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PLAN OPERATIVO DE VENTAS Y ESTADOS FINANCIEROS.

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PLAN OPERATIVO DE VENTAS Y ESTADOS FINANCIEROS.

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PRESENTACIÓN DE PLAN DE VENTAS Y ESTADOS FINANCIEROS PROFORM2

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OBJETIVOS
ESPECÍFICOS DE INDUSTRIAS CERVECERAS MOE S.A DE C.V.

 

 

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OBJETIVOS
ESPECÍFICOS DE INDUSTRIAS CERVECERAS MOE S.A DE C.V.

 

 

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» Alcanzar un crecimiento del 40 % en el volumen de ventas para el próximo año.

» Incrementar la productividad de la planta en un 30% a través de un mayor control de calidad, un mejor control de los gastos y costos unitarios más bajos, especialmente para los gastos indirectos de fabricación y los costos de mano de obra

» Obtener un margen de utilidad de 60 %.

» Emprender y completar el análisis y la evaluación de los productos para mejorar su calidad.

» Diseñar programas de investigación para desarrollar nuevos productos.

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OBJETIVOS GENERALES DE INDUSTRIAS CERVECERAS MOE
S.A DE C.V.

  

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OBJETIVOS GENERALES DE INDUSTRIAS CERVECERAS MOE
S.A DE C.V.

  

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» Incrementar los  márgenes  de utilidad,  la  movilización de  los  recursos y  el  rendimiento de  la inversión, mediante un control de costos adecuado.

» Diferenciarse de las compañías competitiva mediante el manejo de variables como la calidad de los productos y del servicio, y el diseño y la presentación de los artículos.

» Implementar políticas  que  fomenten el  sentido  de  la pertenencia  institucional de  su  recurso humano, con base en la motivación, la remuneración y el bienestar familiar.

» Incursionar en mercados internacionales.

» Realizar campañas publicitarias de las diferentes cervezas que se elaboran en la empresa a través de los medios de comunicación a nivel nacional e internacional.

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»Crear una unidad de mercado encargada de monitorear las condiciones que ofrece el mercado.

» Aumentar la calidad de nuestros productos a través de:

1.  Una mayor eficiencia tecnológica en nuestras plantas.

2.  Una incrementada competencia de empleados seleccionados de la fábrica (y de supervisores de la misma).

3.  Técnicas mejoradas de control de calidad.

» Aumentar nuestro rendimiento sobre la inversión, de conformidad con los objetivos generales, para lo cual:

1.  Aumentaremos nuestra penetración en el mercado.

2.  Mejoraremos el control de gastos en todos los niveles, y relacionaremos el costo y otras erogaciones con la producción (productividad).

3.  Aplicaremos una asignación de precios competitivo.

» Implantar programas de entrenamiento y motivación para mejorar el rendimiento del recurso humano.

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"Ser la industria cerveza líder en la fabricación y distribución de bebidas fermentadas en Latinoamérica que cumple con estándares de calidad, orientados a servir con honestidad, responsabilidad y confiabilidad"

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"Somos una empresa industrial que se dedica a la fabricación y distribución de bebidas fermentadas (cervezas), orientada a satisfacer las necesidades de bebidas de calidad de laspersonas en general"