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E-DISC (Dominace/Influence/Steadiness/Compliance) 프로그램을 신청하여 (사내), 전 구성원들 대상으로 진행했고, 이를 통해 팀장들, 각 구성원들의 원래 성향 및 일할 때 나오는 성향 등을 파악하는데 도움이 되었습니다.

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FSE와 ISE 간의 협업 강화를 위해 주 2회~3회 아침 간담회를 실시하고 있습니다.

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LG엔솔/박홍균/NA전극생산기술담당

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LG엔솔/박홍균/NA전극생산기술담당

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NA 법인에 부임한지 얼마되지 않아, 현재는 중국 현지인들이 어떻게 일하고 고민이 무엇인지 파악하고 있습니다. 2~3개월 파악 후에 변화를 줄 계획입니다.

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일하는 방법에 대해 고민하고 있습니다. 스마트팩토리에 맞는 사람이 변하는 부분 조직원들과 소통 중입니다

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담당 산하 조직원들에 대한 개인 면담을 통하여 본인들이 조직에 가지고 있는 불만 및 희망사을을 확인하였습니다.

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LGES/박철희/분석센터

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LGES/박철희/분석센터

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분석센터에서 중요하고 더 어려운 일에 집중할 수 있도록, 덜 어려운 일에 시간을 적게 쓸 수 있도록 시스템을 갖추는 시도를 하고 있습니다.

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첫째, 조직 구성원의 근무지가 파크원, 상암, 대전, 오창이라 만나기 힘들어서 구성원의 소속감을 위해서 1:1면담을 다했꼬, 분기나 반기로 면담할예정 둘째,상위보고서는 되도록이면 담당/팀장이 작성하고 있으며 회의에 되도록이면 문서를 안뜨우려고 노력

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보고를 간결하게 핵심 위주로 작성할 수 있도록 구성원들과 자료 작성법을 같이 점검하고 있습니다.

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LG화학 전상대 분리막코팅생산담당

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LG화학 전상대 분리막코팅생산담당

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매월 팀별 간담회를 정기적으로 반영하여 구성원들과 업무 진행현황, 자기계발, 팀별 고충사항 청취 등을 진행하고 있습니다.

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LG화학/이승혁/생산총괄 

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LG화학/이승혁/생산총괄 

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1. 필수 회의 이외에는 회의 간소화, 회의시간 준수, 회의록 작성  2. 긴급 사항에 대해서 담당자에게 직접 문의

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LG화학/허재훈/ CA공장장

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LG화학/허재훈/ CA공장장

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1. 엔지니어 비직책자 개별 면담, 전문기술직 50% 개별 면담을 통해서 안전환경에 대한 인식, 시급한 개선사항에 대한 의견 청취 및 소통 2. 현장 위험 요소 사전 예방 활동에 대한 포상 운영 3. 주요투자는 공장장참여 투자위 실시로 의사결정 속도 UP

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LG화학_정재호_PC영업담당

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LG화학_정재호_PC영업담당

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1.운영방향 공지와 팀장 역할분담, 팀별 팀원 개별미팅 진행중  2.협력부서 컨택, 사업부장 정기미팅 3. 팀별 BP사례 만들기, 칭찬/기프트. 팀원대상 기프티콘

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현장 인원의 유지를 위해서 직급 체계를 만들고 있습니다. LGCHC 법인은 최고 재직 경력이 4년일 정도로 짧지만, 이제 경력이 쌓이면 이탈이 우려되어 이에 맞추어 현장직 진급 체계를 준비하고 있습니다.

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LG화학/한갑동/영업담당

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LG화학/한갑동/영업담당

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1. 구성원들의 원하는 바를 알아 보기위해 책임급은 그룹 면담, 사원/선임은 개별면담(제 방과 테이블위의 스넥, 냉장고는 일과시간 항상 Open) 2. 회의와 공통업무는 대부분 없애거나 최소화(필요한 자료는 최대한 지원 부서에서 자체 작성) 3. 업무관련 해서는 팀별로 "관성깨기 역할 토론" - 반대 생각 토론

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LG화학_석유화학.HR담당_주세용

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LG화학_석유화학.HR담당_주세용

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담당조직 업무 및 조직운영방향과 기대사항에 대한 공유 후 개인별 면담 진행중입니다.
면담 방법은 제가 정해서하지 않고 원하는 시기에 개인별로 저를 찾아와서 면담하게 진행하고 있습니다.

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LG화학 진창수 익산공장장

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LG화학 진창수 익산공장장

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1. 안전보건총괄책임 업무를 맡고 있어 매일 아침 출근후 현장 패트롤및 위험작업 대상지역을 점검 2. 매일 구성원중 저근속사원부터 고근속사원 순으로 점심시간을 사용하여 대면면담후 사내식당에서 점심을 함께 합니다

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LGES 김병수소형. 오창생산

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LGES 김병수소형. 오창생산

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오창에서 소형생산을 담당하고 있는 김병수입니다. 해외 조직 신설 등으로 기존 인원을 보내줘야 하다 보니 인적 리소스가 점점 부족해가는 상황입니다. 그래서 팀이 다르더라도  동일한 업무(공정)를 하는 인원들끼리 모여서 함께 고민하는 자리를 마련하고 있습니다. 제일 먼저 동일 공정의 파트장들을 모아서 간담회를 진행 했구요, 이후에는 월 1회씩 업무 포함한 미팅을 진행하고 있습니다. 시간을 내서 사외에서 함께 식사하는 자리도 마련하려고 생각하고 있습니다.

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안녕하세요? 저는 남경 기술담당. 류시찬입니다. 저도 3개월동안 지속 면담을하고 있고요, 지난 담당교육시 들었던 면담 전 세가지 질문을 주고 논의하고 이면담을 진행합니다.

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처음 조직이 만든 상황이고 중국인들이 대부분이라서 서로 친해지려고 노력하고 있습니다

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LG화학 김재형 공장장 

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LG화학 김재형 공장장 

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젊은 사무직 사원들의 휴식 및 소통을 위한 공간 마련

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유동주/ABS 국내영업담당

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유동주/ABS 국내영업담당

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석유화학 본부에서 ABS 국내영업을 담당하고 있습니다. 저희 조직은 성장측면에서 Motivation 이 떨어지고 있는 부분이 있어서, 새로 담담이 되면서 조직의 비전과 목표 전략에 대한 명확한 협의가 필요한 상황이었습니다.  구성원들과 새롭에 조직의 비전과 목표를 공유하는 자리를 마련하고 이를 함께 실행하려는 노력을 진행하고 있습니다.

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제조지능화.제조PI.제조PI2담당노윤현

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제조지능화.제조PI.제조PI2담당노윤현

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저는 물동계획 수립 (SCM)부터 실행 (MES) 그리고 생산실행을 잘하기 위해 설비관리 프로세스 개선과 시스템 구축을 맡고 있는 제조PI 2담당입니다. 저는  담당 내 구성원들간에 사일로 현상을 없애기 위해 업무 공유회를 월 2회 진행중입니다.

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LGES/김현태/소형.개발.파우치형담당

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LGES/김현태/소형.개발.파우치형담당

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저는 3개월간 그리고 여전히 사원에서 부터 선임 앞으로는 책임님들까지 1:1 면담을 진행하고 있습니다. 정말 세대별 차이가 느껴지고요

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GES .소형.원통형 류덕현담당

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GES .소형.원통형 류덕현담당

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담당 조직내 저연차 사원들의 경우, 팀내 인원에게는 질문 등을 통해 본인의 업무 관련 궁금증을 해소하고 있으나, 담당 조직내 타 팀에 있는 구성원들에게는 업무 협력이 필요함에도 안면을 튼 적이 없어 잘 물어보지 못하고 있었습니다. 따라서 저연차 사원들이 담당 조직내 타팀의 고연차 사원들과 함께 식사할수 있도록 비용 지원 및  자리를 마련하여 서로 안면을 틀수 있게 하였고, 이 인원들을 통해 타 팀과의 업무 교류도 증가할수 있게 하였습니다.

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저는 LGES 소형전지오창 품질담당을 맡고 있는 조상연 이라고 합니다. 오창 소형전지 공장에서 생산되는 제품의 양산 품질 관리를 담당하고 있고 현재 3개의 팀, 40여명의 사무직 인원들과 50여명의 생산직 인원들과 함께 근무 하고 있습니다. 다들 비슷하시겠지만 새로운 조직 구성원들과 업무에 적응하고 있는 단계이고, 기존에 근무하던 팀인원들과는 업무적으로나 개인적으로나 친분이 있으나 그렇지 못한 인원들과 친해지기 위해 노력하고 있는 상황입니다. 업무적인 이야기 보다는 가벼운 이야기로 시작하기 위해 점심시간에 2명정도의 규모로 식사도 하고 차도 마시면서 이야기 나누는 방법을 사용하고 있는데, 어색하기도 하고 그리 효과적인지 잘 판단이 되지 않습니다. 친밀감을 쌓기 위한 좋은 방법이 있을지 다른 담당님들 이야기를 듣고 싶습니다.

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소소한 내용이긴 한데... 오미크론이 기승을 부리기 시작한 1월 말에 설을 앞두고 담당 산하 신입사원이 코로나 확진되어 함께 근무한 인원 5명이 명절에 자가 격리를 해야 하는 상황이 되었습니다. 신입사원에게는 스스로 느낄 자책감에 대해 마음의 안정이 필요했을 것 같고 불가피하게 고향에 못간 친구들에게도 뭔가 위로가 필요할 것 같았습니다. 그래서 모두들에게 마음이 담긴 문자와 함께 식사를 잘 챙기라고 배민상품권을 보내줬는데, 팀원들이 다들 감사와 감동받았다는 문자를 받았습니다. 사소할 수 있지만 관심을 가지고 필요한 부분을 챙겨주는 게 중요하다는 것을 느꼈고 적절한 선에서 관심을 가지고 배려를 하려고 노력하고 있고 조직문화 향상에 도움이 되지 않을까 합니다.

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담당이 되고 나서 새롭게 시도한 것 - 상사와의 관계 형성 : 업무 전 티타임 실시    : 상사의 조직 운영/업무 성향 파악, 현안 간단 공유 - 구성원들과 소통 강화 : 월례 공유회 및 매주 면담 실시    : 업무 영역이 다른 조직들로 구성되어 공유하는 자리가 필요    : 구성원의 잘한 업무 공유하는 자리 만듬

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안녕하세요. 저는 LGES. CQO. ESS 고객품질 담당 김진섭입니다.
제가 담당이 되고 나서 가장 먼저 한일은 담당 집무실을 개방하여
업무 외적인 일에 있어서도 집무실을 자유롭게 사용할 수 있도록 하였습니다.
코로나 기간이긴 하지만 간단한 스낵 및 차도 준비해서 방역준수하고 먹으면서
팀원들과 언제든지 드나들수 있는 장소로 바꾸었습니다.
처음에는 담당과 팀장과 팀원간의 심리적 거리를 줄이기 위한 목적으로 시도 했는데
초기에는 팀원들이 꺼려 했으나 지금은 너무 자유롭게 제가 업무를 하고 있음에도
들어와서 회의를 자유롭게 하고 합니다.

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LG화학/박재동/양극재.증설TFT장

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LG화학/박재동/양극재.증설TFT장

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저는 대부분의 경력사원으로 구성된 조직분위기를 어떻게 빨리 융화를 시키느냐를 생각하고 있고, 국내외증설투자도 진행하고 있기에 우리조직의 비젼을 심어주는 마인드셋을 하고 있습니다.

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LGESNA 임규철/남경 신강개발구에 위치한 자동차 전지 생산 조직

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LGESNA 임규철/남경 신강개발구에 위치한 자동차 전지 생산 조직

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담당이 되면서 신규로 시도한 내역들 1)담당 집무실의 문턱을 낮추기 담당이 어려운 사람이 아니고, 같은 조직에 몸담고 있는 사람이며, 고충들을 들어주고 같이 고민해주는 사람이라는 인식을 심어주기 위해서 우선 신규 담당 선임에 집무실이 만들어지면서 회의실이 부족해지고 이를 개선하기 위해서 평상시 집무실내에 업무를 적게 하고, 집무실을 화상회의등의 회의실로 변경 진행 공용사용 또한 현채인 및 직원들이 좋아할 수 있는 다과등을 준비하고 평상시에도 집무실에 들러서 가져가서 취식할 수 있는 공간등으로 변경 진행 추가로 담당에게 배정된 차량등을 활용하여 현채인 및 주재원들이 공무 진행시에 같이 활용할 수 있도록 사용 진행 2) 현채인 팀장들의 자율권 확대 담당 산하에 있는 팀장산하에 팀원 인센티브등을 팀장들에게 권한을 위임하고 상위자에 Accept없이 집행될 수 있도록 변경등을 진행함.

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에너지솔루션 공정기술센타, Defect Engineerng 담당 최봉석입니다.  오창에서 근무하고 있으며,  작년 12월 1일 디스플레이에서 자매사 전배하여 조직 초기 정립 중입니다. 저포함 구성원이 16명, 2개 팀으로.. 계속 Building 및 저 스스로도 Study가 많이 필요한 상황입니다.  저희 조직에 대한 기대와 요구는 "제품의 개발과 양산에 있어 체계적으로, 특히 이물 기인 Defect에 대한 명확한 이해를 기반으로 근본 개선안을 도출하고 각 Site별로 전개하여 제품의 수율 향상과 신뢰성 확보에 기여해야 하는 Mission, 기대에 부응해야 합니다."  DE업무는 2008년부터 본격적으로 수행해 왔으나, 에너지솔루션 자사에 맞는 DE업무를 재쟁럽하는 것, 그리고 인적 Resource 확보, 육성을 위해 지속 노력중입니다.

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LG화학/양진산/담당 

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LG화학/양진산/담당 

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품질 안정화를 위한 과감한 라인 선조치
스피트 업을 통한 고충 드러내고, 해결 활동

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이소연.석유화학.경영혁신담당 

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이소연.석유화학.경영혁신담당 

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거창한 걸 새로 시작한 건 없네요...조직을 이동하다 보니 조직파악 및 개선점 도출을 위해  1:1 개별 잡담 을 했었고요...조직에 경력사원이 많다보니..조직 소속감 차원에서 제가 받는 정보는 조직원에 모두 공유하고 있고..보고 방식은 팀장 보고가 아닌, 담당자가 직접보고 하도록 하고 있습니다.(니가 하고 있는 일은 내가 관심갖는 중요한 일이다라는 걸 느끼게 하기 위해)

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LGES ESS상품기획 정회국입니다. 담당내 원활한 의사소통을 위하여, 1분기 동안 모든 조직원들과 (4~ 6명) 돌아가면서 식사를 하였습니다.  좋은점은 각각의 개인적인 의견등을 편안하게 들을 수 있어서 너무 좋았는데요, 생각보다 너무 많은 지출이 되어 지갑은 얇아졌어요. 그런데 몇몇분들은 너무 부담스럽다고 하시더라고요(어떤 MZ분들은 오히려 좋아하시는 분들도 계시고). 제 생각에는 MZ라서 전부 싫어하는 것이 아닌 개개인의 차이인것 처럼 보이기도 합니다. 그래서 식사?가 부담스러워 하시는 분들한테 어떠한 방법으로 의사소통하는 것이 좋은지를 여쭈어 봤는데, 또 마땅히 바라는 것도 없으시더라고요. 지금도 조금은 난감합니다.

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LG화학/유동환/필름공정기술담당   

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LG화학/유동환/필름공정기술담당   

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저는 특별히 새로운 시도를 아직은 하지 않고 있습니다. 이유는 저는 입사 후 연구소와 개발 업무를 계속 해왔고, 공정 기술 업무는 저에게 새로운 미션입니다.

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담당 조직원들 스스로 자주적인 조직문화 개선활동를 기대하며각 팀별 JB들을 선발하고 JB자체적으로 담당조직문화 년간 계획을 수립하고 실행도 스스로하도록 하였습니다.윗사람들이나 인사담당자가 시키는것이 아니라 조직원 본인들 스스로 하는 활동이기에 참여도나 만족감이 더 높아지는것 같습니다.

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LG화학 여수 생산조직을 맏고있습니다먼저 업무를 보는 눈을 바꾸기위해 업무정의를 조직별로 실시하고 MBO체계를 바꾸어 공장내 협업체계를 역었고 엔지니어들의 실행력을 높이기위해 소모임을 동종직군별로 실시하여 추진중입니다 일단 함께한다는 생각을 심어주려 애쓰고있습니다또 개인비전과 조직의 비전을 이원화하는 것을 기준으로 각자 성장방향을 정리하고있습니다

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신생조직으로 부문의 목표와 R&R이 명확하지 않았음.시도해본일 : 담당~각 파트조직 레벨까지 본인들이 왜 업무를 하며                 본인 파트의 비전 / 목표 / 향후 어떤일을 해야하는지를 생각해보도록 함.

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LG화학_김순태_IP전략담당 

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LG화학_김순태_IP전략담당 

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시간에 뭐가 있을까 계속 생각해 보았는데 조직 관점에서는 팀장일 때와 비교하여 부끄럽게도 새롭게 시도한 것이 생각이 나지 않습니다…..오늘 담당님들 좋은 말씀 많이 들어보고 여러가지 시도해봐야 할 것 같습니다.

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LG화학 생명과학/김선애/XO개발담당 

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LG화학 생명과학/김선애/XO개발담당 

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단순화 - 새로운 PJT/decision-making을 하기 위해 업무를 바라보는 관점과 협업 부서와의 관계를 단순화하여 생각/결정 시도

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화학.생명과학_김재균_생산기술담당 

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화학.생명과학_김재균_생산기술담당 

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진행중인 과제에서 일정 성과가 얻어질 때 간단한 커피 상품권을 지급해주고 있습니다. 원거리 구성원에 대한 소통과 거리감 해소에 도움이 되는 것 같습니다.

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LG화학 김근욱 중국HR담당 

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LG화학 김근욱 중국HR담당 

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중국지역총괄 HR담당 조직에서 BSC역할을 강화하라는 CEO의 지시사항에 따라 각 생산법인에 흩어져 있는 업무를 통합화 하는 작업을 하고 있으며,

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화학/마영일/프로세스표준화담당 

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화학/마영일/프로세스표준화담당 

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담당으로서 새롭게 시작한 것 : 1) 월간 따스미, 2) 즐화미