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La metodología BPM nace al rededor del año 2002 amparada por las grandes corporaciones en los Estados Unidos y pronto se traslada al resto del mundo. El objetivo principal de estas compañías es la automatización de la toma de datos de los procesos a través de aplicaciones como el ERP o similares.
LA GERENCIA EN LA ACTUALIDAD
Un gerente es la persona encargada de dirigir una empresa, esta persona tiene las principales funciones de representar la sociedad frente a terceros y coordinar los recursos empresariales a través de una planeación, organización y control a fin de lograr objetivos establecidos. A lo largo de la historia se desarrollaron teorías que ayudaban a desenvolverse correctamente en este cargo , esto debido a que la gerencia es responsable del éxito o no de una empresa.

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Existen teorias fundamentales, conceptos tradicionales y visiones modernas que desarrollaron personajes importantes en el ámbito de la dirección gerencial, esto con el fin para sobrellevar correctamente el puesto; algunas de las teorías más representativas son estas:
-  La teoría de la administración científica de Taylor
La teoría administrativa de Fayol
- La teoría de la burocracia de Weber
- La teoría de la conducta administrativa de Simón
- La escuela de relaciones humanas de Mayo
- El sistema cooperativo de Barnard
- El enfoque institucional de Selznick
- El esquema AGIL de Parsons
-  La teoría de la contingencia de Galbraith, y de Lawrence y Lorsch
-  Gestión de la Calidad Total,  W. Edwards Deming
-  Teorías X e Y,  Douglas Mc Gregor
- Concepto de gerencia,  Igor Ansoff
-  Nuevos modelos organizacionales, Rosabeth Moss Kanter
-  Estrategia competitiva,  Cadena del valor y  Competitividad de las naciones ,  Michael Porter
-  Reingeniería,  M. Hammer y J. Champy

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- La escuela de relaciones humanas de Mayo: Esta teoria la desarrollo fue el sociologo George Elton Mayo, esta teoria se desarrollo como una oposicion a la teoria clasica de la administracion, otorgandole una gran importancia al recurso humano, es decir que le asigna una gran importancia a la conducta humana. Esta teoria busca mejorar la productividad de la empresa usando elementos de la psicologia y sociologia. Los principales caracteristicas de esta teoria es la valoracion y prioridad a las personas, esta a favor de la delegacion plena de la a utoridad, promueve la autonomia del trabajador, etc.

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-  El sistema cooperativo de Barnard: Esta teoria la desarrollo el economista Chester Barnard; el introduce la idea de la empresa como un sistema cooperativo en donde una pieza clave de este es la colaboracion de todos sus miembros; esta teoria plantea que es necesario que la organizacion reciba aportaciones de cada integrante y que a su vez, la organizacion le brinde algun incentivo a cada individuo. por lo que se podria decir que las organizaciones estan en la obligación de intentar atraer a sus participantes.

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- Teoría de la administración científica de Taylor: esta teoría se enfoca principalmente en la gestión del trabajo y los trabajadores, esto con el fin de incrementar la eficiencia de un proceso. Esta teoría consistía en el análisis de cuatro principios principales: la planeación, preparación, control y ejecución; este análisis permitía organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador, cambios de actividades, etc.

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-  El esquema AGIL de Parsons: Teoría desarrollada por el sociólogo Talcott Parsons, esta teoria sirvio como herramienta para el analisis de una empresa; esta teoria menciona que cada sistema debe ser  capaz de resolver cuatro clases de elementos funcionales para sobrevivir y desarrollarse; estos ilustran la situacion de un grupo en relacion a su funcionamiento; los elementos mencionados son: Adaptacion (Adaptation), Obtencion de metas (Goal Attainment), Integracion (Integration), Latencia (Latency). La adaptacion se trata de la capacidad del sistema de adaptarse a su medio, cumpliendo las exigencias externas. La obtencion de metas se refiere a la importancia que tiene completar las metas específicas, con objetivos claros, para el sistema; ya que estas metas son importantes para el buen funcionamiento del sistema social.  La integracion se refiere al equilibrio que existe dentro de los miembros de un sistema, esto quiere decir que para un buen funcionamiento social, tiene que haber una optima relacion entre los componentes del entorno para un desarrollo fluido de las actividades de grupo. La latencia implica los aspectos culturales que mantienen ciertos patrones conductuales en el sistema, esto tambien significa la capacidad de un grupo para renovar la motivacion en el mantenimiento de tales patrones.

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- Aportación de Edwards Deming: Entre las aportaciones mas importantes del doctor Deming se encuentra sus famosos 14 principios para transformar la gestion en las organizaciones; estos principios permiten entender como funcionan las cosas y que es lo que proporciona la calidad en una organizacion, ya que estas señalan como se debe administrar a esta para asegurar su exito por medio de calidad. Estos principios ayudan a evaluar y autoevaluar la actuación de la dirección de cualquier organización de productos o servicios; asimismo, es posible determinar si se está haciendo lo adecuado para permanecer en el negocio, proteger a los inversionistas y conservar los puestos de trabajo. estos principios son: la constancia en el proposito, adoptar una nueva filosofia, desistir de la dependencia en la inspeccion masiva, competir con la calidad y no con el precio de venta, mejora continua, capacitacion a los trabajadores, fomentacion del trabajo en equipo, eliminacion del miedo en las organizaciones, eliminacion de barreras entre departamentos, eliminacion slogans, eliminacion de estándares de produccion, motivacion al trabajador para que se sienta orgulloso de su trabajo, educacion para el personal y retroalimentacion para lograr una transformacion.

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- Visión de Marshall Goldsmith: El Dr. Marshall Goldsmith es reconocido como uno de los quince pensadores empresariales más influyentes del mundo en el estudio bianual global patrocinado por The Times y Forbes; el principal enfoque de sus obras está basado en el proceso empíricamente evaluado para el entrenamiento de ejecutivos para poder ayudar a los gerentes a alcanzar cambios positivos medibles de la conducta.

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- Visión de Bill Gates: William Henry Gates es un es un empresario globalmente reconocido por haber creado y fundado la empresa Microsoft; la inteligencia de Bill Gates le permitió ver todos los aspectos de la industria del software, desde el desarrollo de productos hasta la estrategia corporativa; al analizar cualquier movimiento corporativo, desarrolló un perfil de todos los casos posibles y los analizó, haciendo preguntas sobre cualquier escenario que pudiera suceder.  Su visión de como liderar una empresa está apoyada por tres funciones corporativas que contienen tres elementos en los negocios: comercio, gestión del conocimiento, y operaciones.

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-Aportaciones de Michael Porter:  Michael Eugene Porter es un economista globalmente reconocido ya que sus trabajos han recibido el reconocimiento de numerosos gobiernos, corporaciones y círculos académicos.
Entre sus principales aportaciones en el ambiente gerencial esta la estrategia de competitiva; de acuerdo con este modelo, la estrategia competitiva toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria, con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un retorno sobre la inversión. El sostiene que  el potencial de rentabilidad de una empresa viene definido por cinco fuerzas, estas pueden analizar y medir sus propios recursos; estas fuerzas mencionadas son el poder del cliente, el poder del proveedor, los nuevos competidores entrantes, la amenaza que generan los productos sustitutivos y la naturaleza de la rivalidad.
Otra de sus aportaciones es el modelo de la cadena de valor; este es un modelo de análisis de las actividades internas que se realizan en las empresas y de las interrelaciones que existen entre ellas, de manera que es posible detectar cuáles son las que proporcionan valor de forma directa al cliente (actividades primarias) y cuáles son las que, sin proporcionar valor directamente (actividades de apoyo), ayudan a que las primarias se puedan realizar; entre las actividades primarias se encuentran la logística de entrada, operaciones, logística de salida, mercados y ventas y servicio; mientras que las actividades de apoyo son la infraestructura de la empresa, administración de los recursos humanos, desarrollo de tecnología y abastecimiento.

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- Aportacion de Tom Peters y Robert Waterman: Thomas J. Peters y Robert H. Waterman eran especialistas en practicas de gestion empresarial entre las aportaciones mas significativas que realizaron para este ambiente empresarial esta el modelo empresarial de las 7S. Este modelo une los 7 factores basicos de cualquier estructura organizativa; este modelo suele emplearse para evaluar si la implementacion de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineado con dichos factores. Estos 7 factores son: Estilo (Style), Personal (Staff), Sistemas (Systems), Estrategia (Strategy), Estructura (Structure), Habilidades (Skills), Valores compartidos (Shared Values). El estilo se refiere a la cultura de la organización; normalmente es la cúpula gerencial quien establece un modelo de comportamiento, y da ejemplo a las capas inferiores de la empresa. El personal se refiere a que los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno de sus más importantes activos; por lo que los recursos humanos deben estar orientados hacia la estrategia. En los sistemas se incluye los procesos internos que definen los parámetros de funcionamiento de la empresa y los sistemas de información son los canales por los que discurre la información. La estrategia es la manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los objetivos de la organización. La estructura es la manera en que se organizan, se relacionan e interactúan las distintas variables como unidades de negocio. Las habilidades se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de la organización; esto es lo que se llama competencias centrales. Y por ultimo, los valores compartidos son el corazón de la empresa, ya que es lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma dirección

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- Vision de Steve Jobs: Steve Paul Jobs fue un informático y empresario globalmente reconocido ya que fue cofundador de Apple y máximo accionista de The Walt Disney Company. Para Jobs era importante la innovación pero eliminando lo innecesario en sus productos, diferenciándose y siendo fiel a esta política; un conjunto de pasión, creencia en el producto, motivación a los trabajadores, innovación y las famosas presentaciones de sus productos quizá sean el secreto del éxito que Jobs proporcionó a Apple. Su vision de como liderar una empresa se basa principalmente en varios principios como aprender a delegar, muchos gestores piensan que consiguen hacer todo solos y eso es un gran error, pues puede incluso comprometer a la empresa;  mantener el foco incluso en el medio del caos ya que todos los gestores necesitan centrarse en orientar su trabajo; simplificación de procesos, es fundamental que las empresas ofrezcan soluciones prácticas y sencillas a sus clientes, pues el consumidor de hoy es muy exigente y le gustan soluciones listas para usar y fáciles de manejar; búsqueda de la perfección, no basta entregar lo que es aceptable, hay que ir más allá y procurar hacer siempre lo mejor posible.