# data[].attributes.body
En este presente periódico mural se presentara como tema principal la planeación estratégica mencionando su definición y sus respectivas características, posteriormente se abordaran temas relacionados mutuamente con la planeación, lo cuales vendrán acompañados con información relevantes y contenido multimedia como imágenes o GIF

# data[].attributes.body
Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.
Ejemplo: McDonald’s ha pasado de ser una pequeña tienda de hamburguesas en San Bernardino, en la ruta 66 de California, a convertirse en la marca más importante de comida rápida en todo el mundo.
Sin duda alguna, la gestión de los beneficios ha sido excelente. No obstante, también ha influido la manera en la que la marca elabora su plan estratégico de empresa en cada nuevo contexto y escenario, lo que le ha permitido adaptarse y mejorar más que sus competidores.

# data[].attributes.body
La planeación se caracteriza por cuatro rasgos fundamentales:
Unidad: Todos los planes se realizan simultáneamente, deberán ser congruentes en sus fines y sus medios de tal manera que puedan ingresarse y acomodarse para formar un solo plan general.
Continuidad. La planeación no es algo que se lleve a cabo una sola vez, si bien muchas cosas quedarán definidas tras una primera etapa de planificación organizacional. Pero continuamente se estará planificando, ya que continuamente se estarán desarrollando actividades nuevas, resolviendo problemas, expandiendo áreas, etc. Toda actividad debe siempre responder a un plan.

# data[].attributes.body
Precisión: Los planes deben siempre ser precisos, o sea, ser lo menos vagos y difusos posible, para que a la hora de ponerlos en práctica no existan lagunas y agujeros que otorguen margen a la improvisación y al error.
Penetrabilidad: La planeación no es una actividad exclusiva de los niveles jerárquicos superiores, más bien la actividad de formular planes es obligatoria para todo ejecutivo dentro de su área específica de trabajo.
Reflexión: Podría usar lo que aprendí de la planeación para que pueda organizar mis objetivos y metas dándole mas prioridad a las que mas me puedan beneficiar a futuro.

# data[].attributes.body
El proceso de planeación estratégica involucra tanto la planeación en sí misma, como la ejecución de la estrategia. Los siguientes pasos indican el proceso de la PE:

1.- Crear la estrategia

2.- Planear la estrategia

3.- Alinear la organización con la estrategia

4.- Planear la operación de la organización

5.- Controlar y aprender de la operación

6.- Probar y adaptar la estrategia

# data[].attributes.body
* Roberto Canul #10
* Emmanuel león #23
* Nicolás Rodríguez #37
* Abdiel Suaste #43

# data[].attributes.body
El proceso de planeación estratégica se caracteriza por tener una estructura cronológica que guía pasos para mejores resultados en las empresas. Entre las principales características se encuentran:
* La exploración de oportunidades
* Establece y ejecuta los objetivos durante su proceso
* formula un proceso metodológico a seguir
* Cada etapa cuanta con herramientas y métodos para facilitar el proceso de planeación

# data[].attributes.body
La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), es un instrumento importante que indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas (fuerzas financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición estratégica de la organización.

# data[].attributes.body
Ejemplo:
La enorme competitividad de los mercados globalizados no hace más que incentivar el análisis constante de nuestros competidores, consumidores y proveedores. El benchmarking es una de las patas fundamentales de la mejora continua.

Reflexión:
El benchmarking es una técnica muy útil, porque si sabes en lo que fallan tus rivales te les puedes adelantar y crear un mejor producto que llegue a más personas que el original sin llegar a copiar del todo, este como busca ser productivo puede ayudar mucho, como cuando se les pone resistencia al agua a aparatos tecnológicos que ya existían antes.

# data[].attributes.body
La planificación estratégica es la práctica de mirar más allá del futuro inmediato de la empresa para alcanzar un conjunto particular de objetivos. Es de gran importancia tomar el tiempo para definir los planes estratégicos de su empresa de modo que pueda elevar los niveles de su empresa de manera enfocada y exitosamente. Tiene un relevante impacto debido a que este proceso nos muestra un sistema de organización para el emprendimiento y seguimiento a una empresa.

# data[].attributes.body
El análisis permite tener un panorama más amplio de la empresa, desde las ventajas competitivas hasta las dificultades que pueden afectarla. El FODA crea un diagnóstico certero y útil para detectar problemas internos y externos, determinar el curso que deberá seguir la compañía y brindar mayor conocimiento acerca de las características de valor del negocio, tanto a los miembros del equipo como a los nuevos talentos.

# data[].attributes.body
Es un análisis certero y completo de una organización o proyecto.

Utiliza los cuatro aspectos anteriormente mencionados, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, como pilares que dan contexto al análisis resultante.

A nivel interno, se ocupa principalmente de las fortalezas y debilidades.

A nivel externo, se considera el posible impacto de las amenazas y oportunidades.

# data[].attributes.body
Para llevar a cabo una gestión de la calidad en las mejores condiciones posibles, es necesario contar con el apoyo de algunas técnicas que ayuden a su desarrollo.

Características:
Algunas de estas herramientas sirven para detectar problemas con la participación del personal, mientras que otras parten de mediciones o datos obtenidos del proceso a controlar y, a partir del análisis de estos datos, se obtienen los resultados buscados.

La calidad de un producto o servicio se puede determinar por sus características de calidad, como, por ejemplo: acabado, dimensiones, estética, tiempos de entrega, etc.

# data[].attributes.body
Ejemplo:
La hoja de recopilación de datos busca:

1. Defectos de productos.

2. Causas de dichos defectos.

3. Clasificación de los productos defectuosos.

4. Variación de las características de los productos.

Está es de las que más ayuda porque con esta es como encontrar lo que se hace mal y cuántas veces sucede, por qué sucede y hacer que esto no suceda.

Reflexión:
Las técnicas y herramientas de calidad son necesarias para asegurarnos que la calidad esté en óptimas condiciones y si es posible evitar errores de calidad, para que estos no perjudiquen a nadie.

# data[].attributes.body
El benchmarking es un método que se basa en recoger información provechosa sobre el funcionamiento de otras empresas para planificar cambios y lograr mayor competitividad

Características:
El benchmarking se enfoca en realizar mejoras reales, por lo que no se concentra en la mecánica detallada de las comparaciones que realiza, sino que mide el impacto de estos resultados sobre las acciones. Busca ser útil más que analítico. A la vez, supone una renovación constante ya que esta herramienta se encuentra muy ligada a la productividad.
Muchísimas empresas utilizan el benchmarking en la actualidad, entre ellas se encuentran: Motorola, Sony, ATT y Westinghouse.