujours plus sensibilisés aux impacts sociaux et environnementaux de l'acte d'achat, les consommateurs sont en attente de plus de transparence et d'éthique de la part des marques. Cela concerne aussi bien la protection de l'environnement que le bien-être animal et la sécurité alimentaire. Le prix bas et promotions sont progressivement éclipsés par d'autres critères de choix. Les consommateurs sont aujourd'hui plus enclins à payer plus cher un produit s'il est plus sain et plus qualitatif. La multiplication des applications mobiles permettant de s'informer sur la composition, la provenance et autres impacts des produits de consommation leur permet d'être toujours mieux informés. Or, un Français sur cinq utilise ce type d'applications. Les tendances laissent entrevoir une poursuite de la forte progression du bio, du végétal et des produits bruts.

Cependant, après des années de forte croissance, le marché du bio enregistre selon Xerfi une crise en 2023. Et ce, pour une raison simple : dans un contexte inflationniste fort, les arbitrages de consommation sont clairement défavorables aux produits bio, déjà nativement plus chers que les produits conventionnels.

Dans ce contexte, et notamment avec une stratégie agressive de la grande distribution, qui développe ses propres labels et allégations approchant du bio, avec des prix plus bas, les acteurs spécialisés dans le bio doivent repenser leur stratégie pour sortir de la crise traversée par le secteur.

Si la grande distribution développe son offre en ce sens et empiète ainsi sur les platebandes des enseignes spécialisées, ces dernières bénéficient d'un indice de confiance bien plus élevé auprès des consommateurs. Pour les créateurs d'entreprise souhaitant ouvrir un magasin, les deux modèles présentent des avantages et spécificités distincts. Selon son profil et ses attentes, le candidat à la franchise s'orientera vers l'un ou l'autre.

Marché de la grande distribution, loi EGALIM et inflation

Guerre en Ukraine et inflation : la grande distribution en première ligne

L'inflation est en effet le principal bouleversement rencontré par le marché de la grande distribution depuis la fin de la pandémie de Covid-19.

Depuis le début de l'invasion russe en Ukraine, en février 2022, le marché de l'énergie et l'industrie agroalimentaire ont été lourdement touchés. Or, ces deux secteurs impactent directement l'inflation.

Ainsi, l'inflation sur l'alimentation a bondi de plus de 12% depuis janvier 2022, avec des disparités selon les produits : les pâtes (+19,8%), les huiles (+19,1%), les viandes surgelées (+18,4%) et les farines (+16,2%) étant les plus touchées par cette vague inflationniste.

Les céréales en particulier composent le cœur du problème. Les rendements ayant en effet déjà été affectés par les aléas climatiques toujours plus fréquents depuis quelques années, les prix des matières premières agricoles avaient déjà augmenté de +7,3% en 2021, avant la guerre en Ukraine, donc.

La conséquence directe est que, pour la deuxième année consécutive, la consommation alimentaire des ménages a baissé en 2022 et, de fait, 37% d'entre eux déclaraient vouloir réduire leurs dépenses en nourriture et en boisson.

Loi EGALIM : la grande distribution sous le regard de Bercy

Cela dit, comme le rappelait Dominique Schelcher, patron de Système U, au micro de BFMTV début mai 2023, entre le 21 avril 2022 et le 21 avril 2023, les prix du tournesol, du blé dur, de l'orge fourragère et du colza ont baissé respectivement de 48%, de 11%, de 36% et de 53%.

D'où des tensions entre la grande distribution et les producteurs et les industriels, pour savoir qui doit faire des efforts pour atténuer les effets de l'inflation sur le pouvoir d'achat des ménages.

Dans ce contexte, l'Etat s'est mêlé à l'affaire pour donner des consignes et assurer les négociations. Et ce, alors même que la loi EGALIM, mise en place en 2018 suite aux Etats généraux de l'alimentation de 2017, continuait d'être mise à jour pour garantir une juste rétribution des agriculteurs et des producteurs ainsi qu'une alimentation plus saine, équilibrée et écoresponsable pour les consommateurs.

Ainsi, l'Etat, en partenariat avec les acteurs de la grande distribution, a mis en place le " trimestre anti-inflation ", qui devrait être maintenu jusqu'en juin 2023 finalement. Le principe : proposer des promotions exceptionnelles importantes, pendant un trimestre, sur une sélection de produits alimentaires et non alimentaires du quotidien.

L'Etat a également organisé, à Bercy, des négociations entre distributeurs et industriels de l'agro-alimentaire, mi mai 2023, pour inciter ces derniers à répercuter sur leurs prix les baisses des coûts des matières premières.

Selon les patrons de la grande distribution, ils ne peuvent en effet être les seuls, avec les consommateurs, à supporter la charge de l'inflation, en particulier dans un contexte délicat dans lequel les marges de la grande distribution sont déjà ténues et mises à mal par la loi EGALIM 3.

L'affaire Casino : un groupe leader de la grande distribution dans la tourmente

De fait, l'affaire de la dette du groupe Casino, qui est la grande affaire de ce début d'année 2023, est emblématique de la situation de la grande distribution.

Largement surendetté depuis plusieurs années, le groupe Casino est surtout confronté depuis la guerre en Ukraine à une réduction de ses marges liée justement à l'inflation alimentaire. Faisant partie des enseignes les plus chères, Casino a directement fait les frais des arbitrages de consommation et ne compte désormais plus que pour 5,9% de parts de marché, contre 11% avant la pandémie de Covid-19. Une chute qui représente des centaines de milliers de clients en moins dans les points de vente du groupe, notamment dans les hypermarchés de périphérie (les enseignes de proximité du groupe Casino bénéficiant au contraire d'une très bonne santé, en particulier les enseignes Monoprix, Monop' et Franprix).

Dans ce contexte, et alors que le groupe va devoir faire face à d'importants remboursement dans les années à venir, Casino a besoin d'actifs. Pour faire face à ce besoin, le groupe est face à deux alternatives :

*Créer avec Teract, une entreprise de la coopérative InVivo, déjà propriétaire des enseignes Gamm Vert, Jardiland, boulangeries Louise et Grand Marché Marnière, et Intermarché un nouveau modèle de distribution misant sur les circuits courts en maîtrisant toute la chaîne de valeur, de la production à la distribution.

*Accepter la montée au capital du milliardaire tchèque Daniel Kretinsky, déjà actionnaire de Casino, qui propose d'apporter entre 750 millions d'euros et 1,1 milliard d'euros pour restructurer la dette du groupe.

Selon divers spécialistes, cette situation est emblématique d'un secteur qui devrait considérablement évoluer dans les années à venir pour faire face justement aux profondes mutations de la consommation, et donc de la distribution.

La grande distribution en franchise

Les enseignes de super et hyper à suivre en franchise

Carrefour Proximité : numéro 1 de la franchise alimentaire avec plus de 4.000 implantations, Carrefour Proximité se développe sous 8 enseignes : Carrefour Contact, Carrefour City, Carrefour Express, Carrefour Montagne, Carrefour Bio, Carrefour Bon App, 8 à Huit et Proxi. Pour rejoindre ce réseau, le candidat doit disposer d'un apport personnel de 5.000 euros (droit d'entrée à zéro euro). L'investissement global est variable suivant l'enseigne choisie.

Groupe Casino : le Groupe Casino compte aujourd'hui près de 12 100 magasins dans le monde. Le groupe déploie, en franchise, plusieurs concepts répondant chacun à une logique : Casino Supermarchés et hypermarchés (430 Supermarchés dont 104 en franchise et 129 Hypermarchés) se positionne sur des surfaces moyennes de 800 à 3.000m², Casino shop est le concept dédié aux courses en milieu urbain, Vival By Casino le volet rural des implantations du Groupe, et Spar). Selon le choix de l'enseigne, les surfaces varient entre 150 et plus de 3.000m². L'apport personnel minimum et le montant de l'investissement global dépendent du format choisi.

Monoprix : propriété du Groupe Casino depuis 2013, l'enseigne est née en 1932 à Rouen, sur le modèle des " magasins populaires " américains et est historiquement positionnée comme l'enseigne leader des grandes surfaces de centre-ville. Comptant près de 700 points de vente en 2021, l'enseigne Monoprix se développe en franchise via un réseau de magasins de 300m² environ, en conservant son positionnement résolument urbain.

Coccinelle Coccimarket : l'enseigne gérée par Codifrance se décline en trois formats : Les magasins Coccimarket sur une surface moyenne de 150m², les supérettes Coccinelle sur une superficie moyenne de 500m², et Coccimarket Express sur une superficie moyenne de 300m². Au total l'enseigne compte 130 points de vente. L'apport personnel minimum et le montant de l'investissement global dépendent du format choisi.

Simply Market : cette enseigne (branche "supermarchés" du Groupe Auchan), développe un concept de supermarchés de proximité depuis une dizaine d'année. A la tête d'une soixantaine d'unités en franchise (plus de 300 au total), Simply Market propose un concept adaptable sur une moyenne de 1.200 m². Pour rejoindre ce réseau, le candidat doit disposer d'un apport personnel de 350.000 euros (droit d'entrée de zéro euro). L'investissement global oscille entre 1,2 et 1,8 millions d'euros.

Les enseignes Bio à suivre en franchise

Biocoop : premier réseau de magasins bio en France avec ses 550 implantations, Biocoop se développe en coopérative depuis sa création au milieu des années 1980. Outre ses quelques 8 000 références bio, Biocoop développe aussi des compétences nouvelles dans des domaines comme les écoproduits, l'équipement de la maison et de la personne, la librairie... Le réseau étant ancien, de vraies opportunités de reprises sont possibles. Pour rejoindre ce réseau leader sur son segment, le candidat doit disposer d'un apport personnel minimum de 80.000 euros (7 500 euros en droits d'entrée).

Biomonde : Deuxième groupement de magasins spécialisés bio indépendants en France, Biomonde totalise 215 points de vente. Également développé selon le format de la coopérative depuis son lancement en 1992, ce réseau propose aussi bien de la bio alimentaire que non alimentaire. Comme chez Biocoop, les candidats peuvent se lancer dans une création ou une reprise puisque là aussi, le réseau fête déjà ses 25 ans ! Pour rejoindre ce réseau, le candidat doit disposer d'un apport personnel minimum de 50.000 euros (droits d'entrée 5.000 euros).

L'Eau Vive : bien que plus ancien (création en 1979, lancement en franchise en 2009), le réseau L'Eau Vive reste sur un volume de points de vente plus restreint que ses deux concurrents leader (72 points de vente). Ceci étant, ce réseau a su se renouveler au fil des ans. Ses magasins sont modernes et accueillants, ils offrent une palette de 5.000 références à leurs clients (35% des ventes en frais, 40% en épicerie, 25% non alimentaire). Pour rejoindre ce réseau, le candidat doit disposer d'un apport personnel minimum de 150.000 euros (droits d'entrée 16.000 euros, investissement global de 450 à 600.000 euros).

Le Grand Panier Bio : créé en 1997 et développé en franchise depuis 2009, le réseau Le Grand Panier Bio fait figure de challenger dans le secteur avec ses 16 points de vente. Mais l'enseigne est dynamique et offre de belles opportunités aux créateurs d'activité passionnés de bio. En effet, avec ses 13.000 références en magasin, l'enseigne dispose de tous les univers (fruits et légumes, frais, surgelé, épicerie, hygiène de la maison, beauté santé, sans gluten, sans oublier une boucherie traditionnelle pour les Grand Panier Bio). Pour rejoindre ce réseau, le candidat doit disposer d'un apport personnel minimum de 50.000 euros (droit d'entrée 15.000 euros, investissement global de 110 à 500.000 euros).

Egalement propriété du Groupe Casino, Naturalia est l'un des pionniers du bio en France. Créée en 1973, l'enseigne est, à l'instar de Monoprix, résolument urbaine, et comptait en 2021 plus de 200 magasins de 300m² en moyenne implantés un peu partout en France et à l'étranger.

A noter également dans les grandes surfaces alimentaires, les opportunités offertes par le spécialiste du surgelé Picard (1010 implantations, apport personnel 100.000 euros, droits d'entrée de 25.000 euros).

La grande distribution non alimentaire en franchise

Et dans la grande distribution spécialisée non alimentaire ? Les choses sont légèrement différentes. En effet, si la bataille sur les prix n'a pas épargné les spécialistes du prêt-à-porter ou des meubles, les deux véritables tendances de ces dernières années font le grand écart entre la spécialisation dans la spécialisation d'un côté, et la recherche de complémentarité entre activités connexes de l'autre.

Les enseignes de la grande distribution non alimentaire en franchise sont notamment les discounters Bazarland (51 implantations, apport personnel 100.000 euros, droits d'entrée 11.000 euros) ou Marché aux Affaires (250 implantations, apport personnel 80.000 euros, droit d'entrée 10.000 euros), mais aussi les grandes surfaces spécialisées comme Mr.Bricolage (782 implantations, apport personnel 150.000 euros, droits d'entrée 9.150 euros), Litrimarché (100 implantations, apport personnel 20.000 euros, droits d'entrée 5.000 euros), King Jouet (243 implantations, apport personnel 50.000 euros, droits d'entrée 2.000 euros), Bureau Vallée (335 implantations, apport personnel 70.000 euros, droit d'entrée 9.000 euros), etc.

Dans toute la grande distribution, alimentaire et non alimentaire, les nouvelles technologies de communication révolutionnent les points de vente. Cette révolution s'exerce via les extensions drive bien sûr, mais pas seulement. Vendeurs connectés avec des tablettes, bornes en magasin, personnalisation des offres, réalité augmentée, assistant virtuel... la grande distribution est désormais de plain-pied dans le monde 2 voire 3.0.

Si vous êtes intéressé(e)s par l'entrepreneuriat en franchise et que vous souhaitez connaître les réseaux de franchise qui recrutent dans le secteur de commerce de proximité votre choix, rendez-vous dans notre rubrique dédiée aux franchises de grandes surfaces et supermarchés.

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La grande distribution en 2023: un marché en plein bouleversement

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Alors que la pandémie de Covid-19 survenue en 2020 avait provoqué une accélération des mutations du marché (développement de la ...

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TP créer une BD la réception marchandise sur CANVA cap epc 2024 2025 (1)

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À l'approche des fêtes de fin d'année, les vitrines de Noël 2024 des grands magasins parisiens se dévoilent, attirant petits et grands. Du Bon Marché à la Samaritaine en passant par les Galeries Lafayette et le BHV Marais, ces mises en scène magiques sont incontournables pour vivre pleinement l'esprit de Noël à Paris.
Chaque année, la capitale brille de mille feux grâce à ses vitrines animées. Depuis 1909, les grands magasins parisiens rivalisent de créativité, transformant leurs façades en véritables spectacles de Noël, un plaisir pour les yeux et une tradition chère aux Parisiens. Leur caractère artistique et inventif renforce l'atmosphère magique de Paris en décembre, faisant de chaque promenade un moment unique à savourer.

Les Galeries Lafayette Haussmann : un 130ᵉ Noël historique

En 2024, les Galeries Lafayette Haussmann célèbrent leur 130ᵉ Noël avec des vitrines animées du 14 novembre au 31 décembre 2024. Pour l'occasion, le créateur Kevin Germanier, connu pour son engagement envers une mode upcyclée, imagine des costumes faits de matériaux recyclés. Le point d'orgue reste le grand sapin sous la coupole, illuminé de 20 000 points lumineux et agrémenté de détails futuristes. Un spectacle son et lumière promet d'enchanter les visiteurs. Lire la suite.

Le Printemps Haussmann et son Printemps Express inauguré par Juliette Binoche

Dès le 7 novembre 2024, le Printemps Haussmann vous invite à monter à bord du Printemps Express, un train imaginaire traversant des paysages enneigés. Jusqu'au 31 décembre 2024, les vitrines dévoilent des passagers en costumes de tissus recyclés, témoignant d'une démarche écologique. L'inauguration, le 7 novembre à 17h, se fera en présence de la célèbre Juliette Binoche, marquant le lancement d'une expérience immersive où le glamour et la magie se rencontrent.

Le Bon Marché Rive Gauche : un Paris poétique

Le Bon Marché Rive Gauche propose, à partir du 8 novembre 2024, des vitrines peuplées de créatures colorées et joueuses, mettant en scène un Paris régressif et poétique. Sous le ciel étoilé de la capitale, des lapins verts se cachent, des homards dansent dans des fontaines et des lampadaires abritent des personnages mystérieux. Une ode à la fantaisie parisienne à découvrir jusqu'à la fin de l'année.

La Samaritaine : jardin d'hiver enchanté

Du 8 novembre 2024 au 5 janvier 2025, la Samaritaine se métamorphose en un jardin d'hiver féerique, grâce à sa collaboration avec Thoiry Lumières Sauvages. Inspirée par l'Art Nouveau et la nature, cette mise en scène unique est marquée par des papillons géants et des créatures fantastiques. Les vitrines, créées par six artistes talentueux, offrent un parcours empreint de poésie lumineuse, propice à l'évasion et à l'émerveillement.

BHV Marais : une parade magique ouverte par Léna Mafhouf

Le BHV Marais ne manque pas de marquer les esprits avec ses vitrines qui s'animent dès le 6 novembre 2024. L'inauguration, prévue à 18h30, par Marc Lavoine, Adriana Karembeu et Léna Mafhouf, s'accompagne d'un spectacle son et lumière. La Rue de Rivoli se transforme en un théâtre vivant où des lutins espiègles jouent et animent la scène, plongeant les visiteurs dans un univers ludique et chaleureux. Ces vitrines sont un appel aux souvenirs d'enfance.

Ne manquez pas de flâner devant ces vitrines scintillantes pour retrouver, le temps d'une balade, toute la magie et la nostalgie de Noël.

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Les plus belles vitrines de Noël 2024 - Paris Select

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À l'approche des fêtes de fin d'année, les vitrines de Noël 2024 des grands magasins parisiens se dévoilent, attirant petits et grands...

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