# data[].attributes.body
Priorizar la inversión en marcas que nos permita tener la relevancia suficiente para poder realizar incrementos de precio sin perder volumen ni rentabilidad

Tener una estrategia de portafolio eficiente para poder utilizar el músculo de las compañía y realizar compras más eficientes

Falta de visibilidad en los incrementos de costos de insumos que nos permita planificar de una manera adecuada para hacer compras eficientes en volumen/precio

# data[].attributes.headline
Definir procedimientos y controles enfocados en ganar agilidad en el mercado

# data[].attributes.subject
Definir procedimientos y controles enfocados en ganar agilidad en el mercado

# data[].attributes.headline
Falta de una política de incrementos de precio estándar

# data[].attributes.subject
Falta de una política de incrementos de precio estándar

# data[].attributes.headline
Falta politica proactiva de innovacion de producto

# data[].attributes.subject
Falta politica proactiva de innovacion de producto

# data[].attributes.headline
Negociaciones entre el grupo completo para mejorar negociaciones (del Monte, Bonlac, La Italiana)

# data[].attributes.subject
Negociaciones entre el grupo completo para mejorar negociaciones (del Monte, Bonlac, La Italiana)

# data[].attributes.headline
Falta visibilidad de rentabilidad por referencias

# data[].attributes.subject
Falta visibilidad de rentabilidad por referencias

# data[].attributes.headline
Falta de forecast reales de ventas para compra de insumos

# data[].attributes.subject
Falta de forecast reales de ventas para compra de insumos

# data[].attributes.body
Incentivos corporativos por logro de mejora en costos para hacerlo participativo

# data[].attributes.headline
Apertura al personal para ideas de cómo mejorar rentabilidad (las mejores ideas muchas veces vienen de quien menos se espera)

# data[].attributes.subject
Apertura al personal para ideas de cómo mejorar rentabilidad (las mejores ideas muchas veces vienen de quien menos se espera)

# data[].attributes.body
Renegociación de costo de venta con distribuidores

# data[].attributes.body
Validar si importando el portafolio de néctares local se logra mayor rentabilidad

# data[].attributes.body
Innovación en empaques que aporten a rentabilidad

# data[].attributes.headline
Incremento en el costo de materias primas

# data[].attributes.subject
Incremento en el costo de materias primas

# data[].attributes.headline
procesos burocráticos que pueden ocasionar pérdida se tiempo en toma de decisiones 

# data[].attributes.subject
procesos burocráticos que pueden ocasionar pérdida se tiempo en toma de decisiones 

# data[].attributes.body
Revisión de fórmulas de producto

# data[].attributes.headline
inflación en materias primas y servicios 

# data[].attributes.subject
inflación en materias primas y servicios 

# data[].attributes.headline
Falta de negociaciones globales entre todas las empresas de insumos 

# data[].attributes.subject
Falta de negociaciones globales entre todas las empresas de insumos 

# data[].attributes.body
1. Defina el síntoma del dolor/ problema
2. Cada integrante tiene 8 minutos para escribir en FORMA INDIVIDUAL las causas del síntoma
3. Cada integrante coloca ahora sobre el lienzo del padlet lo que escribió en forma individual
4. Se comienza el proceso de agrupación temática
Lo normal es que queden de 4 a 8 grupos de "dolores"
5. Una vez agrupados, se resume con un nuevo sticker o post it, de otro color que sirve como resumen
6. Una vez logrados los grupos y realizado el resumen, se busca la elevación es decir, la causa principal que da origen a  los dolores y al síntoma inicial.