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Kevin, ange
La différenciation est en marketing une politique produit et / ou communication par laquelle une entreprise va différencier son produit vis à vis de ceux de la concurrence.

La différenciation peut être réelle et se faire par le développement de caractéristiques intrinsèques du produit ou service qui sont réellement distinctives, on parle alors de différenciation produit / service. Elle peut également prendre une forme plus artificielle par laquelle on travaille surtout sur la création de différences perçues et pas toujours fondées par le biais du discours publicitaire. On parle alors de différenciation publicitaire.

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Sheym , Quentin , Hakim

Le concept a été initié par Michael Porter en 1982.
domination par les coûts est une des trois stratégies compétitives de base d'un DAS
La stratégie de domination par les coûts consiste pour l'entreprise à obtenir les coûts les plus bas pour un niveau de qualité donné. Cette compétitivité de l'entreprise en termes de prix constitue son avantage concurrentiel. L'objectif principal de l'entreprise est alors de minimiser ses coûts complets, c'est-à-dire ses coûts fixes (coûts de conception, de recherche et développement, coûts marketing, coûts liés aux investissements, coûts administratifs...) ainsi que ses coûts variables (coûts de fabrication, coûts de distribution, proportionnels ou non...).
le coût est inférieur à celui des concurrents, ce qui permet de réduire les prix et donc d'accroître la part de marché.

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L'externalisation (sous-traitance) , désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction d'une organisation (entreprise ou administration) vers un partenaire externe.

Avantage :

-contrôler et réduire les coûts opérationnels de l’entreprise avec pour objectif d’améliorer un certain ratio
-investir dans les secteurs clés les plus productifs de l’entreprise
-Augmenter sa compétitivité en bénéficiant de compétences humaines, technologiques et matériel

Inconvénient :

- Perte de maîtrise et des compétences au sein de l’entreprise
-Un manque d’informations et de transparence
-une diminution des salaires versés
-la crainte d’une irréversibilité
-Des facteur psychologique notamment pour les cadres et les personnels en place

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Faiz Oumar - Rafki Mohamed

L’intégration vise pour une organisation à intégrer l’ensemble des activités liées à la réalisation et la distribution de sa production dans sa propre structure.

Les avantages et inconvénients :

L’intégration permet de maîtriser l’ensemble du processus de production et ce dans le but d’atteindre une meilleure qualité de la production à moindre coûtset de maîtriser des délais de production et de livraison.

L’intégration engendre souvent la diversification ce qui impose pour l’organisation d’apprendre un nouveau métier avec tous les investissements en formation que cela suppose. Cependant, les effets de synergie doivent pouvoir contrebalancer cet inconvénient.

Dans tout projet d’intégration, regarder les seuls avantages serait une erreur qui peut s’avérer graves à termes. Parce qu’on veut tout réaliser soit même, la multiplicité des activités entraîne une gestion plus lourde, et par conséquent, une certaine rigidité de l'organisation face aux évolutions de l'environnement. L’organisation devient peu flexible et sa réactivité s’en retrouve fortement amoindrie.
Lorsqu’une de ces activités devient non rentable, s’en séparer est un processus lourd et parfois très coûteux (fermeture d’usine, perte du matériel, coût des licenciements…)

Les formes d’intégration :

1. l’intégration en aval :l’entreprise choisit d’assurer elle-même la distribution de sa production en prenant le contrôle du réseau de distribution.

2. l’intégration en amont :l’entreprise choisit d’assurer elle-même l’approvisionnement nécessaire à sa production en prenant le contrôle des fournisseurs.

3. l’intégration verticale :l’entreprise choisit d’assurer l’ensemble de l’activité et d’avoir une maîtrise complète du processus de production. L’intégration verticale englobe l’intégration en amont et en aval.

Résumé :

une stratégie d’intégration, qui vise pour une organisation à intégrer l’ensemble des activités liées à la réalisation et la distribution de sa production dans sa propre structure. Il existe l’intégration en amont ou la prise de contrôle de l’approvisionnement, et l’intégration en aval ou la prise de contrôle du réseau de distribution, l’intégration verticale étant la combinaison des deux précédentes formes d’intégration.

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Avantage inconvénient : SPÉCIALISATION
Avantages :
- Réduction des couts grâce aux phénomènes d’économies d’échelle et à l’effet D’expérience
- Amélioration de la Productivité et de la rentabilité

Inconvénients :
- Risque de se positionner sur un seul marché notamment lorsque celui-ci connait des crises ou un ralentissement a la croissance
- Rigidité organisationnelle et manque des réactivités

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La stratégie de diversification repose sur le fait de développer ou d’acquérir de nouvelles activités, ou de les étendre sur de nouvelles zones géographiques.

Elle désigne l’élaboration de produits innovants sur des marchés nouveaux.

La diversification n’est pas réduite à une extension du champ d’activité de l’entreprise.

Selon Igor Ansoff, célèbre mathématicien et ingénieur d’affaire Russo-Américain, une diversification se doit de suivre un schéma logique. Elle dépend en effet de différents facteurs. Il définit quatre types de diversification : horizontale, verticale, concentrique, et conglomérée :

Un exemple : Samsung

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L’externalisation correspond au transfert d’activités d’une entreprise vers un prestataire externe spécialisé. Cette forme de sous-traitance permet à l’entreprise de se focaliser sur son activité première.
La stratégie d'intégration consiste, pour une organisation, à prendre en charge des opérations en amont et en aval de son activité principale.
On parle d'intégration en aval lorsque l'organisation s'investit dans des stades plus poussés d'élaboration ou de distribution, en faisant ce qui était jusque-là l'activité de ses clients.
On parle d'intégration en amont lorsqu'il s'agit d'absorber l'activité des fournisseurs.
Lorsqu'une organisation choisit de mettre en place simultanément une intégration en amont et en aval, on parle d'une stratégie de filière.

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Domination par les coûts ou différenciation 

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Domination par les coûts ou différenciation 

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La stratégie de différenciation est une stratégie qui vise à différencier son produit pour s'affranchir des contraintes de la concurrence.

La domination par les coûts est de produire à moindre coût, le coût de production doit être compétitif donc relativement faible pour que le prix de vente le soit également.