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Wer meldet sich freiwillig den Team-Lead für diese Arbeitsgruppe zu übernehmen? Bitte kommentieren!

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Bitte kommentiert in dieser Karte eure Namen, wenn ihr an dem Themenkomplex mitwirken wollt!

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Der große Mehrwert von BA liegt in der Analyse von Daten und Ableitung von Maßnahmen. Hierfür gibt es viele neue (ständig wachsende) Optionen/ Tools z.B. über Mircorsoft 365.
Oftmals fehlt jedoch die  Zeit (um sich in diese vielschichtige Thematik umfangreich einzuarbeiten) oder auch der Ansatzpunkt.

Wunsch:
a) Unterstützende (!) Experten, die nicht nur "schlaue oberflächliche Tipps" geben" sondern auch am Bericht (inkl. notwendiger Dokumentation) selber mitarbeiten.
b) gezielt Zeit/ Formulierung eines gemeinsamen Ziels

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Effiziente Meeting Gestaltung. Wir sind häufig zu viele Leute oder die falschen Leute in Besprechungen. Die Hälfte langweilt sich oder hat nichts beizutragen oder wir haben viel zu viele Leute die etwas beizutragen haben. Wir kreieren unser eigenes Meeting Canva, um zielführend durchzuführen (Wer muss dabei sein? Was ist das Ziel? Festhalten der besprochenen Punkte, Next Steps), z.B. als Vorlage in Conceptboard

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Vereinbarung einer täglichen Meetingfreien Zeit, z.B. 0,5 - 1h. Ideal alle zur selben Zeit. Ziel: Meetings und offene Themen sollen vor. und nachgearbeitet werden können. Grund: "Ähhh was war nochmal das Thema heute?? Ach ja, vorbereiten konnte ich nichts mehr. Das muss jetzt on the fly gehen...." --> Für keinen der beteiligten zielführend...

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Erweiterung der Idee von MM: Wir sammeln alle Kompetenzen des gesamten Teams: Wissen, Expertise, Erfahrung. Wer ist wie erfahren auf welchem Gebiet. Daraus erarbeiten wir eine Helping Hands Liste. Für jedes Tool oder jeden Prozess 1-2 Experten, die man auf kurzem Dienstweg kontaktieren kann, wenn man nicht weiter weiß
Veröffentlichung in unserer Teams Gruppe

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EN BA JF um 0,5h verlängern für Mini-Trainings. Jeder stellt im Laufe des Jahres einmal ein Thema in der BA vor: Neues Tool, neuer Prozess, Best Practice. Damit muss sich nicht jeder separat einarbeiten und die selben Fragen stellen, sondern wir können vom Schwarmwissen profitieren

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mangelndes Vertrauen

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Welche Fähigkeiten habe ich noch, die ich gerne mal einbringen möchte? Offene Gespräche mit der FK für Schnuppern, Aufgabenwechsel o.ä.

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1. Beispiel: häufige Umorganisationen (alter Wein in neuen Schläuchen...)
Durch die Umorganisation Trennung RS von ME und PC zur LM wurden Teams auseinander gerissen und neue zusätzliche Schnittstellen geschaffen. Dies erschwert die Abstimmung, den Informationsaustausch und die Zusammenarbeit. Tools müssen immer wieder angepasst werden, Verteiler aktualisiert (passiert nicht immer). Abteilungen werden vergessen. (Beispiel Hoffmann-Mitarbeiter-Talk. Wird nur in KRF und ERL angeboten, nicht in Wien obwohl dort ja auch Leute aus dem Horizontal Layer sitzen. Die örtliche Trennung irritiert mich eh. Ist das immer noch so in den Köpfen??
-Stundensätze AT....

2. Umstellung der Stundensätze auf Länderstundensätze