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Estudiamos Administración de Operaciones por cuatro razones

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Estudiamos Administración de Operaciones por cuatro razones

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1. La AO es una de las tres funciones principales de cualquier organización y se relaciona integralmente con el resto de las funciones empresariales. Todas las organizaciones comercializan (venden), financian (contabilizan) y producen (operan), y es importante saber cómo funciona la actividad de AO.

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2. Estudiamos AO porque queremos saber cómo se producen los bienes y servicios. La función de producción es el segmento de nuestra sociedad que crea los productos y servicios que usamos.

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3. Estudiamos AO para comprender lo que hacen los administradores de operaciones. Si usted entiende lo que hacen, podrá desarrollar las habilidades necesarias para convertirse en uno de ellos.

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Sabias que...?

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¿Por Qué Es Importante La Administración De Operaciones?

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Diseñar Estrategias

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4. Estudiamos AO porque es una parte muy costosa de una organización. Un gran porcentaje del ingreso de la mayoría de las empresas se gasta en la función de AO.

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Estado de resultados y tres alternativas estratégicas.

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La tercera es una alternativa de AO, donde la administración reduce los costos de producción en 20% e incrementa la contribución en 114 por ciento.

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La segunda es una alternativa de finanzas y contabilidad, donde los costos de financiamiento disminuyen a la mitad mediante una buena administración financiera. Pero incluso un 50% de reducción sigue siendo inadecuado para generar el incremento necesario en la contribución. La contribución aumentaría sólo un 21 por ciento.

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En primer lugar, está la alternativa de marketing, en la que un buen manejo del marketing puede incrementar las ventas en un 50%. Al aumentar en 50% las ventas, la contribución asciende al 71%. Pero este aumento del 50% en las ventas puede resultar difícil de conseguir; incluso podría ser imposible.

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Dadas las condiciones de nuestro breve ejemplo, Fisher Technologies ha incrementado la contribución de $10,500 a $22,500. Ahora podría solicitar fondos adicionales al banco.

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La alternativa de AO no sólo produce la mejora más grande en la contribución, sino que puede ser la única alternativa factible. Tanto el aumento de las ventas en un 50% como la disminución de los costos financieros en un 50% pueden ser virtualmente imposibles de conseguir. La reducción de los costos de operación en un 20% puede ser difícil pero factible de lograr.

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Fisher Technologies es una pequeña empresa que debe duplicar la contribución de cada dólar al costo fijo y a la utilidad con el fin de ser lo suficientemente rentable como para comprar la siguiente generación de equipo de producción. La administración ha determinado que, si la empresa no logra aumentar dicha contribución, el banco no autorizará ningún préstamo y el equipo nuevo no podrá comprarse. Si la empresa no puede comprar este equipo, las limitaciones del equipo viejo sacarán a Fisher del negocio y, con ello, sus empleados perderán el trabajo y se descontinuará la producción de bienes y servicios para los clientes.

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Proporciona una forma sistemática de estudiar los procesos organizacionales.

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Proporciona una forma sistemática de estudiar los procesos organizacionales.

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La administración de operaciones es importante porque a  través de ésta se toman decisiones como lo pueden ser estratégicas, tácticas, de planeación y control.

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La administración de operaciones es cómo una empresa va a  diseñar su estrategia interna para gestionar las actividades necesarias y así pueda funcionar y lograr las metas.

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Importancia de la administración de operaciones 

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Importancia de la administración de operaciones 

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La  Administración de Operaciones es el conjunto de actividades que tienen el propósito de crear valor en los bienes y servicios que ofrece una organización al momento de transformar los insumos en productos terminados.

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Ejercer la supervisión directa de las operaciones o en posiciones de soporte tales como la administración de la cadena de suministro, compras, entre otras.

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Educación de negocios introduciendo la comprensión de los métodos modernos en la administración de operaciones.