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‚‘‘Die Selbstermächtigung der Mediennutzer ist der eine Effekt; der andere ist der Preis, den diese für die Entlassung aus der redaktionellen Vormundschaft der alten Medien bezahlen, solange sie den Umgang mit den neuen Medien noch nicht hinreichend gelernt haben. Wie der Buchdruck alle zu potenziellen Lesern gemacht hatte, so macht die Digitalisierung heute alle zu potenziellen Autoren. Aber wie lange hat es gedauert bis alle lesen gelernt hatten?«
»Ein demokratisches System nimmt im Ganzen Schaden, wenn die Infrastruktur der Öffentlichkeit die Aufmerksamkeit der Bürger nicht mehr auf die relevanten und entscheidungsbedürftigen Themen lenken und die Ausbildung konkurrierender öffentlicher und das heißt: qualitativ gefilterter Meinungen nicht mehr gewährleisten kann.«

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Philosoph über Soziale Medien Habermas und die Demokratie 2.0

Mit 92 Jahren hat Jürgen Habermas seine Theorie der politischen Öffentlichkeit mit Blick auf die sozialen Medien überprüft. Womöglich sieht er sie zu pessimistisch - aber wir müssen sehr bewusst mit ihnen umgehen.

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Inmitten anderer, sicherlich wichtigerer gesellschaftlicher Angelegenheiten und Nachrichten ging in den vergangenen Tagen eine Meldung etwas unter. Aus sozialwissenschaftlicher wie politischer Sicht handelt es sich dabei jedoch um Bemerkenswertes, weshalb ich hier darauf hinweisen möchte.

Im Alter von 92 Jahren hat der Philosoph und Soziologe Jürgen Habermas seine Studie "Strukturwandel der Öffentlichkeit" vor dem Hintergrund einer mediatisierten, digitalisierten Öffentlichkeit angepasst. Das 1962 veröffentlichte Werk galt lange als paradigmatische Betrachtung unserer demokratischen Gesellschaft.

Seine theoretische Revision erschien in Form eines Aufsatzes mit dem Titel "Überlegungen und Hypothesen zu einem erneuten Strukturwandel der politischen Öffentlichkeit" in der Fachzeitschrift "Leviathan". Deren jüngste Ausgabe widmet sich unter dem Titel "Ein neuer Strukturwandel der Öffentlichkeit?" mit zahlreichen Autoren explizit einer Überprüfung des Habermas'schen Ansatzes. Inwiefern diese Überlegungen und Hypothesen die früheren Thesen neu ausrichten, das hat der Demokratiewissenschaftler und Journalist Oliver Weber in einem lesenswerten Text skizziert.

Ankommen in der medialen Gegenwart

Grob und sehr verkürzt gesagt, geht es in Habermas' berühmter Studie um die Frage, inwiefern in einer politischen, massenmedialen Öffentlichkeit Rationalitätsverhandlungen möglich sind, die zum Erhalt grundlegender wie notwendiger demokratischer Aushandlungen beitragen. Für die Sozialwissenschaften ist offenbar theoretisch noch nicht geklärt, wie nun eine Gesellschaft funktioniert, in der politische Kommunikation - und auch Propaganda, Hass und Fake News - zu einem großen Teil über digitale Plattformen und soziale Netzwerke geschieht.

Habermas setzt sich also im hohen Alter explizit mit Facebook, Twitter & Co. auseinander und kommt zu einem eher ernüchternden Fazit. Er stellt fest, dass die neuen digitalen Werkzeuge, die doch eigentlich durch mehr Kommunikation, mehr Austausch und mehr Autorschaft einzelner Individuen zu mehr Demokratie führen müssten, vielmehr eine anarchische und tribalistische Halböffentlichkeit schufen, bei der es weniger um rationalen demokratischen Fortschritt geht. Was aus kommunikations- oder medienwissenschaftlicher Perspektive geradezu wie ein etwas anachronistischer Befund ( late to the party) anmutet, kann aus sozialwissenschaftlicher Sicht als ein willkommenes Ankommen in der medialen Gegenwart interpretiert werden.

Vielen dürfte heute aus einer rein praktischen Perspektive bereits klar geworden sein, dass der alte utopische Traum des Internets - Egalitarismus, Gleichwertigkeit aller Nutzer, Kommunikation auf Augenhöhe - in einer unübersichtlichen Aufmerksamkeitsökonomie nicht zwingend zu mehr Aufmerksamkeit für alle Beteiligten oder auch zu mehr Demokratie führt. Und so erkennt auch Habermas:

"Dieses große emanzipatorische Versprechen wird heute von den wüsten Geräuschen in fragmentierten, in sich selbst kreisenden Echoräumen übertönt."

Mein Eindruck ist, dass der Soziologe hier nicht komplett in einen Medienpessimismus verfällt. Vielmehr handelt es sich um eine versöhnliche Anerkennung neuer Potenziale bei gleichzeitiger Betrachtung der Missbrauchsmöglichkeiten:

"Und das weltweite Organisationspotenzial, das die neuen Medien bieten, dient rechtsradikalen Netzwerken ebenso wie den tapferen belarussischen Frauen in ihrem ausdauernden Protest gegen Lukaschenko. Die Selbstermächtigung der Mediennutzer ist der eine Effekt; der andere ist der Preis, den diese für die Entlassung aus der redaktionellen Vormundschaft der alten Medien bezahlen, solange sie den Umgang mit den neuen Medien noch nicht hinreichend gelernt haben. Wie der Buchdruck alle zu potenziellen Lesern gemacht hatte, so macht die Digitalisierung heute alle zu potenziellen Autoren. Aber wie lange hat es gedauert bis alle lesen gelernt hatten?"

Bei all den Gefahren des Internets und unserem Analphabetismus kommt er schließlich zum Ergebnis, dass eine Antwort auf die demokratiegefährdende, anarchische, irrationale Unübersichtlichkeit der Halböffentlichkeit sozialer Netzwerke in einer qualitativen Aufmerksamkeitslenkung der (alten) professionellen Massenmedien liegen könnte; in der filternden Kraft des Qualitätsjournalismus, der sich verantwortungsvoll gegen Fake News einsetzt.

"Ein demokratisches System nimmt im Ganzen Schaden, wenn die Infrastruktur der Öffentlichkeit die Aufmerksamkeit der Bürger nicht mehr auf die relevanten und entscheidungsbedürftigen Themen lenken und die Ausbildung konkurrierender öffentlicher und das heißt: qualitativ gefilterter Meinungen nicht mehr gewährleisten kann."

Die redaktionelle Gesellschaft

So sehr diese Erkenntnis inzwischen vertraut erscheint, kann ich als SPIEGEL-Kolumnistin natürlich nicht viel gegen solch einen Befund einwenden. Es ist die Pflicht einer demokratischen Gesellschaft, für mediale Strukturen zu sorgen, durch die eine rationale politische Meinungs- und Willensbildung gewährleistet wird.

Bei aller Liebe zum Qualitätsjournalismus würde ich einem gewissen Teil der halböffentlichen Sphäre des Internets jedoch eine ähnliche Qualität politischer Rationalität nicht absprechen. Die journalistische Kraft vieler Teilnehmer dieser "neuen" politischen Öffentlichkeit möchte ich betonen - wobei es dabei nicht nur um Autorschaft geht.

Denn 2019 beschrieb der Medienwissenschaftler Bernhard Pörksen auf der Konferenz re:publica die Utopie einer redaktionellen Gesellschaft: "Die redaktionelle Gesellschaft ist eine Gesellschaft, in der die Maximen und Ideale des guten Journalismus zu einem Element der Allgemeinbildung geworden sind. Zum Beispiel: Prüfe erst, publiziere später, höre auch immer die andere Seite, mache ein Ereignis nicht größer, als es ist, sei skeptisch im Umgang mit der Macht, zeige die Ungerechtigkeit in der Welt."

Wenn Habermas also beschreibt, dass wir dank digitaler Plattformen alle potenzielle Autoren seien, ist der gesamtgesellschaftliche Anspruch vielleicht der, dass wir alle auch zu Redakteuren werden müssen. So etwas technisch simples wie ein Retweet oder ein Kommentar wird dann zum Anwendungsfeld eigener Medienkompetenz und Medienethik - müssen wir uns doch bei jeder kommunikativen Handlung in der digitalen Öffentlichkeit hinterfragen, ob wir mit der Verbreitung eines Inhalts das Kritisierte reproduzieren oder adressieren, Inhalte kontraproduktiv vergrößern oder überhaupt erst sichtbar machen, Voyeurismus bedienen oder Missstände abbilden, Geltungsbedürftige stärken, die man eigentlich durch Nichtbeachtung aushungern müsste, oder sie durch öffentliche Kritik erst demontieren.

Diese schwierigen Aushandlungsprozesse der Aufmerksamkeitsökonomie tarierten wir in der Vergangenheit bei verschiedenen Fällen aus, bei Trump und der AfD - oder wir diskutierten sie zuletzt in Bezug auf Rechtsextremisten auf der Frankfurter Buchmesse .

Die Demokratisierung des Netzes in Kombination mit ökonomisch belohnter Affizierung, in der Plattformen mehr von Entrüstung, Zorn und Spott profitieren, sowie von mangelnder Gesetzeslage auf der einen Seite und mangelnder Medienethik auf der anderen Seite, führen auch zu Missbrauch und systematischen Enthumanisierung, wie wir es bei Rainer Winkler sehen konnten.

Hier sind die mobilisierenden und netzwerkdynamischen Kräfte einer Gesellschaft am Werk, die sich nicht nur in permanenter Repräsentation des individuellen Ethos und Zugehörigkeit befindet, sondern diese digital auch einer dauerhaften Überprüfung unterzieht. Die gegenseitige Dauerwahrnehmbarkeit, die in einer beständigen Bewertung von Handlungen und Gesagtem mündet, wird zudem im digitalen Raum ökonomisch und sozial belohnt und gefördert. Die Praktik der öffentlichen Kritik wird so auch zu einer für Plattformen sehr lukrativen Transaktion und verschiebt damit die diskursiven Herrschaftsverhältnisse, was Autor Michael Seemann in seinem Buch " Die Macht der Plattformen: Politik in Zeiten der Internetgiganten " detailliert veranschaulicht.

Keine Trennung in E- und U-Kultur

Man muss also ein sehr spezifisches Bewusstsein entwickeln, "Bürger und Bürgerin" werden im digitalen Raum, nicht nur "Nutzer und Nutzerin". Hierfür muss man seine eigenen Mediennutzungsgründe streng und ehrlich auseinander häkeln, sich von ökonomischer Manipulation befreien oder ihr eine Ethik des digitalen Sprechens und Handelns entgegenhalten, Autorenkollege Friedemann Karig nennt es die Ethik des Teilens. Mache ich durch meine kommunikativen Handlungen meine Werte einfach nur für alle sichtbar und stärke sie - oder stärke ich mich, indem ich andere abwerte? Betrachte ich soziale Netzwerke als ein soziales Korrektiv oder kollektives Sollen?

Habermas' "Überlegungen und Hypothesen zu einem erneuten Strukturwandel der politischen Öffentlichkeit" sind für die Sozialwissenschaften bestenfalls ein neuer Schritt für eine genauere Erfassung sozialer Wirklichkeiten im digitalen Zeitalter. Eine Trennung in E- und U-Kultur, in anarchische, unkontrollierte soziale Medien und klassische, professionelle Massenmedien und eine mit dieser verbundenen Hoffnung erscheint mir dabei jedoch weniger hilfreich.

Vielmehr sollten wir als Gesellschaft überlegen, wie wir auch in sozialen Medien für eine rationale politische Öffentlichkeit sorgen können und dafür nicht nur Qualitätsmedien zur Verantwortung ziehen, sondern auch entschlossener die Plattformbetreiber.

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Jürgen Habermas: "Strukturwandel der Öffentlichkeit" in der 2.0-Version

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Mit 92 Jahren hat Jürgen Habermas seine Theorie der politischen Öffentlichkeit mit Blick auf die sozialen Medien überprüft. Womöglich sieht er sie zu pessimistisch - aber wir müssen sehr bewusst mit ihnen umgehen. Inmitten anderer, sicherlich wichtigerer gesellschaftlicher Angelegenheiten und Nachrichten ging in den vergangenen Tagen eine Meldung etwas unter.

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Nur ca. 900.000 Einträge auf Google, davon auf den ersten Blick viele Duplikate/ähnliche Einträge über gleiches Thema

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Nur ca. 900.000 Einträge auf Google, davon auf den ersten Blick viele Duplikate/ähnliche Einträge über gleiches Thema

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- frühere Studie von Habermas "Strukturwandel in der Öffentlichkeit" an mediatisierte, digitalisierte Öffentlichkeit angepasst
- wie funktioniert eine Gesellschaft, in der politische Kommunikation zu einem großen Teil über digitale Plattformen geschieht?
- Fazit Habermas: neue digitale Werkzeuge würden anarchische und tribalistische Halböffentlichkeit schaffen, bei der des weniger um rationalen demokratischen Fortschritt geht
-  neue Potenziale, aber auch Missbrauchsmöglichkeiten
- Digitalisierung macht alle zu potenziellen Autor*innen

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Philosoph über Soziale Medien Habermas und die Demokratie 2.0

Mit 92 Jahren hat Jürgen Habermas seine Theorie der politischen Öffentlichkeit mit Blick auf die sozialen Medien überprüft. Womöglich sieht er sie zu pessimistisch - aber wir müssen sehr bewusst mit ihnen umgehen.

Bild vergrößern

Inmitten anderer, sicherlich wichtigerer gesellschaftlicher Angelegenheiten und Nachrichten ging in den vergangenen Tagen eine Meldung etwas unter. Aus sozialwissenschaftlicher wie politischer Sicht handelt es sich dabei jedoch um Bemerkenswertes, weshalb ich hier darauf hinweisen möchte.

Im Alter von 92 Jahren hat der Philosoph und Soziologe Jürgen Habermas seine Studie "Strukturwandel der Öffentlichkeit" vor dem Hintergrund einer mediatisierten, digitalisierten Öffentlichkeit angepasst. Das 1962 veröffentlichte Werk galt lange als paradigmatische Betrachtung unserer demokratischen Gesellschaft.

Seine theoretische Revision erschien in Form eines Aufsatzes mit dem Titel "Überlegungen und Hypothesen zu einem erneuten Strukturwandel der politischen Öffentlichkeit" in der Fachzeitschrift "Leviathan". Deren jüngste Ausgabe widmet sich unter dem Titel "Ein neuer Strukturwandel der Öffentlichkeit?" mit zahlreichen Autoren explizit einer Überprüfung des Habermas'schen Ansatzes. Inwiefern diese Überlegungen und Hypothesen die früheren Thesen neu ausrichten, das hat der Demokratiewissenschaftler und Journalist Oliver Weber in einem lesenswerten Text skizziert.

Ankommen in der medialen Gegenwart

Grob und sehr verkürzt gesagt, geht es in Habermas' berühmter Studie um die Frage, inwiefern in einer politischen, massenmedialen Öffentlichkeit Rationalitätsverhandlungen möglich sind, die zum Erhalt grundlegender wie notwendiger demokratischer Aushandlungen beitragen. Für die Sozialwissenschaften ist offenbar theoretisch noch nicht geklärt, wie nun eine Gesellschaft funktioniert, in der politische Kommunikation - und auch Propaganda, Hass und Fake News - zu einem großen Teil über digitale Plattformen und soziale Netzwerke geschieht.

Habermas setzt sich also im hohen Alter explizit mit Facebook, Twitter & Co. auseinander und kommt zu einem eher ernüchternden Fazit. Er stellt fest, dass die neuen digitalen Werkzeuge, die doch eigentlich durch mehr Kommunikation, mehr Austausch und mehr Autorschaft einzelner Individuen zu mehr Demokratie führen müssten, vielmehr eine anarchische und tribalistische Halböffentlichkeit schufen, bei der es weniger um rationalen demokratischen Fortschritt geht. Was aus kommunikations- oder medienwissenschaftlicher Perspektive geradezu wie ein etwas anachronistischer Befund ( late to the party) anmutet, kann aus sozialwissenschaftlicher Sicht als ein willkommenes Ankommen in der medialen Gegenwart interpretiert werden.

Vielen dürfte heute aus einer rein praktischen Perspektive bereits klar geworden sein, dass der alte utopische Traum des Internets - Egalitarismus, Gleichwertigkeit aller Nutzer, Kommunikation auf Augenhöhe - in einer unübersichtlichen Aufmerksamkeitsökonomie nicht zwingend zu mehr Aufmerksamkeit für alle Beteiligten oder auch zu mehr Demokratie führt. Und so erkennt auch Habermas:

"Dieses große emanzipatorische Versprechen wird heute von den wüsten Geräuschen in fragmentierten, in sich selbst kreisenden Echoräumen übertönt."

Mein Eindruck ist, dass der Soziologe hier nicht komplett in einen Medienpessimismus verfällt. Vielmehr handelt es sich um eine versöhnliche Anerkennung neuer Potenziale bei gleichzeitiger Betrachtung der Missbrauchsmöglichkeiten:

"Und das weltweite Organisationspotenzial, das die neuen Medien bieten, dient rechtsradikalen Netzwerken ebenso wie den tapferen belarussischen Frauen in ihrem ausdauernden Protest gegen Lukaschenko. Die Selbstermächtigung der Mediennutzer ist der eine Effekt; der andere ist der Preis, den diese für die Entlassung aus der redaktionellen Vormundschaft der alten Medien bezahlen, solange sie den Umgang mit den neuen Medien noch nicht hinreichend gelernt haben. Wie der Buchdruck alle zu potenziellen Lesern gemacht hatte, so macht die Digitalisierung heute alle zu potenziellen Autoren. Aber wie lange hat es gedauert bis alle lesen gelernt hatten?"

Bei all den Gefahren des Internets und unserem Analphabetismus kommt er schließlich zum Ergebnis, dass eine Antwort auf die demokratiegefährdende, anarchische, irrationale Unübersichtlichkeit der Halböffentlichkeit sozialer Netzwerke in einer qualitativen Aufmerksamkeitslenkung der (alten) professionellen Massenmedien liegen könnte; in der filternden Kraft des Qualitätsjournalismus, der sich verantwortungsvoll gegen Fake News einsetzt.

"Ein demokratisches System nimmt im Ganzen Schaden, wenn die Infrastruktur der Öffentlichkeit die Aufmerksamkeit der Bürger nicht mehr auf die relevanten und entscheidungsbedürftigen Themen lenken und die Ausbildung konkurrierender öffentlicher und das heißt: qualitativ gefilterter Meinungen nicht mehr gewährleisten kann."

Die redaktionelle Gesellschaft

So sehr diese Erkenntnis inzwischen vertraut erscheint, kann ich als SPIEGEL-Kolumnistin natürlich nicht viel gegen solch einen Befund einwenden. Es ist die Pflicht einer demokratischen Gesellschaft, für mediale Strukturen zu sorgen, durch die eine rationale politische Meinungs- und Willensbildung gewährleistet wird.

Bei aller Liebe zum Qualitätsjournalismus würde ich einem gewissen Teil der halböffentlichen Sphäre des Internets jedoch eine ähnliche Qualität politischer Rationalität nicht absprechen. Die journalistische Kraft vieler Teilnehmer dieser "neuen" politischen Öffentlichkeit möchte ich betonen - wobei es dabei nicht nur um Autorschaft geht.

Denn 2019 beschrieb der Medienwissenschaftler Bernhard Pörksen auf der Konferenz re:publica die Utopie einer redaktionellen Gesellschaft: "Die redaktionelle Gesellschaft ist eine Gesellschaft, in der die Maximen und Ideale des guten Journalismus zu einem Element der Allgemeinbildung geworden sind. Zum Beispiel: Prüfe erst, publiziere später, höre auch immer die andere Seite, mache ein Ereignis nicht größer, als es ist, sei skeptisch im Umgang mit der Macht, zeige die Ungerechtigkeit in der Welt."

Wenn Habermas also beschreibt, dass wir dank digitaler Plattformen alle potenzielle Autoren seien, ist der gesamtgesellschaftliche Anspruch vielleicht der, dass wir alle auch zu Redakteuren werden müssen. So etwas technisch simples wie ein Retweet oder ein Kommentar wird dann zum Anwendungsfeld eigener Medienkompetenz und Medienethik - müssen wir uns doch bei jeder kommunikativen Handlung in der digitalen Öffentlichkeit hinterfragen, ob wir mit der Verbreitung eines Inhalts das Kritisierte reproduzieren oder adressieren, Inhalte kontraproduktiv vergrößern oder überhaupt erst sichtbar machen, Voyeurismus bedienen oder Missstände abbilden, Geltungsbedürftige stärken, die man eigentlich durch Nichtbeachtung aushungern müsste, oder sie durch öffentliche Kritik erst demontieren.

Diese schwierigen Aushandlungsprozesse der Aufmerksamkeitsökonomie tarierten wir in der Vergangenheit bei verschiedenen Fällen aus, bei Trump und der AfD - oder wir diskutierten sie zuletzt in Bezug auf Rechtsextremisten auf der Frankfurter Buchmesse .

Die Demokratisierung des Netzes in Kombination mit ökonomisch belohnter Affizierung, in der Plattformen mehr von Entrüstung, Zorn und Spott profitieren, sowie von mangelnder Gesetzeslage auf der einen Seite und mangelnder Medienethik auf der anderen Seite, führen auch zu Missbrauch und systematischen Enthumanisierung, wie wir es bei Rainer Winkler sehen konnten.

Hier sind die mobilisierenden und netzwerkdynamischen Kräfte einer Gesellschaft am Werk, die sich nicht nur in permanenter Repräsentation des individuellen Ethos und Zugehörigkeit befindet, sondern diese digital auch einer dauerhaften Überprüfung unterzieht. Die gegenseitige Dauerwahrnehmbarkeit, die in einer beständigen Bewertung von Handlungen und Gesagtem mündet, wird zudem im digitalen Raum ökonomisch und sozial belohnt und gefördert. Die Praktik der öffentlichen Kritik wird so auch zu einer für Plattformen sehr lukrativen Transaktion und verschiebt damit die diskursiven Herrschaftsverhältnisse, was Autor Michael Seemann in seinem Buch " Die Macht der Plattformen: Politik in Zeiten der Internetgiganten " detailliert veranschaulicht.

Keine Trennung in E- und U-Kultur

Man muss also ein sehr spezifisches Bewusstsein entwickeln, "Bürger und Bürgerin" werden im digitalen Raum, nicht nur "Nutzer und Nutzerin". Hierfür muss man seine eigenen Mediennutzungsgründe streng und ehrlich auseinander häkeln, sich von ökonomischer Manipulation befreien oder ihr eine Ethik des digitalen Sprechens und Handelns entgegenhalten, Autorenkollege Friedemann Karig nennt es die Ethik des Teilens. Mache ich durch meine kommunikativen Handlungen meine Werte einfach nur für alle sichtbar und stärke sie - oder stärke ich mich, indem ich andere abwerte? Betrachte ich soziale Netzwerke als ein soziales Korrektiv oder kollektives Sollen?

Habermas' "Überlegungen und Hypothesen zu einem erneuten Strukturwandel der politischen Öffentlichkeit" sind für die Sozialwissenschaften bestenfalls ein neuer Schritt für eine genauere Erfassung sozialer Wirklichkeiten im digitalen Zeitalter. Eine Trennung in E- und U-Kultur, in anarchische, unkontrollierte soziale Medien und klassische, professionelle Massenmedien und eine mit dieser verbundenen Hoffnung erscheint mir dabei jedoch weniger hilfreich.

Vielmehr sollten wir als Gesellschaft überlegen, wie wir auch in sozialen Medien für eine rationale politische Öffentlichkeit sorgen können und dafür nicht nur Qualitätsmedien zur Verantwortung ziehen, sondern auch entschlossener die Plattformbetreiber.

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Jürgen Habermas: "Strukturwandel der Öffentlichkeit" in der 2.0-Version

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Mit 92 Jahren hat Jürgen Habermas seine Theorie der politischen Öffentlichkeit mit Blick auf die sozialen Medien überprüft. Womöglich sieht er sie zu pessimistisch - aber wir müssen sehr bewusst mit ihnen umgehen. Inmitten anderer, sicherlich wichtigerer gesellschaftlicher Angelegenheiten und Nachrichten ging in den vergangenen Tagen eine Meldung etwas unter.

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Strukturwandel: Landesregierung stellt Pläne vor

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Strukturwandel: Landesregierung stellt Pläne vor

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- Mehr Nachhaltigkeit, Innovation, Perspektiven für die Wirtschaft und Infrastrukturprojekte
- Landesregierung Sachsen-Anhalt: mit Kohleausstieg soll Strukturwandel gelingen

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- Ambulante Strukturen auf dem Vormarsch: 2,1-prozentige Wachstum des stationären Bereichs im vergangenen Jahr
- Digitalisierung und Telemedizin an Bedeutung gewonnen

Suchmaschine: bing.com

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Dark Patterns: Datenschutzbehörden warnen vor manipulativem Design im Netz

# data[].attributes.subject
Dark Patterns: Datenschutzbehörden warnen vor manipulativem Design im Netz

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- Dark Patterns ( Tricks, die Nutzer:innen zu bestimmten Entscheidungen lenken ) verstoßen häufig gegen die Datenschutzgrundverordnung
- europäische Datenschutzbehörden haben Richtlinien veröffentlicht, um derartiges Vorgehen zu erkennen und zu verhindern
-  wer Hinweise oder Anmerkungen zu dem Thema hat kann sie bis Anfang Mai auf den Websites der Datenschutzbehörden Rückmeldung geben

Suchmaschine: Google

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Für Transformation ist Mitbestimmung nötig

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Für Transformation ist Mitbestimmung nötig

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https://www.fr.de/meinung/gastbeitraege/fuer-transformation-ist-mitbestimmung-noetig-91396614.html

- zunehmend digitalisierte (und globalisierte) Unternehmen -> Forderung nach demokratischer Mitbestimmung durch ArbeitnehmerInnen

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Betriebliche Mitsprache braucht ein Update, damit wir gute Arbeit sichern und Wandel gestalten.

Von März bis Ende Mai werden in Unternehmen Betriebsräte gewählt. Er ist das zentrale Institut der demokratischen Mitbestimmung von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer am Arbeitsplatz. Die Demokratisierung der Wirtschaft war und ist eine tragende Säule der demokratischen Gesellschaft.

Doch die Repräsentation der Beschäftigten durch Betriebsräte geht ständig zurück. Lediglich knapp zehn Prozent der Firmen, die einen Betriebsrat wählen könnten, haben auch ein solches Gremium. Das bedeutet für Millionen Beschäftigte, dass sie an grundsätzlichen Entscheidungen in ihren Unternehmen nicht beteiligt werden - wie Arbeitszeit, Bezahlung oder strategische Entscheidungen. Und das obwohl sie davon unmittelbar betroffen sind. Höchste Zeit, dass wir alle Beschäftigten darin bestärken, ihr Recht auf betriebliche Mitbestimmung wahrzunehmen.

Die sozial-ökologische Transformation unserer Wirtschaft ist in vollem Gange und wird weiter an Tempo aufnehmen. Unsere Arbeitswelt wird immer digitaler, das Ziel einer klimaneutralen Wirtschaft muss noch engagierter verfolgt werden. Durch diese Entwicklungen entstehen neue Branchen und Märkte, andere verschwinden. Die radikale Veränderung von Wirtschaft und Arbeitswelt verlangt nach neuen Regeln für die Mitbestimmung. Nur mit einer starken Beteiligung der Beschäftigten können wir die Zukunft sozial gerecht gestalten.

In Berlin hatten zuletzt die Onlinebank N26 und der Lieferdienst Gorillas durch aufschiebende Rechtsmittel und Umstrukturierungen ihrer Gesellschaften versucht, die Wahl eines Betriebsrats zu verhindern. In den USA nennt man das „Union Busting". So verhindern etwa Amazon und Starbucks zielgerichtet die Organisation von Beschäftigten untereinander.

Die Waffen ihrer beauftragten Wirtschaftskanzleien sind Einschüchterungen, Kündigungen und komplizierte Gesellschaftsstrukturen. Unser Betriebsverfassungsgesetz entstand, als eine derart globalisierte und digitale Wirtschaft noch nicht zu erahnen war. Wir müssen dieses Gesetz umfassend überarbeiten.

Zur Autorin
Cansel Kiziltepe ist SPD-Bundestagsabgeordnete und parlamentarische Staatssekretärin im Bundesministerium für Wohnen, Stadtentwicklung und Bauwesen.

Gerade für junge Unternehmen, Start-ups und Tech-Firmen muss klar sein: Ein Betriebsrat ist kein Bremsklotz. Viel zu oft wird die demokratische Beteiligung von Beschäftigten als Hindernis für rasantes Wachstum und flexible unternehmerische Entscheidungen gesehen. Dabei sorgt die Mitbestimmung für eine erhöhte Identifikation, langfristiges Engagement und eine produktive Atmosphäre.

Die Bindung von Beschäftigten wird zu einem der wichtigsten Parameter für unternehmerischen Erfolg. Darüber hinaus belegen Studien, dass ein mitbestimmtes Unternehmen besser wirtschaftet und krisenfester ist. Eine wichtige Eigenschaft in Zeiten turbulenter Veränderungen, die durch „flache Hierarchien" und eine örtliche Fitnessstudio-Mitgliedschaft nicht zu ersetzen ist.

Auf neue Formen der Arbeit müssen wir politisch reagieren. In der Plattformökonomie erfolgt die Vermittlung von Tätigkeiten oft über internationale, marktdominante Firmen. So werden Handwerker:innen, Putzkräfte oder Lektor:innen per Mausklick beauftragt. Die Plattformen entziehen sich trotz ihrer Macht über diese abhängigen Gig-Worker jedoch regelmäßig ihrer Verantwortung.

Damit sie dieser gerecht werden und die Stimme der Beschäftigten gehört wird, müssen wir unseren Arbeitnehmer:innenbegriff rechtlich schärfen und an Arbeitsformen der digitalen Welt anpassen. Die EU-Kommission hat dafür im Dezember den guten Vorschlag für eine Richtlinie zur Plattformökonomie gemacht, in der die Arbeitnehmer:inneneigenschaft dieser Beschäftigten grundsätzlich vermutet wird.

Auch auf anderen Ebenen müssen wir handeln, um Demokratie in der Arbeitswelt zukunftsfähig zu gestalten. Wir werden die digitale betriebliche Mitbestimmung ermöglichen, das Zugangsrecht für Gewerkschaften auch auf den digitalen Raum ausweiten. Nur so kann der wichtige Kontakt zwischen den Gewerkschaften und den Beschäftigten gewährleistet werden. Außerdem müssen Betriebsräte auch bei Themen wie Personalplanung, Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) und Weiterbildung mit Initiativrechten ausgestattet werden. Der oft unsichtbaren Diskriminierung durch Algorithmen muss Einhalt geboten werden!

Ohne die Einbindung der Beschäftigten in den Strukturwandel wird die sozial-ökologische Transformation nicht gelingen. Sie haben das Know-how auf technischer Ebene und kennen die Hürden im Arbeitsalltag. Die betriebliche Mitbestimmung braucht ein Update, damit wir langfristig gute Arbeit sichern und der Transformation unserer Wirtschaft zusätzlichen Rückenwind geben können.

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Für Transformation ist Mitbestimmung nötig

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Betriebliche Mitsprache braucht ein Update, damit wir gute Arbeit sichern und Wandel gestalten. Von März bis Ende Mai werden in Unternehmen Betriebsräte gewählt. Er ist das zentrale Institut der demokratischen Mitbestimmung von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer am Arbeitsplatz. Die Demokratisierung der Wirtschaft war und ist eine tragende Säule der demokratischen Gesellschaft.

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Beinahe alle Ergebnisse auf den ersten paar Seiten sind wissenschaftliche Artikel

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- interdisziplinäres Programm (neues Studienangebot)
- kombiniert Inhalte des Planen & Bauens mit digitalen Inhalten wie Softwareentwicklung, Robotik und künstlicher Intelligenz
- Wintersemester 2022/2023: Fakultät für Architektur und Bauwesen der Hochschule Augsburg

Suchmaschine: bing.com

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teils ergeben sich auch Übereinstimmungen der Artikel bei Bing und Google

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ZEIT ONLINE | Lesen Sie zeit.de mit Werbung oder im PUR-Abo. Sie haben die Wahl.

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Um der Nutzung mit Werbung zuzustimmen, muss JavaScript in Ihrem Browser aktiviert sein.

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Fast alle Ergebnisse betreffen die Wirtschaft

# data[].attributes.body
in den ersten Artikel: Fokus auf politische/wirtschaftliche Aspekte
dann erst Fokus auf soziale/gesellschaftliche Faktoren

# data[].attributes.headline
erster Treffer bei der Google Suchmaschine

# data[].attributes.subject
erster Treffer bei der Google Suchmaschine

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https://www.bayern.de/digitales-leerstandsmanagement/?seite=2453

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Neues Kooperationsprojekt von Bauministerium und bayerischen IHKs

Weiterentwicklung des „Standortportals Bayern"

Praxisnahe Lösung für digitale Erfassung von innerstädtischen gewerblichen Leerständen

Der innerstädtische Strukturwandel, die Corona-Pandemie und die damit verbundenen Schließungen in Handel und Gastronomie haben das Leben in den Innenstädten und Ortszentren über ‎längere Zeit fast zum Erliegen gebracht. „Um diesem Negativtrend gegenzusteuern, müssen wir die Kommunen zielgerichtet unterstützen. Mit einer praxisnahen, anwendungsorientierten sowie digitalen Erfassung und Präsentation von innerstädtischen Ladenflächen und Gewerberäumen bieten wir eine anwendungsorientierte Hilfestellung an", sagt Bayerns Bauminister Christian Bernreiter anlässlich der Vorstellung eines neuen Kooperationsprojekts mit dem Bayerischen Industrie- und Handelskammertag (BIHK). „Unsere Städte und Gemeinden haben dabei ganz unterschiedliche Ausgangssituationen und wir müssen alle mitnehmen. Zusammen mit den IHKs erweitern wir das Standortportal Bayern, das im Übrigen bereits in langjähriger Partnerschaft mit der Ansiedlungsagentur Invest in Bavaria im Bayerischen Wirtschaftsministerium besteht. Wir wollen unsere Städte, Märkte und Gemeinden beim Aufbau eines systematisierten und praxisnahen Leerstandmanagements und Leerstandskatasters tatkräftig unterstützen", so Bernreiter weiter.
Dr. Manfred Gößl, Hauptgeschäftsführer des Bayerischen Industrie- und Handelskammertags: „Einmal mehr hat die Digitalisierung geholfen, schnell mit einer praxistauglichen Lösung auf eine aktuelle Herausforderung zu reagieren. Ein großer Vorteil ist, dass wir mit dem Standortportal Bayern auf ein etabliertes System aufbauen konnten und damit das Rad nicht neu erfinden mussten. Durch das digitale Leerstandsmanagement erfährt das Portal eine attraktive Erweiterung, die gerade Nutzern aus der Immobilienbranche und dem Einzelhandel praktische Unterstützung bietet. Jetzt ist es wichtig, diesen neuen Service bekannt zu machen, damit unsere Städte, Märkte und Gemeinden leerstehende Gewerbeobjekte gezielt für eine neue Nutzung fit machen können. Um nach all den aktuellen Umbrüchen unsere Orte und Innenstädte lebendig zu erhalten, müssen wir jeden Hebel in Bewegung setzen."

Der anhaltende Strukturwandel in ihren Zentren und die damit einhergehenden Herausforderungen beschäftigen die Städte, Märkte und Gemeinden in Bayern bereits seit geraumer Zeit. Seit nunmehr zwei Jahren verstärkt die Coronakrise diese Entwicklung noch weiter. Besonders die Schließungen von Einzelhandel und Gastronomie, aber auch der schon zuvor zunehmende Onlinehandel setzen die Stadt- und Ortszentren immer weiter unter Druck.

Bauministerium und IHKs in Bayern wollen die Kommunen gemeinsam bei der Bewältigung dieser Herausforderungen unterstützen. Insbesondere soll ihnen so der Umgang mit Leerständen erleichtert werden. In einer Kooperationsvereinbarung erklärten sich beide Partner bereit, zusammen das bereits bestehende Standortportal der bayerischen IHKs auszubauen. Mit seiner Hilfe sollen Kommunen Leerstände schnell erfassen sowie bewerben und aktivieren können. Das Portal ist bewusst niederschwellig konzipiert, die Kommunen können es gemeinsam mit Eigentümerinnen und Eigentümern angepasst an die örtliche Situation ohne großen Aufwand nutzen. Als neue Funktion soll dabei auch die spezifische Vermarktung der örtlichen Laden- und Gewerbeleerstände für kurzfristige Zwischen- und Umnutzungen integriert werden.

Bauminister Bernreiter freut sich über die Zusammenarbeit: „Mein Ministerium, die Kommunen und der Handel haben das gleiche Ziel. Wir wollen gemeinsam die Innenstädte beleben und damit die Zentren unseres Zusammenlebens erhalten und für die Zukunft gut aufstellen."
Pressemitteilung auf der Seite des Herausgebers

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Neues Kooperationsprojekt von Bauministerium und bayerischen IHKs Weiterentwicklung des „Standortportals Bayern" Praxisnahe Lösung für digitale Erfassung von innerstädtischen gewerblichen Leerständen Der innerstädtische Strukturwandel, die Corona-Pandemie und die damit verbundenen Schließungen in Handel und Gastronomie haben das Leben in den Innenstädten und Ortszentren über ‎längere Zeit fast zum Erliegen gebracht.

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- Forschung zu z.B.: Projekte zur Medikamentenlieferung per Drohne, eine digitale Lösung zur Atemtherapie nach überstandener COVID-19-Erkrankung, virtuelle Lehr- und Lernszenarien in der Pflegeausbildung
- Förderung mit 7 Millionen durch Bundesministerium für Bildung und Forschung

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Arbeit 4.0 (höherer Grad an Vernetzung)
Industrie 4.0 (Zwang zu komplexen Innovationen durch starken Wettbewerb)
Digitale Transformation („neue Arbeitswelt“)
etc.

Eines der ersten normalen Ergebnisse bei Google und Yahoo
(Bei Yahoo gibt es keine News-Einträge zu digitalem Strukturwandel)

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Unser Weg für Ihre Zukunft

Neue Technologien, digitale Prozesse, globale Vernetzung - der digitale Strukturwandel bietet der norddeutschen Metall- und Elektroindustrie viele Chancen. Doch bis die Prozesse in Büros und Werkshallen tatsächlich flexibel, digitalisiert und vernetzt sind, müssen viele Herausforderungen gemeistert werden.
NORDMETALL und AGV NORD begleiten die Mitgliedsunternehmen auf dem Weg zu Digitalisierung und Arbeit 4.0 mit einem ganzheitlichen und nachhaltigen Ansatz als Impulsgeber, Vernetze, und Interessenvertreter.
Wir Arbeitgeberverbände richten unseren Blick vor allem auf die Auswirkungen auf Arbeit. Hierzu gehört neben arbeitsrechtlichen und tarifrechtlichen Rahmenbedingungen zur Gestaltung von Arbeit sowie neuen Herausforderungen der Entgeltgestaltung insbesondere auch die Gestaltung des digitalen Strukturwandels hinsichtlich der Organisation von Arbeit.

Der Digitale Strukturwandel umfasst nach unserem Verständnis dabei vier wesentliche Merkmale:

Digitalisierung

Damit ist der seit vielen Jahren immer umfassender werdender Einsatz von digitalen Medien gemeint, der unsere Gesellschaft immer stärker prägt und verändert und dadurch auch zu neuen Herausforderungen der Zusammenarbeit in Betrieben und der Kommunikation zwischen Unternehmen führt.

Industrie 4.0

Der internationale Wettbewerb zwingt Unternehmen zu immer komplexeren Innovationen von Produkten und Prozessen. Industrie 4.0 steht für die vierte industrielle Revolution durch den Einsatz cyber-physischer Systeme. Der zunächst in den USA von der national Science Foundation geprägte Begriff meint mit cyber-physischen Systemen ein Netzwerk interagierender Elemente mit physikalischem In- und Output. Als bekannte Variante gilt das Smartphone.
Wir teilen die Meinung der Experten, dass der verstärke Einsatz intelligenter Vernetzung von Prozessen und Produkten zur Unterstützung der industriellen Wertschöpfung mit Hilfe cyber-physischer Systeme das Potenzial hat, die internationale Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Arbeit 4.0

Zu erwarten ist eine fundamentale Umwälzung industrieller Wertschöpfungsprozesse durch die Vernetzung von Produkten und Diensten über globale Netze. Dies führt zu einer fundamentalen Veränderung der Organisation von Arbeit und der damit einhergehenden Veränderung notwendiger Kompetenzen.

Digitale Transformation

Unternehmen befinden sich seit einiger Zeit mitten im Prozess einer digitalen Transformation. Neben den technischen Aspekten geht es hierbei vor allem um neue Arbeitsinhalte und damit einhergehender Kompetenzen sowie um neue Formen der Zusammenarbeit und der Führung. Neue Denkmuster im Umgang mit Veränderung sind ebenso notwendig wie der proaktive und konstruktive Umgang mit möglichen Ängsten der Beschäftigung vor einer (ungewissen) Zukunft.

Folgende Fragen müssen dabei beantwortet werden:
* Wie wollen wir die neue Arbeitswelt gestalten?
* Wie können wir die Beschäftigen in die Gestaltung mit einbeziehen?
* Wie können wir den Prozess der Transformation gestalten?
* Wie schaffen wir eine Balance zwischen der notwendigen Flexibilität und Stabilität

NORDMETALL und AGV NORD unterstützen ihre Mitgliedsunternehmen dabei, voneinander und miteinander zu lernen. Wir ermöglichen ihnen damit, den individuellen Strukturwandel auf allen Managementebenen erfolgreich zu gestalten.

Unter dem Motto „Vorsprung durch ein starkes Netzwerk" unterstützen wir unsere Mitgliedsunternehmen mit unterschiedlichen Aktivitäten bei ihrer individuellen Digitalen Transformation.

Aktuelle Schwerpunkte sind:

Expertenrunde

Eine Expertenrunde mit Entscheiderinnen und Entscheidern unserer Mitgliedsunternehmen bestimmt mit uns regelmäßig die strategischen Handlungsfelder in diesem Querschnittsthema.

Modulqualifizierung "Digitale Strategie"

Zusammenhänge erkennen und richtige Fragen für das Unternehmen ableiten

Nordmetall und AGV NORD haben speziell für die Mitgliedsunternehmen die Modulqualifizierung "Digitale Strategie" entwickelt.
In dieser Qualifizierung lernen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der teilnehmenden Unternehmen durch Corporate Learning das Aufbauen strategischer Kompetenzen zur Gestaltung des digitalen Wandels.
Die Teilnehmer erkennen die unterschiedlichen Dimensionen des digitalen Strukturwandels und ihre wechselseitigen Einflüsse. Sie erleben die unterschiedlichen Perspektiven durch intensiven Austausch in Unternehmens- und hierarchieübergreifenden Lerngruppen.
Der Prozess für Beschäftigte aus jeweils 3 Unternehmen dauert maximal 8 Tage (in Abhängigkeit davon ob digital oder in Präsenz), verteilt auf 2,5 Monate und umfasst vier Themenschwerpunkte.
Mehr zur Qualifizierung Modulqualifizierung "Digitale Strategie" finden Sie hier.

Echoraum Transformation: Fortgesetztes Feedback

Im Echoraum Transformation bleiben die Teilnehmerinnen und Teilnehmer der Modulqualifizierung Digitale Strategie in Kontakt miteinander. Sie treffen sich ein bis zwei Mal jährlich zur Fortsetzung des Erfahrungsaustausches.
Weitere Informationen hier, Fragen beantwortet gerne Dr. Mario Wagner.

Perspektiven des mobilen Arbeitens und der Telearbeit

Die Corona Pandemie hat unsere Arbeitswelt nachhaltig verändert und stellt Arbeitgeber und Arbeitnehmer vor neue Herausforderungen. Das Bild von einem „klassischen" Büroarbeitsplatz verändert sich. Arbeitgeber stehen vor der Herausforderung, die hauseigene Arbeitsorganisation mit neuen Strukturen und Prozessen auszugestalten und und entsprechende Rahmenbedingungen zu schaffen.

NORDMETALL und AGV NORD unterstützen ihre Mitgliedsunternehmen bei diesem Prozess und stehen Ihnen mit Blick auf die Themenfelder „mobiles Arbeiten" und „Telearbeit" zur Seite und bieten Ihnen in regelmäßigen Abständen eine digitale Weiterbildungsreihe an, innerhalb derer wir mit Ihnen gemeinsam verschiedene Perspektiven des mobilen Arbeitens und der Telearbeit beleuchten.

Weitere Informationen zu dieser Modulreihe finden Sie hier.

InnoLog: Austausch über Innovationen und Startups

Im Innolog von NORDMETALL und AGV NORD treffen sich zwei bis drei Mal jährlich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus den Mitgliedsunternehmen, die sich mit Innovationen beschäftigen.
Teilnehmende Unternehmen sind derzeit beispielsweise die Firmen Dräger mit der "Garage", Liebherr MCC-tec, Raytheon Anschütz mit dem RanDock, Philipps Medical Systems DMC mit dem Health Innovation Port, der Startup Dock Hamburg und innodock.
Ziel der Treffen ist es, sich gemeinsam über die strategischen und operativen Herausforderungen zur Schaffung und dem Erhalt der Innovationsfähigkeit im digitalen Strukturwandel auszutauschen.
Im Zusammenhang mit dem Thema Innovationsmanagement stehen auch Kooperationen mit Startups.
An der Teilnahme interessierte Unternehmen erhalten weitere Infos bei Dr. Mario Wagner und Thomas Küll.

Werden auch Sie Teil eines starken Netzwerks

Mitwirkung eröffnet Möglichkeiten
Bei unseren Projekten zum digitalen Strukturwandel ist die Mitwirkung der Unternehmen besonders wichtig: Der praxisbezogene Austausch zu digitaler Strategie, Konzeption, Planung und Durchführung von Digitalisierungsvorhaben ist ein Mehrwert.
Mitgliedsunternehmen von NORDMETALL und AGV Nord können Teil unseres starken Netzwerks zur Digitalisierung sein. Gestalten Sie den digitalen Strukturwandel aktiv mit und kommen Sie mit Ihren Erfahrungen gern auf uns zu. Über Ihr Feedback freuen sich Dr. Mario Wagner und Thomas Küll.

Ansprechpartner

Dipl.-Betriebswirt, Leitung Weiterbildung und Personalentwicklung

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Neue Technologien, digitale Prozesse, globale Vernetzung - der digitale Strukturwandel bietet der norddeutschen Metall- und Elektroindustrie viele Chancen. Doch bis die Prozesse in Büros und Werkshallen tatsächlich flexibel, digitalisiert und vernetzt sind, müssen viele Herausforderungen gemeistert werden. NORDMETALL und AGV NORD begleiten die Mitgliedsunternehmen auf dem Weg zu Digitalisierung und Arbeit 4.0 mit einem ganzheitlichen und nachhaltigen Ansatz als Impulsgeber, Vernetze, und Interessenvertreter.

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Daten Dilemma: Das Privacy-Shield 2.0 ist zum Scheitern verurteilt

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- USA versprechen Daten von EU-Bürger:innen künftig besser zu schützen
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- Ausweg aus Daten-Dilemma: Europa muss digitale Abhängigkeit von USA reduziert

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Verkehr: Bahnhof Bitterfeld soll attraktiver werden

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Verkehr: Bahnhof Bitterfeld soll attraktiver werden

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- Durch Ausbau vom Bahnhof: Verknüpfung von Bahn, Bus, Fahrrad und Auto
- Bahnhof soll für Reisende attraktiver gemacht werden
- Zusätzlich: Aufbau von Ladesäulen für E-Fahrzeuge & eine Fahrradladeinfrastruktur
- Ausbau bis 2025

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