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어디부터 어디까지가 중간관리자의 역할

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어디부터 어디까지가 중간관리자의 역할인지 경계가 애매하다 (권한)

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비폭력 대화를 통한 소통

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비폭력 대화를 통한 소통

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상사 부하직원 간의 인식차이

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상사 부하직원 간의 인식차이

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상사와 부하직원간의 인식차이 격차가 큼

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문제가있는 곳이 타부서나 타소속의경우 소통이나 관리에 어려움이있습니다.

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문제가있는 곳이 타부서나 타소속의경우 소통이나 관리에 어려움이있습니다.

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어느 한쪽으로 기울어지지않고 중심을 

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어느 한쪽으로 기울어지지않고 중심을 잡아 대응해야하는 부분

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직책자와 후배간의 상호 의견을 모두 

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직책자와 후배간의 상호 의견을 모두 듣고
중간적인 해결책을 마련한다.

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위, 아래 사람들의 입장을 이해하고 

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위, 아래 사람들의 입장을 이해하고 중재해야 하는 부분이 어렵다.

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세대간의 격차이 / 경험에 농도차이 

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세대간의 격차이 / 경험에 농도차이 / 포용성에 수용에 차이.

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제가 과거에 경험한 과거의 조직문화와 현재 회사에서 바라는 문화의 괴리감이 있습니다.

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제가 과거에 경험한 과거의 조직문화와 현재 회사에서 바라는 문화의 괴리감이 있습니다.

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중간관리자의 역활은 요구받지만, 현조직 구조가 중간관리를 할수 없는 구조(귄한책임 부재)로 되어 있어. 그에대한 괴리감이 있음. 

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중간관리자의 역활은 요구받지만, 현조직 구조가 중간관리를 할수 없는 구조(귄한책임 부재)로 되어 있어. 그에대한 괴리감이 있음. 

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후배들 육성이나 지도의 어려움

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후배들 육성이나 지도의 어려움

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개인간의 커뮤니케이션 강화

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개인간의 커뮤니케이션 강화

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위에서도 jr 아래서도 jr 중간에서 너무 힘들다.

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지금가지고있는 장점들이 유지될수있도록 하는것

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지금가지고있는 장점들이 유지될수있도록 하는것

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구성원들이 심리적 안정감을 전혀 느끼

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구성원들이 심리적 안정감을 전혀 느끼지 못해서 멤버들끼리 소통은 문제없지만 부서장만 포함되면 아무런 의견도 안 냅니다. 무슨 활동을 할 때마다 의견이 너무 없어서 힘듭니다. 개인적으로 물어보면 의견 없다고 물어보지 말라고 합니다. 그 이유는 질책 비난 등의 경험이 반복되어서 인 것 같아요

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중간에 있어서 방향성 선정이 어려움 모든 의견을 들어봐야해서 어느쪽이 좋은지 판단하기가 어려울때가 있음

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후배 직원들의 요청사항을 들어줄 권한이 없어

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후배 직원들의 요청사항을 들어줄 권한이 없어

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서글프다.

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중간 관리자로서 고충과 애로사항

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중간 관리자로서 고충과 애로사항

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상급자와 하급자 사이에서 서로 다른 입장차이를 중간에서 이해하기 힘든 점
서로를 이해시키고자 하는 중간 역할
그 사이에서 중간 관리자의 입장은 배제 되는 점

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세대간의 상호존중 하며 이해

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세대간의 상호존중 하며 이해하고, 상하의 소통이 되어주는 다리역활을 한다.

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자유로운 커뮤니케이션 환경<

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자유로운 커뮤니케이션 환경

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중간관리자 행동 매뉴얼을 만들어줬으면 좋겠다.

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중간관리자 행동 매뉴얼을 만들어줬으면 좋겠다.

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중간관리자로서 후배들의 고충을 상위 관리자에게 어필하고 실현될 수 있도록 면담도 하고 이야기 하지만, 그 부분이 잘 고쳐지지 않는 것 같아 어렵습니다

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세대간 존재하는 상하 GAP을 연결하는  중재자역활의 강화

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세대간 존재하는 상하 GAP을 연결하는  중재자역활의 강화

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선후임사이에서양방향이해가어렵다.

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선후임사이에서양방향이해가어렵다.

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선임의 기대와 후임의 기대가 상충되고 중간에서 조율하기 어려움이 있기도하다

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편향된 위치가 아닌 중립적 위치에서 위아래를 조화롭게 하기위해 오픈된마인드로 위아래를 소통.

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편향된 위치가 아닌 중립적 위치에서 위아래를 조화롭게 하기위해 오픈된마인드로 위아래를 소통.

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선배와 후배들 사이에서 원활한 소통의 방법을 찾는 것이 어렵고, 어떻게 이어나갈지도 고민이 됩니다.

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서로간에 존중하는 마음으로 대해야함

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중간관리자가 무엇을 어느선까지 어떻게

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중간관리자가 무엇을 어느선까지 어떻게 해야 할지
회사, 부서, 후배에게 어떻게 해야 도움이 될지 솔직히 잘 모르겠다

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위 레벨과 아래 레벨의 의견 조율 및

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위 레벨과 아래 레벨의 의견 조율 및 중간 역할을 잘 해야 할거 같은데 어떻게 구체적으로 할 수 있을지는 잘 모르겠습니다

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끊임없는 중간 다리 역할

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끊임없는 중간 다리 역할

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가운데에서 중간관리자 역할을 잘 할
수 있도록 많인 노력을 해야한다

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명확한 기준이 없는 애매한 중간관리자 기준

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명확한 기준이 없는 애매한 중간관리자 기준

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어느부분까지 컨트롤 해야하는지 애매함

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중관 관리자도 챙겨주세요.

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중관 관리자도 챙겨주세요.

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후배의 감정적,업무적 고충을 받아야하는데
정작 저는 상사와 후배 사이에 어려움이 있습니다.  업무적으로는 상사에게 압박을 받고,
업무 결과를 내기위해 업무강도가 올라가면
후배는 업무가 힘들다고..
양측 사이에 끼여서 힘듭니다.

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경청, 토론등을 통하여 윗사

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경청, 토론등을 통하여 윗사람과 아랫사람의 의견을 최대한 절충, 의견을 좁혀 다같이 윈윈할 수 있는 방안을 모색한다.

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가급적 많은 사람들과 소통의 기회를 갖고 공감한다.

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내가 사원일 때 사수의 행동을 그대로 따라 하면 욕먹을 거 같다.

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내가 사원일 때 사수의 행동을 그대로 따라 하면 욕먹을 거 같다.

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대물림 하지 않으려 노력하겠다.

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대물림 하지 않으려 노력하겠다.

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예전에 받은 악행을 후배들에게 대물림 하지 않으려 노력한다

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회사의 강점 사항 중 지원부분인 교육

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회사의 강점 사항 중 지원부분인 교육을 통해 나의 업무 역량을 향상시켜 내 역할을 충분히 알고 강화하고 싶다.

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중간 관리자에게 더 많은 권한을 주세요

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중간 관리자에게 더 많은 권한을 주세요

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권한을 갖을 수 있는 시스템(공식화)을 만들어 주세요

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후배에겐 내가 원했던 만큼의 존중

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후배에겐 내가 원했던 만큼의 존중
직책자에겐 내가 원하는 만큼의 권한부여