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Tip) 수업 2일전까지 작성! ⭐우리 조원들은 나의 학습파트너 입니다! 서로의 글을 읽고 댓글(의견)과 좋아요 아낌없이 남겨주세요!⭐

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2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

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1. 김레아 / mySUNI

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 정서가 조직 전체에 미치는 파급력이 크기 때문에, 리더는 전략적으로 스스로의 정서 & 조직정서를 관리할 필요가 있음

3. 토론점: 5가지 감성지능요소 중에서 나머지 4가지에 비해 자기감정인식능력은 덜 강조되어 왔던 듯. 그러나 사실 자기 감정을 제대로 인식하는 게 더 어렵지 않은가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 기업에서 일을 하고 사람들을 이끄는데도 자신의 정체성과 헌신하고자 하는 꿈을 반영한 스토리가 중요하다.

3. 토론점: 리더십 정체성을 만드는 것 자체가 개인에게 의미가 크겠지만, 조직 차원에서는 이것이 안전하고 의미있게 공유될 때 진짜 유익이 클 것 같음. 어떻게 어색함과 불편함을 넘어서 서로의 가치와 목적, 정체성을 공유하는 팀문화를 만들어 볼 수 있을까?

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[Module 2. Working together for our happiness]

2. 시사점: 정서의 힘으로 구축한 공감의 리더십은 자유롭고 즐거운 문화를 정립하고, 구성원들의 열정과 에너지를 긍정적인 방향으로 이끌어 낼 수 있다.

3. 토론점: 일상적으로 부정적인 언행을 일삼는 리더로인해 발생할수 있는 영향은?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점: 도덕적인 사람도 자신이 속한 집단의 이익을 고려해야 하는 입장이되면 평소 자신의 도덕성이나 추구하던 가치와는 다른 선택을 할수 있다.

3. 토론점: 진정성을  가지지 못한 리더에게 주로 보여지는 행동들과 구성원에게 미칠수있는 영향은?

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1. 이현수 / SKC솔믹스

[Module 2. Working Together for our Happiness]
2. 시사점
- 정서를 통한 감성의 리더십이 위선이나 모순으로 가지 않기 위해서는 가장 먼저 객관적이고 정확한 자기 인식과 자기 조절이 선행 되어야 할 것 같습니다.

3. 토론점
- 자기 인식을 주관적이지 않고 객관적이고 정확하게 할 수 있는 방안은?
- 감성의 리더십을 역이용하는 구성원을 대처하는 방안은?
ex. 감정 조절을 잘하는 리더를 무서워하지 않고 잘못 된것을 반복하거나 방관하는 구성원

[Design Your Leadership Brand]
2. 시사점
- 목표와 성과에만 의미를 두고 목적과 가치는 잊고 있었던 과거를 반성하게 됩니다.
가치와 목적을 설정하고 진정성을 통해 비전을 제시 하는 것이 구성원의 진정한 자발적 동기부여를 이끌어 낼 것입니다.

3. 토론점
- 올바른 목적과 가치를 중요시 하며 미래의 비전을 제시하는 리더는 기업의 성과주의 목적에 위배 될 수 있다.
대부분의 기업에 성과 주의가 만연한 상황에서 생존을 쫓으며 성과만을 중요시하는 리더를 비난 할 수 있을 것인가?

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1. 박지형 / SK텔레콤

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더는 감정은 가급적 배제하고 항상 객관적으로 조직을 이끌어야한다고 생각하였으나 오히려 반대로 신뢰받는 리더와 조직의 발전을 위해 감성 지능 개발이 필요하다는 것을 알게됨
3. 토론점: 사람마다 감성 지능과 다섯 가지 요소별 능력이 다른데 댜양한 감성 지능을 갖는 구성원의 결속을 위해 리더에게 가장 필요한 다섯 가지 요소 중 하나는 무엇일까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 조직의 목적과 비전을 명확히 세우고 결과물이 아닌 과정 전반에 녹아든다면 조직은 변화에 흔들리지 않고 발전해나갈 수 있음

3. 토론점: 사람마다 살아온 과정을 통해 다양한 멘탈 모델이 형성될텐데 리더로서 가져야할 범용적인 멘탈 모델이 있을까? 범용적인 모델이 없다면 리더가 반드시 가져야할 멘탈 모델의 요소는 어떤 것일까?

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1. 박연채 / SKIET

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 화는 불만의 표출이다. 사례에 나왔듯, 리더의 화는 구성원들이 더욱 업무에 몰입해 줄 것을 표현하는 것이었다. 몰입 상태가 업무 효율을 높인다고 말할 수 있을까? 엑셀 함수를 적용하면 10분만에 끝낼 업무를 한 구성원이 몰입해서 2시간 동안 수식 걸면서 작업하고 있었다면? 화는 일방적인 감정 표출이다. 상대를 이해하기 위해 차분한 분위기 속에서 대화를 할 필요가 있다.

3. 토론점 : 업무가 복잡해지면서 더이상 효과적으로 일하는 방식이 일률적이지 않다. 리더의 제한적인 경험에 비추어 봤을 때 분명 더욱 효과적으로 일하는 방식이 있다고 가정할 때, 리더는 구성원들에게 '일하는 방식'에 대해 조언하는 게 맞을까? 리더의 과거 경험과 당시의 방식/의사결정이 오늘날 업무에 100% 효과적이며, 구성원을 설득하고 납득시킬 수 있을까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : "많은 사람들은 자신이 어떤 가치를 추구하고 있는지 모르는 경우가 있습니다" 라는 문구가 와닿았다. 나는 회사에서 어떤 가치를 추구하고 있는가? 또 어떠한 리더상을 그리고 있는가?

3. 토론점 : 나는 어떤 리더가 되고 싶은가? 왜 그러한가?

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1. 이완희 / SK가스

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 장기적 조직 관리에 있어서 목표, 성과 뿐만 아니라 리더의 감성 지능이 중요하다는 점을 상기 시킬 수 있었다. 한편으로는 감성 지능은 타고난 것이라는 생각 때문에 이러한 이를 어떻게 개발 하는 것이 좋을 지에 대한 고민도 든다.
3. 토론점: 장기간 안정적으로 조직을 관리하기 위해서는 이를 지지할 수 있는 성과가 바탕이 되어야 한다. 그런데 한편으로는 조직 내 감정 관리는 단기 성과 도출에 방해 요소로 작용할 수 있을 것 같다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 리더에게 있어서 진정성은 매우 높은 가치를 가지는 것이라는 점에서 크게 공감한다. 사회 생활이 길어지고, 경쟁이 심화 될 수록 한편으로 가장 먼저, 빠르게 흔들릴 수 있는 것 같다.
3. 토론점: 진정성을 가진 리더가 과연 조직에서 원하는 리더의 모습인가? 연차가 높아 질 수록 조직 내 관계의 중요성이 커지는 것을 보면서 진정성이 오히려 리더가 되는데 장애물로 작용하지는 않는가 하는 생각이 든다.

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[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점
리더의 감성지수 (감정) 관리는 구성원(조직)의 역량 발휘 극대화를 이룰 수 있는 주요요인이며 긍정적 조직문화를 조성할 수 있을 것이다.
3. 토론점
일상 업무가 많아지고 스트레스가 극심해지는 때 리더는 어떻게 조직과 개인의 효과적인 감성관리를 할 수 있을까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]   2. 시사점
리더가 진정으로 추구하고자 하는 가치&비전 공유와 바람직한 조직 문화를 조성하고자 하는 리더의 신념을 명확하게 할 필요성이 있다.

3. 토론점
리더 개인의 신념/가치관 과 조직의 목표/비전이 다를 경우 어떤 방식으로 극복할 수 있을까?

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[Module 2_Working Together for our happiness]
1. 시사점 :
- 의사결정에서 감정은 무조건 배제해야 할 대상이 아니며, 효과적으로 통제해야 해야 하는 대상임. 이를 위해 리더는 '감성 지능'을 개발하고, '감성 역량'을 극대화해야 함.
- 리더의 '감성 지능'은 조직에 긍정적인 분위기를 연출할 수 있으며, 공감대 형성을 통해 더 큰 성과로 이어지는 원동력이 될 수 있음.

2. 토론점
- 마키아벨리즘에 입각해서 구성원들을 강압적으로 관리하는 리더가 단기적으로 우수한 성과를 창출하고 좋은 평가를 받는 경우가 있음.
(장기적으로는 조직의 원동력을 훼손함에도 불구하고...)
이를 해결하기 위해서는 성과 평가 시, 단기 성과 외에 장기적인 관점의 조직적 역량을 측정하여 반영할 필요가 있는데, 이를 정량적으로 측정할 수 있는 방법은?
- '공감을 잘하는 리더 = 다정한 리더' 라고 할 때, '다정한 리더는 나약하다'는 선입견이 많은데, 이를 해소하기 위한 방법은 무엇일까?

[Module 3_Design Your Leadership Brand]
1. 시사점
- 자신이 지향하는 가치에 대해 성찰하고, 이를 실천하는 진정성 있는 리더는 장기적으로 의미 있는 지속적 성과를 만들어 낼 수 있을 것이다.
(결국 솔직함에 기반한 진정성 있는 소통이 중요하다는 생각...)
- 리더의 목적과 비전이 구성원들에게 끊임없이 소통되고 모든 활동들이 이에 Align하여 실행되지 않는다면 목적/비전의 의미가 없어진다.

2. 토론점
- 리더가 자신의 실수나 약점을 솔직하게 Open하고 인정하는 것이 가장 용기있고 진정성 있는 행동이지만, 남성다움을 강조하는 조직에서는 이를 인정받기 어렵지 않을까?
- 장기적으로 의미 있는 성과가 나타나려면, 리더로서 일정 기간동안 Position을 보장받아야 하지 않을지?

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[Module 2. Working together for our happinss]

1.시사점: 어느조적이던 구성원중 항상 긍정과열정 시너지를 내는 구성원이 항상 존재한다. 이런 구성원과 같이 근무를 하다보면 그 시너지 영향으로 업무가 즐겁고 조직원들의 단결력도  이끌어내어 업무 효율성도 높입니다.
본문을 통해 시너지의 발생근원이 무엇인지 느끼게 됩니다.

2.토론점: 자신의 상태를 정확이 파악하여 상대방의 감정을 읽고 공감하는 능력을 키우기 위해 구체적으로 어떤 노력을 해야하는가?

[Module 3. Design your Lead ership Brand]

1.시사점: 업무적 목표를 설정 진행 실천하는 과정에서 실무적  상하관계를 두고 언행불일치 및 업무진행에 있어 뒷전에서 지시만 하는 리더는 자아성찰의 개발이 절실이 필요할것입니다.

2.토론점: 상대를 자신의 잣대로 평가하고 결론 내면서 내자신은 상대방에게 어떻게 비춰지는지  성찰하지 못하는 진정성없는 리더가 되지 않기 위해 돌아봐야 될점은 ?

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[Module 2]
2. 시사점: 리더의 감정및 현상을 보는 시각이 조직 전체의 분위기에 영향을 미치며, 이게 조직의 역량 및 성과에도 영향을 미칠 수 있다. 리더가 감정을 조절하고 통제하려면 먼저 자신의 감정을 이해하고 읽는 것이 먼저 이며, 이를 통해 리더 자신이 긍정적인 태도를 갖출 수 있으며 이를 조직 전체에 전파하여 업무 또한 좋은 결과로 연결될 수 있다.

3. 토론점: 리더 자신이 긍정적인 마인드를 갖는 것은 어느 정도의 노력으로 가능할 수도 있을 것 같다. 하지만 팀원들까지 긍정적인 마인드로 돌리거나 팀원들의 사소한 감정까지 읽는 것은 상당한 스킬이 필요해 보인다. 이를 위한 노력 및 소통의 방법에 대해서 토론해보고자 한다.

[Module 3]
2. 시사점: 1). 모든 과제의 진행은 기획부터 완료까지 험난한 과정의 연속이다. 때로는 회사의 시스템이 때로는 개발사 이슈 등 전혀 예상하지 못한 외부적인 난관들을 만나게 된다. 그때 마다 외부에서 원인을 찾게 되면 문제 해결도 안될 뿐 아니라 다음 과제에서 유사한 어려움에 직면해도 또 다시 극복하기 어려워진다. 그 원인을 내부에서 찾고 나로부터 찾게 되면 바로 문제를 해결할 수는 없을 수도 있지만 다음에 같은 문제를 만나게 되면 더 나은 해답을 찾을 수 있지 않을까. 2). 비전과 목적은 리더 및 구성원에게 회사 생활 및 업무 진행에 대한 모든 물음에 대한 해답을 찾는 등대의 역할을 한다.

3. 1) 실제로 여기서 제안된 방식이 실제 과제 수행에 도움이 되었던 사례가 있었다면 서로 공유해보면 좋을 것 같음. 2) 목적과 비젼을 조금 더 현실에 적용하기 위해서 현업에서의 사례를 공유하면 좋을 것 같음.

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 공감능력은 매우 중요하다고 생각함. 그러나 그러한 공감을 부담스러워하는 구성원과는 어떻게 해야 할지..

3. 토론점: 나는 공감한다고 생각하지만 구성원은 그렇게 느끼지 않거나 공감을 부담스러워하는 경우에는 어떻게 하는 것이 좋을지?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 리더의 진정성과 멘탈모델은 프로젝트를 이끌어 가는 가장 핵심 요소임을 재확인

3. 토론점: 성장성이 감소하는 조직에서 목적과 비전을 지속적으로 유지할 수 있는 동력은 무엇일지?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 감성 지능 5가지 요소의 정의 및 특징을 인식하고 그러한 요소들을 확장시켜 리더쉽을 발휘할때 조직의 문제점 해결 및 비전을 제시 할 수 있음을 알게됨.

3. 토론점 : COVID-19 이슈로 인해 점차 비대면이 활성화 되고 있고 조직의 개념이 옅어지고 있는 상황에서 5가지 요소 중 우선적으로 활용해야 할 요소는 어떤것인가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 리더의 목적과 비전이 충분하지 못할때 조직의 구성원들은 일의 의미, 긍지와 자부심이 저하될수 있고 미래의 불안감으로 혼돈에 빠질수 있다는 점입니다.

3. 토론점 : 조직내에서 나의 목적과 비전은 무엇인가? 조직과 개인의 목적과 비전이 충돌한다면 어떻게 조율할것인가?

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[module 2. 정서 지능]
2. 시사점: 감성 역량이 높은 리더는 정서적 요인들을 주의 깊게 처리하고 조직에 바람직한 정서를 유포함.

3. 토론점: 감성 역량은 후천적으로 개발할 수 있는 역량일까?

[module 3. 목적과 가치]
2. 시사점: 리더는 구성원들이 목적과 비전에 따라 행동하도록 그 동기를 이끌어 냄.

3. 토론점: 내가 추구하는 가치와 내가 속한 조직의 가치가 충돌할 경우에는?

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[Module 2. Working together for our happiness]
1. 시사점
긍정적 에너자이저는 선한 영향력을 미치지만 부정적 에너자이저는 악한 영향력을 미친다. 짧은 시간내 문제를 수정하기 위해서 부정/비판을 해서 누군가를 고치려고 한다면 조직문화를 개선하고 올바른 방향을 제시해야 하는 리더로서의 R&R을 잘못 소화하고 있는 것이다. 조직에서의 리더는 다른 구성원의 우위에 있다고 생각하지 않고 다른 역할을 수행하고 있다는 것을 염두해야 두어야한다 .

2. 토론점
흔히 TV에 나오는 고급레스토랑의 쉐프를 보면 과거 군대문화와 유사하게 주방내에서 큰소리로 화를 내면서 일을 한다. 보통은 그 이유를 칼과 고온의 기름때문에 위험하기 때문이라고하지만 , 한 쉐프가 고백하길 새벽부터 밤늦은 시간까지 계속 서서 일하고 힘들어서라고 한다. 리더도 마찬가지이다. 조직을 이끌어가고 과중한 업무또는 감정적인 스트레스를 견디면서 일을 하는 경우가 많다. 리더의 감정관리를 자기 반성과 성찰을 강요하는 것 만으로 고쳐지기는 어려울 것 같은데, 어떻게 하면 덜 스트레스 받으면서 리더의 역할을 수행할 수 있을까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점
리더는 자기성찰과 진정성을 토대로 구성원을 대해야 하고 목적과 비전을 제시하여 구성원의 동기부여를 해야 한다.

2. 토론점
일하는 직장에서 일자체가 즐겁지 않다면 이는 개인의 적성에 맞지 않은 분야에서 일하고 있는 개인의 문제인지 아니면 회사나 리더가 그 개인의 성향에 맞는 업무를 주지 않아서 발생하는 Management의 문제인지 잘 모르겠습니다. 회사가 개인에게 어디까지의 만족을 줄 수 있을까요?

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[Module 2_Working Together for our happiness]
1. 시사점 : 리더십에서 쉽게 간과하고 있었던 것의 하나는 바로 "감정"이며, 좋은 회사란 단지 훌륭한 전략적 기획으로 훌륭한 서비스를 창출하는 것이 아니라, 조직의 감성적인 요소인 조직 문화를 바람직한 방향으로 조성하여 서로를 배려하고 구성원의 개성을 존중하는 등 구성원과 공감하는 문화를 만드는 것이 좋은 회사를 만들 확률이 높다.

2. 토론점 : 구성원들과 공감하는 것은 감성적인 중요한 요소인데, 그 외에 다른 감성적인 요소는 무엇이 있으며, 어떠한 노력을 해야 하는지?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]  1. 시사점 : 리더가 명료한 가치를 일관되게 지켜가는 것은 도덕적으로 완벽한 인간이 되어야 한다는 것을 의미하는 것이 아니고, 계속해서
보다 진정성 있는 사람이 되어가야 한다는 것만을 의미할 뿐이다.

2. 토론점 : 진정성이 없다면 구성원의 신뢰를 얻기가 쉽지 않은데, 신뢰를 얻기 위해 긍정/ 도덕/ 인식/ 자기규제 외에 또 어떠한 노력을 해야 하는가?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 리더의 감성지능은 조직 구성원의 사고 및 행동에 많은 영향을 미친다는 점에서 평소 스스로 감성지능이 미치는 영향력에 대한 이해를 바탕으로 감성지능을 향상시키는 노력이 필요함

3. 토론점 : 지금까지 의사결정 과정에서 감정을 배제하려는 노력을 많이 해 온 것 같은데(이론적, 논리적 사고 중심),  의사결정의 융통성을 발휘하기 위해서는 감정을 배제하지 않는 것이 좋다고 하니, 과연 감정이 개입되어야 하는 적절한 수준은 어떻게 알 수 있을까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 리더의 멘탈모델은 리더 자신뿐 아니라 조직 전체의 인식과 관행에 영향을 미침으로 리더는 멘탈모델의 요체인 목적, 비전, 가치를 잘 정립하고 조직 전체에 공유하는 노력이 필요함

3. 토론점 : 개인의  목적/비전/가치와 조직의 목적/비전/가치가 일치하거나 유사하면 좋겠지만, 그렇지 않을 경우 어떻게 해야할지? (조직의 모적/비전/가치로 맞춘다 or 개인과 조직의 타협점을 찾는다 or 개인과 조직 별개로 추진한다 등

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 감성, 감정의 중요성과 리더에게 더욱 요구되는 감성 지능의 종류를 인지하고 계발이 필요함

3. 토론점 : 감성과 감정은 사람마다 타고나는 부분도 있어 우리가 사람마다 성격유형을 나누고 유형마다 장단점 보완을 추구하는 것처럼 감성/감정도 유형과 차이에 따른 분석적 대응이 필요한것은 아닌가.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 자기 성찰이 기반되어 자신의 가치관과 신념을 알고, 흔들림없이 명확하게 지켜나가는 모습을 보이는 것이 리더에게 필요하다. 구성원들의 동기와 몰입을 이끌어내기 위해 리더는 목적과 비전을 충분히 보여주어야 한다.
3. 토론점 : 목적과 비전을 과업과 연결시키는데 도움을 주기위한 리더의 역할은 무엇인가?

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2. 시사점 : 생각해 보니 언제부터인가 구성원들에게 부정적인 말과 단어로 표현 하고 있구나 하는 나 자신을 발견하였습니다.

3. 토론점 : 불편한 상황을 긍정적 상황으로 바꿀 수 있는 방법은?

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1. 서상원 / SK C&C
[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 리더의 감성지수관리가 조직 및 구성원의 역량에 어떤 영향을 줄수 있는지 알게되었음
3. 토론점 : 리더로써 구성원의 공감을 이끌어내기위해서 일적영역과 사적영역 밸런스 조정은 가능한지?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 :  단순한 성과 목표가 아닌 비전과 목적을 통해서 별현되는 리더십을 고민하여봄
3. 토론점 :  내가 생각하는 조직의 비전을 지금 제시할 수 있을까? 아니면 비전을 제시하기 위해서 어떤 부분을 더 고민해야 할것인가?

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모듈2.

1. 시사점
감성지능의 조직 문화 유지/발전 기여도를 숙지할 수 있었습니다. 그만큼 감성 발휘에 신경을 써야겠어요^^

2. 토론
감성 리더쉽 발휘를 위해 언어의 온도를 어느 정도로 순화 혹은 강화하여야 할 지, 구성원 개개인별로 그 정도의 차이를 어찌할지 고민이 필요해보임

모듈3.

1. 시사점
가치의 올바른 확립과 진정성은 조직과 구성원을 지키는 리더의 기본 소양임

2. 토론
리더의 자기기만을 잡아낼 수 있는, 조직내 문화 건설을 위해서는 무엇이 필요할까요? 스스로 각성도 가능할 수 있겠습니다만 통상의 경우에는 어려워보이고, 자생적으로 성숙하는 조직이 되기 위해서는 어떻게 해야할지 고민해봅니다

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[Module 2_Working Together for Our Happiness]

1. 시사점 : 리더의 감성 지능의 이해를 통해 부족한 점 개선점 생각해보고 고민해 보게됩니다.
2. 토론점 : 리더보다는 성인이 아닌지 의구심 및 일반 직원들도 리더가 아니더라도 교육이 필요한게 아닌지요

[Module 3_Design Your Leadership Brand]

1. 시사점 : 리더의 가치 및 진정성 통해 미래를 위한 고민을 해보게 된다  멘탈모델 통해 내가 잘못된 시야가 갖힌게 아닌지 고심해보게 된다
2. 토론점 : 회사의 이익과 현실과 비전은 언제나 부딪히는 현실이 아닐까 합니다. 순간이 회사 생활을 결정하는 부분도 있어 현실 타협은 어쩔수 없는 선택 아닐까요?

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[Module 2. Working together for our happiness]
1. 시사점: 리더의 정서가 조직 전체에 미치는 파급력이 크기 때문에, 리더는 전략적으로 스스로의 정서 & 조직정서를 관리할 필요가 있음, 특히 리더의 감성 지능이 조직의 비전을 만들고 비전을 성취하는 방법을 효과적으로 개발한다는 점이 인상적이었음.

2. 토론점: 감성 지능의 다섯 가지 요소 중 텍스트에 나오 공감 능력은 동의 하기 어려웠음. 일반적으로 공감은 상대방에게 조언과 해결책을 제시하기보다는 함께 슬퍼하고 함께 감정을 나누는 것으로 알고 있었는데, 리더에게 요구되는 공감능력은 '연민을 느끼면서도 필요한 정보가 무엇인지를 탐색하고 문제 해결을 돕는다'고 하는데, 구성원 입장에서 어떤 것이 더 도움이 될까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점: 리더의 멘탈모델은 자신 뿐 아니라 조직 전체의 인식과 관행에 영향을 미치기 때문에 중요하다. 명시화된 멜탈모델의 요체는 목적과 비전, 그리고 가치이다.

2. 토론점: 리더가 목표와 비전을 잘 수립하고 조직 내에 잘 조정(alignment) 하더라도, 조직내 구성원의 가치는 각각 다를 것이다.
그렇다면 조직의 목표를 달성하는 과정에서 '해야할 것'과 '하지 말아야 할 것'을 "판단하는 기준(가치)"이 구성원 별로 다를 텐데, 조직내에 목표와 비전만 공유해도 되는 것인가?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 구성원들의 감성을 효과적으로 관리하고 조절할 수 있는 능력이 리더십의 가중 중요한 능력중의 하나이다
3. 토론점 :구성원들과 감성공감을 하기 위해 어떤 노력을 해야 할까?
[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 리더는 자기성찰과 진정성을 토대로 구성원을 대해야 하고  동기와 몰입을 이끌어내기 위해 목적과 비전을 충분히 제시하여햐 한다
3. 토론점 : 리더는 구성원들의 신뢰를 얻기위해  긍정/ 도덕/ 인식/ 자기규제 외에 또 어떠한 노력을 해야 하는가?

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[Module 2_Working Together for our happiness]

1.시사점: 리더의 감성지능은 조직의 성장에 큰영향을 준다

2.토론점: 감성지능을 개발하는 방법은 ?

[Module 3_Design Your Leadership Brand]

1.시사점 : 리더의 멘탈모델은 리더 자신뿐아니아 조직전체의 인식과 관행에 영향을 미친다

2.토론점 : 현재 조직의 명시화된 멘탈모델이 공유 되어있는가 ? 나의 멘탈모델에 대해 생각해보자

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[Module 2] Working Together for our Happiness

1) 시사점: 리더의 감성지능은 자기관리와 대인관계와 관련된 항목들이 있으며 조직의 비전을 만들고 성취하는 방법을 효과적으로 개발하며, 조직 안에 흥미, 열정, 자신감, 낙관성, 협력, 신뢰의 분위기를 만들고 이를 유지하는 기능을 함. 또한 의사결정과 변화과정에서 융통성을 발휘함
2) 토론점: 성과는 타의 추종을 불허할 정도로 좋은데 감성지능이 낮은 사람이 Leader로서의 자격이 있는지?

[Module 3] Design Your Leadership Brand

1) 시사점: 신뢰받는 리더가 되기 위해서는 “말한 대로 행동하라” 리더에 대한 구성원의 신뢰는 언행일치에 있음. 멘탈 모델의 요체는 목적, 비전, 가치임
2) 토론점:회사의 가치에 동의 하지 않는 구성원의 관리방안은 무엇일까?

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[Module 2]
1. 시사점
리더의 감정지능으로 인해  구성원의 일하는 방식과 사고의 깊이가 바뀔 수 있다는 점 그리고 성과와 연계 된다는 점을 어떻게 스스로가 인정하고 공감할 수 있는지에 대해 생각하게 되고 감성지능은 육성할 수 있는 것인지 타고난 기질인것인지.. 많은 고민을 하게 되는..
2. 토론점
가. 회사는 감성지능이 높은 리더를 선택할 것인가, 육성할 것인가?
나. 감성지능을 육성하고 계발하는 방법을 이론으로 배울 수 있는지,, 아니면 실습을 통한 코칭으로 키워 나가야 하는지

[Module 3]
1. 시사점
가치와 진정성은 리더와 구성원 간 신뢰를 구축하는데 필요한 가장 큰 요소로 리더뿐만 아니라 구성워들도 같이 노력해서 만들어가야 하는 부분이라고 생각하게 됨. 리더만이 아니라 조직의 금정심리, 도덕적 관점, 자기인식, 자기규제를 리더 스스로 점검/계발하는 동시에 구성원들과 이를 공유하는 것이 필요하겠음.
2. 토론점
SK가 추구하는 "행복"이라는 가치와 이를 추구하는 방식을 공유하는 SKMS 를 진정성 있게 구성원과 공유하고 있는가? 진정성만으로 회사의 가치 또는 리더의 가치가 공감을 이끌어내지 못할 때는 어떤 방법이 있는가..?

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[Module 2] Working Together for our Happiness
2. 시사점
- 리더의 감성지능이 매우 중요하며 같은 상황에서도 리더의 공감역량 등 감성지능에 따라 전혀 다른 결과가 나올수 있음.  좋은 리더가 되기 위해서는 우선 자기 자신부터 다스릴 줄 알아야한다는 생각이 들었음

3. 토론점
- 감정 컨트롤에 따라 보여지는 좋은 리더와 나쁜 리더는 무엇이 있으며, 각자 어떤 방법으로 감정을 컨트롤하는지?

[Module 3] Design Your Leadership Brand
2. 시사점
- 리더의 권력은 권한, 역할이 아닌 자기자신에 대한 진실함(내적 권위)에서 발현되며 진정성 있는 소통과 자신이 한 말에 대한 책임감, 목적과 비전을 제시하는 것이 매우 중요함

3. 토론점
- 각자가 이상적으로 생각하는 회사와 가정에서의 모습과 실제 모습은 얼마나 차이가 있으며 이 간극을 좁히기 위해 어떤 노력을 하는지?

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[Module 2. Working together for our happiness]
시사점 : 감성지능을 활용한 리더십은 결국 어떠한 성과를 내는데 요구되는 구성원 및 다양한 이해관계자들의 공감을 이끌어내는 데 주된 효과가 있다고 볼 수 있다. 적절한 감성지능을 활용한 구성원들과의 대화는 긍정적일 수 있으나 지나친 감성지능을 기반으로 한 업무 수행은 반대로 부정적일 수도 있을 것으로 판단된다.
토론점 : 감성지능을 활용하여 부정적인 영향을 일으킨 사례는 어떠한 게 있을까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
시사점 : 리더는 진정성, 가치, 멘탈모델에 대하여 명확하게 인식하고 이를 현실에 반영할 수 있어야 한다. 즉, 리더는 진정성을 바탕으로 본인이 설정한 가치를 추구해야 하며, 이를 위해서는 멘탈모델의 명시화를 통하여 이루어질 수 있다고 생각한다.
토론점 : 리더가 가져야 하는 가치는 원론적인 가치를 지향해야 하는가? 단편적인 목표를 설정하고 문제해결의 전문가로 나아가야 하는가 혹은 원론적 가치를 지향하면서 구성원들이 스스로 문제해결이 될 수 있도록 성장시켜야 하는 방향을 지향해야 하는가?

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태광호 / SK C&C

1. 신뢰를 기반으로 자기 통제와 긍정적 공감 능력이 수준 높은 목표달성을 위한 중요 요소

2. 공감과 배려의 적정 수준을 어떻게 판단할 수 있을지  생각해보게 됩니다

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[Module 2 Working Together for our Happiness]

2. 시사점
진정한 리더는 감성 지능의 관점에서도 충분한 개발이 전제되어야 하며, 리더십도 결국은 사람 간의 관계 맺음의 한 종류일 수 있음.

3. 토론점
공감과 같은 감성 지능에 과몰입하였을 때 오히려 목표 추구에 대한 동력이 흐트러질 수도 있지는 않을까?

[Module 3 Design Your Leadership Brand]

2. 시사점
진정성을 가진 리더야만 진정성 있는 신뢰를 끌어낼 수 있으며, 흔들리는 리더와 함께 하는 구성원도 흔들릴 수밖에 없음.

3. 토론점
자신의 부족함을 깨닫고 개선을 위해 노력하는 리더의 경우, 가치관의 일관성과 개선 중에서 어떻게 균형을 이루어야 하는지?

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[Module 2. Working together for our happiness]
시사점 : 감성지능이라는 것이 일반적인 업무 경험 속에서 키우기 쉽지 않다고 생각이 되지만 조직의 문제점이나 여러가지 계획을 세우는데 큰 도움이 될 것

토론점 : 업무 외 적으로 감성지능을 키우기 위해서는 어떠한 노력이 필요한가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

시사점: 가치 성찰을 지속적으로 해야하며, 타 구성원과의 소통 및 실행이 함께 어우러져야 함.

토론점: 구성원과의 끊임없는 소통이 중요하다고 항상 강조가 되는데, 현 2022년 소통만큼 어려운 것이 없다는 걸 느낌. 이에 대한 해결책은 무엇이 있는가?

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정현석 / SK브로드밴드

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정현석 / SK브로드밴드

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[module 2 : working together for our hsppiness ]
2.시사점
많은 부분에서 감정적이었던  스스로에 대한 반성과 성찰의 시간이었습니다.
나의 감성지능 요소를 향상시키기 위해 많은 생각과 노력을 하겠습니다.
3.토론하고 싶은점
감정조절은 하기 위해 우선적으로 어떤 노력이 필요할가요? 참을(인) ...
감성적인 부분도 중요하지만, 어느정도의 단호한, 냉정한 '사랑의 매'도 필요하지 않을가요?

[module 3 : Design Your Leadership Brand]
2.시사점
'진정성 있는 리더는 조직을 진정성 있는 조직으로 만듭니다.' 깊이 공감합니다.
그럼 나는 얼마나 진정성 있게 행동해왔는가?
3.토론하고 싶은점
리더라고 모든 상황에서 진정성 있게 행동할수 있을가?

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[Module 2] Working Together for our Happiness

1) 시사점: 리더의 감정 역량은 바람직한 조직 문화와 관련된다. 감정은 조직 전반의 정서적 규범으로 작용하고 이렇게 형성된 조직의 분위기가 문화가 된다는 점을 새로이 알게 되었다.
2) 토론점: 감정을 통제하고 각 감정의 장점을 적절하게 활용한다면 부정적인 감정 또한 의사결정에 도움이 될 수 있지 않을까? 예를 들어 불안감이나 화는 무조건적인 희망에 기댄 결정을 막고 차분하게 일의 절차와 혹시 있을 부작용을 검토해 보는 데에 도움이 될 수 있지 않을까?

[Module 3] Design Your Leadership Brand

1) 시사점: 리더가 가치를 일관되게 추구하는 것은 도덕적으로 완벽한 인간이 되어야 한다는 것이 아니라 진정성 있는 사람이 되어야 한다는 것을 의미한다는 부분에서 그동안의 생각을 전환할 수 있었다. 일관성을 유지하기 위해 자신을 포장하고 방어하기보다는 정서적 진실함으로 구성원들에게 접근해야 한다는 사실을 깨달았다.
2) 토론점:
- 리더가 시간이 지나도 자기기만에 빠지지 않도록 하기 위한 방법에는 어떤 것이 있을까?
- 조직의 목적/비전, 리더의 목적/비전 그리고 구성원 개인의 목적/비전이 일치되기 위하여 리더가 할 수 있는 일은 무엇일까?

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[Module 2_Working Together for our happiness]
1. 시사점 :
의사결정에서 감정은 무조건 배제 대상이 아니라 효과적으로 통제해야 해야 하는 대상이기 때문에, 리더는 감성 지능을 개발하고, 감성 역량을 키워 나아가야 한다는 것을 알게되었습니다.

2. 토론점
공감을 잘하는 리더, '감성 지능' 또한 적절한 수준이 상황에 따라 다를 것 같은데, 그에 대한 상황판단을 객관적으로 하기 위한 방법이 있을지?

[Module 3_Design Your Leadership Brand]
1. 시사점
- 조직의 목적과 비전을 명확히하고, 리더가 자신이 지향하는 가치에 대해 성찰하며, 진정성을 가지고 꾸준히 소통하는 것이 중요하다는 것을 다시한번 느끼게 되었습니다.

2. 토론점
- 조직의 목적과 비전이 개개인과 잘 맞지 않는 경우, 이를 현명하게 설득하고 같은 비전을 바로볼 수 있도록 환경을 만들 수 있는 효과적인 방법이 있을지? 만약 이러한 노력이 잘 안되었을 때의 리더의 태도와 방향은 어떻게 해야할지?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 리더의 감성지능 개발이 곧 조직의 발전으로 강하게 연결됨.
3. 토론점 : 5가지 감성지능을 전부 갖추는 게 쉽지 않아 보이는데, 영업부서의 리더가 반드시 갖춰야할 감성지능을 꼽으라면?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 리더는 진정성을 잃는 순간 리더로서의 자격을 잃는 것 같다. 그런 리더를 진심으로 따를 구성원은 없을테니 뻔한 결과만 있을뿐.
3. 토론점 : 본인은 진정성을 갖고 과업을 수행하고 있다지만, 주변 구성원이 독단과 아집이라고 폄훼할 경우 나만의 진정성이 오히려 문제가 아닐지?

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[Module 2. Working Together for our Happiness]

2. 시사점 : 공감 능력을 통해 동기 부여를 높일 수 있다는 점에서 정서 지능이 리더십의 큰 요소라는 것을 느낄 수 있었습니다.

3. 토론점 : 구성원 각자의 개성은 존중하면서 팀 정신으로 하나로 모을 수 있는 방법이 가능할지가 궁금합니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점 : 문제를 없애는 일이 아닌 목적과 비전에 따라 행동하도록 그 동기를 만들어 내야하는 것을 중요하게 생각해야 한다는 것을 느꼈습니다.

3. 토론점 : 구성원 각각 목표하는 바가 다를 텐데, 비전을 각각 다르게 제시해도 되는지 궁금합니다.

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 조직을 효율적으로 관리하기 위해서는 감정 컨트롤이 다른 요소들 보다 중요하다는 것을 알게 되었다.
3. 토론점 : 리더도 사람이다 보니 감정 표현을 실수 or 오류를 범할 있는데, 이 때 팀원에게 어떻게 소통하는 것이 타당할까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 팀원들과 공통적인 목표점을 설정하고 그 점에 도달하기 위해 다양한 수단을 상황에 맞게 제시하는 것이 중요하다.
3. 토론점 : 공통적인 목표점도 중요하지만 큰 규모의 조직 내에서는 소그룹별 목표점을 설정하여 일괄적인 방향 제시 보다 다양성을 존중하는 것이 필요하지 않을까?

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[module2]
1. 시사점 : 조직을 효과적으로 관리하기 위해 감성지능의 필요에 공감

2. 토론점 : 감성 지능 5가지 중 어느 한쪽으로 치우치지 않고 효과적으로 다섯가지 요소를 성장할수록 있는 방법은 어떻게 있을까요?

[module3]
1.시사점 : 내가 추구하는 가치에 대한 확고한 신념이 있는지 자기반성을 할수 있는 계기가 되었습니다

2.토론점 : 리더로서의 자신의 가치와 이상을 어떻게 진정성 있게 표현을 잘하라고 있는 방법은 무엇일까요.

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Module2
1. 시사점 : 의사결정을 할 때 감정은 무조건 배제하지 않고 통제해야 해야 하는 대상이고, 리더는 조직의 발전을 위해 감성 지능 개발이 필요하다

2. 토론점 : 조직의 비전을 제시하기 위해서는 어떤 노력을 해야 할까?

Module3
1. 시사점: 리더는 조직 전체의 인식과 관행에 영향을 미친다. 진정성있는 가치를 통해 비전을 제시 해야 구성원에게 동기부여를 할 수 있다

2. 토론점: 조직내 구성원의 가치는 각각 다르기 때문에 조직별로 판단하는 기준이 다른데 공통된 목표와 비전으로 가능한가?

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[Module 2. Working together for our happiness]
시사점 : 리더로서 감성 지능을 조절하는 것이 구성원들에게 바람직한 정서 영향을 미친다는 사실을 상기하게 됨.
토론점 : SK는 평소 리더 후보자의 감성 지능을 어느 정도로 파악하고 평가하여 선발에 반영하고 있는가? 선발은 업무실적이 우선이고, 감성 지능은 부차적인 요소로 리더 정기평가에 반영하고 있지는 않는가? 리더가 감정적으로 흔들리지않기 위해서는 스스로 어떤 조치를 해야 하는지?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
시사점 : 리더로서 자신의 정체성을 가지는 것이 조직의 발전과 구성원의 동기부여에 영향을 미침
토론점 : 막 팀장이 된 리더도 경영층의 방향에 영향을 받을 수밖에 없다면, 목적/비전은 기업의 경영층에서 먼저 제시해야 하는 것이 아닌지?

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[Module 2. Working together for our happiness]

시사점

각각의 구성원의 감성지수는 타 구성원과 조직에 영향을 미치지만 리더는 더 큰 영향력을 주게됨. 리더의 감성지능 육성은 긍정적 조직문화를 만들고 성과까지 극대화 할 수 있는 중요한 요소임

토론점

리더의 자신의 감성지수 관리와 함께 조직 전체의 감성지수를 상승시킬 수 있는 방법은?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

시사점

목적/비전/가치를 기반으로한 멘탈모델이 형성되어 있지 않으면 장기적으로 구성원들의 믿음과 동기부여를 할 수 없을 것
리더 자신이 목적과 비전을 명확하게 설정하더라도 구성원들 Align이 되지 않는 경우 자체의 의미를 상실함

토론점
다양한 가치관의 구성원들에게 리더의 확고한 목적/비전/가치를 설명하고 실행할 경우 문제점은 없을지?

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2. 시사점
1) 감성지능이란 단순히 공감능력이 전부라 생각했는데, 동기부여능력과 사회적기술까지 갖춰져야 리더에게 필요한 감성지능이 완성된다는 것을 알 수 있었습니다.
2) 후천적인 방법으로 충분히 감성지능을 개발할 수 있음에도 불구하고, 그 동안 겪었던 리더와 제 자신도 그런 개발 노력이 부족하지 않았나 생각했습니다.
3. 토론점
즐거운 팀문화를 조성하고자 하지만 개인적 성향과 세대 갈등 등으로 기꺼이 그런 문화 조성에 소극적인 팀원에게 어떻게 동기부여를 할 것인가?

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[Module 2_Working Together for our happiness]
1. 시사점
나를 공감해주는 리더가 있을 때 더 좋은 성과를 냈던 기억, 리더의 감성 지능에 따라 조직원들의 역량을 최대치로 이끌어 낼 수 있었던 기억을 떠올리게 되네요.

2. 토론점
리더의 자기 조절, 동기부여, 공감 능력 개발을 위해 실천하고 개발해야 할 것은 무엇이 있을까요?