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Importancia de las Alianzas Estrategicas

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Importancia de las Alianzas Estrategicas

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(Jairo Bustillo 20121010258)

La importancia de efectuar alianzas estratégicas es para adquirir habilidades, recursos, experiencia técnica y capacidades competitivas más diversas de lo que cada empresa o país puede reunir por sí sola. Esto ante la apertura comercial y las crisis económicas que las industrias están enfrentando y por consecuencia perdiendo oportunidades dentro de los negocios internacionales; cada vez más empresas realizan alianzas bien elegidas y adaptadas a cada proceso donde poseen limitantes y solventando con alternativas que en muchos casos reducen sus costos. La importancia de hacer alianzas también recae en desarrollar nuevas capacidades internas y/o externas para fortalecerlas y aplicarlas dentro de nuevas oportunidades identificadas.

Las alianzas estratégicas son una excelente opción para hacer negocios y agilizar la cadena industrial además representa una valiosa herramienta para unir esfuerzos en la solución de problemas que presentan las diferentes cadenas de producción y comercialización del sector rural nacional.

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Una alianza puede definirse como la unión de personas, empresas o países, mediante la cual se da un compromiso de ayuda o apoyo mutuo para lograr un fin determinado, con beneficios similares para las partes que la conforman. Por otra parte, una estrategia es un plan de acción que define cómo una organización usará sus recursos -tangibles e intangibles- para lograr una mayor ventaja competitiva en el medio ambiente de los negocios en el que se desarrolla.

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(Maria Torres 20151004915) Alianza entre Nissan y Renault

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(Maria Torres 20151004915) Alianza entre Nissan y Renault

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La compañía japonesa y la francesa negocian una fusión para operar como un solo fabricante que plante cara a Volkswagen y Toyota, las dos mayores automovilísticas del planeta.

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Una de las marcas más poderosas del mundo, Coca-Cola, líder en el sector de refrescos, e Illy, marca prestigiosa en el sector del café  crearon una joint venture (ILKO Coffee Internacional) para crear un producto nuevo: Illy issimo, una bebida refrescante con sabor a café lista para tomar. La alianza se beneficia del prestigio e imagen de calidad de Illy y de la experiencia y la infraestructura de distribución de bebidad de Coca-Cola.

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(Ejemplo Belkis Baquedano 201110111771) 

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(Ejemplo Belkis Baquedano 201110111771) 

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Grupo COPA Airlines. en el año 2000, conformó una alianza con la antigua Continental Airlines (hoy United Airlines), que involucró en un principio participación accionaria,  enfocada principalmente a tecnificar sus procesos, modernizar su flota y acceder a más destinos internacionales, a través de un acuerdo fortaleció a la aerolínea panameña. conformando desde entonces una alianza estratégica con la aerolínea panameña COPA,busco complementar sus operaciones y conectividad aérea, COPA  ofrece más de cien vuelos diarios y cubre cerca de 60 destinos unos 30 países del continente americano.

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Alianza estrategica Macdonal y coca cola.
Belkis Baquedano
20111011171

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Belkis Baquedano
20111011171

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¿Cómo diseñar y manejar las alianzas estratégicas?

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Conclusiones: Las Alianzas Estratégicas son una opción para aprovechar las oportunidades de negocio y mejorar la posición competitiva de las empresas, con la premisa de que cada socio contribuye con sus fortalezas para que el todo sea altamente competitivo: • Abaratan los costos para ambas partes de la asociación • Disminuyen el riesgo financiero al compartir las inversiones • Facilitan el acceso a los mercados • Elevan el nivel competitivo al combinarse Recursos Humanos y Tecnología • Disminuyen los tiempos.

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Alianza estratégica ejemplo

Belkis Baquedano
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