# data[].attributes.body
TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA COSTA GRANDE

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

MATERIA:

Diseño de Organizaciones Exponenciales

NOMBRE DE LA UNIDAD:

Tema 3. Formación de súper equipos de trabajo que generen aprendizajes significativos.

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:

C.2. Pizarra digital.

ALUMNO:

Sánchez Rivera Karla Pilar

NÚMERO DE CONTROL:

20570039

NOMBRE DEL DOCENTE:

Miralrío López Marlene

LUGAR Y FECHA DE ENTREGA:

Zihuatanejo. Gro., a 16 de noviembre de 2023.

# data[].attributes.body
Se trata de grupos formados por profesionales y herramientas inteligentes con un enorme potencial para resolver problemas, obtener información y crear valor.

El concepto de súper equipos surge como resultado de la relación que se establece entre la tecnología y la gente, y en la que se aprovechan innovaciones como la IA para brindar conocimiento y nuevas capacidades a los empleados y mejorar los resultados del negocio.

# data[].attributes.headline
La magia de la IA incorporada a los súper-equipos de trabajo.

# data[].attributes.subject
La magia de la IA incorporada a los súper-equipos de trabajo.

# data[].attributes.attachment_link.title
Súper-equipos: incorporando IA en el equipo.

# data[].attributes.headline
Los super-equipos de trabajo y su gran relevancia.

# data[].attributes.subject
Los super-equipos de trabajo y su gran relevancia.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Durante la crisis de la pandemia COVID-19, muchas empresas se vieron afectadas y tuvieron que enfrentarse a situaciones sumamente difíciles para poder sobrevivir. La creación de equipos tomó gran valor y se transformó en un salvavidas para las estrategias organizacionales. Con el objetivo de reorientar rápidamente sus objetivos y operaciones, vimos a las organizaciones recurrir a ellos para encontrar equilibrio y subsistir dentro del sistema.

Los equipos pueden aprender a adaptarse más rápido que los colaboradores de manera individual debido a que los conjuntos de personas motivadas logran desafiarse mutuamente y alcanzar ideas más interesantes y creativas.

Además de los equipos, existe una modalidad que es aún superior y más eficiente todavía: los súper-equipos. Entendemos a éstos como la fusión entre personas y tecnología que aprovecha ambas capacidades para obtener resultados a una velocidad y escala que no serían posibles de otra manera.

Los súper-equipos aún no se han afianzado como una estrategia organizacional generalizada, en parte porque muchas organizaciones todavía tienden a ver la tecnología como un facilitador, una herramienta de automatización o un sustituto del trabajo manual, en vez de identificarla como un miembro del equipo y una forma de colaboración a las capacidades humanas. Sin embargo, es posible que esta visión empiece a cambiar de a poquito, dado que ya en diversas investigaciones, muchos ejecutivos reconocieron que el uso de la tecnología y las personas no deben ser una opción excluyente, sino una asociación de ambos, una combinación entre lo mejor de cada una en beneficio de un resultado superior.

Los tres factores principales que los ejecutivos identificaron en la transformación del trabajo fueron la cultura organizacional, la capacidad de la fuerza laboral y la tecnología. Está a la vista que son tres factores que deben trabajar en conjunto para que una organización pueda desempeñar todo su potencial.

Con el aporte de la IA a un equipo, la combinación de inteligencia humana y de máquinas puede producir mejores resultados que aquellos que pudieran conseguirse por equipos compuestos únicamente por seres humanos. No se trata solo de utilizar la tecnología para realizar partes del trabajo, significa utilizar las fortalezas humanas y tecnológicas para diseñar el trabajo de manera tal que mejore las formas naturales de trabajo de los humanos.

Los súper-equipos son todavía más poderosos cuando las organizaciones utilizan la tecnología para empoderar a los equipos de una manera que haga que el trabajo sea mejor para los humanos y a los humanos mejores en el trabajo. Ellos tienen la promesa de ayudar a las organizaciones a unir las capacidades humanas y tecnológicas para la reconfiguración del trabajo. Cuando se les facilita el entorno adecuado para prosperar, los súper-equipos pueden liberar el potencial organizacional y lograr mayores resultados en conjunto, a diferencia de lo que los humanos o las máquinas podrían lograr por sí mismos en forma independiente y separada.

Belgaumes una de las empresas que trabaja con súper-equipos y los desarrolla día a día. Vincula a la perfección ambas modalidades, la tecnología con lo humano y sostiene fuertemente que mejoran el ámbito organizacional de cualquier empresa, generando un mejor rendimiento de la compañía.
Por: Nina Rusconi

# data[].attributes.attachment_link.title
La importancia de los súper-equipos para obtener el mejor rendimiento de la compañía

# data[].attributes.attachment_link.description
Durante la crisis de la pandemia COVID-19, muchas empresas se vieron afectadas y tuvieron que enfrentarse a situaciones sumamente difíciles para poder sobrevivir. La creación de equipos tomó gran valor y se transformó en un salvavidas para las estrategias organizacionales.

# data[].attributes.headline
Factores más importantes que influyen en la trasformación del trabajo.

# data[].attributes.subject
Factores más importantes que influyen en la trasformación del trabajo.

# data[].attributes.body
1. CULTURA ORGANIZACIONAL:

Permite fortalecer los lazos laborales existentes en la organización, generando un sentimiento de identidad que fomenta un mayor desempeño entre los miembros de la organización.

Contar con una cultura organizacional permite detectar al interior problemas, porque estás brindando a tus equipos una ideología positiva, clara y efectiva para su correcto funcionamiento e impacto en su motivación, satisfacción y productividad.

2. LA CAPACIDAD DE LA FUERZA LABORAL:

La fuerza laboral o fuerza de trabajo es un capital muy importante en las empresas, representa la capacidad mental y/o física para llevar a cabo el trabajo necesario en las organizaciones.

3. LA TECNOLOGÍA:

Influye en los procesos de administración, de comunicación, de ejecución de tareas, de seguridad, de logística, de desarrollo de productos y, en muchos casos, forma parte intrínseca de la actividad de las empresas.

# data[].attributes.headline
La Inteligencia Artificial como oportunidad para las compañías.

# data[].attributes.subject
La Inteligencia Artificial como oportunidad para las compañías.

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
Happyforce - Impulse your organization through feedback

# data[].attributes.attachment_link.title
'Superequipos': la combinación perfecta entre personas y tecnología - Happyforce - Impulse your organization through feedback

# data[].attributes.attachment_link.description
Los 'superequipos' tienen un enorme potencial para resolver problemas, obtener información y crear valor dentro de la empresa.

# data[].attributes.headline
Componentes que favorecen la combinación adecuada entre los súper-equipos de trabajo, con la tecnología.

# data[].attributes.subject
Componentes que favorecen la combinación adecuada entre los súper-equipos de trabajo, con la tecnología.

# data[].attributes.body
1. PROPÓSITO

La integración de las nuevas herramientas tecnológicas en los equipos tiene beneficios lógicos como la eficacia o el ahorro de costos y otros que no lo son tanto como mejorar la capacidad de juicio de las personas.

2. POTENCIAL

Los mejores equipos de trabajo son los que se estructuran correctamente, saben comunicarse e interaccionan entre sí. Motivación, participación, organización, compromiso, confianza, objetivos comunes y resolución de problemas son las siete características del trabajo en equipo fundamentales.

3. PERSPECTIVA

Los expertos en gestión del talento humano creen que los nuevos modelos organizativos de las empresas deben incluir la tecnología para “empoderar a los equipos” de forma que el trabajo sea mejor para los empleados y que estos sean mejores realizando sus funciones.