# data[].attributes.body
- Agenda 2030 ist einer schlecht ausgeleuchteten Ecke der Gesellschaft/Öffentlichkeit. Warum ist das so?
- Care, Kreislaufwirtschaft, Handel u.a. sind (grosse!) Themen, die auch intern kontrovers diskutiert bzw. nicht ausdiskutiert werden, das hindert uns. Das ist ein Ressourcen- aber auch ein Kom-Problem.
- Widerspruch: Es braucht eine Priorisierung, das aber geht zu Lasten der Kohärenz (Silos niederreissen)
- Kom nach aussen ist abhängig von Kom nach innen.
- Unsere Schwierigkeiten müssen transparent gemacht werden, die Kom sollte mehr in die Öffentlichkeit tragen, dass echte Nachhaltigkeit ein dornenvoller Prozess ist.
- Die Plattform-Kom sollte das Schweigen brechen, und die Tragweite des Versagens des Bundes offensiver ansprechen.
- Ehrlichkeit ist das Zentrum der Kommunikation.
- (Anna) Ein engagierter Vorstand/GL ist sich dieser Punkte bewusst. Möchte wissen, welches die Hauptbotschaften sind für die Plattform?
- Agenda 2030-Kom sollte sich "vom Konzeptigen" lösen und mehr Herunterbrechen auf die praktische Ebene.
- Aus dem Reaktions- in den Aktionsmodus kommen. (auch wieder eine Ressourcenfrage, da gilt es in den Organisationen die Leute zu identifizieren, die dafür Hand bieten)

# data[].attributes.body
- SDGs als Ganzes betrachten, nicht nur Klima-Aspekt, mehr Aufklärung, auch über Verknüpfung / Zielkonflikte -> auch in Kommunikation/ Berichterstattung
- Agenda 2030 runterbrechen auf Gemeinden-Städte
- Agenda 2030 & Rolle der Schweiz bekanntmachen, Sensibilisierungsarbeit
- Plattform als Plattform zum Austausch nutzen
- Einbezug der Mitglieder
- Ressourcen aufarbeiten für Mitglieder
- Synergien zw. Mitglieder noch mehr/besser nutzen
- Kommunikationsmaterial / Personen für Auftritte / Ressourcenpool für Anlässe der Mitglieder
- Kommunikationsplan, inkl. Priorisierung für Mitarbeit der Mitglieder (-Handlungsanleitung für Mitglieder)
- Interne Kommunikation: transparentere Kommunikation über Aktivitäten der Kerngruppe & Strategieprozess & klare Aufforderung, wenn Mitarbeit der Mitglieder gewünscht ist

# data[].attributes.headline
Pôle de coordination interne auprès des membres, pour renforcer les synergies entre membres en amenant leurs expertises et réseaux 

# data[].attributes.subject
Pôle de coordination interne auprès des membres, pour renforcer les synergies entre membres en amenant leurs expertises et réseaux 

# data[].attributes.headline
Auch Material zur Aufklärung, Transparenz zur Verfügung stellen. Inkl. Beispiele was in der Zivilgesellschaft läuft.

# data[].attributes.subject
Auch Material zur Aufklärung, Transparenz zur Verfügung stellen. Inkl. Beispiele was in der Zivilgesellschaft läuft.

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- Qualitätskontrolle (agenda lieu d'exelence)
- Informationen in allen Landessprachen - L'agenda a déjà fais des efforts au niveau linguistique - garder cette sensibilité (page en Italien) - tout en respectant ses limites
- Lobbying bei der Bundesverwaltung (auch bzgl. Monitoring - perception et réception de l'agenda - opinion publique)
-  Mehr Koordination und weniger Umsetzung
- Nicht nur nationaler Fokus, auch international (Antonella) - mobiliser l'agenda en tant qu'alphabet commun au niveau international
- Umfrage bei Mitgliedern, Informationsbeschaffung intern (wer engagiert sich für welche SDGs?)
- Dinamiser la plateforme - Plateforme comme caisse de résonnance - Gemeinsames Narrativ, Sprache, Botschaften
- Interaktion mit sozialen Bewegungen
- Bevölkerung abholen, wo sie lebt und arbeitet (exemple des comités régionaux et locaux pour l'initiative des multinationales responsables - réactiver ses espaces) -Mouvement citoyen - promotion d'un changement de comportement

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Informer et communiquer de manière ciblée et renforcée auprès du grand public sur l'Agenda 2030 et ses objectifs, pour obtenir l'effet multiplicateur

# data[].attributes.subject
Informer et communiquer de manière ciblée et renforcée auprès du grand public sur l'Agenda 2030 et ses objectifs, pour obtenir l'effet multiplicateur

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- Aus dem Reaktions- in den Aktionsmodus kommen. (auch wieder eine Ressourcenfrage, da gilt es in den Organisationen die Leute zu identifizieren, die dafür Hand bieten)
- Die Mitglieder werden erst aktiver, wenn sie den Nutzen für die eigene Organisation erkennen.
- Ebenso wichtig: Synergieeffekte zwischen den Mitglieder suchen und identifizieren.
- Die Mitglieder sind insofern entscheidend, dass sie intern die SDG leben müssen (LNOB, Genderfrage etc.)
- KVI als Vorbild? War top-down organisiert, hat aber vorgemacht, wie ein (urspr.) Nischenthema in die Breite gebracht wird. Problem: 17 vernetzte Ziele sind noch viel schwieriger zu verkaufen. Vielleicht unter dem Stichwort "Enkeltauglichkeit"!
- Hat Plattform eine KVI-Analyse gemacht?
- Es braucht einen Lernprozess bei den Mitgliedern. Es beginnt bei der Sprache. Einen viel achtsameren Umgang (etwa in Newslettern!) mit dem Begriff "nachhaltige Entwicklung": Sind die Kom-Leute bei den Mitgliedern ev. ein Teil des Problems, weil sie von Nachhaltigkeit schwurbeln und helfen, das Thema zu verwässern ?
-

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- Multiplikatori:innen-Ansatz
- Jedes Mitglied hat spezifische Expertise -> ergibt riesigen Pool von Expert:innen, die man auch einander "ausleihen" kann
- SDG-Stadtrundgänge in weiteren Städten organisieren (Mitglieder spannen regional zusammen)

# data[].attributes.body
- ihre eigenen Netzwerke (Mitglieder und Partner_innen) und Kanäle zur Weiterverbreitung und Sensibilisierung nutzen;
- Breite des Plattform-Netzwerks als Stärke, kann unterschiedlichste Milieus ansprechen und erklären/übersetzen was Umsetzung der Agenda 2030 heisst
- Expertise einbringen, Geschäftsstelle soll auf Expertise der Mitglieder zurückgreifen können
- Sensibilisierung zwischen den Mitgliedern, zusammenarbeiten; z.B. Frage wie können alle Ziele der Mitgliederorganisationen für Menschen mit Behinderung angepasst/umgesetzt werden
- an Plattform denken, selbständig Inhalte teilen, Material zur Verfügung stellen etc.

# data[].attributes.body
Parlamentsarbeit, Advocacy & Lobbying;
Fragen dabei:
- was wollen wir überhaupt erreichen, welche konkreten Forderungen haben wir aktuell;
- welche Botschaften (einfach!);
- wie bestehende Kontakte/Netzwerke der Mitglieder nutzen

Koordination zwischen den Mitgliedern, best practices zur Komm über SDGs teilen, Austausch fördern;
auch Wissensaustausch zu konkreten Praktiken fördern (z.B. Schulungen, Workshops zu barrierefreier Komm)

Öffentlichkeitsarbeit/Medienarbeit;
Übersetzungsarbeit: wie SDGs für verschiedene Gruppen verständlich machen

# data[].attributes.headline
L'expertise/réseau/travail de terrain des membres peuvent contribuer aux plans de développement durable des  communes/cantons/Confédération.

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L'expertise/réseau/travail de terrain des membres peuvent contribuer aux plans de développement durable des  communes/cantons/Confédération.

# data[].attributes.body
Sich bewusst werden über:
- In welcher Sprache kommunizieren wir?
- Wie erreichen wir Leute ausserhalb unserer Bubble? Wie können wir sie mitnehmen/ Interesse wecken, ohne jemanden abzuschrecken/ zurückzulassen?
- barrierefreie Kommunikation / Anlässe an barrierefreien Orten organisieren

# data[].attributes.headline
Organisations de la société civile et autres institutions publiques doivent travailler au-delà de la communication pour offrir des lieux d'échange et de débat public (information, sensibilisation, médiation)

# data[].attributes.subject
Organisations de la société civile et autres institutions publiques doivent travailler au-delà de la communication pour offrir des lieux d'échange et de débat public (information, sensibilisation, médiation)

# data[].attributes.headline
Communiquons avec le moins de barrières possibles, dans le respect des différents handicaps et des minorités linguistiques

# data[].attributes.subject
Communiquons avec le moins de barrières possibles, dans le respect des différents handicaps et des minorités linguistiques

# data[].attributes.body
- Interne Kommunikation und Mobilisierung
- Zielpublikum Jugend
- Expertise, knowledge sharing (fachlich und kommunikativ)
- Mittelbeschaffung / Lobbying
- Prioritäten setzen
- Personen für Gefässe zur Verfügung stellen (Diversity)
- Gemeinsame Projekte, die SDGs erlebbar machen

# data[].attributes.headline
Communiquer de manière simple et illustrée pour expliquer ce que signifie ces notions - LNOB et les SDG's. Eviter les abbréviations, les jargons et l'anglais.

# data[].attributes.subject
Communiquer de manière simple et illustrée pour expliquer ce que signifie ces notions - LNOB et les SDG's. Eviter les abbréviations, les jargons et l'anglais.

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Rollenteilung Medienarbeit: wo immer möglich Expertise der Mitglieder nutzen und in den Vordergrund stellen, va. bei den einzelnen SGDs. Plattform sollte dann kommunizieren, wenn es um Agenda 2030 als Gesamtpaket geht.

SDG-Label des ARE: Mehrwert für unsere Komm nicht vorhanden, aber: SDGs & Logo der UNO in unserer Komm immer wieder verwenden

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- Vorgehensweise: Schritt für Schritt vorgehen, z.B. 3-Monats-Ziele setzen, nicht alles auf einmal wollen; dabei Ressourcen gut einsetzen und bündeln (mit wem für welches Ziel zusammenarbeiten)
- Plattform für alle Mitglieder für direkten Austausch, Teilen von Instrumenten etc.? (Intranet / MS Teams)

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- LNOB-Aspekte der einzelnen SDGs stärker hervorheben; zeigen welches SDG welche LNOB-Aspekte betrifft
- welches sind LNOB-Definitionen der einzelnen Organisationen? welche Bevölkerungsgruppen sind betroffen? Diversität der Zielgruppen; LNOB multidimensional verstehen
- LNOB als spezifisches Thema für Schattenbericht aufnehmen? (Input/Empfehlung für Arbeitsgruppe, die an Schattenbericht arbeitet)

# data[].attributes.headline
Utiliser les compétences linguistiques et les disponibilités des membres, dans les traductions et espaces d'échanges en plusieurs langues en Suisse

# data[].attributes.subject
Utiliser les compétences linguistiques et les disponibilités des membres, dans les traductions et espaces d'échanges en plusieurs langues en Suisse

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- Inklusion, alle können teilnehmen
- Gendergerechte Sprache
- Mehrsprachigkeit
- Stereotype vermeiden
- Sichtbarkeit der ärmsten und fragilsten Menschen
- auch Leute erreichen, die sich nicht interessieren
- mit Humor kommunizieren, nicht moralisierend
- auf einzelne Themen fokussieren
- auch in der Schweiz gibt es "LNOB", diese Beispiele thematisieren
- Intranet (?)

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- Sind wir in Organisationen inklusiv genug, wenn wir kommunizieren? Eher nein.
- Sprache ist ZENTRAL. Sie soll einfach, verständlich, inklusiv sein, aber die Komplexität nicht unzulässig reduzieren.
- Es braucht dafür interne Lernprozesse.
- Das Dilemma, dass wir fast nur noch aus konkurrierenden Minderheiten bestehen, kann nur durch gelebte Vielfalt der angestrebten Lösungen und neue Prozesse und neue Entscheidungsmechanismen (wie Soziokratie) gelöst werden.
- LNOB ist ein langer steiniger Prozess. LNOB ist auch tricky: wenn man sich auf eine Gruppe fokussiert, lässt man automatisch eine andere zurück.
- Institutionalisierung birgt immer Chance, Risiken und Nebenwirkungen. Diese Vielfalt muss aber zugelassen und ausgehalten werden.
- LNOB ist eigentlich eine grössenwahnsinnige Idee - der Anspruch legt sich wie eine schwere schwarze Wolke auf uns, das können wir (als kleine Organisation) gar nicht leisten. Aber auch hier wieder: Es ist eine Frage der SPRACHE, der Semantik, was meinen wir eigentlich damit? (Nationalismen, Rassismus, Sexismus wollen wir ja hinter uns lassen...)

# data[].attributes.headline
eigene Kommunikations- und Arbeitskultur (Gruppe 2)

# data[].attributes.subject
eigene Kommunikations- und Arbeitskultur (Gruppe 2)

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Praxis vorleben, sich selbst herausfordern; Plattform kann sensibilisieren, Hinweise geben, Lernprozess anstossen für:
- inklusive und barrierefreie Kommunikation;
- ganze Arbeitspraxis; Zugänglichkeit der Büros, Stellenausschreibungen usw.

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- Wir dürfen nicht ausblenden, dass wir beschränkte Möglichkeiten und Ressourcen haben
- Intranet
- Internationaler Austausch ist wichtig, Inspirationen aus dem Ausland
- Aufhänger nutzen, neue finden
- Agenda Setting (proaktiv)
- Ev. AG Kommunikation?

# data[].attributes.body
Kommunikation muss zielgruppengerecht sein. Wir wollen ALLE erreichen. Auch die breite Öffentlichkeit.

Plattform Agenda 2030 Flyer sollten erweitert werden, um konkrete Aktivitäten und Veränderungen, anstatt nur Ziele darzustellen.

Klärung: Was sind die strategischen Kommziele? Wissen verbreiten oder Handlungen anstossen?

Immer wieder erinnert werden etwas zu machen - gerne mit Handlungsempfehlung. Best Practice.

Das die Sprache und die Ziele für alle nachvollziehbar sind.

SDG-Label oder Offenlegung der Einflüsse auf die SDGs durch ein Produkt / Dienestleistung – im privaten und öffentlichen Bereich.

Plattfom Agenda laniert Initiative, dass die Ziele der Agenda politisch verbindlich macht.

# data[].attributes.body
Verteiler einer Kampagne mit Best Practice Beispielen aus dem ganzen Netzwerk. Einmal pro Jahr. Von Aktionen begleitet.

Wir können erst eine Rolle spielen, wenn wir wissen, wen genau wir erreichen wollen?

Evtl. können hier Geschichten aus den einzelnen Communities erzählt werden die im ganzen Netzwerk geteilt werden. Einfach "Best Practice"-Beispiele.

Netzwerk in der Privatwirtschaft aktivieren und dieses bitten z.B. Flyer im eigenen Unternehmen zu verteilen.

Wenn wir eh zu so einem Thema kommunizieren, dann den Icon dazutun.

# data[].attributes.body
Nicht nur "Studierte" ansprechen, sondern auch Handwerkende, Sonderschulen, etc.

Sollte Interesse wecken, auch wenn man nicht in diese Bubble zuhause ist.

Die "Kampflinien" überwinden, Brücken schlagen und vermitteln, dass auch ein "Banker" nachhaltig sein kann.

Ebenfalls die Brücke zwischen national und lokal schliessen, da Bürger*innen auf z.B. Gemeindeebene am wenigsten Berührungsängste haben.

Auch alternaitve Kommformen suchen: z.B. über das Ranking der SDGs : Was müssen wir Schweizer*innen machen, um Platz 1 zu sein, wie Schweden?

# data[].attributes.body
stösst nicht auf Begeisterung, wir sehen mehr Probleme als Mehrwert für NGOs; Plattform soll dies nicht weiter verfolgen;

stattdessen Logo der Plattform nutzen! (als Vertreter_innen der Zivilgesellschaft)