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Carola: Ihr habt Leaders Assist mit TCS verglichen. Würdet Ihr zustimmen, dass man Leader Forum mit Service Clubs a la Rotary vergleichen könnte?

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Carola: Ihr habt Leaders Assist mit TCS verglichen. Würdet Ihr zustimmen, dass man Leader Forum mit Service Clubs a la Rotary vergleichen könnte?

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Wieso nehmen wir nicht beide erarbeiteten Namen, da ein junges Mitglied zuerst als "Leader Assist" (entspricht seiner Mitgliedschaft und Bedürfnis) und dann später als Mitglied ins "Leader Forum" wechselt. Wäre doch ideal für das Storytelling von Swiss Leaders. Somit wäre ich für die Verwendung beider Ansätze.

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Bei den möglichen Nachteilen habt ihr geschrieben, dass das Leaders Forum u.U. exklusiver (zu exklusiv?) ist und damit weiter weg von der bisherigen Positionierung. Mein Eindruck ist dabei, dass es eigentlich sehr offen ist > Community, Collaboration > und damit ist es ja sogar eher inklusiv. Wäre toll, wenn ihr dazu noch etwas sagen könnt, danke

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Kathrin: Dieser Ansatz ist sehr reizvoll, aber würden wir damit nicht unsere Zielgruppe verändern? Also weniger aber exklusiver?  

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Kathrin: Dieser Ansatz ist sehr reizvoll, aber würden wir damit nicht unsere Zielgruppe verändern? Also weniger aber exklusiver?  

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Wäre eine Mix der zwei Varianten denkbar - ein Treffen in der Mitte sozusagen?!
Die Mitglieder könnten sich schrittweise vom einen zum anderen Angebot entwickeln. Der Mehrwert wäre genau diese Vielfältigkeit/Breite!

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Nun weiss ich nicht, ob das hilfreich ist für uns, aber ich sehe SKO genau dazwischen platziert zwischen diesen beiden Varianten.

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Nun weiss ich nicht, ob das hilfreich ist für uns, aber ich sehe SKO genau dazwischen platziert zwischen diesen beiden Varianten.

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Laura Perret : les deux options sont intéressantes. Sont-elles exclusives ou est-il possible de les combiner pour en tirer les avantages et réduire les inconvénients ?

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Laura Perret : les deux options sont intéressantes. Sont-elles exclusives ou est-il possible de les combiner pour en tirer les avantages et réduire les inconvénients ?

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Beide Stossrichtungen finde ich gut. Jedoch fehlt mir die Positionierung zum Verband und zu den Produkten, welche im Antrag der DV gestellt wurden

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Wir hätten von der Struktur her also : die Régionen als Leaders Assist und die SKO Schweiz als LeadersForum  ..  (als Partner zum SEF, WEF, SGS ... )

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leader Assist est plus centré besoin client , a-t-on consulté les membres  quant à leurs attentes/ besoins ?

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leader Assist est plus centré besoin client , a-t-on consulté les membres  quant à leurs attentes/ besoins ?

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Christian Jost: Was wollen unsere Mitglieder, was können wir verkaufen?

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Christian Jost: Was wollen unsere Mitglieder, was können wir verkaufen?

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Wir von der Berufsgruppe OBS habe ein Puplikum welches sich eher im Modell Leader Assist finden würden. Wie sieht das in anderen Berufsgruppen Sektionen aus?

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Wir sprechen mit beiden unterschiedlichen Services ganz unterschiedliche Zielgruppen an. Wir sollten beides in Betracht ziehen, den Assist als erstes, da wir uns verjüngen müssen und das Forum nachgelagert. Sonst kommen weniger junge Mitgleider zu uns die wir bei ihrem beruflichen Anbitionen begleiten und schärfen können.

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Was ist mit den Mitgliedern, die sich nicht angesprochen fühlen, weil zu exklusiv?

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Was ist mit den

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Si on veut faire évoluer et intéresser les jeunes, qui sont notre avenir, la première est bien.

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aktuell und anspruchsvoll...sehe sie besonders für die junge Generation

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Frage an die GS: Könnten beide Stossrichtungen umgesetzt werden mit den aktuellen Ressourcen?

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Intégration au projet d'association de cadres hors Suisse. L.Bernheim GE

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Intégration au projet d'association de cadres hors Suisse. L.Bernheim GE

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Un nombre importants de membres à Genève sont Français, quid de la participation à une association de cadre français au projet (dans la région de Bâle et du Tessin la question peu se poser également?)

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Worin sind die Unterschiede zur aktuellen Positionierung?

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Est-ce possible de muter aisément d'une direction à l'autre, au cours du développement de la marque ? Dans l'éventualité, où nous constatons qu'une direction n'est pas satisfaisante.

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Laura Perret : En français, cette dénomination "Assist" me dérange... J'ai l'impression qu'un leader n'a pas besoin d'être "assisté". Je propose un brainstorming sur le terme

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Laura Perret : En français, cette dénomination "Assist" me dérange... J'ai l'impression qu'un leader n'a pas besoin d'être "assisté". Je propose un brainstorming sur le terme

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Andrea Feller: Es werden ja bei Leader Assist und Leader Forum zwei verschiedene Zielgruppen angesprochen. Warum nehmen wir nicht beide Ansätze? 

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Andrea Feller: Es werden ja bei Leader Assist und Leader Forum zwei verschiedene Zielgruppen angesprochen. Warum nehmen wir nicht beide Ansätze? 

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Wir haben schon heute unser Leader Circle, diesen könnten wir weiter ausbauen. Unsere heutige Position stärken, dann haben wir einen Mix aus beiden Vorschlägen.

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Wie sieht es mit der Zielgruppe "Start-ups" aus? Wie gehen wir diese an (insbesondere in der Unterstützung der Finanzierung etc.)?

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quelle échelles de prix imaginons nous?

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Emilie Carrard : Avec ses 2 différents positionnements peut-on projeter un nombre d’augmentation de membre ? différence entre les 2 positionnements

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Emilie Carrard : Avec ses 2 différents positionnements peut-on projeter un nombre d’augmentation de membre ? différence entre les 2 positionnements

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pas leader assist mais leader coach ?Ou Leader companion? ou ::.?

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pas leader assist mais leader coach ?Ou Leader companion? ou ::.?

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La question est l'ouverture hors suisse à ce projet, est-elle intégrée?

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La question est l'ouverture hors suisse à ce projet, est-elle intégrée?

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Wieso sprechen wir nicht von Vergünstigungen anstelle von Rabatten!

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Für unsere Berufsgruppe OBS eher nicht geeignet.

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Antwort auch Jeannette: Ich sehe uns in der Mitte zwischen beiden Varianten "als richtig"

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en quoi est ce différenciant d'autres cercles ?

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en quoi est ce différenciant d'autres cercles ?

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Ich finde das gerade in Kombination mit den Sustainable Leaders sehr spannend und mutig, toll

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Inez-Maria Was ist der Mehrwert der SKO und die Einzigartigkeit, die andere Verbände nicht haben? Darauf aufbauend sollte die Positionierung erarbeitet werden.

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Inez-Maria Was ist der Mehrwert der SKO und die Einzigartigkeit, die andere Verbände nicht haben? Darauf aufbauend sollte die Positionierung erarbeitet werden.

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Bei meiner Arbeit als Produktdesignerin habe ich oft die Situation, dass ich Elemente aus der Variante 2 in Variante 1 integrieren muss, um den Kundenwunsch zu erfüllen und damit eine Variante 1 A oder Variante 3 zu realisiern

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Quelle est la part d'association en Suisse qui ont adopté l'une ou l'autre des directions ? Dans la perspective d'identifier si nous sommes des pionniers ou des suiveurs dans cet environnement.

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Alexis Roy: à ce stade (et c'est normal) j'ai quelques difficultés à me projeter concrètement dans ces 2 directions par rapport à ce qui existe aujourd'hui

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Alexis Roy: à ce stade (et c'est normal) j'ai quelques difficultés à me projeter concrètement dans ces 2 directions par rapport à ce qui existe aujourd'hui

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Je veux un recomptage des votes!

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ich glaube, der "Markt" für "Exklusiv" ist bereits gut gedeckt mit Service Clubs und Inititiven wie SEF etc. Habt Ihr das untersucht?
Wie entscheidet ein potentielles Mitglied? - Der Bauch möchte in einem "exklusiven" Club dabei sein. Der Kopf rechnet "lohnt sich das für mich, was kostet es, was bringt es". Dabei überlegt der Kopf so lange, bis er den Willen des Bauches rational begründen kann. Darum meine Überlegung: kann man "Exclusiv" ins Schaufenster stellen und die "Assist" Services anbieten?