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·         AILEN DUARTE

·         JOSÉ DÍAZ LASTRA

·         JERÓNIMO GONZÁLEZ DEL SOLAR

·         VICTOR MONTESINOS

·         ALEJANDRO MOYA CORDOBA

·         IVANA SHAPOFF

1. Enumere dos o tres ejemplos de beneficios esperados de una Implementación de sistemas de Gestión en la Cadena de Suministro.

·         Facilitar el acceso y análisis de la información.

·         Un mayor aprovechamiento de la red de distribución.

·         Incrementa la capacidad y la velocidad con la que se ejecutan entregas urgentes o especiales.

2. Enumere dos ejemplos de beneficios estratégicos de un sistema informático integrado para Relacionarnos con los Clientes

·         Tener un mejor y más rápido conocimiento de los productos que tenemos en stock.

·         Agilizar los tiempos de respuesta a los pedidos de los clientes.

3. Calcular el costo de implementación de una mejora de un proceso logístico (sistema informático para servicio al cliente) con los siguientes datos

TOTAL: $9.750.000,00

4. Enumerar dos o tres factores críticos de éxito para un business case

Ejemplo: Mejora de la experiencia usuaria de una empresa.

·         Reduce los costos de transporte de productos embalados.

·         Mejora la experiencia del cliente.

·         Genera KPI relevantes para el proceso de mejora continua.

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Integrantes

Pablo Ceballos

Juan Pablo Ingolotti

Francisco Cabrera

Dario Stoffel

Leonardo Tripepi

1. Enumere dos o tres ejemplos de beneficios esperados de una Implementación de sistemas de Gestión en la Cadena de Suministro

Mejorar la información sobre los inventarios, para poder medir, reducir y lograr inventarios eficientes, acordes a las políticas de la compañía     .

Implementar indicadores para el seguimiento de procesos relacionados con la cadena de suministros, con información confiable.

Mejorar la productividad y la eficiencia de costos.

2. Enumere dos ejemplos de beneficios estratégicos de un sistema informático integrado para Relacionarnos con los Clientes .

Mejorar los tiempos de respuesta sobre las solicitudes de nuestros clientes.

Información consolidada en bases confiables y de fácil acceso para realizar análisis de datos.

3. Calcular el costo de implementación de una mejora de un proceso logístico (sistema informático para servicio al cliente) con los siguientes datos :

El costo total de implementación es de 9.750.000,00.

4. Enumerar dos o tres factores críticos de éxito para un business case

Hardware actual apto para la instalación del nuevo sistema de gestión.

Tener personal idóneo para la nueva herramienta.

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Actividad Práctica Business Case Grupo 6

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Actividad Práctica Business Case Grupo 6

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Integrantes:
Matias Germán Molinari
Martín Marquivich
Héctor Medina
Juan José Martín
Carolina Ayelen Boghino
Carlos Martínez León

1.- Beneficios esperados por implementar un sistema de Gestión de la Cadena de Suministros:
a.- Mejora de la información referente a las operaciones de la cadena de suministros ya que tiene la posibilidad, además de dejar registro de todos los eventos que ocurran en dichas operaciones y por ende puede emitir reportes, de definir y actualizar fácilmente los KPI´s necesarios para poder medir y tomar decisiones.
b.- Analizar, rápida y fácilmente la información transaccional para decidir los niveles necesarios de stock permitiendo, de ésta manera, disminuir los costos de los mismos.
c.- Permite analizar los niveles y tiempos de los requerimientos de materiales, dentro de la cadena de suministro, para poder definir y ordenar las entregas de forma óptima.
2.- Beneficios estratégicos de un sistema de información integrado para relacionarnos con los clientes:
a.- Optimización en los tiempos de respuesta y atención a las necesidades de los clientes.
b.- Seguimiento de cada una de las etapas de la relación con nuestro cliente, desde la recepción del pedido o necesidad del cliente hasta el servicio post venta, en caso de necesitarlo.
3.- Calcular el costo de implementación de una mejora de un proceso logístico (sistema informático para servicio al cliente):
Costo de M.O.= $ 8.000.000
Entrenamiento= $ 150.000
Licencia= $ 600.000
Upgrade de Hardware= $ 1.000.000
TOTAL= $ 9.750.000
4.- Factores críticos de éxito para un Business Case:
a.- Apoyo irrestricto y completo de los Sponsor al proyecto.
b.- Disponibilidad y dedicación del equipo interno del proyecto.
c.- Definición clara y consciente de los riesgos del proyecto y confección del plan de riesgos.

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Integrantes:

Rodrigo Arias

Jose Angel Barreto

Carolina Rojas

Pablo Toledo

Porta Laucieri Javier

Actividad Práctica BC

1- Beneficios de implementar un sistema de gestión en la cadena de suministros.

Si la implementación abarca una solución de un ERP + WMS, podemos obtener de forma directa los siguiente beneficios:

1. Se puede obtener un máster de planificación que permita mediante un MRP anticiparse a la demanda de producción analizando los requerimientos con la suficiente anticipación para garantizar el flujo continuo de materiales e información.

2. Alinear el inventario al programa de producción y reducir el exceso de inventario en el circuito productivo.

3. Eficiencia en las operaciones de recepción almacenaje, preparación (jit, jis) y el abastecimiento a linea de producción. Eliminando la toma de decisión subjetiva, recorridos no eficiente y la digitalización de los procesos.

2- Enumere dos ejemplos de beneficios estratégicos de un sistema informático integrado para Relacionarnos con los Clientes.

1. Atención directa hacia la demanda, pudiendo obtener de forma directa información necesaria para la toma de decisiones permitiendo replantear la estrategia y adaptarse para continuar siendo competitivos.

2. Información digitalizada que permite ahorrar tiempos de análisis de datos,

3. Calcular el costo de implementación de una mejora de un proceso logístico (sistema informático para servicio al cliente) con los siguientes datos:

Proyecto estimado en 100 días hábiles para todas las áreas involucradas

-La empresa plantea utilizar un equipo interno de proyecto con soporte apropiado de consultores externos. El equipo de implementación está conformado por personal externo e interno con un costo diario total de $ 80000.
-Entrenamiento (durante el proyecto) para 150 usuarios: $ 1000 por usuario
-Se necesitan 150 licencias de software ($4.000 por usuario)
-La empresa necesita de un upgrade de hardware para soportar el sistema (total $ 1 millón)

Rta-

Sistema: $1.000.000
Licencias: $600,000
Entrenamiento: $150,000
M.O.: $8.000.000
-Total de inversión para la implementación: $9.750.000

4. Enumerar dos o tres factores críticos de éxito para un business case

Ejemplo: Entrega a tiempo del hardware para radiofrecuencia

1. Analisis adecuado del hardware necesario para llevar adelante la implementación.

2. Elaborar procedimientos, definir roles y funciones, definir los canales de comunicación.

3. Definir los KPI de la operación que permitan constatar la situación de cada una de las partes-sectores y como estan esos resultados respecto al plan establecido.

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Integrantes del grupo 8:

Carlos Dormisch – Natalia Palermo – Gabriel Vangeli – Roberto Ramos – Leonardo Olveira – Javier Bello.

Actividad Práctica Business Case

1.             Beneficios esperados de una Implementación de sistemas de Gestión en la Cadena de Suministro.

·         Disminuir los tiempos y costos de preparación de pedidos.

·         Garantizar la fluidez en la cadena evitando quiebres de stock y asegurando los tiempos de entrega.

·         Mejorar y optimizar el almacenamiento y gestión de inventarios.

2.             Beneficios estratégicos de un sistema informático integrado para Relacionarnos con los Clientes.

·         Diseño de estrategia de Mkt a través de la cercanía con el cliente

·         Mejorar la calidad de la comunicación mediante el uso de los medios digitales

3.             Costo de implementación de una mejora de un proceso logístico (sistema informático para servicio al cliente) con los siguientes datos.

·         El costo total es: 9.750.000

4.             Enumerar dos o tres factores críticos de éxito para un business case.

·         Capacitar a los recursos asignados

·         Contar con el presupuesto e inversión del proyecto

·         Adaptar e integrar el sistema de Software e implementación del hardaware

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Grupo 2: José Cisneros, Juan Ignacio Escobar, Carlos Amuchastegui, Micaela Aruani y Jésica Carino.
1- Beneficios de implementación de sistemas de Gestión en la Cadena de Suministro:
Rubro Salud: productos con período de vida útil.
- Disminuir la pérdida de productos por mayor control sobre la caducidad de productos.
- Disminución de errores en la preparación de pedidos por ejemplo.
- Mejoramiento en la cantidad producida/importada por ajuste a la demanda.
- Agilización del proceso de inventario periódico.
2 - Beneficios estratégicos de un sistema informático integrado para Relacionarnos con los Clientes:
- Agilidad en la comunicación (tanto en logística directa como inversa).
- En proyectos de salud, un sistema informático integrado entre laboratorio y OL mejora los procesos de liberación de productos y en consecuencia de distribución.
3 - Total $ 9.750.000
4 - Factores críticos de éxito para un BC:
-  Dada la situación macroeconómica: Lograr la sustitución de productos o insumos importados en un proyecto de infraestructura por productos nacionales.
- Que cada recurso alcanzado cumpla con sus responsabilidades y plazos de ejecución.
- Que el directorio esté convencido de la viabilidad y beneficio del proyecto incluyendo la rentabilidad asociada.

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Estimado.

Nuestro grupo esta conformado por Natalia Garetto, Marcela Gimenez ,Matias Gonzalez B.,Sergio Pelliza, Hugo Javier Tous, Silvina Ocampo.

1-Beneficios de implementación para la cadena de suministros:
* Optimizar la productividad en las tareas que involucran cada proceso.
*Implementación de indicadores de control de inventarios.
*Perfeccionar la comunicación y conexión con los proveedores.

2-Beneficios estratégicos:
*Innovar y mejorar el servicio al cliente para distinguirnos de la competencia.
*Implementar un sistema de control de almacenamiento de productos "WMS" para un mejor control de los productos que estén en stocks.

3- El costo total de la mejora en el sistema informático es de $9.750.000.

4-Los factores críticos de Business case son:
* Contar con el apoyo y soporte de la dirección para los proyectos que se propongan.
*Tener definidos claramente quienes son los Stakeholders.
*Disponer del presupuesto que acompañe las tomas de decisiones del proyecto para ser ejecutado en tiempo y forma.