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segundo saavedra
¿Qué es una cadena de valor agregado?
La cadena de valor es una herramienta de analisis estratégico que ayuda a determinar la ventaja competitiva  de la empresa.
con la cadena de valor se consigue examinar y dividir la compañía en sus actividades estratégicas mas relevantes a fin de entender como funcionan los costos .

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¿Cómo se aplica la cadena de valor en la empresa?

Hoy en día, la cadena de valor se entiende como una herramienta estratégica de análisis para identificar las ventajas competitivas de un negocio frente al mercado.

Este concepto analiza las diferentes actividades o departamentos de la empresa comparándolas las de la competencia, dando así información muy valiosa sobre la posición que nuestro negocio ocupa en el mercado y la estrategia que debería seguir a nivel de procesos internos o externos. Sin embargo antes de profundizar más en lo qué es o como realizar una cadena de valor, debemos empezar por entender qué es “valor” para ti y para tus clientes.

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Gabriela Salas Noriega
¿Qué es la cadena de valor y para qué sirve?

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La cadena de valor es una teoría empresarial que sirve para estimar el valor de los productos o servicios finales que produce un negocio.

Una cadena está, normalmente, compuesta por eslabones, en la empresa cada actividad concreta sería un eslabón de esta cadena de valor (compras, almacén, diseño, producción, ventas, etc.).

Cada eslabón que se utiliza para nuestro producto o servicio le añade valor.

Esta asignación de valor a la producción nos dirá la posición competitiva de la empresa ante el valor de sus productos o servicios en relación con el valor que tienen para sus clientes (el precio que nos van a pagar consumidores u otras empresas) y, por tanto, los beneficios que van a obtener y su capacidad de operar en el mercado (su elasticidad en la oferta).

El objetivo de la empresa no es reducir costes, es ser rentable y esta rentabilidad se produce por el valor de nuestro producto en relación con el precio que pueda conseguir.

Al discriminar las diferentes facetas de la producción y venta podemos analizarlas todas y sabremos lo que se está haciendo bien y lo que se hace mal, para tomar las medidas oportunas; también en lo que se está invirtiendo demasiado o lo que necesita más inversión o si se puede externalizar algún paso.

Estos eslabones pueden dividirse en dos grupos: las actividades primarias o de línea y las de apoyo o soporte.
Actividades primarias o de línea
Son los pasos necesarios de producción, distribución y venta de nuestros bienes o servicios.

Logística interna la compra, almacenamiento y gestión de materiales o mercancías para nuestra producción.

Producción la transformación en el producto que fabrica la empresa.

Logística exterior almacenamiento y transporte de lo producido.

Distribución es hacer llegar el producto al cliente, puede ser por tiendas, por Internet o por venta directa.

Marketing promocionar el producto o servicio dándolo a conocer a su público potencial.

Servicio post venta instalaciones, garantías, mantenimientos y reparaciones

Actividades de apoyo o soporte
A diferencia de las anteriores, estas actividades no participan de la actividad productiva de manera directa, pero son totalmente necesarias para que puedan existir las de producción.

Gerencia realiza la coordinación, programación y control de la producción.

Recursos humanos gestión del personal trabajador, desde su contratación, su formación y el desarrollo de su actividad.

Infraestructura la gestión de planificación, financiera y contable.

Investigación y desarrollo.

Actividades auxiliares como seguridad o limpieza.

¿Por qué examinar la cadena de valor?

Su utilidad reside en que, al estudiar cada paso de la actividad de la empresa que añade valor al producto, podemos analizar cada uno por separado, detectando defectos, fallos o ineficiencias y, también, las cosas positivas o que se están haciendo bien.

A partir de este análisis podemos reducir costos diferenciando de dónde queremos recortar sin menoscabo de valor del producto o servicio, sabiendo exactamente lo que estamos haciendo.

La ventaja competitiva

Como acabamos de decir en el punto anterior, podemos encontrar, en determinados eslabones de la cadena, cosas que se están haciendo bien.

Estas cosas que se hacen bien son una ventaja competitiva que añade valor a nuestro producto en mejores condiciones que los productos de nuestra competencia (iguales o sustitutivos).

Esta ventaja competitiva se obtendrá de dos maneras:

Liderazgo de costo conseguir ofrecer el mismo producto con menos costo económico para el negocio.

Diferenciación se ofrece al comprador un producto con más valor agregado que nuestra competencia (mejor calidad, presentación, servicio, etc.).

La estrategia de negocio

Lo que busca la empresa es la rentabilidad que no es otra cosa sino una buena relación entre ingresos y gastos.

En cada eslabón de la cadena vamos a buscar, por ello, que produzca los mayores ingresos posibles o que tenga el costo más pequeño que se pueda.

Hay que tener en cuenta que todos los eslabones están entrelazados entre sí (por eso hablamos de una cadena) e influyen los unos en los otros.

La cadena ampliada

Cuando son varias las empresas que ofrecen un determinado producto o servicio de manera conjunta (por ejemplo, el productor, el distribuidor, las tiendas), cada una de ellas tiene su propia cadena de valor; la combinación de todas ellas sincronizadas la podemos llamar cadena de valor ampliada Ésto puede ampliarse hasta hablar de una cadena de valor global.

En todo caso la cadena de valor de un negocio también va a estar íntimamente relacionada con las cadenas de valor de sus proveedores y clientes.

La utilidad que tiene este concepto reside en que la empresa puede plantearse si continua realizando, por ejemplo, la distribución a través de otra empresa o le resulta más beneficioso hacerla ella misma. El análisis de la información siempre proporcionará el mejor escenario competitivo.

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La cadena de valor es una teoría empresarial que sirve para estimar el valor de los productos o servicios finales que produce un negocio. Una cadena está, normalmente, compuesta por eslabones, en la empresa cada actividad concreta sería un eslabón de esta cadena de valor (compras, almacén, diseño, producción, ventas, etc.).

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¿Cómo está conformada la cadena de valor?

La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa o mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan.

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Wendi alina Jauregui Díaz
¿Qué es una cadena de valor agregado?
Es un modelo de negocio que describe el rango completo de actividades necesarias para crear un producto o servicio su propósito es incrementar la eficiencia en la producción a fin de entregar el máximo valor con el menor gasto posible.

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¿Qué es la cadena de valor de una organización?

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Realización de La Cadena de Valor

Una cadena de valor está constituida por nueve categorías genéricas de actividades que se integran en formas características. Con la cadena genérica se muestra cómo puede construirse una cadena de valor, reflejando las actividades que lleva a cabo. Asimismo, muestra la forma en que las actividades de que consta están conectadas entre sí y con las de los proveedores, de los canales y compradores, indicando además cómo repercuten estos eslabones en la ventaja competitiva.

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La Cadena de Valor

Describe el modo en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. Con base en la definición de cadena, es posible hallar en ella diferentes "eslabones" que intervienen en un proceso económico: se inicia con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado. En cada eslabón, se añade valor, que, en términos competitivos, está entendido como la cantidad que los consumidores están dispuestos a abonar por un determinado producto o servicio.

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EJEMPLO DE Cadena de Valor
Es una herramienta de análisis interno que permite estudiar las principales actividades de una empresa, con el fin de describir cuáles de ellas generan un valor o ventaja competitiva en el producto final son las siguientes:

Recursos humanos: selección de los trabajadores de la tienda.

Tecnología: elementos y maquinaria usada en el desarrollo de venta.

Compras: selección de los mejores proveedores.

Infraestructura: sede física de la tienda y otros elementos propios.

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Fase De Análisis III: El Análisis Interno
 La Cadena de Valor
 Análisis de la ventaja competitiva