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Cuando hablamos de salario, nuestra primera referencia es el dinero, el cual se recibe a cambio de realizar una labor en un tiempo estipulado. Pero, al hablar del término: salario emocional, profundizamos a la satisfacción que siente la persona o el nivel de comodidad del mismo al momento de recibir el conjunto de beneficios económicos y como el mismo, contribuye al mejoramiento de su calidad de vida. Es aquí donde surge la teoría denomida Pirámide de Maslow, el cual contempla la motivación y cómo se puede impulsar la conducta humana sobre sus necesidades básicas.

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Es la paga o remuneración​ es la suma de dinero que recibe de forma periódica un trabajador de su empleador por un tiempo de trabajo determinado o por la realización de una tarea específica o fabricación de un producto determinado.

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Es un estado de ánimo que hace que la conducta de una persona cambie y se active para conseguir las metas concretas que se haya marcado. Esa energía es la que consigue que una persona realice todas las acciones necesarias para culminar su objetivo de la manera más eficiente posible.

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Son todos aquellos incentivos que no tienen un carácter económico y que recibe un trabajador por parte de la empresa encaminados a mejorar su bienestar y calidad de vida.

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Es una teoría sobre la motivación y trata de explicar qué impulsa la conducta humana. El nombre procede de su autor, el psicólogo humanista Abraham Maslow, que en la primera mitad del siglo XX habló en su obra de la teoría sobre la motivación humana. Esta teoría es una de las más conocidas, ya que explica de forma sencilla y muy visual el comportamiento humano según sus necesidades.

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Las empresas la tienen en cuenta para adecuar su mensaje, producto y comunicación para dirigirse al público e intentar que cubran y satisfagan alguna de sus necesidades. Se puede aplicar fácilmente al entorno del trabajo. Para un empleado, el camino comienza cuando las necesidades de orden inferior (fisiología y seguridad) están cubiertas. A medida que las cubre se ocupará de alcanzar los siguientes niveles.

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La pirámide se divide en cinco niveles que están ordenados de manera jerárquica teniendo en cuenta las necesidades que van atravesando los seres humanos.
A medida que vayan satisfaciendo las necesidades más básicas, las personas desarrollarán deseos más elevados hasta llegar a la cima.

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Piramide de Maslow Jerarquía de Necesidades Humanas

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Es una de las herramientas que puede utilizar la empresa para mejorar la motivación, la implicación y el grado de compromiso de sus empleados; además de ser un elemento de gran ayuda para reducir el absentismo laboral. Cuando un empleado se siente feliz en su empresa, es menos probable que se vaya a otra por un salario mayor, de ahí que el salario emocional juegue un papel muy importante si queremos mantener nuestra plantilla intacta.

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Salario emocional: ¿dinero vs. bienestar?

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Estos se articulan en función de los objetivos establecidos por los que pueden ser:
-Teletrabajo
-Flexibilidad
-Reconocimiento
-Planificación de crecimiento
-Formación continua
-Espacios de distracción
-Tardes libres

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Los elementos del salario emocional son: autonomía, pertenencia, creatividad, dirección, disfrute, inspiración, crecimiento personal, crecimiento profesional y sentimiento de propósito.

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Los más inmediatos son la emoción y el mejor ánimo para luego obtener compromiso, sentido de pertenencia, agradecimiento, orgullo, interés, mayor implicación, reducción del absentismo, fidelización del talento, menor rotación de la planilla, mayor productividad y menores costes operativos.

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Factores que se deben tomar en cuenta en el salario emocional

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Factores que se deben tomar en cuenta en el salario emocional

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-Desarrollo profesional
-Reconocimeinto
-Conciliación laboral y familiar
-Espacios de trabajos
-Comunicación interna
-Clima laboral y relación entre compañeros

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Para implementar el salario emocional debemos olvidarnos de los complejos, es decir, aplicarlo dentro de las posibilidades de la empresa, ser realistas en cuanto a plantear medidas que se puedan cumplir, preguntar a los empleados para no imponer acciones de forma unilateral, tener un plan de acción para establecer mejoras de manera progresiva y evaluar los resultados para establecer las medidas funcionales y eliminar las que no.

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Cómo implementar el salario emocional en tu empresa - Motiva a tus empleados - RRHH

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Contemplar el salario emocional y la implementación de la pirámide de Maslow, permite que la empresa adquiera mayor productividad y a la vez proporcione a sus trabajadores la satisfacción necesaria para permanecer voluntariamente dentro del cumplimiento de sus labores. Estos conceptos adquieren relevancia a medida que son aplicadas y permite realizar una evaluación continua, además de que mejora la comunicación empleador-colaborador. Para quienes desean administrar una empresa requieren del conocimiento y manejo de estas teorías y estrategias en vías de mejorar el rendimiento del colaborador y el rendimiento de la empresa ante sus clientes.

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-Rubio, S. M., Beltrán, C. A., Baltazar, R. G., & Sánchez, R. V. G. (2020). El concepto de salario emocional. Revista Científica Retos de la Ciencia, 4(8), 15-24.
-Rodríguez Ortega de Peña, N. (2020). El salario emocional y su relación con los niveles de efectividad. Revista Universidad y Sociedad, 12(1), 141-149.
-Saldívar, A. K. E., & Moctezuma, J. A. T. (2020). Salario emocional: una solución alternativa para la mejora del rendimiento laboral. NovaRua, 12(20), 72-89.
-Hamra, A. (2020). Pirámide de jerarquías en la empresa. Perspectivas: Revista Científica de la Universidad de Belgrano, 3(1), 195-199.
-DE MASLOW, N. D. L. P. LA PIRÁMIDE DE MASLOW.