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노벨리스 리더십 팀에서 한 목소리를 내 주셨으면 좋겠습니다. 지역 별, 부서 별로 결정권자가 많다 보니 결정이 바뀌는 경우도 많은 것 같고, 업무를 하다보면 혼돈이 오기도 합니다.

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부서씩, 돌아가면서 각 부서의 시스템, 

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부서씩, 돌아가면서 각 부서의 시스템, 프로세스를 배울 수 있는 시간이 있었으면 좋겠습니다

예를들어, 채용팀에서 채용 시스템 및 프로세스를 말해주며 타부서로부터 어떤 도움이 필요하고, 또 타부서는 어떤 도움을 줄 수 있는지 논의해도 좋을것 같습니다.

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루머 만들어서 내부 분열 만들지 말기

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루머 만들어서 내부 분열 만들지 말기

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영주와 서울이 적어도 한달에 한번씩 오프

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영주와 서울이 적어도 한달에 한번씩 오프라인으로 만나서 Agenda를 가지고 업무/사적인 이야기 하면 좋겠습니다.

업무/사적인 이야기를 하면서 서로를 이해하고, 서로 어떤 고충이 있는지 이해하면 업무협조 하기 수월할 것 같습니다.

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필요한 업무 담당자가  인사시스템 권한을

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필요한 업무 담당자가 인사시스템 권한을 사용할 수 있었으면 좋겠습니다. 인사팀 안에서도 업무 특성 상 직원들의 인사 기록 정도는 볼 수 있어야 하는데, 권한을 가진 한정적인 인원만 정보를 다룰 수 있다보니 비효율적인것 같습니다.

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when: 1회성으로

What: 각 부서와 업무적으로 어떻게 협업하고 있는지 내용을 공유

Who: 참가자 모두 (팀장이면 팀장입장에서, 팀원이면 팀원 입장에서)

Why: 각 팀이 서로 어떻게 연결되어 있는지 협업 프로세스를 이해하기 위함

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인사팀 내에서도 Confidential 이라는 말이 너무 많이 사용되는 듯 합니다.

raw data 필요 시 요청해야 하는데,

요청을 받는 사람은 confidential 로 인하여 데이터를 별도 가공해서 줘야 하기 때문에 불필요한 시간이 많이 들고

인사팀 내에서 왜 이렇게 서로 가공해서 데이터를 보내야 하는지 모르겠습니다.

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when: 수시

what: 인사자료 열람

who: 인사데이터가 필요한 HR employee

why: 업무 효율성 및 신속성

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공장의 조직도 (팀, 부서 등) 를 모르

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공장의 조직도 (팀, 부서 등) 를 모르는 직원들이 많아 업무 요청 시 공장에 대하여 설명을 해야 하는 경우가 많습니다.

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3달에 한번 프로젝트 성으로 총무팀에서 회사 업무나 제반시설 등에 대해 개선이 필요한 부분을 점검해야 할 것 같습니다. 현재 영주의 총무 업무는 틀에 짜여진 복리후생에만 집중하고 있는 느낌. 하나의 프로젝트 팀을 구성하던가 해서 업무나 복리후생 개선에 좀 집중할 수 있도록 빌드업을 하면 한다면, 차츰 개선할 수 있지 않을까 싶습니다.

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내 일만 중요한게 아니라 다른 사람의 일

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내 일만 중요한게 아니라 다른 사람의 일도 중요하다고 생각하기

업무 협조가 필요하면 내 일정만 생각하는게 아니라 상대방을 생각해서 미리 요청하기. 그리고 그 도움을 당연히 여기지 말기

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HR 내 Recognition을 활성화 하되,

한 팀이 본인의 팀이 아닌, 다른 팀을 recognition 하기. recognition이란 타인이 무엇을 한 지 잘 알아야 할 수 있는 부분임으로.. HR내 다른팀을 이해 하기 위한 수단? 으로...

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주인의식을 가졌으면 좋겠습니다. 기존에 

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주인의식을 가졌으면 좋겠습니다. 기존에 해오던 내 업무만 끝내는게 아니라 서로의 업무 효율성을 위해 내가 할 수 있는 건 뭔지 생각해보기, 기존에 하던 업무도 나의 고정관념과 기존의 일처리 방식 때문에 여러 가능성을 배제하고 있는건 아닌지 생각해봤으면 좋겠습니다.

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업무 협조 요청시 직급이나 나이로 당연하

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업무 협조 요청시 직급이나 나이로 당연하게 요구하지 않았으면 좋겠습니다.

자기 일은 자기가 책임지고 처음부터 끝까지 한다고 생각했으면 좋겠으며, 협조를 요청할 때는 투명하게, 공론화하여 도움 요청했으면 좋겠습니다.

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올해 된다면 또는 내년에는 Korea HR은 만나서 의미있는 활동을 하고 있습니다. 목표 설정 등 일하는거 말구요..

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공장 조직도가 인원의 증감에 따라 바로 업데이트 하는게 좋을 것 같습니다. 총무의 특성상 각 부서의 직원분들과 커뮤니케이션 할 일이 많은데, 매번 업데이트 된 조직도가 없어 이전 데이터를 참고하다 보니 혼동이 많이 생깁니다. 조직도의 경우 각 팀 막내가 매월 한번 공유된 폴더의 조직도를 업데이트 하여 전체 공유하는게 어떨까 합니다.

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HR 내에서도 서로에 대한 신뢰가 부족한거 같습니다. 같은 HR 팀이지만 서로에 대한 신뢰가 부족하기에 대표적으로 업무적으로는 데이터 구분.. 대화 부족 >이해부족>오해> 업무적 execution의 어려움까지 이어지는게 아닐까요.

서로 다같이 믿고, 다같이 윈윈하는 편안한 분위기가 되었으면 좋겠습니다

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what: 노벨리스 인사팀 내 부정적인 

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what: 노벨리스 인사팀 내 부정적인 이해관계들 개선

Why: 과거의 여러 이해관계들이 새로운 직원들에게도 매우 많은 영향을 주고 있습니다.

Who: 신규 입사자 외 인사팀 동료들

How: ...

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미팅은 미팅룸 또는 별도의 공간에서.. (특히 영어회의)

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미팅은 미팅룸 또는 별도의 공간에서.. (특히 영어회의)

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10분 이상의 미팅은 미팅룸이나 별도의 자리에서 해 주었으면 합니다. 특히, 영어회의는요.