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MAYRA GÓMEZ POZOS

FRAICHE:
Representa un proyecto en ,a venta de perfumes, esencias y cuidado personal, empresa Mexicana contribuyendo al crecimiento y desarrollo del país, es un modelo de negocio probado, definido y rentable con un esquema operativo y metodología desarrollada exclusivamente para Fraiche, comercializando su amplia gama de productos a precios muy competitivos y con altos estándares de calidad.
Experta en preparación, distribución y comercialización de productos de perfumería fina y cuidado personal.
Misión: disfrutar su trabajo colaborando en una empresa bien administrada que perfuma a México, evocando emociones y provocando los sentidos.

Visión: ser líder en perfumería a nivel nacional.

Valores: Respeto, confianza y Justicia

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UPAEP:
La visión de UPAEP es CREAR CORRIENTES DE PENSAMIENTO Y FORMAR LIDERES QUE TRANSFORMEN A NUESTRA SOCIEDAD.

El objetivo de la universidad es que en base a los planes de estudio y de la calidad acreditada de cada una de sus carreras los aspirantes se formen de manera espiritual, social, académica, deportiva, cultural, como personas que hagan una diferencia ante los distintos ámbitos de la vida misma.

Crear profesionales en cada uno de sus estudiantes y al mismo tiempo poder ayudar a la sociedad con distintos proyectos para que también los estudiantes puedan fomentar los valores como persona entre los cuales esta el respeto a los otros.

En concreto la universidad forma lideres que se encarguen de transformar a la sociedad  para beneficio de la misma y tiene un amplio compromiso con la calidad de educativa para sus estudiantes.

Una universidad que ya cuenta con 43 años de experiencia para hacer la diferencia y emprender en aras de autonomía universitaria.

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SEMILLAS Y QUESOS ¨Casa Román¨
El objetivo de este negocio.
Es crear la necesidad a nuestros clientes que consuman estos productos, ya que les ofrecemos la calidad, un buen servicio, y lo mejor de todo, la atención al cliente.
Nuestros productos no tienen como marca registrada aun, pero estamos en eso,  es una empresa familiar, ya se esto te facilita, el estar al frente de tus ganancias.
Pero en este tipo de negocios existe mucha competencia, ya que tienes que estar al margen de los precios, para ganar mas clientes, y que tus productos sean de buena calidad.

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FARMACENTRO (Grupo Pharmacy Anzures SA de CV), nace en Noviembre de 2004 con la finalidad de distribuir medicamentos generales y especializados difíciles de encontrar ofreciendo un alivio a los pacientes por medio de un servicio personalizado y de alta calidad.
Nuestra Misión. Es ofrecer soluciones integrales para el tratamiento de los problemas de salud, a través de la comercialización de medicamentos de alta innovación, calidad, seguridad y efectividad. De esta forma contribuimos a la lucha por una vida más larga, más saludable y más feliz de nuestros clientes.
Nuestra Visión. Es ampliar nuestro mercado a nivel nacional logrando gradualmente un posicionamiento en el medio farmacéutico como un distribuidor confiable prestando un servicio de óptima calidad e innovación.
Entorno Económico. Un claro ejemplo es el incremento del dolar, ya que este afecta directamente al costo de los medicamentos de patente y de alta especialidad, ya que el 80% son de importación. Teniendo como resultado un aumento inestable en su precio publico.
Político y Jurídico. Estamos sujetos a seguir procedimientos y normas establecidas que dictamina COFEPRIS, la cual nos regula y evalúa constantemente para poder seguir operando al publico en general. Así como tener todos los permisos actualizados por parte del gobierno de estado.
Proveedores. A pesar de que existe una variedad de proveedores en la rama farmacéutica, para los medicamentos innovadores y de alto impacto, estos llegan a ser monopolizados con cadenas de Farmacias para su venta exclusiva. Dejando sin oportunidad a su competencia.
Sin embargo también existen proveedores nacionales que tienen estándares de calidad muy alta en sus medicamentos e insumos para la salud, y aun precio accesible permitiendo dar una alternativa diferente.

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MAC COSMETICS DE ESTEE LAUDER COMPANIES.
La vision de MAC es es: "Ser la autoridad lider de maquillaje profesional a nivel mundial tanto para los make up artist profesionales como para los consumidores, apoyando al mismo tiempo el credo,: Todas las edades, todas las razas y todos los sexos".

A pesar de ser la marca No. 1 de maquillaje en el mercado de prestigio, tambien existen variables internas y externas que le afectan.

*Internas*: rotacion de personal (esto provoca personal de nuevo ingreso con poca capacitacion y conocimiento para atender a consumidores), obstaculos en operacion por la aceleracion en el crecimiento de la marca (mercania, aduana, retrasos), competenci , crm sin tecnologia.

*Externas*: comentarios toxicos en redes sociales (guerra sucia), caida de economia en ciertas ciudades, acontecimientos politicos y sociales (ejemplo: bloqueo de maestros).

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She's back! Play it nice and charming in Ariana Grande's shimmering neutral mauve Lipglass, or fresh and cheeky in matte orchid pink Lipstick. Every cent of the selling price goes toward helping women, men and children living with and affected by HIV/AIDS.

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Variables Internas
En HSBC, le damos gran importancia a nuestros valores. Queremos asegurarnos de que nuestros empleados se sientan impulsados a hacer lo correcto y a actuar con integridad y valentía. De esta manera, cumpliremos con las expectativas de la sociedad, de los clientes, de los organismos reguladores y de los inversionistas.

Nuestros valores describen el carácter de HSBC y reflejan los mejores aspectos. Asimismo, definen quiénes somos como organización y qué nos diferencia del resto. Al funcionar conforme a nuestros valores, nosotros:

Somos confiables.

* Defendemos lo correcto, cumplimos nuestros compromisos, somos resilientes y confiables.

*  Somos responsables y resueltos, usamos nuestro criterio y el sentido común y empoderamos a los demás.

Estamos abiertos a diferentes ideas y culturas.

*  Nos comunicamos abiertamente, de manera honesta y transparente; aceptamos los desafíos y aprendemos de nuestros errores.

*  Escuchamos y tratamos a las personas con imparcialidad, somos inclusivos y valoramos los diferentes puntos de vista.

Estamos conectados de manera mutua, así como con los clientes, las comunidades y los organismos reguladores.

* Desarrollamos conexiones y, conscientes de los problemas externos, colaboramos internacionalmente.

*  Nos importan las personas y sus progresos, demostramos respeto, brindamos apoyo y somos receptivos.

Variables Externas
Nuestra estrategia

Nuestro propósito es estar donde esté el crecimiento: conectamos a los clientes con las oportunidades. Permitimos que los negocios y las economías prosperen, y ayudamos a que la gente cumpla sus sueños y esperanzas y a darse cuenta de sus ambiciones.

Desarrollamos una estrategia de dos partes que refleja las ventajas competitivas y nuestro propósito:

* Una red de empresas que conectan el mundo: HSBC está bien posicionado para captar el creciente comercio internacional y los flujos de capital. Nuestro alcance global y nuestra amplia gama de servicios nos colocan en una sólida posición para prestar servicios a los clientes a medida que pasan de pequeñas empresas a grandes multinacionales.

* Administración de capital y servicios minoristas a escala local: nuestro objetivo es captar las oportunidades derivadas de la movilidad social y la generación de riqueza con nuestros principales mercados de crecimiento, mediante nuestra propuesta Premier y los negocios de Global Private Banking. Sólo invertiremos en empresas minoristas de escala completa en mercados en los que podemos alcanzar escalas rentables.

Samuel Javier Arizpe Hernandez

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Empresa dedicada al tranporte de personal a nivel ejecutivo, con una experiencia de mas de 20 años.
Es un empresa familiar que su primer objetivo es satisfacer a todos sus clientes, dandoles seguridad, comodidad, garantía en arribo a su destino, entre otras.

las variables que afectan son:

Competencia:
es una de las principales variables y quizá la mas importante ya que en este rubro en este momento hay demasiada competencia, si uno se va a hace 20 años fue de las primeras en esto ahora muchas personas se dedican al mismo giro.

Tecnología:
Sobre este rubro imploca mucho esto ya que por el tipo de personas que se transprota no las puedes llevar en un coche que no tenga la tecnolgia suficiente para su seguridad y comodidad, esta tambien es una de las variables que afecta a muchos que quieren comenzar en esto.
También en este caso lo veo con mi organización, nosotros contamos con apicaciones que nos dan la facilidad de poder rastrear vuelos para las personas que vienen del extranjero y que su unidad pueda llegar en tiempo como lo marca la hora de su llegada, ya sea por demora o adelantado.

Social:

Tener una buena relación con las empresas

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* MISIÓN: Consolidar nuestra empresa como icono de la gastronomía y cultura oaxaqueña, para que de tal modo nuestra cultura sea difundida y conocida a nivel nacional.

*VISIÓN: Ser una empresa que beneficie a la comunidad oaxaqueña y mexicana, brindando servicios de calidad a nivel nacional.

Nuestra empresa pretende difundir la cultura oaxaqueña y beneficiar a diversas comunidades indígenas de Oaxaca, mediante el apoyo de comercialización y difusión de productos.

Variables que influyen:

1) Factores políticos: la sociedad se ve influenciada por este factor y actúa de determinada manera debido a esto.

2) Económico: La economía en nuestro país muchas veces se ve afectada por factores políticos externos e incluso, debido a la falta de empleo en nuestro país.

3) Cultural: La cultura mexicana se encuentre encaminada a consumir productos extranjeros en lugar de apoyar la economía interna de nuestro país, como lo es el consumo de productos artesanales.

No obstante a lo anterior, aún y cuando estas variables representan un riesgo, nuestra empresa se encuentra comprometida con la sociedad para la difusión de la cultura oaxaqueña, de tal modo que la economía circule y provoque cierta derrama económica.

Natalia Lias

# data[].attributes.headline
Adhesivos San Cruz,
SA de CV

 

                Es
una empresa con presencia desde hace 20 años en el mercado de la construcción,
es la empresa ícono del grupo con el nombre comercial de “ADHETEC” donde
nuestros productos van enfocados al ramo del Adhesivo Cerámico y
comercializando actualmente productos como adhesivos, emboquilladores, estucos
y recientemente una división enfocada en un 100% a aditivos y pinturas, el
grupo completo ataca líneas de Moliendas, Tinacos y Autotransporte.

 

NORMATIVIDAD: Estamos regidos
ante la Norma “NMX-C-420-ONNCCE-2003” y en la cual muy pocas marcas se
encuentran avaladas por esta Certificación (actualmente ADHETEC solo tiene la
certificación de un solo producto y en la Planta Matriz, debido a que esta
certificación solo se otorga por producto y por planta, NO es una certificación
Global). Al ser una Industria debemos de estar supervisados por la Secretaría
de Ecología, en donde debemos de proteger tanto la integridad del personal como
del medio ambiente.

 

PROVEEDORES:                 La gama de Proveedores son
Nacionales y Extranjeros y en donde los convenios son a nivel grupo (aunque
algunos solo son proveedores locales ) y en donde tratamos de crear negociones
de lealtad y compromiso con cada uno de ellos, el proceso de producción de
nosotros va desde la transformación de nuestros insumos e implica en cada proceso
ir integrando esa gama de proveedores y en donde tenemos un proveedor
principal, pero por cuestiones de entregas de en cada proceso debemos de tener
un proveedor sustituto.

 

CLIENTES: nuestros productos atacan
un mercado de 18 estados de la república y en donde atacamos un mercado de
distribuidores, mayoreo, medio-mayoreo y menudeo.

 

COMPETENCIA: en este ramo existen
y surgen marcas  todo el tiempo en donde
la principal competencia es grupo LAMOSA (el cual tiene las marcas líderes como
CREST, NIASA, PERDURA, etc) nosotros no nos encontramos en ese nivel como marca
pero ya nos encontramos en el rubro de las marcas medianas y en donde ya todos
los que conformamos este grupo les empezamos a inquietar por el nivel de
crecimiento que se ha tenido.

 

GRUPO DE INTERES: Gobiernos
locales, en donde nos invitan a trabajar tanto en eventos sociales, como apoyos
a proyectos; de igual manera el sector educativo, con visitas, proyectos y
servicios.

 

ECONOMIA: A nosotros como empresa
nos afectan los efectos de la economía, debido a que siempre se va comportando
por sector y en donde debemos de estar estudiando los cambios de mercados, un
factor determinante son los gobiernos estatales, debido a que cuando liberan
recursos en sus estados, se inicia la cadena de autoconsumo de los negocios y
un factor también determinante es la fluctuación del dólar, debido a la alta importación
de Materias Primas.

 

TECNOLÓGICOS: Actualmente Planta Tepeaca, cuenta
con Maquinaria de Producción manual y obsoleta, sin embargo el proyecto de
crecimiento a partir del próximo año, es tener la Mayor Planta Operativa del
Grupo, en donde se tengan todos los procesos completamente automatizada y de
igual manera trasladar todas las divisiones del grupo a esta Zona, en donde
nuestras proyecciones de crecimiento es Fincar una Planta Operativa con una
capacidad de Producción de 5 Veces la producción actual, es un proyecto de
mediano a largo plazo, el cual ya se encuentran visualizados todas las ventajas
competitivas de la zona.

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Adhesivos San Cruz,
SA de CV

 

                Es
una empresa con presencia desde hace 20 años en el mercado de la construcción,
es la empresa ícono del grupo con el nombre comercial de “ADHETEC” donde
nuestros productos van enfocados al ramo del Adhesivo Cerámico y
comercializando actualmente productos como adhesivos, emboquilladores, estucos
y recientemente una división enfocada en un 100% a aditivos y pinturas, el
grupo completo ataca líneas de Moliendas, Tinacos y Autotransporte.

 

NORMATIVIDAD: Estamos regidos
ante la Norma “NMX-C-420-ONNCCE-2003” y en la cual muy pocas marcas se
encuentran avaladas por esta Certificación (actualmente ADHETEC solo tiene la
certificación de un solo producto y en la Planta Matriz, debido a que esta
certificación solo se otorga por producto y por planta, NO es una certificación
Global). Al ser una Industria debemos de estar supervisados por la Secretaría
de Ecología, en donde debemos de proteger tanto la integridad del personal como
del medio ambiente.

 

PROVEEDORES:                 La gama de Proveedores son
Nacionales y Extranjeros y en donde los convenios son a nivel grupo (aunque
algunos solo son proveedores locales ) y en donde tratamos de crear negociones
de lealtad y compromiso con cada uno de ellos, el proceso de producción de
nosotros va desde la transformación de nuestros insumos e implica en cada proceso
ir integrando esa gama de proveedores y en donde tenemos un proveedor
principal, pero por cuestiones de entregas de en cada proceso debemos de tener
un proveedor sustituto.

 

CLIENTES: nuestros productos atacan
un mercado de 18 estados de la república y en donde atacamos un mercado de
distribuidores, mayoreo, medio-mayoreo y menudeo.

 

COMPETENCIA: en este ramo existen
y surgen marcas  todo el tiempo en donde
la principal competencia es grupo LAMOSA (el cual tiene las marcas líderes como
CREST, NIASA, PERDURA, etc) nosotros no nos encontramos en ese nivel como marca
pero ya nos encontramos en el rubro de las marcas medianas y en donde ya todos
los que conformamos este grupo les empezamos a inquietar por el nivel de
crecimiento que se ha tenido.

 

GRUPO DE INTERES: Gobiernos
locales, en donde nos invitan a trabajar tanto en eventos sociales, como apoyos
a proyectos; de igual manera el sector educativo, con visitas, proyectos y
servicios.

 

ECONOMIA: A nosotros como empresa
nos afectan los efectos de la economía, debido a que siempre se va comportando
por sector y en donde debemos de estar estudiando los cambios de mercados, un
factor determinante son los gobiernos estatales, debido a que cuando liberan
recursos en sus estados, se inicia la cadena de autoconsumo de los negocios y
un factor también determinante es la fluctuación del dólar, debido a la alta importación
de Materias Primas.

 

TECNOLÓGICOS: Actualmente Planta Tepeaca, cuenta
con Maquinaria de Producción manual y obsoleta, sin embargo el proyecto de
crecimiento a partir del próximo año, es tener la Mayor Planta Operativa del
Grupo, en donde se tengan todos los procesos completamente automatizada y de
igual manera trasladar todas las divisiones del grupo a esta Zona, en donde
nuestras proyecciones de crecimiento es Fincar una Planta Operativa con una
capacidad de Producción de 5 Veces la producción actual, es un proyecto de
mediano a largo plazo, el cual ya se encuentran visualizados todas las ventajas
competitivas de la zona.

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JUAN ALEXANDER PEREZ MARQUEZ

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Comercializadora de Chiles Secos, Semillas, Ajos y Especies que se dedica a la compra-venta de productos al mayoreo y menudeo contando con una alta calidad de sus productos.

Variables que influyen en la transcendencia:

Capacidad competitiva: Ofrecemos una amplia gama de productos en chiles secos, semillas, ajos con distribución directa de productores del campo provenientes de Zacatecas y sus alrededores, Guanajuato e Hidalgo.

Social: Una empresa que debe estar comprometida con todos sus clientes sin distinción alguna.

Financiero: Es una empresa que a pesar de la gran competencia sabe cómo mantener la preferencia de sus clientes, aunque existe crisis económicas para los clientes siempre les brindamos el mejor precio ante el mercado.
Competitividad: Tiendas, Centros comerciales, Vendedores ambulantes y Productores de la regiones aledañas.

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Universidad del Valle de Puebla.

*La Universidad del Valle de Puebla forma profesionistas acordes a la realidad social, con actitud de servicio y de excelencia, emprendedores, con ejercicio de liderazgo, comprometidos consigo mismos y con la sociedad, capaces de asumir y solucionar los problemas y retos actuales, fomentando el análisis crítico en beneficio de la Humanidad y la Patria.
Humanidad y la Patria.
Las variables externas(lo que no se puede controlar):
La economía: costos en mobiliario ,cambiantes.
Permisos cambiantes.
Competencias.
Normativa universitaria.
Las variables internas(lo que podemos controlar):
Docentes preparados y capacitados constantemente.
Mobiliario adecuado y novedoso para mejorar la calidad y preparación de los estudiantes.
Certificaciones, relaciones públicas, convenios, etc.

# data[].attributes.body
MONTOTO AUTOMOTRIZ

Las marcas cada día buscan no solo lograr la satisfacción de sus clientes con el producto o servicio a ofertar, si no ser las primeras en descubrir que necesitaran los mismos el día de mañana, pero muy pocas contemplan factores que pueden fácilmente hacerte aun lado y sin preguntar.

Agencia dedicada a la venta de autos nuevos de la marca Chevrolet.

Las variables que afectan a la misma son.

Competencia: Para el distribuidor, la competencia son distribuidores de la misma marca y no solo las demás marcas de autos. En un dado caso son los seminuevos.

Tecnología: Año con año las marcas buscan ser no solo mas seguras para los consumidores, si no que mas sofisticados e interactivos con los usuarios. Y ahora están buscando autos que causen menos daño en el ambiente.

Economía. Esto afecta a todas las industrias.

Geografía: Lamentablemente el distribuidor solo puede prospectar en un determinado territorio asignado por la industria automotriz, y dentro de la ciudad tiene buena ubicación dentro de los lugares mas ubicados de la ciudad.

Cultural: Algo que esta moviendo mucho a la industria automotriz es la contaminación generada por la misma y ahora esta buscando que los vehículos sean eléctricos, esto aun esta iniciando se esta logrado crear conciencia en los consumidores.

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"TRINDER "
Trinder accesorios se dedica a comercializar accesorios para celulares de la mas alta calidad y al mejor precio.
En esta organización hay muchas variables que puedo identificar como:
COMPONENTE TECNOLÓGICO:
La organización cuenta con nuevos modelos cada 2 meses y con nuevos diseños, cada año actualiza su pagina de Internet y consigue nuevos modelos de accesorios.
TENDENCIAS POLÍTICAS Y JURÍDICAS: Debe tener en cuenta las formas de importar las mercancías así como seguimiento de requisitos y documentos.
ECONOMÍA: Muy bien pagado,buen trato y sigue creciendo la organización, buenas ventas por mayoreo.
COMPETENCIA:
Hay demasiada competencia (tiendas de accesorios para celulares en centros comerciales,etc.)pero hay factores que diferencian y hacen  que la empresa crezca.
PROVEEDORES
Cuenta con proveedores en donde se les surte por mayoreo. así como negocios locales.
GRUPOS DE INTERÉS
A todas las personas que cuenten con un dispositivo movil (sociedad)
principalmente a estudiantes.

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Variables que influyen a Volkswagen de México - ODEMARIS CASCO CHÁVEZ

# data[].attributes.subject
Variables que influyen a Volkswagen de México - ODEMARIS CASCO CHÁVEZ

# data[].attributes.body
Considero que Volkswgen de México cuenta con un gran número de variables internas y externas que influyen en su trascendencia. Dentro de las que pude identificar se encuentran las siguientes:
VARIABLES EXTERNAS
Tecnología: Debe mantenerse actual en los cambios tecnológicos que hay en el mundo. Tener una página en internet amigable, APP que te permita un mejor cuidado de tu auto, App-Connect en el auto, tecnología en motores entre muchos más aspectos tecnológicos.
Jurídico-Político: Debe apegarse a normativas tanto mexicanas como internacionales dado que los autos son exportados. Debe considerar leyes aplicables tanto internamente como externamente, por ejemplo la Ley Federal de Protección de datos personales en posesión de los particulares. Esta ley debe ser aplicada tanto con los clientes como con los empleados.
Social: Debe manter una responsabilidad social (Empresa Socialmente Responsable), debe estar al pendiente de la moda (autos grandes, autos pequeños, autos ahorradores).
Economía: Nos afecta el tipo de cambio, la economía que tengan las familias, deben mantener precios competitivos, promociones y otros planes para que los clientes compren.
VARIABLES INTERNAS
Tecnología: contar con programas que nos permitan trabajar y asegurar la calidad.
Competencia: Otras marcas de autos.
Proveedores: contar con proveedores que puedan surtir lo requerido para evitar paros de línea o algún otro atraso en el proceso.
Normativas: Lineamientos e Instrucitivos de Consorcio así como locales (de Volkswagen de México)

# data[].attributes.body
Auto-transportes DON CUCO es una organización dedicada al trasporte de todo tipo de víveres y recursos.
El entorno en el que se encuentra es:
TECNOLÓGICO:
Cuenta con unidades con tegnologia de punta, rastreadores satelitales.
FINANCIERO:
Una pequeña empresa que sea mantenido estable pese a toda la crisis económica.
SOCIAL:
Una empresa que trata con todo tipo de personas con diferentes ideales y costumbres todas respetables.
COMPETITIVO:
Cuenta con chóferes con una capacidad de puntualidad muy buena.

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Muebleria de Sur , se dedica a la venta de productos tecnológicos , artículos para el hogar y sus derivados.
las variables que influyen en la trascendencia de la empresa son:

Capacidad Competitiva: ofrecemos productos de calidad además de que todos tienen garantía mínima de un año, durante ese tiempo la empresa se hace responsable de su garantía esto hace que los clientes no tengan que ir hasta su centro de atención.

Capacidad Financiera: Ofrecemos nuestros productos a crédito , lo que hace que tengamos una gran ventaja ya que la competencia solo ofrece sistema de apartado.

Factores sociales: Se crea diferentes formas de pago de acuerdo a las posibilidades de cada cliente. Lo que se busca es darle al cliente la facilidad de pago de acuerdo a sus necesidades.

Factores Geográficos: nos encontramos ubicados en el suroeste, en esta zona las principales fuentes de trabajo son la siembra y las minas. Esto implica que en temporada de lluvias las ventas y las cobranzas disminuyan, puesto que la mayoría invierte su dinero en la cosecha.

Factores Competitivos: en nuestros alrededores tenemos diferentes tipos de competidores como son vendedores ambulantes y otras mueblerías.

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EL entorno de la organización donde laboro que es un despacho contable, MENDOZA JUAREZ CONSULTORES, la actividad a que se dedica es ofrecer Servicios de Contabilidad y Auditoria. Servicio de Consultoría en Administración.       sus colaboradores y/o personal que labora estamos comprometidos a la atención y servicio a los clientes buscando soluciones y generando buenos resultados.
EL entorno en el que se encuentra es el siguiente:
En el ÁMBITO TECNOLOGIO: Es un despacho Pequeño, las instalaciones son las adecuadas y esta desarrollándose para crecer, para ello cuenta con equipos y programas actualizados, así como la constante capacitación.

NORMATIVO: Su cumplimiento ante las autoridades fiscales como son el SAT, IMSS, ECONOMIA, REGISTRO PUBLICO etc. esta en regla y vigente.

ECONOMICO FINANCIERO: Se ha mantenido en un nivel medio, pero preparándose para seguir creciendo a pesar de la inflación del país.

SOCIAL: Esta abierto y ha tratado de estar conectado con las personas a pesar de sus creencias, valores y costumbres.

EN MERCADO: Es una empresa conocida por su Actividad  y por ofrecer oportunidades y empleo a sus alrededores, la competencia siempre ha existido, pero el despacho siempre ha buscado nuevas ideas, preparando y capacitando al personal, e innovando para ofrecer al cliente la tranquilidad y desarrollo de su empresa.

# data[].attributes.body
Mi proyecto llamado "Cosecha Roja"
Deriva de la elaboración artesanal familiar estilo Huahuchinango, de un chile condimento a base de chile piquin que es propio de la región.
Teniendo como finalidad condimentar la infinidad de platillos, desde unas jicamas, hasta un pollo en chiltepin y satisfacer el gusto por el chile que a los mexicanos les encanta.
Ofrecer un chile de calidad, 100% natural,  e higienico, sin conservadores artificiales.
Además las presentaciones tanto de 100g y 50g son frascos debidamente etiquetados, con marca registrada, tabla nutrimental, código de barras, fecha preferente de consumo y el extra que son algunas recetas de la casa.
Las expectativas de nuestro proyecto o micro empresa es llegar a algunos establecimientos para que la gente conozca este producto, nos recomienden.

# data[].attributes.body
Mi proyecto es "CAPACITACIÓN A COLABORADORES DEL ÁREA COMERCIAL SOBRE CENTRO ATENCIÓN A CLIENTES"
La capacitación tiene como finalidad que el colaborador encuentre el interés a su trabajo, que le ayude a ser servicial siguiendo el estándar de actuación, entender las actividades únicas que el Centro Atención a Clientes proporciona a estos, para evitar que se molesten. Se espera que se obtengan buenos resultados con dicha capacitación, que todos valoremos que el cliente es lo más importante en las empresas y que nosotros somos los prestadores de servicio y se tiene que hacer de la mejor manera, para mantener a los clientes que ya se tienen y atraer a más.

# data[].attributes.body
-ariables que influyen en la trascendencia de la Empresa Productos Alimenticios La Morena SA
La Empresa PRODUCTOS ALIMENTICIOS LA MORENA SA se dedica a la venta de los siguientes productos: Chiles Chipotles, chiles jalapeños en escabeche, chiles
jalapeños rellenos, chiles serranos, nachos en rodajas, rajas rojas, rajas verdes, salsas,
frijoles y frutas, ubicada en Rafael Lara Grajales Puebla, el inicio de sus operaciones fue el día  27-Octubre-1970
Las variables que influyen son las siguientes:
1._ La Empresa esta certificada en la Norma FSSC22000 (Safety Systems Certification 22000)con esta certificación nuestros clientes están convencidos que se realizan productos con  calidad.
2._Se trabajan todos los días para La correcta distribución de nuestros productos
y el servicio a nuestros clientes.
3._Fabricamos chiles chipotles manualmente lo que nos diferencia de las demás marcas con un distinto sazón
4-_La Morena Exporta sus productos a diferentes partes del mundo como, Estados Unidos, Guatemala, costa rica, Dubai, Colombia, Dinamarca, Francia etc.
5-_Nuestras competencias comerciales son: La Costeña, San Marcos, Clemente Jacques y Herdez.

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GIOVANNA RAMIREZ OTERO | Variables que influyen en la trascendencia de la empresa
GRUPO RB3

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GIOVANNA RAMIREZ OTERO | Variables que influyen en la trascendencia de la empresa
GRUPO RB3

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La empresa GRUPO RB3 de venta de productos tales como el Tomate, Pepino, Chayote, Calabaza Verde, por mayoreo, ubicada en la central de abastos Nave B 03 consta de 3 variables que influyen en su trascendencia

1.       La distribución directa de productos de alta calidad provenientes de agricultores particulares de la Región de Huixcolotla, Puebla

2.       La distribución directa y única de la zona de Puebla de la empresa líder en México de distribución de Hortalizas “Farmer´s Best” ubicada en Sinaloa

3.       La empresa siempre ofrece precios justos y de alta calidad

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Marisol...Bienvenid@s al tablero de discusión:

# data[].attributes.subject
Marisol...Bienvenid@s al tablero de discusión:

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Las organizaciones tienen diferentes variables que influyen en su trascendencia ...¿Qué variables influyen en tu organización, ya sean internas o externas. Comparte en el tablero y observa el siguiente video: Es un ejemplo de una variable que se debe estudiar en todo momento.