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La administración en términos generales involucra las técnicas y procedimientos de procesos de organización, planeación, dirección y el control de los recursos humanos, con esto se desarrolla eficacia y el alcance de las metas de una organización.

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2. Historia de la administración en línea de tiempo.

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2. Historia de la administración en línea de tiempo.

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1. Antigüedad y Civilizaciones Tempranas:

-Los antiguos egipcios, babilonios y chinos utilizaban principios de organización y control para construir monumentos y administrar recursos

2. Revolución Industrial (siglos XVIII y XIX):
-Surgimiento de la administración científica con Frederick Taylor y sus estudios de eficiencia en la producción.
-Henri Fayol desarrolla los 14 principios de la administración, enfatizando funciones básicas como planificación, organización y control.

3. Teoría de las Relaciones Humanas (Década de 1920)

-Elton Mayo y sus colaboradores realizan el experimento de Hawthorne, destacando la importancia de las relaciones sociales y el impacto en la productividad

4.Enfoques de Sistemas (Décadas de 1950 y 1960):
-Ludwig von Bertalanffy desarrolla la teoría general de sistemas, que enfoca las organizaciones como sistemas interconectados.
-Desarrollo de la teoría de contingencia, que sostiene que no hay un enfoque único para todas las situaciones.

5. Enfoques Modernos (Décadas de 1970 y 1980):
-Administración por objetivos (APO) de Peter Drucker, que enfatiza la fijación de objetivos claros y medibles.
-Enfoque en la calidad total y la mejora continua, popularizado por W. Edwards Deming y otros.

6. Administración Estratégica (Década de 1980 en adelante):
-Auge de la planificación estratégica y la gestión basada en la competencia.
-Énfasis en la adaptabilidad y la anticipación de cambios en el entorno empresarial.

7. Administración Contemporánea (Siglo XXI):
-Enfoque en la innovación, la agilidad y la gestión del conocimiento.
-Mayor atención a la sostenibilidad, la responsabilidad social corporativa y la diversidad en el lugar de trabajo.

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3.Funciones y habilidades administrativas 

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3.Funciones y habilidades administrativas 

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Funciones

1.Planear/Elegir las metas apropiadas para la organización.
2.Organizar/Establecer relaciones laborales.
3.Dirigir/Motivar y coordinar a los individuos.
4.Controlar/Establecer sistemas adecuados de medición y supervisión.

Habilidades
1.Conceptuales/analizar y diagnosticar una situación, distinguir entre causa y efecto.
2.Habilidades de trato personal/entender, modificar, dirigir y controlar el comportamiento de individuos.
3.Habilidades técnicas/conocimientos y destrezas laborales para cumplir una función en la organización.

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Reconocer la necesidad de tomar desiciones

Generar alternativas

Evaluar las opciones

Escoger entre las opciones

Implementar la opción elegida

Aprender de la retroalimentación.

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Áreas funcionales de la empresa
1. Área de dirección: Representa el mando de la empresa, por lo que orienta y toma decisiones.
2. Área de recursos humanos: Área donde se escoge y califica al personal
3. Área productiva: Lleva acabo la transformación de la materia prima hasta convertirla en productos acabados.
4. Área informática: Es el área que gestiona todos los equipos y recursos necesarios para el buen funcionamiento
5. Área de marketing y ventas: Aquí se formulan las estrategias para colocar los productos en el mercado, logrando la mayor cantidad de ventas posibles.
6. Área de contabilidad y finanzas: En ella se lleva los recursos materiales o activos de la empresa y movimientos financieros de la misma.

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6. Globalización, eficiencia, eficacia, estandarización y tropicalización 

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6. Globalización, eficiencia, eficacia, estandarización y tropicalización 

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Globalización: es la incorporación de las economías globales mediante el comercio y flujos financieros.

Eficiencia: esta se refiere al logro de objetivos con el uso de menos, es decir, utilizar los recursos de manera inteligente.

Eficacia: se logran objetivos en tiempo y forma, la capacidad y habilidad para lograr un buen resultado final es lo esencial.

Estandarización: la acción de ajustar un producto o servicio para que así coincida con un modelo en específico.

Tropicalización: adaptación de un producto o servicio para que así pueda entrar en diferentes mercados y su venta sea concretada.

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Jones, G, George, J. (2004). Administración Contemporánea. Recuperado de https://tec.vitalsource.com/reader/books/9781456270117/epubcfi/6/4[%3Bvnd.vst.idref%3Ditem-data-uuid-6af42d1cb0514e8bb96a79cb6b92b0ee]!/4[x00_FM_00_JONES_Administracion_Ok]

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