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EMPRESA AGROPECUARIA
"Las fotos muestran el mismo puesto de trabajo. Un centro de lubricación donde antes de aplicar la metodología 5s era muy difícil hacer una tarea y no terminar con la ropa manchada. Si existía un derrame de aceite, el mismo no era evidente. En el aérea existían muchos elementos innecesarios y hacían falta otros tantos para desarrollar las tareas de una manera acorde. El resultado es una zona de trabajo libre de obstáculos, las reglas están claras, y cada uno sabe donde y como guardar los elementos una vez utilizados."

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El nombre de las 5s se debe a que la metodología costa de cinco pasos bien definidos que nos ayuda a mejorar los lugares de trabajo de manera sostenida, y cada uno de estos pasos empieza con una letra “S” (en inglés).
1. Seiri -SEPARAR INNECESARIOS
Remover elementos innecesarios que han sido guardados "por si acaso", además debemos analizar que herramientas de trabajo pueden estar faltando en el sector, siempre teniendo en cuenta cual es la función del lugar de trabajo.
2. Seiton - UBICAR NECESARIOS (SITUAR CON CONSENSO)
Darle un lugar a cada cosa, y cada cosa en su lugar
Ponerse de acuerdo entre todos los usuarios del espacio de trabajo donde se almacenan los elementos.
Lo importante es que cualquiera pueda encontrar un elemento necesario, y no solo eso, sino que este muy claro donde ese elemento debe regresar una vez que fuese usado.
Una vez que todos los elementos están ubicados en su correcta posición, debemos marcar ese lugar, de manera que nadie pueda dejarlos en otro lugar y advertir su posible pérdida.
3. Seiso - LIMPIAR E INSPECCIÓN
Dejar todo limpio, limpiando de manera regular, y aprovechando el tiempo de la limpieza para inspeccionar el lugar de trabajo.
Es asegurar que la función de ese espacio sea aprovechada y realizada.
Para cumplir con este objetivo se recomienda realizar listas de chequeos.
4. Seiketsu -HIGIENE Y VISUALIZACIÓN
Se utiliza como técnica de gestión visual.
Consiste en grupo de responsables que realiza periódicamente una serie de visitas a toda la empresa y detecta aquellos puntos que necesitan de mejora.
También se utiliza una técnica de gestión por colores donde un grupo se encarga de tomar notas sobre la situación, coloca una serie de tarjetas, rojas en aquellas zonas que necesitan mejorar y verdes en zonas especialmente cuidadas.
* Normalmente las empresas que aplican estos códigos de colores nunca tiene tarjetas rojas, porque en cuanto se coloca una, el trabajador responsable de esa área soluciona rápidamente el  problema para poder quitarla.
5. Shitsuke - COMPROMISO Y DISCIPLINA
Voluntad de hacer las cosas como se supone se deben hacer.
Todos debemos asumirlo, porque todos saldremos beneficiados.
La mejora alcanzada con las 4 S anteriores se convierta en una rutina, en una práctica mas de nuestros quehaceres. Es el crecimiento a nivel humano y personal a nivel de autodisciplina y autosatisfacción.
http://www.todoagro.com.ar/noticias/nota.asp?nid=18285

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El modelo kaizen aparece en los años 80'.
Japón viene recuperandose de la segunda guerra mundial, una época dura que marcó la economía y los estandares de calidad japonesas. Es así como Japón busca recuperarse y reposicionarse en la economía mundial, llamando y pidiendo a Deming una charla u oratorio para explicar su círculo de calidad. Es ahí donde nace kaizen y las 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketso y Seitsuke) los cuales son procesos de implementación y de estandarización de calidad, buscando así eliminación, orden, limpieza, estandarizar y disciplinar.
Fuente: guía 5/ unidad: oportunidades de mejora contínua.

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Definición modelo kaizen y aplicación a empresa

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Definición modelo kaizen y aplicación a empresa

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El modelo Kaizen se define como una colaboración en equipo, donde todos pueden aportar cambios positivos a la empresa y detectar las debilidades de ésta misma, utilizando las 5s para poder posicionarse en un estándar de alta calidad
https://m.youtube.com/watch?v=87IVerowAeY
https://www.lanacion.com.ar/2163465-kaizen-tango-proyecto-nipon-argentino-desarrollar-industria-nacional
https://avicultura.info/zoetis-recibe-el-premio-kaizen-lean-2018/
https://www.df.cl/noticias/brandcorner/kaizen-institute-chile/francisco-orbeta-kaizen-institute-chile-en-la-busqueda-de-soluciones/2018-07-06/104109.html

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Limpieza
Orden
Disciplina
Buena ejecución
Organización