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HACER QUE LOS DEMÁS TENGAN ACCOUNTABILITY

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HACER QUE LOS DEMÁS TENGAN ACCOUNTABILITY

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Es esencial para la creación de accountability organizacional que exista el proceso de crear, mantener y aceptar accountability por nuestros compromisos personales. La accountability personal implica que, al final, los individuos elijan Verlo®, decidan Adueñárselo®, trabajen personalmente para Resolverlo® y luego se comprometan en forma individual a Hacerlo®.

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A lo largo de este libro, hemos enfatizado la importancia de hacerse constantemente la pregunta “¿Qué más puedo hacer?”. Ahora nos gustaría sumar otras preguntas que consideramos vitales y, en consecuencia, creemos que cualquier empleado, supervisor, gerente, presidente, grupo o equipo puede hacerse mientras intenta inspirar a su organización para que esta llegue a niveles más altos de accountability.

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capítulos 8 y 9 del libro del principio de OZ

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capítulos 8 y 9 del libro del principio de OZ

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En nuestra experiencia, ninguna organización puede funcionar siempre Arriba de la línea® sin un feedback constante. Este debe convertirse en una parte vital de la cultura de la organización poseedora de accountability.

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El primer gran reto para crear mayor accountability es capacitar a todos los miembros de la organización para que entiendan la importante relación que existe entre la accountability y los resultados. Es muy probable que no todos en su compañía logren apreciar conscientemente esa conexión. Pero cuando lo hagan, caerán con menor frecuencia Debajo de la línea® en el ciclo de la víctima.

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Si espera crear accountability en su empresa, debe proveer a otros un modelo que puedan seguir. Usted mismo debe hacerse cargo de las consecuencias que emanan de todas sus decisiones y acciones. Si exhibe un modelo negativo, lo más probable es que no solo usted sino el resto de la organización sean arrastrados Debajo de la línea®.

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Los líderes inteligentes que operan Arriba de la línea® aplican un toque sutil en aquellas situaciones en las que las cosas se encuentran completa o parcialmente más allá de su control, tanto en la vida privada como en el trabajo.

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APRENDER A NO LLEVAR LA ACCOUNTABILITY ALEXTREMO

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APRENDER A NO LLEVAR LA ACCOUNTABILITY ALEXTREMO

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Una llamada de alerta: al igual que en todos los demás aspectos de la vida, es probable que uno termine yendo demasiado lejos en la búsqueda de comportamientos Debajo de la línea®, lo cual significa convertir algo valioso en algo perjudicial. Cualquier virtud o fortaleza llevada al extremo puede convertirse en algún momento en un vicio que, con el tiempo, podría evitar lograr los resultados deseados.

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los líderes Arriba de la línea® saben identificar cuándo otras personas quedan  atrapadas Debajo de la línea® y no logran los resultados que desean. A esta altura, usted ya debe haber desarrollado una significativa habilidad para identificar actitudes y comportamientos Debajo de la línea

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Los líderes que se encuentran Arriba de la línea® exhiben ciertas características personales. Aunque a veces pueden caer Debajo de la línea®, no permanecen allí por mucho tiempo; siempre buscan un feedback, mantienen los mismos estándares de accountability.