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Governança de TI - Introdução (Minicurso Gratuito)

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Qual a diferença entre gestão e governança de TI?

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Qual a diferença entre gestão e governança de TI?

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A gestão e a governança de TI possuem diferentes atribuições dentro do negócio. A governança de TI é responsável por definir como funcionam as coisas na TI e verificar se as normas e políticas estão sendo seguidas corretamente.

Já a gestão de TI é responsável por manter o desempenho de serviços, promover a transformação digital na empresa, manter a satisfação dos usuários e clientes dos serviços, além de fazer a gestão da equipe de TI.

Agora que você já sabe a diferença entre essas duas áreas, vamos elencar algumas práticas que uma governança de TI precisa ter para gerar bons resultados na TI.

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desvantagens são: Indisponibilidade dos sistemas e servidores, baixo investimento na infra de TI, ausência de monitoramento e controle do ambiente de TI.

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Assim como os processos de TI precisam estar em sintonia com a organização, o contrário também é verdadeiro: a organização precisa estar antenada aos avanços e inovações tecnológicas. Dessa forma, a governança de TI se consolida como um diferencial competitivo porque é capaz de trazer novos resultados e expandir as possibilidades da empresa através da tecnologia, tornando-a mais competitiva. Entre os benefícios da governança de TI estão:

Maior precisão e segurança das informações

A segurança da informação é um dos pilares da governança de TI. Afinal, se a área de TI não consegue garantir que as informações estão seguras e são confiáveis, ela não consegue se sustentar por muito tempo. Por isso mesmo é que a governança de TI busca incansavelmente a padronização de processos e o estabelecimento de regras verificáveis.

Melhor aproveitamento operacional e tecnológico

Ao estruturar um catálogo de serviços, por exemplo, a governança de TI permite que os serviços prestados pela TI sejam conhecidos por todas as pessoas, dando uma visão geral dos trabalhos que essa área realiza. Por meio da definição de processos, como o de priorização de demandas, é possível obter um melhor aproveitamento operacional e tecnológico, fazendo com que a TI invista tempo e recurso nas necessidades certas.

Otimização de custos

Se a TI é capaz de identificar as demandas prioritárias e trabalhar nas iniciativas corretas, logo ela vai gerar mais resultados ao negócio e reduzir gastos com retrabalho, otimizando os custos. Assim sobra mais tempo e recursos para investir em outras demandas.

Implantar uma governança de TI na medida certa para a sua empresa requer uma avaliação do papel que a sua área de TI desempenha dentro do negócio. Para isso é preciso fazer um diagnóstico de TI

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Como construir a governança para uma empresa de médio porte?

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Como construir a governança para uma empresa de médio porte?

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7 ETAPAS PARA IMPLANTAÇÃO DA GOVERNANÇA CORPORATIVA EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS

O primeiro passo é investir tempo em um diagnóstico que ofereça as condições necessárias para a adequação dos princípios e práticas à cada realidade empresarial e ao setor de atuação, além de considerar as especificidades do relacionamento entre herdeiros, sócios e administradores.

segundo passo é a criação de um Conselho de Família e de uma holding familiar. De maneira prática, pode-se começar esse exercício criando um grupo de discussão familiar em que todas as regras serão debatidas e formalizadas em um documento oficial.

O terceiro estágio é criar um Conselho Consultivo composto por membros que dedicarão parte de seu tempo para pensar no futuro da sua empresa. Esse órgão de decisão colegiada fiscaliza os atos da diretoria executiva, sobretudo se as decisões do dia a dia estão conectadas aos objetivos de longo prazo.

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Ademais, para as pequenas e médias empresas, ao vislumbrar alternativas de crescimento via mercado de capitais, é importante se preocupar com a legislação pertinente a cada etapa, regulamentos de listagem e exigências atribuídas às companhias abertas ou fechadas.

À uma pequena e média empresa, o custo de criar todas essas instâncias pode inviabilizar o projeto. É importante montar um plano factível com a sua realidade financeira e operacional. Do ponto de vista de fiscalização e controle, a criação de um processo estruturado de auditoria interna e as demonstrações contábeis auditadas por auditoria externa independente são o quarto passo. Aqui, cabe a recomendação de que o planejamento desses trabalhos e a relação de subordinação devem ser diretamente com o Conselho Consultivo.

Em um quinto momento, deve-se adequar os documentos oficiais, como Estatuto Social e Acordo de Acionistas, definir o escopo de cada um dos agentes de Governança e promover a criação de uma cultura de gestão de riscos.

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A governança corporativa é a combinação de regras, processos ou leis pelas quais as empresas são operadas, regulamentadas ou controladas. O termo abrange os fatores internos e externos que afetam os interesses dos stakeholders de uma empresa, incluindo acionistas, clientes, fornecedores, reguladores governamentais e gestão.

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O QUE É GOVERNANÇA CORPORATIVA - Perguntas e Respostas para Você !

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No Conselho Consultivo ou Conselho de Administração de empresas em estágio mais avançado, os membros devem ser indicados pelos sócios e com a participação de profissionais de mercado que poderão ajudar no processo de evolução. Alguns itens devem ser considerados:

Escolher um presidente para o Conselho Consultivo;

Incorporar critérios de diversidade como gênero, formação e experiência profissional na formação do Conselho Consultivo;

Definir agenda, rotinas, regimento interno e reuniões periódicas;

Ter mandato unificado de até dois anos;

Ter número ímpar de membros nesta instância, para evitar empate nas decisões;

Não acumular funções nos cargos de presidente do conselho e presidente executivo;

Ter a atribuição de escolha e destituição do CEO;

O principal executivo não deve participar como conselheiro, devendo ser convidado a contribuir em pautas especificas;

A remuneração dos executivos deve ser aprovada pelo conselho e sócios representados em assembleia;

Formalizar o fluxo de informação entre todos os órgãos da administração;

Enviar com 15 dias de antecedência documentação relativa às reuniões do conselho;

Ter foco maior para as discussões de longo prazo, elaboração do plano de negócios e aprovação do planejamento estratégico e orçamentário.

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Como a Governança de Tecnologia da Informação funciona para as empresas, quais as vantagens e desvantagens e como ela modifica o cotidiano de uma empresa?

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Como a Governança de Tecnologia da Informação funciona para as empresas, quais as vantagens e desvantagens e como ela modifica o cotidiano de uma empresa?

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A Governança de TI é a arte de harmonizar e combinar as atividades que a área de tecnologia da informação desenvolve com as necessidades e objetivos estratégicos de uma organização, tornando a TI mais estratégica e ativa no negócio.

A tecnologia da informação é uma das áreas mais promissoras atualmente. Em tempos de revolução nos modelos de negócio, não é exagero dizer que a TI é o futuro das organizações. Se a TI da sua empresa ainda não está acompanhando as mudanças de mercado, esse é o momento certo para começar a se preparar. Por isso é fundamental ter uma governança de TI, que vai garantir que a área de TI esteja dedicando todo o seu potencial nas iniciativas certas, trazendo os resultados esperados!

A governança de TI é um desdobramento da governança corporativa. Ela atua como um mecanismo de controle, estabelecendo políticas e regras que direcionam os processos de tecnologia da informação. Monitorar se essas normas estão sendo seguidas garante que a TI esteja fazendo aquilo que é necessário para alcançar os objetivos estratégicos da organização, diminuindo as chances de riscos ao negócio.

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Na sexta etapa, já com uma estrutura mínima que serve aos interesses e propósito de longo prazo, a administração da empresa deve se debruçar sobre a revisão ou construção dos direcionadores empresariais. É preciso dedicar tempo para definição da missão, visão, valores, código de conduta, plano de negócio e aprovação do planejamento estratégico e orçamentário.

A sétima etapa diz respeito à criação de políticas, normas e procedimentos fundamentais para formalizar processos que devem ser adotados por qualquer organização. Isso ajuda a gestão e facilita a padronização das atividades.

Site:
7 etapas para implantação da Governança Corporativa em pequenas e médias empresas | Sapeg