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1. 이승민/ 써니 리더십 칼리지

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 정서가 조직 전체에 미치는 파급력이 크기 때문에, 리더는 전략적으로 스스로의 정서 & 조직정서를 관리할 필요가 있음

3. 토론점: 5가지 감성지능요소 중에서 나머지 4가지에 비해 자기감정인식능력은 덜 강조되어 왔던 듯. 그러나 사실 자기 감정을 제대로 인식하는 게 더 어렵지 않은가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 기업에서 일을 하고 사람들을 이끄는데도 자신의 정체성과 헌신하고자 하는 꿈을 반영한 스토리가 중요하다.

3. 토론점: 리더십 정체성을 만드는 것 자체가 개인에게 의미가 크겠지만, 조직 차원에서는 이것이 안전하고 의미있게 공유될 때 진짜 유익이 클 것 같음. 어떻게 어색함과 불편함을 넘어서 서로의 가치와 목적, 정체성을 공유하는 팀문화를 만들어 볼 수 있을까?

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1. 하단의 +버튼을 클릭하여 포스트를 추가합니다.

2. 매회 사전 Reading Book의 관련 챕터를 읽고 아래의 사항을 소속조 게시판에 2-3줄로 간략히 적습니다.
1) 이름/소속
2) 시사점 : 내가 Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

3. 매 세션 수업 2일전 24:00까지 올려 주세요.

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1. 문현곤/SK인천석유화학[

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1. 문현곤/SK인천석유화학
[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 과거의 조직과 달리 MZ 세대가 구성원의 대부분인 현재 조직에서는 더더욱 감성 지능을 바탕으로 한 리더쉽이 필요한 것 같습니다. 특히나 부족한 자기 인식/자기 조절 능력을 구성원을 위한 것이라는 자기 합리화는 더이상 통하지 않기에 철저한 자기 인식과 자기 조절 능력을 기본으로 하여 동기부여/공감 능력을 키우는 노력을 지속해야 건강한 관계를 유지할 수 있을 것 같습니다.
3. 토론점 : 모든 상대방이 느낄 정도로 감정 조절이 안되는 것은 확실히 문제가 있겠지만, Hard talk을 해야하는 상황에서 본인은 감정 조절을 했다고 생각하지만 상대방은 화를 내며 본인을 질책했다고 느낄 수 있음. 이러한 상황을 피하기 위해 Hard talk을 해야 하는 상황에서 어떻게 감정 조절을 해야하는지 이러한 능력을 개발할 수 있는 방법은 무엇인지 생각해 볼 필요가 있음.
[Module 3. Design your leadership brand]
2. 시사점 : 글을 읽고 얼마전 넷플릭스에서 본 뉴암스테르담이라는 드라마가 오버랩되었습니다. 주인공 본인이 추구하는 가치와 진정성을 가지고 오래된 공립병원의 문화를 변화 시키는 이야기입니다. 내가 그동안 나만의 가치와 진정성을 가지고 일을 했었는지 뒤돌아 보게되었습니다.
3. 토론점 : 자신이 추구하는 가치와 진정성이 회사/조직이 추구하는 가치와 충돌하였을 경우 혹은 동료/구성원이 추구하는 가치와 충동하였을 경우 어떻게 해야 할지 고민이 필요해 보입니다.

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1. 백순웅/SK텔링크

[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점: 리더의 감성능력은 구성원의 일의 몰입, 성취도, 행복감 등에 많은 영향을 주기 때문에 지속적인 자기관리와 조절을 통해 감성지능을 높여 나가야함. 하지만 리더 또한 인간이기에 항상 최상의 감성능력을 보이는 건 쉽지 않으니, 리더는 본인에게 좀 더 강점이 있는 감성지능 요소를 인지하고 관리해 나가면 좋을 듯 함

3. 토론점: 일반적으로 부정감정의 표출은 줄이고 긍정감정은 더 표현하는 것이 좋을 듯 하지만 때로는 그 반대여야 하는 상황도 있을 듯 합니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점: 리더는 목적과 가치, 비전을 공유하고 이를 위한 헌신과 진정성있는 모습을 통해 자신만의 리더십이 발현되는 듯 합니다.

3. 토론점: 리더의 진정성, 목적/비전을 제대로 이해하지 못해 오히려 의구심을 갖는 경우도 있다고 생각됩니다. 구성원에게 보다 잘 전달하기 위한 수단이 있을까요?

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1. 시사점 : 리더십을 발휘하기 위해서는 구성원의 감성을 잘 이해하고 좋은 방향으로 리더하는 역량이 중요함을 다시 한번 깨닫게 되었다.  또한 본인 자신의 감정을 잘 이해하고 조절하는 능력이 같이 함양되어야 다른 구성원들이 믿고 의지할 수 있음을 알게 되었다.

2. 토론점 : 동기부여 측면에서 가능한 높은 수준의 목표를 부여하고 목표달성을 통한 성취감을 경험할 수 있도록 하라고 하지만, 요즘 젊은 세대들은 주어진 명확한 업무와 시간 이외에는 회사업무에 헌신하려고 하지 않는 경향이 있다. 이런 세대들에게 효과적인 동기부여 방법에는 무엇이 있는지 궁금하다.

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1. 양정원/SK렌터카
[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 리더는 감성역량 강화를 통해 구성원들과 공감대를 기반으로 조직의 비전과 목적을 향해 자발적이고 능동적으로 움직이도록 하는 능력이 요구됨
3. 토론점 : 리더의 감성역량 요소 中,  자기인식능력이 뛰어난 리더는 자신의 가치관에 부합하지 않을 시 단호히 거절할 수 있어야 하나, 조직에 부여된 목표가 리더 자신의 가치관에 상충된다고 하여 거절할 수 있겠는가?
[Module 3. Design your leadership brand]
2. 시사점 : 리더는 치열하게 자신과 조직이 추구해야 할 가치를 찾고 내재화 하여 조직의 목적과 비전에 대한 진정성을 보여줄 때 구성원들로 하여금 자발적 동기가 작동한다는 점.
결국, 자아성찰을 통해 가치를 발견하고 진정성 있고 일관된 Activity가 중요함.
3. 토론점 : 리더 자신의 가치 ,목적, 비전이 상위 리더와 상충되어 수용할 수 없는 상황이 발생된다면 어떻게 대처해야 하는가?

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1. 최성진/SK텔링크
[Module2. Working Together for our happiness]
2. 시사점 : 조직의 리더가 필수적으로 갖추어야 할 핵심적 요소인 감성 지능은 사실 진지하게 생각해 보지 못했던 부분이었음. 리더의 감성지능(5가지 요소)의 수준에 따라 동일한 상황에서 전혀 다른 결과가 만들어 질 수 있음.
3. 토론점 : 감성지능은 개인별 차이가 있을 것 같은데 각 요소별 개발 방법이 존재하나?
[Module  3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 리더가 구성원의 신뢰를 얻어내기 위해서 언행일치가 중요하다는 의견에 동감함. 그리고 리더의 멘탈모델이  조직 전체의 분위기, 성장성에 직접적 영향을 미치게 됨을 인식함
3. 토론점 : 현재 내가 속한 조직 내, 리더의 입장에서 나의 멘탈 모델은 무엇이고, 어떻게 명확화 할 것인가

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7조/김지현/SK지오센트릭

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7조/김지현/SK지오센트릭

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[Module 2. Working together for our happiness]
1. 시사점 : 훌륭한 리더는 감성역량을 바탕으로 뛰어난 감성지능을 보유한 사람이다. 이는 곧 구성원들에게 신뢰감을 주고 조직의 목표를 달성하는 데에 큰 도움을 준다.
2. 토론점 : 구성원 중에 업무에 대한 적극성이 떨어져 Performance가 지극히 떨어지는 경우에  Hard talk을 어떻게 할 것인가?

[Module 3. Design your leadership brand]
1. 시사점 : 리더는 결국 조직을 이끌어 가는 사람이다. 자기자신을 철저히 뒤돌아보고 진정성을 가지고 솔선수범하며 구성원들과 일한다면 구성원들의 신뢰를 받을 수 있다.
2. 토론점 : 회사가 추구하는 방향성이 내가 추구하는 방향성과 다를 경우, 어떻게 하는 것이 좋을까?

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[Module 2]
1. 시사점: 자기인식, 자기조절, 동기부여....
감정적인 부분도 참 중요하다는 생각이 들었습니다. 리더의 길은 멀고 험하군요. 특히 가장 어려운 것이 동기부여인거 같습니다. 사람마다 다 다른 모티브가 있을텐데 이를 파악하고 이끌기 위해서는 많은 시간과 노력의 투입이 필요해 보입니다.

2. 토론점: 지적인 능력과 감정적인 능력을 골고루 갖춘 리더는 드문 것 같네요. 각각이 극단적으로 뛰어난 리더, 골고루 좋지만 어느 한쪽이라도 특별하지 않은 리더, 이 셋 중 어느 리더가 더 좋은 리더일까요?

[Module 3]
1. 시사점: Module 1부터 3까지 핵심을 이어가는 지점이 있는 것 같습니다. 바로 리더 자신입니다. 리더가 된다고해서 위와 아래 사람에 더 많은 초점을 두어야 할 것 같았는데, 많은 지침들이 자신을 향해야 한다고 말하네요. 좋은 레슨입니다.
2. 토론점: 꾸미고 포장하는 리더가 많은 이유는바로 그렇게 하는 것이 인풋 대비 아웃풋이 좋아 생명연장에 도움이 되기 때문일 것이다. 우리 회사 리더들의 성향은 어떠한지 논의해보면 좋겠네요.

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1. 고기영/SK매직

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 항상 빠져나갈 구멍을 만들어 놓고 말하는 리더들이 있다. 일이 잘못 됐을때에는 내가 그때 그랬지 하고, 일이 잘 됐을때에는 구성원들이 잘해서 일이 잘 된게 아닌 내가 코칭을 잘해서 잘됐다고 말한다. 그 일에 대해 잘 알고 능력이 있다는 걸 알지만, 항상 부정적으로 말하는 그 사람을 대부분 좋아하지 않는다. 긍정적 에너자이저들이 많은 회사를 만들자.
3. 토론점 : 돈, 지위, 실적 외에 열정과 끈기있게 목표를 추구하는 동기부여는 어떻게 해야 공감대를 형성 할 수 있을까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 리더십은 선택이라는 1주차 강의가 생각났다. 내가 어떤 선택을 하는가에 의해 나와 주변 사람들의 많은 것들이 변할 수 있다. 많은 것이 부족하지만 일단 진정성 있는 리더를 목표로 해보자.
3. 토론점 : 외부 환경에 흔들리지 않는 강인한 신념, 믿음은 어떻게 갖을 수 일을까?

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1. 신만섭/ SK온

[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점: 성과만을 추구하는 것이 아니라, 감정을 효과적으로 이용하여 조직에 의미있는 정체성을 개발하는 것이 필요하다. 감성지능의 요소들을 활용하여 사람과의 관계개선을 이끌어야 한다.

3. 토론점: 감정을 조절하는 것이 자칫 긍정적인 감정만 표현하는 Acting으로 변질될 수 있다. 리더십을 갖추는 것에 있어서 자기 조절 능력이 모든 상황에서 과연 가능할지 논의가 필요하다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점: 리더는 조직이 추구하는 가치를 진정성 있게 설정하고, 자기 자신에 대한 내적 성찰 또한 요구된다. 리더로서 목적과 비전의 차이점을 인식하고 단편적인 결과보다는 행복한 미래를 위해 지속적인 소통이 필요하다.

3. 토론점: 목적과 비전을 통해 정체성을 만드는 것이 기업의 EV 와 연계된 현재의 시스템을 비추어 볼 때 진정성 있게 가능한지 확인해 보아야 한다.

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1. 계명하/SK에너지

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 업무 장악력도 중요하지만, 리더가 될 수록 많은 사람들의 감정과 정서에 영향을 미치고 그들의 감정과 정서를 공감할 때 VWBE해지고 특히, 도전적인 일을 할 때 정서를 이해해주고 공감하는 것이 매우중요

3. 토론점 : 감성 지능의 요소 5중 가장 중요한 것은 무엇일까?
나에게 가장 부족한 것은 무엇일까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점 : 진성성을 가진리더는 자신의 가치와 이상, 감정을 잘 이해하고 그것이 가르쳐 주는 내면의 원칙에 따라 행동해야 함.

3. 토론점 : 내적권위를 어떻게 발휘 시킬 것인가?

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[Module 2. Working Together for our happiness]
2. 시사점
과거의 조직은 상명하달 나를 따르라는 식의 조직체계였다면 이제는 시대가 많이 변해졌음. 신뢰를 중시하는 수평적 조직체계에서의 감정과 정서의 부재는 더 이상의 조직의 성과를 달성하기가 쉽지 않음
3. 토론점
이런 리더가 존재하는 이유는 무엇인가?
우리 회사의 리더의 기준은 무엇인가?
리더로서 자격은 있는가?
[Module 3. Design your leadership brand]
2. 시사점
직원들의 의견을 무시하고 일방적으로 지시를 내리기 보다는 조직의 목표와 비전을 정확히 전달하여 구성원의 납득할 수 있도록 해야하며  또한 리더의 지시와 행동이 일치하지 않는다면 구성원들은 리더에게서 혼선을 느끼고 불신을 가지게 될 수 있으며, 이는 조직 전체에 대한 신뢰와 믿음에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
3. 토론점
이런 리더가 존재하는 이유는 무엇인가?
우리 회사의 리더의 기준은 무엇인가?
리더로서 자격은 있는가?

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1. 박은정/SK텔레콤
2. 시사점 :
리더십이라는 것은 결국, 리더와 팀원의 관계 속에서의 영향력이기 때문에 감성 리더십의 중요성이 매우 중요하다고 생각하게 됨
3. 토론점 :
감성 리더십의 요소 중 다른 영역들은 주기적인 훈련, 의도적인 노력으로 개선이 될 수 있다고 생각하는데 공감능력은 어느 정도 타고난 선천적인, 개선되기 힘든 요소라고 생각됨
어떻게 개발 시킬 수 있을 것인가?

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1. 최석원/SK온
2. 시사점
감정의 공감대가 중요하다는 점. 즉 감성 지능을 바탕으로 리더십이 구현되어야 할 거 같고 신뢰를 바탕으로한 건강한 상호관계를 구축하고 유지하는 것도 중요하다고 생각함
3. 토론점
리더의 자격은 어떻게 주어지는가?
그리고 그 자격에 주어진 권한은 어디까지인가?

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1. 김경광/SK매직
[Module 2. Working Together for our happiness]
2. 시사점 : 성과만 내면 된다는 과거의 리더십은 일의 진행 과정에서 배려없는 지시, 감정적 마찰 등 불신을 야기하는 것 같습니다. 리더란 함께 나아가야 할 구성원임을 인식하고, 긍정적 에너지를 줄 수 있는 분위기를 만들어 자발적으로 공감할 수 있도록 도와주는 것 같습니다.
3. 토론점 : 회사의 조직 문화를 리더 혼자만의 감성 역량만으로 바꿀 수 있을 것인가?
리더도 인간으로 모든 순간 감정을 컨트롤 할 수 있는가?
[Module 3. Design your leadership brand]
2. 시사점 : 리더는 말과 행동이 일치하도록 진정성 있게 구성원의 신뢰를 얻어야 한다. 목적을 발견하고, 비전을 창조하며, 추구하는 가치에 대해 항상 고민하고 조정해야 된다.
3. 토론점 : 리더의 진정성 있는 모습을 직접 경험했던 사례가 있는가? 있다면, 어떤 부분에서 그렇게 느꼈는가?

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[Module 2]
1. 시사점
리더의 감성지능 역시, 우선 자기관리 및 자기 성찰이 우선 되어야 한다는 점과 이를 바탕으로 사람들과 교류하는 능력을 갖추는 것임
2. 토론점
의사결정 시 감정을 배제한 객관성 유지가 우선적이라 생각했으나, 오히려 감정은 사안에 관심을 기울이게 하는 신호로 사용될 수 있다고 하는 까닭은?

[Module 3]
1. 시사점
진정성을 가진 리더는 자신의 가치와 이상, 감정을 잘 이해하는 본인의 정체성을 바탕으로 자신의 가치관을 구체화해야 함
2. 목표와 비전을 구성원에게 보다 효율적으로 공유하고 전파할 수 있는 방안은?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 정서는 리더의 자격에 중요한 요소임

3. 토론점: 5가지 감성지능요소 중에서 자기감정인식 능력이
최근에 들어서 중요하게 생각 되고 있는 듯 함.
특히 요즘의 그룹내 애자일 조직에서는 리더의 감정 기복이
큰 영향을 줄 수 있기 때문에 깊이 토론 해볼 필요가 있음

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 리더의 언행일치와 자기 헌신적인 스토리는 조직의
성장에 큰 영향을 준다.

3. 토론점: 리더 개인의 인성과 리더쉽이 어떻게 조직의 성장과
방향성에 도움이 될 수 있는지 진지한 토론이 필요할 듯 함

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2. 시사점 : 감정 관리는 쉬운 것 같으면서도 매우 어려운 일인 것 같습니다. 과거 리더들은 감정들을 쉽게 표현을 하고, 화를 내면 팀원들이 더 따라오고 일이 더 잘 해결 될 것이라는 생각으로 회의 및 토론시간에 화를 많이 내는 경향이 있었습니다. 하지만 현재 사회에서는 많은 변화가 일어나고 있습니다. 가장 큰 요인은 수평조직 사회로 급 속도로 탈 바꿈이 되고 있기때문에 과거와 같이 행동을 하면 안될 것 같습니다. 개개인의 인격, 감정 등들이 매우 소중하기 때문에 감정을 잘 조절해서 감성적으로 행동을 하고, 소통을 해야 할 것 같습니다.

3. 토론점 : 팀원들과 소통을 할때 항상 감정을 잘 조정하고, 감성지능의 5가지 요소를 생각하면서 행동을 하려면 어떻게 해야 하는지? 방법 등 좋은 의견을 공유하고 싶습니다
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2. 시사점 : 진정성 있는 리더는 자신의 역활, 책무, 조재의 이유를 찾아서 팀원들에게 신뢰성 있고, 정직 및 개방적 태도로 해야 할 것 같습니다.

3. 토론점 : 현재의 리더들의 진성성을 파악해서 공유 및 토론을 했으면 합니다.

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1. 박연호/SK온
[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점 :
리더십에서 목적과 비전을 제시함에
있어 남들이 만들어 이미 만들어 놓은 흔히들
정답에 근접해 있는 듯 보이는 목적과
비전을 표방함은 조직 성장에 있어 올바른
방향이 아니라는 점이 인상적이었습니다.
변화 하는 환경에 맞춰 창조적인 지향점을
선정하고 이를 구성원들이 따를 수 있게 하는
게 리더십의 순방향이라고 알 수 있었습니다.

3. 토론점 :
멘탈 모델이라는 개념이 지금의 업무와 조직에서 저에게 있어서는 쉽게 정의하기 쉽지
않은 것 같은데, 다른 분들에게 있어서는
지금 하고 있는 업무 환경에서 멘탈 모델을
어떻게 정의하실 수 있고 어떤 게 더 나은
멘탈 모델이라고 생각하는지 알고 싶습니다.

# data[].attributes.body
1. 시사점 : 리더의 감성 역량에 따라 팀 분위기가 크게 좌우 되고, 구성원들과 공감대의 기본이 됨.
그래야 구성원과 조직의 비전과 목적에 대해 공감대를 형성할 수 있음.

2. 토론점 : 구성원 중에는 개인 이익에 따라  움직이는 있는데, 그런 구성원도 리더의 감성역량 강화를 통화하여 공감대를 형성해야 할까요?

# data[].attributes.body
1. 시사점
리더 또한 사람이기에 본인의 감정 관리가
중요하며, 이 부분은 그 조직의 분위기
와 매우 밀접한 관계가 있어 관리되어야 함
특히나 수평적 조직 문화를 지향하는 현 시점
에서 감성 리더십은 매우 중요하다고 생각 됨.

2. 토론점
감성 역량은 선천적인 개개인의 성격에 기인
하는 바가 크다고 생각 되는데 효과적으로
개발 하는 좋은 방안이 있는지 궁금합니다.

# data[].attributes.body
[2]
시사점: 긍정적 방향의 조직 분위기 형성을 위해서는 리더십의 감성 지능도 중요한 축으로 작용합니다. 직장이라는 명목상 이름 때문에 감성이라는 영역을 상대적으로 소홀히 여겼었는데, 본인을 제대로 인지하고 타인을 공감할 수 있도록 생각을 가지겠습니다
토론점: 어떠한 구성원이더라도 강제로 바람직한 조직 분위기에 편입된다면, 그 구성원은 조직에 차차 동화되어갈까요?

[3]
시사점: 리더는 높은 수준의 자아성찰을 반복해야 합니다. 확고한 가치를 가지는 동시에, 자기자신에 대한 경함과 모순을 끊임없이 찾고 수정해야 합니다.

토론점: 본인 내면을 일상적이고 자연스럽게 진단할 수 있을까요?

# data[].attributes.body
1. 이한성/SK렌터카

[Module 2_Working Together for Our Happiness]

-      시사점 : 리더는 감정을 잘 다스릴 줄 알아야 한다. 리더 본인의 감정 뿐만 아니라 구성원들의 감정 역시 잘 알아야 한다. 그래야 리더십의 발휘가 필요할 때 잘할 수 있다. 감정을 통제하지 못하면 화를 내게 되고 그러면 구성원들의 기분도 감정적으로 바뀌어 긍정적으로 목표하는바를 이룰 수 없다.

-      토론점 : 감성 지능의 다섯 가지 요소를 보고 본인이 제일 부족한 부분을 살펴 볼 수 있다.

[Module 3_Design Your Leadership Brand]

-      시사점 : “인간은 개개인은 도덕적일 수 있어도  그런 개인들이 모여 집단을 이루면 집단으로서의 이익을 추구하는 논리와 생리를 갖게 됨으로써 사회는 비도덕 적일 수 있다” 철학자 니부어의 말처럼 개인과 사회사 다른 것 같습니다. 조직의(사회의)리더는 즉 핵심가치를 찾아내고 그 가치를 유지하기위해 일관성 있는 노력이 필요한 것 같습니다.

-      토론점 : 리더의 진정성에서 자기를 방어하려는 본능을 뚫는 방법은 어떠한 방법이 있는지 그로 인해서 변화되는 자기 정서적 진실함이 어떤것인지에 대해서 알아봅시다

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1. 김선영/SKTI

[Module2. Working together for our happiness] 2. 시사점: 시대가 요구하는 리더상이 변화하면서 '정서지능'이라는 새로운 리더십 역량이 요구되고 있음
3. 토론점: 정서,감정 지능은 개인 스스로가 강약점을 알아차리고 개발하기가 쉽지 않을 것 같다. 내 강약점을 알아차리고 개선/발전하기 위한 방안은 어떤게 있을까?

[Moduel3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 누구나 목표와 비전, 내 일에서 의미와 가치를 발견할 때 동기부여가 되고 더 적극적으로 성장하려는 욕구가 있다
3. 토론점: 리더가 가진 가치가 조직 가치의 방향성과 일치하지 않을 때 리더는 어떤 역할을 할 수 있을까

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1. 이성진/ SK케미칼

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더십을 플랜과 실행의 관점으로 나누어 볼때, 실행하게 하는 동기부여는 감성지능과 크게 연관되어 있음. 어찌보면 SK의 동적요소와 일맥상통해 보이기도 함.

3. 토론점: 감성리더쉽이 잘 발휘되려면, 리더 본인의 감성인지가 제대로 이뤄져야 할 것 같다. 그럼에도 불구하고 항시 객관성을 유지하기는 어려울 것 같지 않을까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 목적, 비젼 모두 중요하지만 이 모든 것의 출발점이자 기반은 진정성을 바탕으로한 신뢰임. "말한대로 행동하라"

3. 토론점: 현실에서는 장기적인 성과보다는 단기적인 성과 위주로 생각을 많이 하다보니 비젼 전달, 진정성 등을 유지하기 힘든 것 같습니다. 장기-단기 상충 시 리더입장에서 자기규제를 어떻게하면 효과적으로 할 수 있을까?

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1. 김상우/SK디앤디

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 조직의 리더로서 감성지능이 필요하다는 점은 이번에 새롭게 깨닫게 된 요소임. 구성원의 감정을 배려할 수 있는 리더가 되기 위해 필요한 점이 무엇인지 배우고 실천할 수 있어야 하겠음.

3. 토론점 : 감성지능 5개 요소를 쌓기 위한 방안은 구체적으로 무엇인지?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 진정한 리더는 비전과 목표를 명확한 근거와 함께 제시할 수 있어야 함을 새삼 다시 깨닫게 됨

3. 토론점 : 조직의 방향성에 부합되면서 나만의 비전을 세우고 구성원들의 공감을 얻기 위한 방안은 무엇인가?

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1. 이병훈/SK네트웍스

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1. 이병훈/SK네트웍스

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Module 2)
2. 시사점 : 리더쉽의 정의도 계속해서 바뀌고 있으며 능력에 더해 감정적인 부분까지 어루만지는 리더가 되어야 함. 이제는 감성리더쉽이 필요한 시기임.
3. 토론점 : 책에 나오는 이상적인 리더가 왜 현실 세계에서는 잘 안 보일까?

Module3)
2. 시사점 : 진정성은 리더가 갖춰야 할 최고의 덕목임. 세상이 변하고 리더의 정의가 바뀌어도 진정성 있는 리더는 구성원들이 따를 수 밖에 없음.
3. 토론점 : 진정성을 느끼게 해 준 리더는? 사례는?

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곽석천/ SK렌터카
[Module2]
1. 시사점
리더쉽은 능력에 더해 감정적인 감성 리더쉽이 필요함
2. 토론점
이상적인 리더가 되는 방법

[Module3]
1. 시사점
리더의 최고의 덕목은 진정성 있는 리더임 약속은 꼭 지켜야 함
2. 토론점
회사가 추구하는 리더와 우리가 추구하는 리더는 같을까?

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1. 진연진/이노베이션

# data[].attributes.subject
1. 진연진/이노베이션

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[Module2]
2. 시사점
리더의 눈치를 본다. 는 것이 바로 정서였구나 라는 생각을 했다. 그 조직 운영에 있어서 리더가 미치는 영향이 크므로 최소한 조직 내에서는 감정을 잘 관리할 필요성이 있고, 정 그렇지 못하다면 최소한 솔직해야 겠다는 생각이 들었다.

3. 토론점
리더는 만능인가? 본인도 본인에 대해 잘 모를텐데 그 점을 잘 인지하고 control 해야한다는 부담감도 들었다.

[Module3]
2. 시사점
사우스웨스트 항공 사례는 조직문화에서 많이 예시로 들었었다. 역시 조직 문화는 리더가 만들어 가는 것이므로 문화는 리더가 만든다는 점을 다시 한번 상기했고, 이 점에 있어서 미치는 영향력이 상상이상라고 생각했다.

3. 토론점
내가 겪었던 사례 중에 /혹은 들었던 사례 중에 이럴때 좋았다. 기억에 남는다? 있다면 Best Practice 를 알려주세요

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 나의 감정상태를 알고 통제하며 상대와 Connecting 하여 감정을 이해하도록 노력하는 등 공감능력 등을 통해 조직의 정서를 관리해야함.

3. 토론점: 인간은 감정의 동물이고 성별 연령별 문화권별 감정의 표현과 상태가 다를텐데 다양한 문화/성별/연령층이 존재하는 조직내에서 조직정서를 관리한다는게 과연 쉬운일일까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 나의 정체성을 알고 조직의 목적을 명확히 하고 그것의 스토리를 추구함에 있어 스스로 헌신할 수 있어야 조직도 관리가 가능함.

3. 토론점: 나의 정체성을 잘 알고 그러한 나를 조직에 헌신해야하는데....헌신하기 위한 조직의 비젼을 구성원들과 함께 어떻게 잘 만들어 낼 수 있을까? 그 비젼도 계속 바뀌어야하는건 아닌가?

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1. 최선묵/SK매직

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더는 정서적으로도 영향을 미치는 역할이다.
지식과 역량만 강조되어 오던 기존의 리더의 역할에 감성적 역량도 관리되어야 하며 관리될 수 있다는 점을 느꼈다.

3. 토론점: 감정에 솔직해 지는 것과 감정을 컨트롤 하는 것의 차이와 장점은 어떻게 정의될 수 있을까? 감정적 자유를 훼손하면서도 리더십은 지켜져야 하는 것인가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 다른사람의 모습을 본따 억지로 만들어진 이미지 보다는 개인의 가치와 신념을 지켜나가고자 노력하는 모습 진정성 있는 자세 그 자체가 리더십의 기본요건이 아닐까 한다.

3. 토론점: 때와 장소를 가리지 않는 일관된 진정성과 솔직함은 때로는 고집과 철없음으로 보여지기도 한다.

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박원서 / SK아이이테크놀로지

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박원서 / SK아이이테크놀로지

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[Module 2]
2) 시사점 : 조직을 구성하는 팀원들은, 모두 기계가 아닌 사람이고 인간이다. 월급 또는 인센티브로 동기부여도 필요하지만 감정의 동물이기에, 리더의 감성 지능은 없어서는 보유해야 할 필수 사항이라고 생각된다.
3) 토론점 : 조직 내에서 리더가 구성원을 대할 때 감정적으로 문제를 일으켰던 사례를 하나씩 얘기해 보았으면 좋겠다.

[Module 3]
2) 시사점 : 리더로서의 '목적' 과 '비젼' 을 쉽게 이해하기 위해서, '조직을 위한 목적', 그리고 '조직 구성원 일부인 본인을 위한 비젼' 이라고 수식어를 붙여 본다.
3) 토론점 : 리더에게 있어서 '가치' 란, 그 의미만큼 머리 속에 확실한 형태로 떠오르지 않는다. 이 '가치' 에 대해 각자 나름대로의 정의를 말해보는 시간을 갖았으면 한다.

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[Module 2]
1. 시사점 : 리더십에서 많이 간과하고 있는 것이 '감정'이라는 점에 공감. 감정인지능력없이 업무능력만으로 리더가 된다면, 그 조직은 지속가능할 수 없음
2. 토론점 : 우리 주변에서 감성지능이 떨어지는 리더를 본 적이 있는지? 그 경우 조직분위기는 어떻게 바뀌었는지? 우리가 가진 감성지능을 개발하려면 어떻게 해야할 지?

[Module 3]
1. 시사점 : 진정성이라는 개념에 대해 조금 더 깊이 생각해보게 되었음. 우리 주변에 아티클에서 이야기하는 진정성을 가진 리더가 과연 얼마나 있을까 하는 생각이 들었음.

2. 토론점 : 리더를 선정할 때, 보다 중요시되어야 하는 것이 있을까? 있다면 그것은 업무처리능력일까 아니면 진정성/가치의 보유여부일까?

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[Module2. Working together for our happiness]
2) 시사점
간혹 좋은 조직 문화라는 것이 구성원이 원하는 것을 해주는 것, 구성원들과 다양한 활동 등을 통해 친밀도를 높이는 감성 지능 중 대인관계라는 측면을 많이 생각했는데 그것 외에도 자기인식능력, 자기조절능력, 동기부여능력이라는 요소가 필요하다는 점을 새롭게 인식할 수 있었음
단순히 자주 회식하고 자주 웃고 즐기고만 하는 것이 아니라 구성원들과 감정적으로 소통을 해야 리더로서 한 단계 더 발전할 수 있다고 생각됨

3) 토론점
자기인식이나 동기부여 등은 스스로의 고민/성찰 등의 이성적인 측면을 통해 일정 수준까지 올릴 수 있는 면이 있겠지만
나도 사람인지라 감정적인 부분의 자기조절능력은 어떤 노력을 해야 하는지?(A구성원은 원래 저런 사람이야 라고 생각하면 자기조절이 될지는 몰라도 원팀이 되기는 어렵지 않을지)

[Module3. Design Your Leadership Brand]
2) 시사점
자료 중 "리더에 대한 구성원의 신뢰는 언행일치에 있습니다"라는 내용이 있지만 거기에 더해 리더, 구성원 상호가 신뢰 관계를 구축하기 위해서는 둘 모두 언행일치가 가장 우선시 되어야 할 것으로 생각됨
윗 사람들에게는 A를 이야기 하면서 아랫 사람들에게는 B라고 이야기하는 사람처럼 불신을 가지지 쉬운 경우는 없을 것으로 생각됨
우리가 추구하는 공동의 이익/가치를 추구하기 위해서 내 이익에 반하더라도 언행일치를 해나가야할 것임

3) 토론점
회사라는 집단에서 공동의 이익과 가치가 결국 나의 이익과 가치로 귀결될 것이라는 것을 구성원들과 어떻게/어떤 방식으로 공감해나갈 것인지?

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Module 2
시사점 : 리더는 구성원들의 정서적인 요인 주의깊게 처리하고 조직과 집단 전체에 보다 바람직한 정서를 유포할 필요가 있다. 이를 위해서 리더들은 자기 인식, 조절, 동기부여, 공감, 사회적 기술등이 필요 하다
토론점 : 구성원들의 정서적 몰입을 방해하는 요소를 제거 하기 위해서 리더가 해야할일은 무었인가?
동기부여를 효율적으로 할 수 있는 방법은 무었일까?

Module 3
시사점 : 리더에 대한 구성원들의 신뢰는 언행일치에 있으니 리더가 되기 위해서는 말한대로 행동하라
토론점 : 조직의 논리 및 위압으로 인한 언행일치를 할 수 없을 경우 리더는 어떻게 대처 해야 하는가 ?
구성원들의 신뢰와 조직의 목표 달성은 어느정도 연관이 있을까?