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Rumiñahui, Ecuador, Hamburguesas Mc Donalds en el Valle de los Chillos (Martin Andrade)

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Rumiñahui, Ecuador, Hamburguesas Mc Donalds en el Valle de los Chillos (Martin Andrade)

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La empresa Mc Donalds es una marca de reconocido prestigio internacional, que tiene su franquicia también en nuestro país Ecuador, donde tiene posicionada su marca en las principales ciudades del país como Quito, Guayaquil, Cuenca, Ambato, Manta, Ibarra, teniendo un éxito comercial muy grande en sus ventas y por consiguiente gran rentabilidad.
La empresa Mc Donalds para abrir sus locales comerciales parte siempre de una investigación de mercados en el probable lugar escogido que le permita tomar la decisión acertada de poner un nuevo local que le garantice mantener su prestigio, tener éxito comercial y lograr la rentabilidad esperada por la marca.
En el caso especifico de poner un local en el Valle de los Chillos, debemos indicar que Quito, la capital del Ecuador, tiene dos valles importantes periféricos a la ciudad, el Valle de Cumbaya y el Valle de los Chillos, ambas zonas residenciales de los quiteños y también de una gran importante actividad comercial, de hecho el Valle de Cumbaya ya tiene su franquicia de Mc Donalds con el éxito requerido.
La empresa Mc Donalds para tomar la decisión de abrir un local comercial en el Valle de los Chillos de venta de toda su línea de exquisitas  hamburguesas, evidentemente que realizó una completa investigación de mercados de la zona que le permita obtener una información estadística y real del mercado del Valle de los Chillos y que le garantice el éxito y la rentabilidad esperada para tomar la decisión de abrir su local comercial en el Valle de los Chillos.
Para lograr el objetivo de la investigación de mercados, Mc Donalds realizo un estudio de la competencia de locales importantes de venta de hamburguesas que existe en el Valle de los Chillos, llegando a determinar que no existía un lugar que satisfaga las aspiraciones de los consumidores y que la zona requería de una empresa grande y prestigiosa como Mc Donalds.
También la investigación de mercados logro determinar que existia una clase media alta importante que tiene una capacidad económica que le permite solventar y  frecuentar con su familia el local de Mc Donalds consumiendo y deleitándose con sus exquisitas hamburguesas.
Por los resultados obtenidos de la investigación de mercados, Mc Donalds abrió sus puertas en el Valle de los Chillos hace 2 años obteniendo el éxito y la rentabilidad esperada.

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Si comparamos otras empresas, Nubank se puede considerar como un surgimiento reciente. La empresa fundada en Brasil ha dejado al sistema bancario muy sorprendido por su rápido crecimiento e ideas fuera de lo acostumbrado. La empresa fue fundada por el colombiano David Vélez en 2012 gracias a la necesidad de hacer el sistema bancario más simple: “Desafiamos la complejidad de los servicios financieros a través de tecnología y una experiencia simple, humana y transparente.” Actualmente la compañía ha crecido con la ayuda de inversionistas como el gigante Goldman Sachs y está valuada en más de diez mil millones de dólares, sin duda un unicornio latinoamericamo. Para la compañía era importante  independizarse para poder realizar una investigación de mercado eficiente, ya que al momento de lanzar y procesar encuestas necesitaban el consentimiento de distintas entidades financieras, esto quiere decir que todo su trabajo de investigación lo realizan inhouse.

Entre los productos que ofrece el banco se encuentra una cuenta totalmente digital Nuconta y una tarjeta de crédito internacional, ambos sin comisiones y préstamos personales. Con la ayuda de la investigación de mercados pudieron evidenciar que el proceso de apertura de cuentas bancarias era muy complicado y demorado, es así que desarolloran estos productos que van de la mano. Esto ha hecho que los grandes de la industria se fijaran en ellos. Primero, para abrir una cuenta se necesita solo descargar un aplicativo móvil, llenar datos personales y solicitar la tarjeta digital o física. Segundo, las tarjetas son controladas completamente a través de una aplicación en el celular, esta permite al usuario llevar un control sobre sus transacciones, bloquear tarjetas e incluso solicitar un nuevo límite o simplemente contactar con servicio al cliente.

De esta manera según el diario “Portafolio” NU BANK se convirtió en el banco digital más grande del mundo, con un solo objetivo,  revolucionar y digitalizar la banca tradicional.

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España: Caso "Mitsubishi Montero" - Anahí Silva & Camila Barrera

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España: Caso "Mitsubishi Montero" - Anahí Silva & Camila Barrera

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El Mitsubishi Pajero es un icono de Mitsubishi. Desde su lanzamiento en 1982 se han vendido más de 3,3 millones de unidades en todo el mundo. Ha dominado el Rally París-Dakar de 1985 a 2007 como ningún otro modelo.

“Todo empezó en 1973 con el Pajero Concept. Básicamente era un Mitsubishi Jeep J-Series sin puertas ni techo y bautizado Pajero en honor a los gatos pajeros de sudamérica. En 1979, llega el Mitsubishi Pajero II Concept.” (Murias, 2020)

Mitsubishi tenía la intención de comercializar este modelo en distintos países alrededor del mundo. Tras cruzar fronteras las empresas se enfrentan a la diferencia de idiomas y los significados que unas palabras puedan tener en otros países. Este es el caso de Mitsubishi con su modelo llamado “ Mitsubishi Pajero.” Este auto salió por primera vez en el salón de Tokio, en 1981. Este nombre fue inspirado en los gatos pajeros de sudamérica.

Al momento de querer lanzar este auto en latinoamérica y España, gracias a una investigación de mercado que se realizó para ver si el modelo funcionaba en ciertos países como Argentina y también para ver la acogida del nombre. De esta investigación se concluyó que el nombre debería ser inmediatamente cambiado por el significado que la palabra “pajero” tenía. Es por esto que en varios países de latinoamérica y en España a este modelo se lo conoce como “Mitsubishi Montero.” De esta manera fue que se pudo comercializar este modelo sin ningún problema, convirtiéndose en uno de los más populares de la marca.

Murias, D. (2020). Adios al Mitsubishi Montero. https://www.motorpasion.com/mitsubishi/adios-al-mitsubishi-montero-origenes-evolucion-todo-icono

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Sedal es una marca de cuidado capilar que tuvo origen en Argentina, en Agosto de 1953.  Sedal logró rápidamente posicionarse debido a un gran estudio de mercado, en donde la marca satisfacía las necesidades de las mujeres, encontrando que cada cabello y cada persona es diferente por lo que se especializaron en vender distintos tipos de shampoo y acondicionador, es por esto que hoy en día se considera que Sedal marca la pauta del mercado de productos para el cabello. Actualmente la empresa lanzó una nueva línea de productos con la aprobación PETA (Personas pro el Trato Ético de los Animales), debido a que la evolución del mercado cambió y ahora la tendencia es hacia el no maltrato animal y las empresas que no se adapten a estos nuevos requerimientos del consumidor simplemente no venden. Sedal de esta forma se une a la campaña Cruelty Free, obteniendo el certificado de PETA asegurando su compromiso con los animales y el trato ético hacia ellos. La primera línea que cuenta con este aval es el producto Sedal Células Madre Vegetales que además de no apoyar el maltrato animal cuenta con las botellas hechas con un 50% de plástico reciclado. Sedal es una de las marcas que promueve el cambio regulatorio invirtiendo en investigación y compromiso con la sociedad.
Referencias
Unilever PLC. (2021, August 6). Contáctanos. Unilever; Unilever PLC. https://www.unilever-southlatam.com/contact/

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mi. (2022). ¿Cómo regenerar y darle fuerza a mi cabello? Sunsilk EC. https://www.sedal.com.ec/historias/Como-regenerar-y-darle-fuerza-a-mi-cabello.html

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Carolina Rangel y Adela Morales
Mcdonalds es una de las franquicias de comida con más éxito en el mundo en los gigantes puestos de comida rápida.Tras la fuerte ola del covid-19 que al mundo golpeó, varios restaurantes tuvieron que cerrar o adaptarse a las nuevas medidas que llegaron para quedarse,  el director de Mc Donalds, Francisco Bosch Amero en México analizó la situación en los últimos años. Por lo  tanto pudo concluir que las innovaciones tecnológicas eran un punto clave en esta nueva era, ya que por temas de salud el contacto físico debía ser extralimitado creando asi el 3D drive-through y Delivery App de mcdonald's que significo un crecimiento considerable en las ventas; 54% en Drive y 180% en la App. Además, se enfocaron en el segmento común donde las personas quieren consumir los alimentos físicamente. Por lo tanto, lanzaron campañas de ¨Mac protegidos¨ y ¨Puertas transparentes¨ diseñado para los clientes puedan conocer los procesos de creación con la debida higiene y limpieza en los restaurantes y cocinas garantizando la seguridad y salud tanto como para clientes y empleados. Asimismo, la campaña que realmente marcó en la pandemia fue  ¨Mac protegidos¨ ya que vieron su potencial no solo como estrategia de corto plazo, sino a largo plazo siendo esta muy útil para los consumidores asegurandoles limpieza y calidad en su comida.
Referencia:
[México] McDonald’s es reconocida por la revista Merca 2.0 como una de las mejores empresas que implementó programas e iniciativas innovadoras durante la pandemia. (2021, enero 4). Arcos Dorados. https://www.arcosdorados.com/mexico-mcdonalds-es-reconocida-por-la-revista-merca-2-0-como-una-de-las-mejores-empresas-que-implemento-programas-e-iniciativas-innovadoras-durante-la-pandemia/

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José Daniel Rubio y Martina Muñoz  -Apple-Cupertino, CA, USA 

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José Daniel Rubio y Martina Muñoz  -Apple-Cupertino, CA, USA 

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AirPods Apple Por: Martina Muñoz y José Daniel Rubio
Los AirPods llegaron a romper el mercado de audífonos. La empresa californiana a finales del 2016, presentó un producto que respondía a las necesidades de sus consumidores. Todo inicia tras varios estudios de mercado, donde llegaron a darse cuenta de que necesitaban sus clientes, si bien era cierto para la época ya existían audífonos inalámbricos, pero ninguno era optimizado para sistemas IOS, por lo que Apple, decidió estudiar el mercado y junto a expertos, resolvieron que su propia línea de audífonos inalámbricos era un éxito en ventas. Por lo que se lanzan los AirPods gen 1; producto que buscaba satisfacer esta necesidad de conectividad IOS y sobretodo, lograba tener un chip W1 incorporado, chip que llegaba a revolucionar el mercado en su tiempo, chip que hacia conexiones y desconexiones entre dispositivos en un abrir y cerrar de ojos, que traía modos espía y demás. Por lo que cuando Apple lanzo al mercado el producto, le tomó tan solo 2 años en tener su nuevo producto líder en ventas, sobrepasando las propias expectativas de sus analistas de mercado y llevando a generaciones más avanzadas cada vez. Actualmente Apple cuenta con AirPods 3rd gen, AirPods pro y AirPods max, y el producto continúa siendo líder en ventas en la compañía. Y existe un gran número de factores que han contribuido al éxito de los AirPods. Como viene siendo habitual en la firma de Cupertino, los AirPods llegaron al mercado con un precio muy agresivo. Pero gracias a su funcionalidad —especialmente con la carga inalámbrica y la cancelación de ruido— y a su diseño han logrado posicionarse en lo más alto del sector de auriculares inalámbricos. A parte, para el primer año de ventas de los AirPods gen 1, se estiman ventas de alrededor de 15 millones de unidades. Por lo que si concluimos que para la fecha anualmente se estima una venta de alrededor de 64 millones de unidades (2021) de AirPods, si, el producto fue todo un éxito.

References
Archanco, E. (2020). Las exageradas cifras de venta de los AirPods en 2019. Retrieved 31 August 2022, from https://www.applesfera.com/airpods/exageradas-cifras-venta-airpods-2019

Ferreño, E. (2021). Las ventas de AirPods cayeron en el tercer trimestre. Retrieved 31 August 2022, from https://www.profesionalreview.com/2021/12/15/las-ventas-de-airpods-cayeron-en-el-tercer-trimestre/

Ortiz, S. J. (2020, 11 mayo). «Más grande de lo que podíamos imaginar», un directivo de Apple habla de los AirPods y su secreta creación. iPadizate. https://ipadizate.com/airpods/airpods-secreto-marketing

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Daniel Castillo 00213017
Juan Diego Herrera  00207889

Revolucionó el concepto de cafetería intentando traer el estilo romántico italiano a Estados Unidos. Logrando así que sea un lugar para compartir buenos momentos en amigos o familia.

Un caso interesante es como entro esta empresa en México.

La “Experiencia Starbucks”
Creada por Howard Schults fue el promotor de varias investigaciones para describir la manera en la que esta empresa fue entrando al mercado y que variables de segmentación tenían que ser utilizadas.

Este estudio también tuvo su parte de conocimiento interno que salió de investigaciones de mercados permanentes de Euromonitor cada año en 100 paises.

En conclusión de este estudio es que mas de 70 millones de clientes pasan por un starbucks cada semana. Se han invertido 40 años en creación de relaciones con el cliente.

Referencias:
https://tubycats.ngontinh24.com/article/estudio-de-mercado-starbucks

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México: (Oscar y Camil) Nestle con su línea Gerber

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México: (Oscar y Camil) Nestle con su línea Gerber

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Deber 1: Nestlé y su línea Gerber en México

Curso: Investigación de Mercados

Profesor: Rafael Jordà

Nombres y apellidos: Oscar Gabela y Camila Anda

Código: Oscar Gabela (00322525) Camila Anda (00322621)

Fecha: 31/08/2022

Una de las empresas que ha destacado en el mercado es Nestlé con su nueva línea “Gerber Orgánico” en México. Según (Gerber® Orgánico, 2022) la papilla “Gerber Orgánico” no tiene conservadores, colorantes ni saborizantes artificiales, y no está fortificada. Además, los productos están hechos con fruta 100% orgánicas gracias a una excelente investigación de mercado.

Nestlé decidió realizar una investigación acerca de cuáles eran las necesidades y que era lo que le interesaba a su público para mejorar su marca y satisfacer las necesidades de sus usuarios. Con la ayuda de herramientas como la de Google trends, Nestlé se encargó de analizar cada uno de los temas de interés y de esa forma poder innovar.

Según ( GrupoBit S.A., 2022) la nueva línea de productos orgánicos no sólo representó una innovación en materia de oferta, sino que abrió la posibilidad de crear nuevas categorías, en lugar de limitarse a realizar mejoras a las ya existentes. Gracias a esto, crearon una nueva propuesta para un nuevo mercado y salir de su zona de comfort.

Debido el rotundo éxito de este producto Mexicano, se concluye que realizar una buena investigación de mercado puede traer mejores resultados de los esperados, sin embargo, siempre existen riesgos que se deben tomar para resaltar sobre la competencia y es importante buscar diferenciadores como lo hizo Nestlé en este famoso caso.

Referencias

GrupoBit S.A. (31 de agosto de 2022). GrupoBit S.A. Obtenido de https://business-intelligence.grupobit.net/blog/caso-de-exito-nestle-mexico-descubre-las-necesidades-de-sus-clientes-a-traves-de-google-trends

Gerber® Orgánico. (31 de agosto de 2022). Nestle. Obtenido de Baby and me: https://www.nestlebabyandme.com.mx/6-a-12/gerberorganico

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Cómo Oatly entró al mercado estadounidense. Antonella Segovia

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Oatly es una empresa de alimentos sueca que produce alternativas a los productos lácteos a partir de avena. Oatly se formó en la década de 1990 gracias a la investigación de la Universidad de Lund de hacer leche alternativa para los intolerantes a la lactosa.

Por años, Oatly fue comercializada y vendida en Suecia y ciertos países europeos como Alemania y Reino Unido, pero la marca estaba decidida a expandirse a nivel mundial. Es así, como en 2017, el CEO Toni Petersson empieza la investigación del mercado americano en donde el mercado de leche de origen vegetal estaba en auge. Primero, cambió la copia del empaque del sueco al inglés para que, sin importar dónde se vendiera, muchas personas pudieran leerlo.

Petersson también encargó un informe que destacaba cómo Oatly era mejor para el medio ambiente que los lácteos. (En su presentación, Oatly dice que "en promedio, un litro de producto Oatly consumido en lugar de leche de vaca da como resultado alrededor de un 80 % menos de emisiones de gases de efecto invernadero, un 79 % menos de uso de la tierra y un 60 % menos de consumo de energía").

Y, por último,  el movimiento clave fue la creación del producto Barista Blend, una mezcla de leche de avena para café. Oatly sabía que persuadir a los consumidores estadounidenses para que probaran, y mucho menos compraran, un nuevo producto sería un desafío. Es así que decidió enviar a representantes de la marca a cafeterías de lujo de Nueva York para compartir el producto con los baristas locales en persona. Entonces los baristas podrían recomendar y usar leche de avena con los clientes. Este pequeño movimiento tuvo un impacto enorme en la entrada de la empresa a Estados Unidos, siendo este producto servido en alrededor de 650 cafeterías locales. A partir de esta campaña de marketing, de 2018 a 2019, las ventas de leche de avena de Oatly se dispararon de $6 millones a casi $40 millones, y al momento puede ser encontrada en alrededor de 8500 comercializadoras y más de 10000 cafeterías en los Estados Unidos.

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Pfizer Inc., East 42nd Street, Nueva York, EE. UU.

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Pfizer Inc., East 42nd Street, Nueva York, EE. UU.       Lucas Guerrero - Ariruma Ugsha.    

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Pfizer Inc., East 42nd Street, Nueva York, EE. UU.       Lucas Guerrero - Ariruma Ugsha.    

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Como una forma de convertirse en líderes dentro del mercado farmacéutico, Pfizer desarrolló una estrategia de penetración de precios con el fin de hacerle frente a los precios que establecen sus competidores a productos que tienen similares características a los que elaboraba Pfizer. La estrategia implementada por esta industria permitía a los clientes establecer el precio de lista, las condiciones de pago, el periodo de pago y descuentos al momento de adquirir sus productos. Dicha estrategia se vio desarrollada después de haber analizado la dinámica del mercado, es decir, se estudió las preferencias de los clientes, los recursos y capacidad de los mismos y la necesidad que estos tenían al momento de decidirse por un producto farmacéutico.

También otra de las estrategias implementada por Pfizer como una forma de interactuar de manera constante con sus clientes (médicos ecuatorianos) para dar a conocer los beneficios, características e información científica de sus productos fue desarrollar una estrategia de MCM, la cual permitía a que los clientes puedan mostrar mayor interés en recibir información destacada de los productos Pfizer en canales digitales como redes sociales, e-mails o páginas web. Logrando así, obtener mayor posicionamiento de su marca, más oportunidades de demanda y por ende mayor participación en el mercado farmacéutico.

Con dichas estrategias lo que Pfizer busca lograr es ser la marca farmacéutica más deseada por las personas, ya que actualmente a los clientes no les interesa saber el “precio” del producto a adquirir, más bien les preocupa conocer cuál será el costo que implica el adquirir, consumir y desechar dichos productos, y el conocer cuales son los beneficios que garanticen mejorar la salud a las personas.

Harvey, M. (2017 de Octubre de 2018). Marketing Strategy Of Pfizer. Obtenido de Essay48: https://www.essay48.com/marketing-strategy/12662-Pfizer-Marketing-Strategy

Tamayo, J. D. (2019). Planteamiento de estrategias mediante la identificación de herramientas de marketing multicanal, que permitan divulgar y optimizar la promoción de productos y servicios para el cuerpo médico registrado en Pfizer-Ecuador. [Proyecto Aplicado o Tesis, Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD]. Repositorio Institucional UNAD. https://repository.unad.edu.co/handle/10596/28424.

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Ignacio Suarez y Joaquin Vergara "Gori Gori Ramen"

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Ignacio Suarez y Joaquin Vergara "Gori Gori Ramen"

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Durante la pandemia hubo muchos cambios en el mundo ya que debido al virus no había como tener mucho contacto entre las personas por el simple hecho de que uno se podía contagiar y así se esparció el virus. Debido a esto muchas empresas de alimentos, en este caso restaurantes empezaron hacer entregas a domicilio y de este modo poder satisfacer a sus clientes lo cual era una idea muy buena que ayudó en muchos casos.

Este no fue el caso de “Gori Gori Ramen” que debido a una investigación realizada por Enrique Pacheco y Sergio Su deciden emprender un negocio de Ramen ya que vieron que tenía mucho éxito en ese entonces. Esto les permitirá acomodarse a las nuevas medidas que hubo en el covid, el cual era no aglomerarse en lugares cerrados. De este modo ellos deciden crear una experiencia gastronómica llamada Dark kitchen la cual fue creada en Inglaterra, pero ellos la pusieron en marcha en México. Esto quiere decir que para las personas que querían comprar Ramen en familia o amigos lo podían hacer, pero no había un restaurante, si no que era una cocina en la cual tú haces tu pedido de tu ramen de preferencia y tienes que llevarte a consumirla en tu casa. Ellos ofrecían una experiencia no solo de comida deliciosa, sino que también el producto venía en un envase muy fácil de transportar y que se podía movilizar y comer donde uno quisiera.

Debido al éxito que tuvo este negocio ellos decidieron expandirse y contratar a más empleados, esto les permitió crecer el negocio y tener más éxito del que ellos ya tenían. Por lo tanto, decidieron crear alianzas para ayudar al comercio local en México, lo que hace que no solo sea un negocio para los dueños sino también para las personas que necesitan apoyo.

Referencias

Gori Gori, Delicioso Sabor del Ramen listo para ser disfrutado. Entre Copas y Corchos. (n.d.). Retrieved August 30, 2022, from http://www.copasycorchos.com/2020/05/gori-gori-delicioso-sabor-del-ramen.html#.Yw7HhXbMLIU

Silva, L. (2022, May 25). 9 ejemplos destacados de Investigación de Mercados. HubSpot. Retrieved August 30, 2022, from https://blog.hubspot.es/marketing/ejemplos-investigacion-de-mercados

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São Paulo - Estado de São Paulo, 01503, Brasil

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🇧🇷Nubank-Nuconta: Julián Jácome & Iván Ruales

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🇧🇷Nubank-Nuconta: Julián Jácome & Iván Ruales

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Reino Unido Nike: Layla Ramos, Dylan Valverde y Sebastián Franco

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Reino Unido Nike: Layla Ramos, Dylan Valverde y Sebastián Franco

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En el año 2018, Nike se enfrentó a un desafío, las investigaciones de mercado realizadas demostraron que estaban perdiendo conexión y alcance con los jóvenes londinenses. Se encontró que, en sí, estos usaban la marca, pero no se identificaban con la misma. En respuesta a este descubrimiento, Nike recurrió a la ayuda de una agencia publicitaria llamada Wieden+Kennedy.

Se ideó una campaña publicitaria la cual se enfocó en la vibrante cultura juvenil y la comunidad deportiva que existe dentro de Londres. Esta se transmitió a partir del 9 de febrero a través de diferentes medios como cine, televisión y redes sociales. La campaña se lanzó en conjunto con un programa de actividades que se realizaron en 250 lugares de Londres en el periodo de una semana donde se incentivó a que los jóvenes se mantengan activos. Y, además, se hizo uso de redes sociales, como Instagram donde se creó una dinámica de publicaciones. A cada uno de los atletas se le dio contenido independiente, que publicaron en Instagram, vinculando al siguiente competidor para crear una batalla masiva en las redes sociales entre algunos de los mejores atletas jóvenes de Londres.

En conclusión, con esta estrategia Nike logro que sus consumidores sientan una pertenencia hacia la marca y a la vez, lograron acercarse más los jóvenes londinenses. Gracias a esta campaña publicitaria, Nike descubrió que para llegar a nuevas generaciones debe cambiar su estrategia usando redes sociales y a la vez, buscar estrellas jóvenes con las cuales el consumidor se pueda identificar.

Referencias

Nothing beats a Londoner by Wieden + Kennedy London. Creative Review. (2019, Mayo 10). https://www.creativereview.co.uk/nothing-beats-a-londoner-by-wieden-kennedy-london/

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Netflix, Winchester Circle, Los Gatos, California, USA

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Netflix-Streaming  de Series y Películas.

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Carlos Lima y Romina Proaño:  Netflix, California, USA.

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Carlos Lima y Romina Proaño:  Netflix, California, USA.

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La plataforma Netflix en el año 2022 busca implementar un nuevo sistema de cobros al momento de utilizar una cuenta compartida. El propósito de esto es lograr incrementar sus ganancias frente a la competencia. En este proceso funcionará al momento de qué un usuario intente compartir su cuenta a otra persona que no viva en la misma casa Que el portador de la cuenta. Lo que significa que, si un usuario decide compartir su cuenta de Netflix con alguna otra persona que se encuentre lejos o en una diferente vivienda, la persona que recibe el acceso de la cuenta tendrá que pagar un impuesto aparte para poder tener acceso a la plataforma digital. Netflix asegura que con este nuevo sistema van a poder obtener mayor respaldo económico para poder introducir nuevos programas, series, cortometrajes y películas en la plataforma; asimismo también aseguran que con esos fondos recaudados van a realizar nuevas producciones para satisfacer a una gama más amplia de clientes. La empresa resalta que una de las ventajas más grandes que va a tener el usuario con este nuevo sistema de cuentas, es que cada cuenta va a ser mucho más personalizada. Esta personalización se basa en que cada usuario pueda tener su propia cuenta, con su propio gusto de películas y series y de esta manera también Netflix le enviara constantemente recomendaciones de películas, series y programas basados en los gustos y en las categorías más visualizadas por el usuario. Ofreciendo así también mayor facilidad al momento de buscar películas de interés. Lo que Netflix lograría con esto es satisfacer individualmente a cada consumidor puesto que le va a ofrecer con mayor precisión contenido de acuerdo al gusto individual de cada uno. Al momento de tener menos perfiles en una cuenta la búsqueda será más personalizada y asimismo si se comparte la cuenta y el nuevo usuario paga el impuesto para tener acceso a la plataforma, este nuevo usuario también tendrá un perfil personalizado con sus gustos ah, para no tener que interrumpir la privacidad y el gusto del otro usuario y así todos terminan satisfechos. Bibliografía:
Puig, L. (2022, Marzo 17). NETFLIX NO QUIERE QUE COMPARTAS TU CUENTA CON NADIE
From La plataforma está testando en varios países y cobrará más https://los40.com/los40/2022/03/17/bigbang/1647511002_349196.html#:~:text=Netflix%20quiere%20poner%20fin%20a,de%20221%20millones%20de%20suscriptores
Madrid, J. S. (2022, Julio 19). La Vanguardia. From Netflix comienza a cobrar por compartir las cuentas de usuario: https://www.lavanguardia.com/television/20220719/8419345/netflix-comienza-cobrar-compartir-cuentas-usuario.html#:~:text=Lo%20que%20se%20hará%20es,nombre%20de%20usuario%20y%20contraseña

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Alemania Adidas: Gabriel Escobar y Luciana Dávila

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Alemania Adidas: Gabriel Escobar y Luciana Dávila

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Adidas- Diseño de Camisetas

En el año 2016, Adidas se dio cuenta que los fans de los mejores equipos querían más participación y personalización en los diseños de la indumentaria de sus equipos. Es por esto por lo que lanzaron “Creator Studio”, un programa con la intención de que cada hincha suba su propio diseño de su equipo (Real Madrid, ManU, AC Milan, FC Bayern y Juventus). Este era un concurso en el que el diseño más votado sería elegido para ser producido y usado durante toda la temporada por cada equipo respectivamente. La estrella del Real Madrid, Gareth Bale, comentó sobre Creator Studio: “Es una oportunidad increíble para que los fanáticos alrededor del mundo dejen su marca en su club favorito y sean parte de la historia de este. Los fanáticos del Madrid son de los más apasionados en el mundo, y estoy particularmente emocionado por ver cómo se verá el diseño del uniforme ganador”

Durante el desarrollo del proyecto el director general de Adidas dijo: “"El Creator Studio es una oportunidad que permite a los aficionados formar parte de la historia de algunos de los clubes más importantes del mundo”. Los hinchas respondieron y el proyecto tuvo millones de seguidores subiendo sus diseños y votando por su favorito. Posteriormente los diseños pasaron a producción y fueron un éxito rotundo en ventas. Es la primera vez que Adidas pone en manos de fanáticos la creación del uniforme de estos equipos tan reconocidos, sin duda es una gran estrategia al darles la oportunidad de que formen parte de la historia del deporte. Gracias a este proyecto, Adidas logró vender 2 500 millones de euros en artículos futbolísticos durante ese año, un 13% más que el año anterior.

Con esta estrategia, Adidas buscaba acercarse a sus consumidores y hacerlos parte de la marca. También dieron cuenta que muchas veces a los fanáticos nos les gustaba las camisetas de los clubs pero ahora con Creator Studio, abren la posibilidad de generar más engagment y quieren consolidarse como una empresa que habla con sus consumidores.

Fuentes:
Palco23 Ediciones. (2016). Adidas se alía con los fans para diseñar la tercera camiseta del Real Madrid en 2017-2018. Palco23.
https://www.palco23.com/media/adidas-disenara-con-aficionados-la-nueva-equipacion-del-real-madrid.html

Mercado Negro. (2016). Adidas invita a sus fans a diseñar la camiseta de tu club favorito. Mercado Negro de Marketing Deportivo. https://www.mercadonegro.pe/marketing/marketing-deportivo/adidas-invita-a-sus-fans-a-disenar-la-camiseta-de-tu-club-favorito/