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Alicorp   Perú   inicia   cuando   en   1971   el   Grupo   Romero   adquiere   Anderson   Clayton   &Company, que  producía  aceites  y  grasas comestibles

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Alicorp   Perú   inicia   cuando   en   1971   el   Grupo   Romero   adquiere   Anderson   Clayton   &Company, que  producía  aceites  y  grasas comestibles

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.Ese  mismo  año se  empezaron a

llamar Compañía Industrial Perú Pacifico S.A. a los 22 años después se fusionaron con

Calixto   Romero   S.A.   y   Oleaginosas   Pisco   S.A.,

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1976 por el Grupo Romero dedicada a la comercialización de productos de consumo masivo   nacionales   e   importados   en   todo   el   país,   también   cambiaron   de   nombre:   de CIPPSA pasaron a ser Consorcio de Alimentos Fabril Pacifico.

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1976 por el Grupo Romero dedicada a la comercialización de productos de consumo masivo   nacionales   e   importados   en   todo   el   país,   también   cambiaron   de   nombre:   de CIPPSA pasaron a ser Consorcio de Alimentos Fabril Pacifico.

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En enero del 2001, Alicorp adquiere la planta de oleaginosos de Industrias Pacocha S.A.perteneciente al Grupo Unilever, ubicada en la ciudad de Huacho

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En enero del 2001, Alicorp adquiere la planta de oleaginosos de Industrias Pacocha S.A.perteneciente al Grupo Unilever, ubicada en la ciudad de Huacho

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Como evento subsecuente, el 30 de enero del 2004 la empresa adquirió el 100% de las acciones   de   la   empresa   ALIMENTUM   S.A.,   firma   dedicada   a   la   producción   y comercialización de helados, de la marca Lamborghini. En la misma fecha se ha adquirido también el 100% de las acciones de la empresa Distribuidora Lamborghini S.A., dedicada ala distribución de dicha marca

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Como evento subsecuente, el 30 de enero del 2004 la empresa adquirió el 100% de las acciones   de   la   empresa   ALIMENTUM   S.A.,   firma   dedicada   a   la   producción   y comercialización de helados, de la marca Lamborghini. En la misma fecha se ha adquirido también el 100% de las acciones de la empresa Distribuidora Lamborghini S.A., dedicada ala distribución de dicha marca

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En agosto del 2005 comienza la internacionalización de la marca al adquirir Agassy corp S.A. de Ecuador. En 2006 inicia operaciones en Colombia a través de Alicorp Colombia S.A.

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En agosto del 2005 comienza la internacionalización de la marca al adquirir Agassy corp S.A. de Ecuador. En 2006 inicia operaciones en Colombia a través de Alicorp Colombia S.A.

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En 2008, ALICORP S.A.A adquirió The Value Brands Company de Argentina  S.C.A.(actualmente Alicorp Argentina S.C.A.), TVBC S.C.A., The Value Brands Company deSan   Juan   S.A.   (actualmente   Alicorp   San   Juan   S.A.   )   y   Sulfargén   S.A.,   todas   ellasconstituidas en la República de Argentina; así como The Value Brands Company de PerúS.R.L. y The Value Brands Company de Uruguay S.R.L.

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En 2008, ALICORP S.A.A adquirió The Value Brands Company de Argentina  S.C.A.(actualmente Alicorp Argentina S.C.A.), TVBC S.C.A., The Value Brands Company deSan   Juan   S.A.   (actualmente   Alicorp   San   Juan   S.A.   )   y   Sulfargén   S.A.,   todas   ellasconstituidas en la República de Argentina; así como The Value Brands Company de PerúS.R.L. y The Value Brands Company de Uruguay S.R.L.

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Al 31 de diciembre de 2011, la sociedad tiene creadas y emitidas 847, 191,731 acciones comunes y 7,388,470 acciones de inversión.

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Al 31 de diciembre de 2011, la sociedad tiene creadas y emitidas 847, 191,731 acciones comunes y 7,388,470 acciones de inversión.

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2020 Durante el segundo trimestre de este año, Alicorp continuó trabajando en su plan de continuidad de negocio en respuesta a la crisis del Covid-19 y logró contar con buenos niveles de liquidez, apalancamiento y financiamiento adecuados. A ello se suma la puesta en marcha de iniciativas asociadas a innovación y transformación digital que han sido clave para dar respuesta al desafiante contexto. De esta manera, la compañía ha logrado recuperar su capacidad productiva, y cumplir con el triple compromiso que anunció en abril: abastecer los mercados con alimentos y productos de cuidado personal y del hogar, proteger la salud y bienestar de sus colaboradores y contribuir con las comunidades en las que opera.

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2020 Durante el segundo trimestre de este año, Alicorp continuó trabajando en su plan de continuidad de negocio en respuesta a la crisis del Covid-19 y logró contar con buenos niveles de liquidez, apalancamiento y financiamiento adecuados. A ello se suma la puesta en marcha de iniciativas asociadas a innovación y transformación digital que han sido clave para dar respuesta al desafiante contexto. De esta manera, la compañía ha logrado recuperar su capacidad productiva, y cumplir con el triple compromiso que anunció en abril: abastecer los mercados con alimentos y productos de cuidado personal y del hogar, proteger la salud y bienestar de sus colaboradores y contribuir con las comunidades en las que opera.