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Perguntas a serem respondidas: (1) Quais principais assuntos foram tratados na sessão? (2) Quais os seus insights sobre o tema? (3) Com quais perguntas você saiu da sessão? 

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Perguntas a serem respondidas: (1) Quais principais assuntos foram tratados na sessão? (2) Quais os seus insights sobre o tema? (3) Com quais perguntas você saiu da sessão? 

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Coloque seu nome e organização
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Comente aqui os aspectos de formato (plataforma, vídeo, agenda, sessões, palestras etc.) que gostou e não gostou para refletirmos nas ações para o Fórum Brasileiro de Investimentos e Negócios de Impacto.

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Adriana ICE
Mesa para discutir a disseminação do conhecimento. (1) Cada um apresentou sua experiência - dois fundos que investem na formação dos empreendedores para dismestificar o acesso ao crédito e apoiar o desenvolvimento dos negócios (2) as duas experiências relatadas trazem o mesmo que vivemos no Brasil, ao trabalhar com população vulnerável é necessário capacitá-los em como empreender - existem lacunas de formação que são antecedentes ao acesso à crédito e cruciais para a sustentabilidade dos negócios (3) se é possível fazer isso via ferramentas cursos online ou se a formação das pessoas exige um corpo a corpo e se esta necessidade da formação presencial irá mudar após este cenário atual ou não devido ao baixo acesso da população mais vulnerável a internet e computador - isso não impactará em nada.

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Organizações de base da África e Europa compartilham os desafios e oportunidades durante a crise da Covid-19, que aprofundou ainda mais as desigualdades sociais.

Reflexões:
- Apesar das dificuldades, a crise mostrou um poder de colaboração que vai mudar o jeito de fazer advocacy no mundo.
- O papel da academia é essencial para a recuperação (exemplo da Universidade do Porto que criou uma ferramenta de avaliação de impacto para o Movimento Transformers em Portugal.
- Cada vez mais, é necessário gerar dados (desagregados) para criar soluções mais holísticas e reduzir desigualdades.

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9th September, 2020 - 09:30 - 10:15
(1) Ênfase no painel em como tecnologia é capaz de resolver  demandas/problemas sociais e, mais que isso, como o investimento no desenvolvimento da solução pode ser meio de promover distribuição de capital, gerando impactos positivos. Meio de diminuição do gap entre mercados emergentes. Ecossistemas de inovação como:  1- pontes de conexão entre deep technology e demandas de mercados (ex em agro); 2 - processos de open innovation consolidados potencializa a escala de soluções - tecnologia é importante , porém tb é fundamental a rede que viabiliza a entrega da solução.

Crescente mentalidade de startups "tech for good" = "solving mindset" sustentabilidade e sucesso associados a equilíbrio financeiro e satisfação em relação à solução entregue.

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Samir | ICE | 1B: Scaling early stage impact funds

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Samir | ICE | 1B: Scaling early stage impact funds

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Assuntos: Foco em gênero: mulheres têm uma probabilidade 1,7 vezes maior que homens de criar uma social enterprise.
Investidores de impacto são pioneiros: é comum investidores de impacto investirem em empresas mais jovens e depois investidores tradicionais realizarem aportes maiores.
Investidores "migrantes" são os tradicionais que estão aprendendo sobre impacto. Eles são fundamentais para trazer II para o mainstream.
Insights:
Precisamos de inovação financeira. Inovações financeiras desenvolvidas para impacto logo serão copiadas para outros setores.
Perguntas:
O que significa inovação financeira na prática? Quem financia essa inovação? Quais os incentivos para isso?

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Lightning Keynote 2: Achim Steiner - Impact Investment’s Role in Achieving the SDGs 

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Lightning Keynote 2: Achim Steiner - Impact Investment’s Role in Achieving the SDGs 

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Problemas econômicos e sociais se aprofundaram por conta da pandemia. As estatísticas mostram que as populações mais vulneráveis são as que estão mais impactadas. A pandemia trouxe uma crise econômica disruptiva. Os ODS estão em risco. Nesse contexto, o mercado financeiro será fundamental na recuperação. Como os ODS farão parte desse momento de reconstrução e como o mercado financeiro entrará nesse processo?

Reflexões:

* O mercado precisará olhar além do retorno financeiro, o surgimento de green bonds, fundos de ESG já mostra esse movimento

* A pandemia interrompeu o caminho de implementação dos ODS ou servirá de alavanca para os temas ali tratados?

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Diogo | ICE | Acting through G7 and G20 for an impactful recovery

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Diogo | ICE | Acting through G7 and G20 for an impactful recovery

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(1) Assuntos que me chamara atenção:
- Italia irá assumir a presidência do G20 no próximo ano e está trabalhando para que a declaração do G20 (documento de referência para o trabalho de gestores públicos) inclua uma menção formal para que "transparência de impactos" seja obrigatório para todas as empresas.
- É preciso traduzir nossas expectativas em relação a impacto para as práticas diárias de investidores (o que medimos, como e com base em quais princípios). A iniciativa SDG Impact tem buscado criar e traduzir esses padrões.
(2) Insights sobre o tema
- Existe abertura para incorporação da agenda de impacto - porque há uma onda ativista favorável ao tema. Contudo, é urgente termos ferramentas pragmáticas que orientem a adoção de práticas que tangibilizem o discurso para os tomadores de decisão.

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Milton | UNIFOR | 2C: Boosting social entrepreneurship for recovery

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Milton | UNIFOR | 2C: Boosting social entrepreneurship for recovery

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Devido à crise criada pelo COVID 1/3 das organizações sem fins lucrativos vão colapsar (ANDE Report and Collaborative for Frontier Finance).
Neste momento as organizações que visam lucro precisam adotar ferramentas inovadoras para transferir recursos para o "non profit sector".
A crise afeta principalmente o sul global, com impactos relevantes na África e Sul da Ásia (e em minha opinião, América Latina, mas nenhum painelista era latino para comentar sobre isso).
De forma geral, a discussão gira em torno de como qualificar o capitalismo para uma maior interação com o setor filantrópico e investimento de impacto, buscando distribuir impacto nas regiões mais pobres no mundo.
Houve também uma discussão sobre o apoio aos empreendedores informais, onde o principal ponto abordado foi a inclusão financeira, necessária para incluir tais empreendedores do ponto de vista social e econômico.

Checar o "COVID Alliance Action Agenda Report" que será lançado ainda em Setembro e trará estatísticas sobre o efeito da pandemia no setor non profit.

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Breakout 2E: Academic partnerships for change

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Breakout 2E: Academic partnerships for change

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"A comunidade criada pelos professores, no Programa Academia ICE, reagiu rapidamente aos problemas causados pela pandemia na educação. A Comunidade de Prática foi esse espaço de troca sobre o novo contexto, métodos e ferramentas ..." - Celia Cruz
Call to Action: "Qual o papel do investimento de impacto no contexto da Amazônia? Qual o papel das grandes empresas? Como os professores podem criar uma rede local para apoiar negócios de impacto nesse contexto? Como conectar os professores nesse ecossistema de uma maneira mais ampla?" Celia Cruz

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Milton | UNIFOR | Keynote 3: In conversation with Darren Walker

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Milton | UNIFOR | Keynote 3: In conversation with Darren Walker

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As pesquisas mostram que organizações  que possuem diversidade conseguem obter mais sucesso, são mais felizes, dentre outras características positivas. Fundos de investimento (private equity) como o BlackRock já entenderam isso e valorizam a questão da diversidade ao investir em uma empresa.

É preciso refletir sobre o a carta de Milton Friedman publicada no jornal (não lembro qual) em Setembro de 1970 sobre o foco no acionista. Atualmente as empresas precisam observar todos os stakeholders e não somente os acionistas.

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Ouvindo Yo-Yo Ma eu me lembrei que um dia li que "não existe amor, existem gestos de amor". Pessoas bem intencionadas não bastam. É preciso agir, avançar, transformar as práticas para impacto (e esse é uma cobrança legítima a ser feita para lideranças públicas e privadas).

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"Cultura, tem a ver com a agricultura, tem a ver com cultivar... Esse é o início de tudo. Quero ser esse agricultor na terra das pessoas..." Yo-Yo Ma

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Dia 1: Breakout 1C: Health ventures: reaching the most vulnerable

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Dia 1: Breakout 1C: Health ventures: reaching the most vulnerable

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Essa pandemia não foi a primeira e nem será a última. Precisamos:
1. Estar preparados, montando uma infraestrutura pra detectar e combater na origem
2. Requere cooperação global e compartilhamento de melhores práticas.

Setor de saúde precisa incorporar aspectos como qualidade do ar, da água, desigualdade de renda, e como esses fatores influenciam na saúde.

O mercado de capitais e private equity em saúde vai focar no retorno financeiro. É preciso entender o papel do setor público e filantropia ao financiar impacto que não geram retorno financeiro para o investidor, mas que podem gerar retorno econômico para a sociedade como um todo. Exemplo: a cada $1 em vacinação para crianças, retorna $50 para a sociedade (Johns Hopkins)

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Samir | ICE | 3C: Achieving impact integrity and market definition

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Samir | ICE | 3C: Achieving impact integrity and market definition

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Assuntos: Having a clear definition is a way to set boundaries between several practices in the broader sustainable investment space. It is important to prevent impact washing, to allow data collection and cleaning and to inform investor strategies in a way that prevents underfunding of more complex strategies such as impact investing.
Definitions need to be contextual: the focus is different in Sweden and India, for instance. What is important is to focus on directionality: it's better to get the direction of impact right than to be absolutely precise.
Insights: having a clear definition is the interest of ecosystem builders, otherwise money is more likely to flow to less complex strategies, like ESG. The SDGs provide good direction but are not enough.
Questions: How can you create a global benchmark to promote a global market and at the same time respect contextual differences?

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Antes mesmo da pandemia, já vivíamos uma crise na educação, com 53% das crianças em países do sul global em uma "pobreza de aprendizado". Durante a pandemia,  1.6 bilhão de crianças e jovens estão fora da escola e cerca de 7 milhões de crianças evadirão das escolas (meninas serão particularmente mais afetadas).

Estamos vivendo um momento de mudança nos mecanismos de ensino. Professores, apesar das dificuldades, estão adaptando-se e capacitando-se para um melhor ensino. Mas como remodelar também a maneira como estudantes aprendem?

Mecanismos financeiros de pagamento por resultado (como contratos de impacto social), trazem mais accountability e transparência para os investimentos públicos e geram melhores resultados a longo prazo. Não é uma solução rápida, fácil e barata, mas tem garantido monitoramento da geração de impacto, geração de dados e tem uma habilidade de se adaptar a contextos adversos que tem se mostrado útil durante a pandemia.

Relatório da Brookings: https://www.brookings.edu/research/what-happens-in-an-outcome-based-financing-model-when-a-major-crisis-hits/

Reflexão: Como definir grupos de controle em momentos de crise? Quais os interesses opositores e dificuldades de implementação desse mecanismo no Brasil?

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Dia 2: 4A Breakout 4A: Uniting efforts for an impact-led recovery, Celia, ICE

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Dia 2: 4A Breakout 4A: Uniting efforts for an impact-led recovery, Celia, ICE

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Amit Bouri (GIIN) Criaram moimento R3: Response, Recover & Resilience Coalition no tema de investimento de impacto (GIIN)
François (WEF): 60 leaders de grandes empresas e usar estar colaboração
Steven (European Venture Philanthropy Assoc): uniram 5 organizações em como investir FOR impact.
Todos são organizações de redes e mobilizaram atores para responder à covid. Network aceleram colaborações, trocam informações e inspiram. Recuperação- investimentos com impactono centro. Crítica que estas coalizões são top --> bottom up e como transformar para bottom --> up e realmente influenciar. Como mudar para isto? "not in the interest of top organizations but those in the inequality situation". (EVPA)
Como gerar um flow of information que gere mudanças em outros projetos (GIIN)
Egos x legacy of organizations (WEF).
Qual o nosso papel para ser uma serving organizations?

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Breakout 4D: From Green Bonds to Social Bonds: the next impact growth area

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Breakout 4D: From Green Bonds to Social Bonds: the next impact growth area

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A pandemia mostrou que uma crise social também pode afetar a economia e exacerbar os problemas. Também mostrou como a informalidade  - apesar de criarem oportunidades - podem dificuldades ao responder a essas crises.

Necessidade de construir se 'padrões' e boas práticas globais - como taxonomias -, para que se possa compreender e convergir, e não confundir investidores. Contudo, importante também que esses padrões sejam customizados a cada região e contexto. Aqui entra o envolvimento do governo e agencias regulatórias.

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Samir | ICE | 4E: Power of inclusive decision making

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Samir | ICE | 4E: Power of inclusive decision making

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Definições:
- Diversidade: representação de diferentes grupos, especialmente os marginalizados, em uma organização ou esfera de governança.
Inclusão: a forma ou processo para se obter diversidade e aumentar a agência de grupos marginalizados.
Equidade: outcomes, resultados. O que se obtém quando se tem uma organização mais diversa.

Assuntos: Exclusão é multidimensional e é importante entender as intersecções. Ser inclusivo é ir além de servir populações vulneráveis, para empoderá-las de forma estrutural.
Processos e instâncias de tomada de decisão inclusivos são raros porque exigem que quem tradicionalmente tem o poder abra mão dele, o que é difícil.
Diversidade é bom para os negócios, especialmente para aqueles que servem e empoderam comunidades marginalizadas, porque ela cria diferencial competitivo, ao mesmo tempo em que endereça necessidades básicas.
O objetivo é que o conceito de grupos marginalizados deixe de fazer sentido, que todos se sintam igualmente agentes e responsáveis pelas decisões coletivas. Isso vale da escala familiar até a internacional, passando pelas organizações e o estado.
Existe uma comunidade de investidores institucionais focados nesse tema (GenderSmart Investment Community). Existem ferramentas para capacitar pessoas a ocuparem posições de liderança e existem bases de dados de pessoas capacitadas. As ferramentas estão aí, precisamos de vontade e de liderança para promover a mudança cultural necessária.
É importante que a urgência (por exemplo, relacionada à Covid-19) não obscureça a necessidade por diversidade e inclusão. Esse equilíbrio é ao mesmo tempo crítico e difícil de se atingir.
Insights: Procurar conhecer mais ferramentas e aproveitar os recursos que já estão disponíveis. Relação entre urgência e diversidade.
Perguntas: Como equilibrar urgência e diversidade? Como equilibrar a necessidade de se obter sucesso em uma prova de conceito com a vontade de incluir comunidades que provavelmente vão exigir mais recursos para serem bem sucedidas?

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Vivian - Breakout 3B: Climate Capital: the role of impact investment

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Vivian - Breakout 3B: Climate Capital: the role of impact investment

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Crescimento do tema: Há uma visão geral de que o tema ganhou um grande espaço na agenda de investimentos privados. O mesmo não se aplica quando se consideram os recursos publicos como energia e infraestrutura. A pandemia acelerou as discussões sobre uma recuperação focada na green economy embora não se saiba precisar quais os resultados que isso terá no longo prazo. As mudanças nao são rapidas, embora já seja possivel ver novos fluxos de capital. Olhando para as economias emergentes os planos de recuperação ainda estão muito centrados  numa "old economy recovery", e a economia verde parece ser uma preocupação de medio prazo.
Atrair mais capital para este tema: A atração de capital está relacionada a promover mudanças de paradigmas: dos combustiveis fosseis para os renováveis, do excesso apra suficiência, da exclusão para inclusão. Ex: iniciativa de medição da pegada de carbono no sistema financeiro realizada pela Espanha, Holanda e Alemanha. Os governos precisam construir essa orientação para mudança. É necessário ainda que os negócios performem melhor do que os tradicionais e falem a linguagem do setor financeiro. Foi destacado também o desafio de medir os ganhos/impactos sobre o capital natural, uma vez que não há padrões de medição. Foi mencionada ainda a necessidade de criar"infraestrutura de mercado para minimizar o tradeoff entre presente e futuro. A transição para uma economia verde pode ocorrer pela substituição de algo (ex: fossil para renovaveis) ou para o desenvolvimento de algo novo. Ambos implicam em investimentos de longo prazo que nem sempre os investidores estão pacientes o suficiente para fazer. Foram ainda mencionadas iniciativas interessantes como um projeto na area de renovaveis em que a comunidade tem a ownership e pode apoiar diretamente as iniciativas (Community support projects).

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Dia 2 - Breakout 4D: From Green Bonds to Social Bonds: the next impact growth area

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Dia 2 - Breakout 4D: From Green Bonds to Social Bonds: the next impact growth area

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Os palestrantes apresentaram os desafios e fizeram uma análise sobre porque instrumentos  de finanças sustentáveis não avançaram como esperado no mundo inteiro, como os Green Bonds. Avaliaram que é significa grande avanço nesse campo, e que pode ser ferramentas importantes no alcance dos ODS.
Sobre o continente Africano, Nuru Mugambi, Director - Public Affairs, Sustainable Finance Lead, Kenya Bankers Association, trouxe alguns pontos interessantes.
"Necessário entender o papel de mercados emergentes, entender as demandas do ecossistema, entender o pipeline, as peculiaridades locais, para o desenvolvimento desses novos mercados". Destacou o papel da tecnologia para acelerar o acesso a finanças sustentáveis e maior democratização, mesmo via celular. Disse que a pandemia nos deixou mais expostos aos efeitos das mudanças climáticas, que que os instrumentos de finanças sustentáveis podem ter um papel crucial.
Reflexão:
Porque não houve um avanço no acesso a Green Bonds no continente Africano? Nuru acredita que já existe uma disponibilidade muito grande de recursos via colaboração internacional, de agências de desenvolvimento.

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Vivian: Breakout 1D Grassroots role in recovery

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Vivian: Breakout 1D Grassroots role in recovery

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Assuntos:
a) Discussão sobre justiça distributiva trazida pela Global Alliance for Tax Justice. Se queremos gerar mudanças estruturais precisamos olhar para as questões de distribuição de riqueza, especialente olhando apra as questões fiscais. A alta concentração de poder e riqueza na mão de poucos faz com que comunidades não sejam incluidas nas conversas.
b) Narrativas: é preciso mudar as narrativas e mostrar  os talentos vindos "da base".
c) Como Investimento de Impacto podem contribuir para o tema? 1. As grassroots communities querem ter voz em plataformas como o GSG; 2.Querem produtos e serviços que conversem com suas necessidades reais; 3. Desejam que abandonemos os top-dowm approaches e criemos espaços para soluções bottom-up. Atualmente os investidores querem decidir sobre suas necessidades e prioridades. 4. Dados: faltam dados para embasar decisões de investidores. 5. É necessário formar uma nova geração vinda  de grassroots para ocupar espaços de tomada de decisão.
Sobre o balanço entre bottom up e top down aproaches - os palestrantes mencionaram que algumas diretrizes/ estrategias top down são interessantes para criar um frame/ um contorno na atuaçao, mas as intervenções precisam ser trabalhadas no ambito local, pois é lá que as soluções emergem.

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Breakout 2D: Harnessing the creative industries for an impact-led recovery(1)	Quais principais assuntos foram tratados na sessão?A ONU declarou 2021 como o Ano Internacional da Economia Criativa para o Desenvolvimento Sustentável. A mesa tratou da conexão entre esse setor (também conhecido como Economia Laranja) e a agenda dos investimentos de impacto, considerando que artistas, em especial de mulheres e jovens, têm emergido como “problem-solvers” e empreendedores que entregam mudanças positivas em suas comunidades.A mesa inclusive foi composta apenas por mulheres com boa representatividade de mulheres jovens – empreendedora e gestoras de fundos e organizações.(2) Quais os seus insights sobre o tema?Chamou atenção a participação da Alejandra Luzardo, líder de inovação e criatividade do BID – Latam e Caribe. Ela trouxe a perspectiva de que criativos (designers, arquitetos, desenvolvedores e outros) são fornecedores e integram times de negócios de impacto em outros setores como educação, saúde, moradia e outros.Alejandra também comentou a experiência da Colômbia que em 2018 lançou o primeiro “bono naranja” da América Latina. O Bancóldex, banco de desenvolvimento de negócios e comércio exterior da Colômbia, emitiu o título laranja com apoio técnico do BID. https://www.iadb.org/es/noticias/colombia-emite-el-primer-bono-naranja-con-apoyo-del-bidOs custos de equipamentos, softwares e da formação técnica serem praticamente inacessíveis para os jovens empreendedores, de acordo com a empreendedora Africana Ibukun "Aibee" Abidoye (Chocolate City Music), são um impedimento para o desenvolvimento e o atingimento do potencial do setor em países periféricos.Também destacaram a falta e necessidade de desenvolvimento de habilidades de gerenciamento/administração dos negócios.Modelos de financiamento em geral são completamente desconectados das particularidades dos diferentes segmentos dentro do setor (moda, música, design etc) e não levam em conta o caráter “artesanal” da produção em muitos deles.(2)	Com quais perguntas você saiu da sessão?O quanto o ecossistema brasileiro de impacto está próximo ou incorporando o setor da economia criativa no país? Há espaço para essa discussão na Enimpacto?Outros links: Chocolate City Music - https://chocolatecitygroup.com/BID – Economia Criativa - https://www.iadb.org/en/creativity-and-culture/homeFundos com experiência em investimentos em negócios criativos:Heva Fund - http://www.hevafund.com/Nesta Fund - https://www.nesta.org.uk/project/arts-impact-fund/

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Breakout 2D: Harnessing the creative industries for an impact-led recovery(1)	Quais principais assuntos foram tratados na sessão?A ONU declarou 2021 como o Ano Internacional da Economia Criativa para o Desenvolvimento Sustentável. A mesa tratou da conexão entre esse setor (também conhecido como Economia Laranja) e a agenda dos investimentos de impacto, considerando que artistas, em especial de mulheres e jovens, têm emergido como “problem-solvers” e empreendedores que entregam mudanças positivas em suas comunidades.A mesa inclusive foi composta apenas por mulheres com boa representatividade de mulheres jovens – empreendedora e gestoras de fundos e organizações.(2) Quais os seus insights sobre o tema?Chamou atenção a participação da Alejandra Luzardo, líder de inovação e criatividade do BID – Latam e Caribe. Ela trouxe a perspectiva de que criativos (designers, arquitetos, desenvolvedores e outros) são fornecedores e integram times de negócios de impacto em outros setores como educação, saúde, moradia e outros.Alejandra também comentou a experiência da Colômbia que em 2018 lançou o primeiro “bono naranja” da América Latina. O Bancóldex, banco de desenvolvimento de negócios e comércio exterior da Colômbia, emitiu o título laranja com apoio técnico do BID. https://www.iadb.org/es/noticias/colombia-emite-el-primer-bono-naranja-con-apoyo-del-bidOs custos de equipamentos, softwares e da formação técnica serem praticamente inacessíveis para os jovens empreendedores, de acordo com a empreendedora Africana Ibukun "Aibee" Abidoye (Chocolate City Music), são um impedimento para o desenvolvimento e o atingimento do potencial do setor em países periféricos.Também destacaram a falta e necessidade de desenvolvimento de habilidades de gerenciamento/administração dos negócios.Modelos de financiamento em geral são completamente desconectados das particularidades dos diferentes segmentos dentro do setor (moda, música, design etc) e não levam em conta o caráter “artesanal” da produção em muitos deles.(2)	Com quais perguntas você saiu da sessão?O quanto o ecossistema brasileiro de impacto está próximo ou incorporando o setor da economia criativa no país? Há espaço para essa discussão na Enimpacto?Outros links: Chocolate City Music - https://chocolatecitygroup.com/BID – Economia Criativa - https://www.iadb.org/en/creativity-and-culture/homeFundos com experiência em investimentos em negócios criativos:Heva Fund - http://www.hevafund.com/Nesta Fund - https://www.nesta.org.uk/project/arts-impact-fund/

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Breakout 3F: Radical challenges and moonshots

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Breakout 3F: Radical challenges and moonshots

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Com participações de Jane Vadiveloo, Tom Rand e Matthew Bishop, o painel trouxe como reflexão que a atual crise de saúde (COVID-19) irá causar a maior lacuna social entre ricos e pobres da história. Um ponto interessante, contudo, é que como essa crise causou impactos generalizados na economia e na sociedade, pela primeira vez os ricos também foram prejudicados e sentiram que, de uma forma ou outra, nossas vidas estão conectadas nesse planeta.

O Investimento de impacto pode ser um excelente mecanismo para a correção das desigualdades e apoiar massivamente acoes de recuperação do planeta, contudo nāo pode cometer os mesmos erros dos governos e setores de investimentos tradicionais. O investimento de impacto early stage está seguindo uma trajetória com foco em resolver problemas isolados ao invés de investir em profundas reformas, especialmente prevenção de injustiças e desvantagens enraizadas. A pergunta que fica se no Brasil temos uma situação semelhante em investimentos de impacto com olhar para ações mais preventivas e de longo prazo.

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Worskhop 1 - Informal settlements / parte 1

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Worskhop 1 - Informal settlements / parte 1

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O retorno social do investimento em moradias informais é de cerca de 7 vezes.

É importante ter uma teoria de mudança sólida para os investimentos, entendendo quais as ferramentas necessárias para atingir os resultados. Por exemplo, fazer investimentos em melhora na moradias sem garantir água encanada e energia, ou construir escolas sem isolamento térmico. Para isso, são necessários dados públicos sobre essas comunidades.

A província de Buenos Aires estabeleceu um solidarity trust fund em que o governo é um dos shareholders e garante o first loss em investimentos para problemas sociais (a exemplo dos investimentos em moradias informais).

A questão de titularidade de terras também é muito importante para o engajamento de investidores (públicos e privados). Se não fica claro quem é dono da terra, muito dificilmente será possível que esse território receba investimento.

Reflexões:
- Como garantir governança participativa em casos de investimento para moradias informais?
- Como escalar ou replicar esse tipo de solução?
- Como balancear os interesses privados do investimento e a relação das comunidades com o território?

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Samir | ICE | WS 8 - Impact transparency for corporates and investors

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Samir | ICE | WS 8 - Impact transparency for corporates and investors

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Assuntos: padrões de reporte usados por grandes empresas (SASB, GRI), materialidade, complementaridade entre os padrões.
Alguns painelistas acreditam que a diversidade de padrões será solucionada pelas forças de mercado, outros acreditam que o reporte de impacto para grandes empresas só se tornará mainstream quando for incorporado pela regulação.
É necessário redefinir a forma legal das empresas. O formato atual, ancorado na premissa de Milton Friedman (nos EUA), é ideológico e não faz mais sentido. Os padrões de reporte como GRI e SASB fornecem a fundação para regulação desse reporte e para a definição de novas formas corporativas.
A intencionalidade é importante para negócios e investidores de impacto, mas não é viável ainda para grandes empresas listadas em bolsa, que detêm boa parte do recurso e causam boa parte do impacto negativo. Precisamos aproximá-las do conceito de intencionalidade. a U.E. está fazendo um trabalho interessante nesse sentido.
Insight: O mercado sozinho não dá conta de tornar boas práticas de reporte de impacto mainstream, é necessário que sejam incorporadas à regulação.
Perguntas: Como saber que o ecossistema está maduro o suficiente para que esses padrões se tornem regulação? Como acelerar o surgimento de consensos que permitam ou facilitem essa regulação?

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Em tese, o covid mostraria que somos todos "iguais", mas ele deixou ainda mais claro as nossas desigualdades

O Covid não pode ser a única lente para olhar o futuro, precisamos responder a questões estruturais e profundas das desigualdades sociais

Investimento de impacto é uma das ferramentas para fazer essa virada

Momento de tornar o olhar de impacto  mainstream

Olhar para o tema é relevante e falar sobre ele começa a promover a mudança, mas precisamos ser vigilantes para as ações reais

O covid mostrou também a necessidade de um sistema de dados - Como chegar nos mais vulneráveis?

Olhar para esse novo mundo do trabalho e como preparar as gerações para ter esses skills

Parceria entre setor público e privado

Olhar para as questões práticas - contabilidade do impacto / mensuração