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A atitude empreendedora pode ser entendida como o comportamento de pessoas que buscam soluções e enxergam oportunidades mesmo em um cenário com riscos e conflitos.

Ou seja, indivíduos que não são somente capazes de empreender, mas colocam o empreendedorismo em prática.

O empreendedorismo não se restringe apenas à criação de novos negócios.

Realizar mudanças transformadoras em empresas já existentes, por exemplo, é uma forma de empreendedorismo.

As atitudes de uma pessoa empreendedora estão ligadas à responsabilidade sobre um negócio e à proatividade para fazer acontecer. Ainda que a empresa não seja de tal pessoa, as condutas adotadas refletem a mesma preocupação que um dono tem com a sua empresa.

Por essa razão, pessoas com atitude empreendedora têm sido cada vez mais requisitadas pelas organizações.

Isso porque elas encaram os desafios do dia a dia profissional com bastante fôlego e “vestem a camisa” do lugar em que trabalham.

Exemplos de algumas atitudes empreendedoras é o planejamento, proatividade, espirito empreendedor, perseverança e resiliência, inovação,  apreender com os erros, aprender rapidamente, disciplina e organização de empreendedor, tomar riscos calculados, fazer networking.

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O empreendedor e sua importância para o desenvolvimento histórico das sociedades capitalistas ocidentais foram objeto de análise de diversas correntes clássicas das Ciências Sociais. Contudo, com o advento do neoliberalismo, o empreendedor passou a ser redesenhado, tornando-se componente central de um novo modo de vida, marcado pela caracterização do trabalhador como proativo e criativo, e, sobretudo, que assume riscos e autogerencia suas ações no trabalho e na vida pessoal. A figura do empreendedor deixou de ser identificada como de empresário-proprietário, passando a se valorizar o empresário-de-si. Ao procurar identificar os elementos centrais das práticas e dos discursos voltados ao empreendedorismo, destacando o papel da educação e do trabalho, temos como objetivo central debater o empreendedorismo como forma de americanismo contemporâneo. Avançaremos sobre o argumento de que a concepção de empresário-de-si seria uma forma neoliberal de viver e descreveremos as consequências da consolidação desse modo de vida para a classe trabalhadora.

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O que nós faz sair de casa todos os dias para encarar a jornada chamada vida? Viver com propósito é encontrar significado para esta trajetória, para que assim a pessoa se sinta realizada profissionalmente e esteja feliz em seu trabalho e vida.

Viver com propósito é ter uma direção a seguir, assim como sonhos, metas e objetivos. Embora pareça algo simples, não é todo mundo que consegue estabelecer o seu com clareza. E algumas pessoas levam anos para isso. Outras talvez tenham vivido a vida toda sem encontrá-lo.

Use o seu propósito de vida para visualizar melhor como quer estar a curto, médio e longo prazo.
Para definir metas e objetivos, seja na vida pessoal ou profissional.
Para direcionar esforços e recursos (inclusive financeiros!).
Para buscar ainda mais conhecimento.
Para ter senso de realização e satisfação.
E, claro, para comemorar e agradecer todos os dias por suas conquistas!

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Basicamente são as palavras chaves associadas aos negócios empreendedores de sucesso.

Os elementos da inovação – liderança, estratégia, processos, recursos, indicadores de desempenho, mensuração e incentivos – e a maneira pela qual são determinados (estrutura e cultura organizacionais) têm um grande efeito sobre a extensão e a qualidade da inovação que uma organização realiza.
A implicação disso é que não faz sentido exigir mais ou melhor inovação sem, em primeiro lugar, observar adequadamente a maneira como a empresa inova.

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Por meio da tecnologia muitos processos podem ser automatizados e padronizados, a fim de diminuir custos e alcançar melhorias.
Clayton Christensen, professor da Harvard Business School e autor do livro O Dilema da Inovação.

Em sua obra, o autor apresenta, basicamente, uma teoria de previsão do futuro econômico de um setor, popularizando a ideia de “inovação disruptiva”. Esse conceito se opõe a outros conceitos mais intuitivos, também propostos em literatura. São eles:

Inovação incremental — A inovação incremental se trata do aperfeiçoamento contínuo de uma oferta, seja um produto ou serviço, ou de processos e sistemas. A ideia é manter a demanda, garantir o consumo recorrente dos clientes ou diminuir custos de produção.
Inovação radical — A inovação radical, por outro lado, é a tentativa de criar um mercado. Trata-se de uma estratégia cara e ousada, uma vez que não há garantias de que o mercado absorva a inovação.
Inovação disruptiva — Segundo Christensen, a inovação disruptiva é uma revolução inevitável com bases tecnológicas. Trata-se da simplificação, por parte de uma startup, de uma oferta oferecida por grandes empresas. Eventualmente, essa simplificação evolui, transformando drasticamente o mercado e provocando o colapso de setores inteiros.

A transformação digital, é o palco da relação entre inovação tecnológica e empreendedorismo. Sem que haja clara compreensão da necessidade desse importante passo, as possibilidades de gerar ideias rentáveis se tornam extremamente limitadas. Unir inovação tecnológica e empreendedorismo será consequência de um modelo de negócio inteligente e eficaz.

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É o saber observar e identiﬁcar o que pode ser solucionado, conectando a isso a visão e a criatividade para promover soluções de impacto. As competências desenvolvidas aqui ajudam a extrair o melhor das ideias, resultando em um empreendedor com capacidade de observar, imaginar e conectar conhecimentos e percepções em prol de um objetivo comum.
Tirar uma ideia do papel exige recursos, estejam eles já disponíveis ou não. Essas competências desenvolvem um empreendedor que sabe mobilizar pessoas e obter novos conhecimentos, assim como tem autoconhecimento e é resiliente. Empreender é acreditar em si mesmo e nas próprias capacidades, ao mesmo tempo em que se mantém em constante desenvolvimento.
Em algum momento é preciso tomar a iniciativa, com objetivos claros e com as pessoas certas. Lidamos com incertezas no meio do caminho, mas o importante é sempre aprender com as experiências, tirando lições dos resultados positivos e negativos.
Por isso, a importância de otimizar o desenvolvimento das competências empreendedoras de modo estruturado, planejado, e com acompanhamento, para isso pode-se utilizar um plano de desenvolvimento que é elaborado a partir da identificação de quais competências apresento e quais preciso desenvolver, assim o primeiro passo é realizar um diagnóstico: quais competências tenho como empreendedor? E quais competências minha equipe tem e quais precisa ter? E a partir disso traçar um plano para desenvolvê-las lembrando que o bom desenvolvimento das mesmas é a chave para o bom desenvolvimento da sua empresa também.