# data[].attributes.body
É um conjunto de práticas que uma empresa adota para fortalecer a organização e alinhar os interesses do negócio, dos sócios, dos diretores, acionistas e outros stakeholders, e conciliar esses interesses com os órgãos de fiscalização e regulamentação. É o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.

# data[].attributes.body
A governança corporativa assegura que os interesses dos administradores estejam alinhados aos interesses dos donos do negócio. Ela garante que os processos e as estratégias estão sendo corretamente seguidos, além de promover uma cultura de prestação de contas na empresa.

As empresas dependem das pessoas para conduzir seus processos, é importante que haja um monitoramento para minimizar impactos em caso de deslizes.

# data[].attributes.headline
Como construir a governança para uma empresa de médio porte?

# data[].attributes.subject
Como construir a governança para uma empresa de médio porte?

# data[].attributes.body
O pensamento de que Governança Corporativa é útil somente para empresas de grande porte é bastante comum entre diversas empresas, porém pouco se sabe que ela é essencial para a tomada de decisões estratégicas, o que acarretará na boa captação de recursos para empresa.
A governança corporativa traz bastante benefícios para a empresa, como otimização de tempo, redução de custos, fortalece o relacionamento com os stakeholders e gera em toda a equipe de colaboradores no negócio a confiabilidade.

# data[].attributes.headline
Como a Governança de Tecnologia da Informação funciona para as empresas

# data[].attributes.subject
Como a Governança de Tecnologia da Informação funciona para as empresas

# data[].attributes.body
Impactos da governança corporativa nas empresas

Em uma governança muito forte, o administrador não consegue fazer seu trabalho, pois não possui autonomia para isso. Ele está sempre “amarrado” à decisão de outras pessoas. Podemos observar esse tipo de governança na área pública e em grandes empresas.

Já em uma governança muito fraca, as chances do administrador usar de má-fé para buscar apenas seus próprios interesses aumentam significativamente. Ou, pode ser que ele não atue com a competência necessária. Esse tipo de governança pode ser observado em startups e em pequenas empresas.

Encontrar um ponto de equilíbrio é o grande dilema da governança corporativa ideal! Por isso, é preciso cuidar para que os instrumentos de controle não sejam mais caros que eventuais prejuízos dos administradores.

# data[].attributes.headline
Quais as vantagens da Governança Corporativa para a sua empresa?

# data[].attributes.subject
Quais as vantagens da Governança Corporativa para a sua empresa?

# data[].attributes.body
A ideia de que a governança corporativa é fundamental para a administração de uma empresa vem sendo difundida a cada dia, especialmente pela nova geração de empreendedores. Mas o que seria exatamente governança corporativa?

O Código de Melhores Práticas de Governança Corporativa do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa conceitua como um “sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.”

Ou seja, a ideia de governança corporativa corresponde a um conjunto de princípios e institutos voltados à otimização da gestão das companhias. Ela garante que os processos e as estratégias estão sendo corretamente seguidos, além de promover uma cultura de prestação de contas na empresa.

E quais as vantagens para sua empresa adotar as melhores práticas de governança corporativa?

Primeiramente, os métodos de Governança tornaram-se fundamentais para avaliar os riscos e o retorno de um investimento. Inclusive este é um dos principais motivos pelo qual tem se dado bastante evidência ao tema quando se fala em eficiência e transparência na gestão empresarial.

Devido a sua importância, a bolsa de valores do Brasil, a B3, criou níveis para analisar a governança empresarial. Quanto mais elevado for o nível de transparência e confiabilidade, melhor é o posicionamento com a bolsa de valores, o que tende a atrair mais acionistas.

Por outro lado, a adoção de governança corporativa por pequenas e médias empresas, bem como por startups, pode gerar economia de tempo e dinheiro, já que evita questionamentos e dúvidas sobre quem decide sobre determinado assunto ou quem é responsável por certa tarefa, reduzindo significativamente a probabilidade de divergência entre sócios, o que, muitas vezes, acaba por ser determinante para o fim de um negócio.

Além disto, empresas que colocam a governança corporativa em prática são mais valorizadas e têm mais facilidade para captar recursos. Ao mesmo tempo, ao aplicar bem esses recursos, constroem boa reputação e se consolidam no mercado, em um processo contínuo de criação de valor.

Com governança corporativa, a empresa se organiza e é capaz de um pensamento estratégico mais bem elaborado, refletindo diretamente na gestão do negócio. Logo, a qualidade das decisões e eficiência dos processos são positivamente afetados.

# data[].attributes.headline
O que é governança corporativa e como funciona na prática

# data[].attributes.subject
O que é governança corporativa e como funciona na prática

# data[].attributes.body
https://www.setting.com.br/blog/governanca/o-que-e-governanca-corporativa/

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
Setting Consultoria e Gestão Empresarial

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Afinal, o que é governança corporativa? Uma mera medida burocrática que vai engessar a tomada de decisão em sua empresa? Ou, na verdade, trata-se de uma de uma estratégia vital para o crescimento sustentável de uma organização?

Neste post, você vai entender não apenas o que é governança corporativa. Mas também como funciona a governança corporativa na prática.

Como funciona a governança corporativa: um exemplo real

Recentemente, a Harvard Business Review publicou um artigo sobre o caso do ex-presidente brasileiro da Nissan, Carlos Ghosn.

Depois de ser considerado um herói, ao salvá-la da falência no final do último milênio, hoje o executivo está às voltas com sérios problemas legais no país.

O motivo? Divulgações incompletas de valores mobiliários em suas demonstrações de resultados.

Esse é um típico problema que teria sido resolvido facilmente se uma boa política de governança corporativa tivesse sido aplicada na empresa.

Mas a Nissan, uma empresa renomada e respeitada mundialmente, não conta com esse tipo de prática?

Entre outros detalhes, o autor do artigo explica que devido a uma complexa inter-relação acionária, os stakeholders da Nissan não tinham como interferir na governança da empresa.

A Renault detém uma posição de voto de 43% das ações da Nissan. Por sua vez, a Nissan detém apenas 15% de participação sem voto na Renault. Como a Renault detém o controle de fato da Nissan, os acionistas públicos não tinham uma forma eficaz de conter a ações de Ghosn ou de outros executivos da Nissan.

Como você viu, entender como funciona a Governança Corporativa envolve fatores bastante complexos. No entanto, a prática do governança corporativa é fundamental para os negócios.

Por isso, confira, a seguir, em mais detalhes, o que é governança corporativa e como ela funciona.

Confira também: 4 melhores práticas de Governança Corporativa

O que é a governança corporativa, afinal?

Veja o que é governança corporativa segundo o IBCG, Instituto Brasileiro de Governança Corporativa:

"Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas."
Mas o que isso significa? Como funciona a governança corporativa na prática?
É importante entender que o objetivo da governança corporativa é preservar e garantir o valor econômico de uma empresa por longo prazo. Além disso, ela permitirá a melhoria dos processos, integração entre áreas e livre compartilhamento de informações relevantes.

Isso se dá por meio de uma série de princípios e pilares (que veremos adiante). Eles se convertem em ações e procedimentos reais do dia a dia, para alinhar os interesses de todos os envolvidos no negócio.

Como isso, a governança leva a mais transparência, segurança e menos risco. Assim, acaba contribuindo para uma gestão de alto nível, além de proporcionar acesso aos recursos que a empresa precisa.

Para entender tudo isso a fundo, acompanhe os tópicos a seguir.

Quer entender plenamente o que é governança corporativa? Então, confira este vídeo de nosso canal no youtube em que Jorge Secaf entrevista Sandra Guerra sobre o tema:

Veja mais: Boas práticas de Governança Corporativa (e a Caixa Preta da prática da governança)

Os pilares e princípios básicos da governança corporativa

Seria muito difícil entender o que é governança corporativa sem falarmos de seus pilares e princípios.

Os 4 princípios da governança corporativa

1. Transparência: todos os interessados e envolvido no negócio têm o direito de ter acesso às informações de seu interesse. E isso significa disponibilizar não apenas aquilo que a lei obriga, mas tudo que possa auxiliar na gestão, na melhoria do desempenho da empresa e na garantia da geração de valor sustentável em longo prazo para o negócio.

2. Equidade: equidade tem a ver - mas não somente - com igualdade. Gestores, proprietários, sócios e colaboradores, entre outros stakeholders devem ser tratados de maneira justa e isonômica. Para isso, devem ser considerados seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas.

3. Prestação de Contas: sem prestação de contas, não existe governança corporativa. Todos os que de alguma forma atuam na empresa devem fazer isso de forma transparente, clara e em tempo para que seus atos sejam avaliadas e acompanhadas. Esses agentes devem assumir totalmente as responsabilidade sobre seus atos e também omissões.

4. Responsabilidade Corporativa: se refere ao comprometimento de todos para que a viabilidade econômico financeira do negócio se preserve. Isso inclui evitar riscos desnecessários e buscar as melhores oportunidades de crescimento. O objetivo é que os capitais da empresa e sua capacidade de gerar valor sejam preservados em curto, médio e longo prazos.

Dica: 9 livros de Governança Corporativa: aprenda sobre o tema com os melhores autores

Os 6 pilares da governança corporativa

Com base nos princípios abordados acima, os 6 pilares devem sustentar a governança corporativa em uma organização.

São eles:

1. Proprietários ou Sócios: mais do que exercer seus direitos de propriedade, esses agentes devem zelar pelo funcionamento adequado da empresa e assumirem suas responsabilidades, tanto de forma ativa e executiva, como acompanhando e vigiando.

2. Conselho de Administração: tem papel fundamental na governança corporativa. Trata-se de um órgão colegiado responsável pela tomada de decisão estratégica. Deve fazer a intermediação entre os acionistas e os diretores da empresa, além de supervisionar essa relação. O objetivo é que todas as partes da organização tenham seus interesses garantidos de forma isonômica.

3. Gestão: os diretores e demais agentes executivos da empresa são responsáveis pelo seu gerenciamento eficaz. Isso deve ocorrer dentro das leis e atendendo aos interesse de todos, de forma sustentável.

4. Auditoria Independente: este é um pilar para garantir uma visão independente e isenta que poderá apontar desvios e alerta os demais pilares sobre eventuais falhas que precisam ser corrigidas.

5. Conselho Fiscal: órgão independente dentro da empresa que deve acompanhar e fiscalizar a gestão e pode dar pareceres. Sua atuação recai, principalmente, sobre a gestão financeira e a legalidade das ações praticadas.

6. Conduta e Conflito de Interesses: a criação de um código de conduta pode ajudar a empresa a dirimir conflitos de interesses. Estes se constituem em circunstâncias em que um dos agentes da organização se encontra de certa forma impedido de atuar, porque tem interesses pessoais ou de sua área que podem ser conflitantes com os interesses da empresa como um todo.

Está ficando mais claro para você o que é governança corporativa? Então, confira esta figura que ilustra os 4 princípios e a os 6 pilares da governança corporativa:

Veja também: Você sabe o que é Conselho de Administração na Governança Corporativa?

As características da governança corporativa e seus benefícios

Ao adotar a governança corporativa, você pôde perceber que as organizações podem se beneficiar de várias formas.

Isso se deve a algumas características da governança corporativa:

Transparência: as informações são abertas e livres para a consulta de todos os interessados. O s atos e decisões devem ser tomados com a devida clareza e de forma pública para aqueles que fazem parte da organização.

Participação: a descentralização e a colaboração devem integrar diversas áreas e o mais variados níveis hierárquicos do negócio.

Responsabilidade: todos devem responder por seus atos e assumir suas responsabilidades.

Orientação por consenso: as decisões são tomadas de forma a atender ao maior número de interesses possível, de forma consensual, sem despotismo ou autoritarismo.

Accountability: todos devem prestar contas de seus atos de forma clara e aberta e, de preferência, sem que sejam acionados para isso, mas de forma natural e espontânea.

Isonomia: igualdade de tratamento para todos, sem preferências ou preconceitos.

Estado de direito: todos os atos da empresa devem estar dentro da lei e das normas vigentes.

Eficiência: Fazer mais com menos, atendendo aos níveis de qualidade desejados pelo cliente final, de forma a garantir o crescimento sustentável da empresa.

São essas características que definem o que é a governança corporativa. E, graças a elas, as empresas podem usufruir uma série de vantagens e benefícios.

Confira este quadro resumo das características da governança:

Benefícios da governança corporativa

1- Identificar, avaliar e mitigar riscos

Com tantas ferramentas e mecanismos de controle, a gestão de riscos fica muito mais facilitada.

Como a tomada de decisão é sempre consensual e pode ser supervisionada tanto pelo conselho administrativo, fiscal e por auditorias internas, os risco de erros diminuem drasticamente.

2- Transparência no processo de sucessão

Nem sempre a sucessão em cargos importantes na empresa segue critérios justos e isonômicos. Isso é particularmente crítico em empresas familiares.

Com o uso da governança corporativa, esses processos de RH voltados para a sucessão se tornam transparentes e mais objetivos.

3- Monitoramento da gestão

Em empresas sem governança é muito difícil monitorar a gestão dos alto cargos. Afinal, esses são os líderes do negócio e não há ninguém acima deles.

Com as ferramentas usadas na governança corporativa, como os conselhos, esse monitoramento se dá de forma natural.

4- Auxílio na tomada de decisões estratégicas

Importantes decisões estratégicas são tomadas por um órgão colegiado composto por executivos de alto nível, o Conselho de Administração.

Dessa forma, sempre serão bem estudadas e tomadas com a devida cautela e competência.

5- Minimizar conflitos

Pelas próprias características da governança corporativa, como a transparência, a isonomia e o consenso, os conflitos são drasticamente minimizados.

6- Facilidade de acesso a capitais

Até por determinação dos órgão reguladores, a captação de recursos por meio de ações pode acontecer em empresas em que a governança corporativa é aplicada.

Além disso, esse é um fator positivo de análise de crédito por parte de instituições financeiras.

E não vamos nos esquecer de outros capitais, como o intelectual, por exemplo, que pode ser atraído por empresas com uma maturidade de gestão característica das organizações que praticam a governança corporativa.

7- Alinhamento de interesses

Por fim, vamos nos lembrar que um dos principais objetivos da governança corporativa é exatamente alinhar os interesses de acionistas, proprietários, gestores, colaboradores e outros stakeholders.

Confira esta ilustração que resume as estas principais vantagens da governança corporativa:

Os 4 principais modelos de governança corporativa

Para finalizar nosso texto sobre o que é governança corporativa, vamos apresentar o principais modelos de governança corporativa usados:

1- Outsider System

Neste sistema, o foco da governança acontece com a atuação de diversos acionistas, dispersos no mercado de ações, e que não fazem parte da empresa.

Como estes agentes visam o lucro, estarão sempre muito atentos a quaisquer atos que possam prejudicar seus interesses e diminuir a eficiência e a geração de valor do negócio.

2- Insider System

Neste caso, todos aqueles que de alguma forma contribuem para os sucesso do negócio, sejam colaboradores, gestores e até parceiros, externos à empresa, estarão zelando pela governança corporativa.

3- Sistema alemão

Nesta modelo de governança corporativa a importância dos acionistas é reduzida.

A gestão da empresa é determinada por meio de um asserto que engloba vários níveis hierárquicos da organização.

O que acontece é que como o acesso ao capital monetário retira seu foco dos acionistas e o leva para instituições bancárias, estas passam a ter certa influência sobre o negócio.

4- Sistema latino-americano

Muito focado nos grandes acionistas, vem sendo melhorado e, hoje, pequenos acionistas e integrantes da gestão empresarial passaram a ter mais voz nesse modelo de governança.

Leia mais em nosso blog: Vantagens e desafios ao implantar a governança corporativa na empresa familiar

A Setting é uma empresa de consultoria empresarial que, entre diversas outras capacidades, pode auxiliar seu negócio na estruturação do modelo de governança, gestão de riscos e compliance

Conheça melhor o papel de uma consultoria empresarial: O que esperar de uma consultoria em Gestão e como escolher o parceiro certo

# data[].attributes.attachment_link.title
O que é governança corporativa e como funciona na prática?

# data[].attributes.attachment_link.description
Afinal, o que é governança corporativa? Uma mera medida burocrática que vai engessar a tomada de decisão em sua empresa? Ou, na verdade, trata-se de uma de uma estratégia vital para o crescimento sustentável de uma organização? Neste post, você vai entender não apenas o que é governança corporativa.

# data[].attributes.headline
As 4 principais falhas da governança corporativa

# data[].attributes.subject
As 4 principais falhas da governança corporativa

# data[].attributes.body
Mesmo com seus princípios bem definidos, nem sempre observamos uma boa implantação da governança corporativa nas empresas. Isso porque ela é mais que um mero conjunto de regras ou processos, mas uma verdadeira cultura que deve ser abraçada tanto pela administração e pelos gestores quanto pelos demais colaboradores.

Vamos mostrar quais as quatro principais falhas de governanças corporativa para exemplificar os casos em que sua aplicação é feita de maneira equivocada e não traz os resultados desejados.

1. Conselho Administrativo sem independência
Uma das formas de garantir que as práticas da governança corporativa sejam bem definidas e respeitadas é através da autonomia do Conselho Administrativo. Seu papel é a diminuição de riscos e a melhoria da tomada das decisões estratégicas da empresa. Para que possa exercê-lo, é imprescindível que possua independência. Isso garante que os interesses da companhia sejam colocados sempre em primeiro lugar.

2. Falta de comunicação
Um dos princípios da governança corporativa é justamente a equidade. Assim, a falta de comunicação representa um grande problema na sua implantação. A comunicação precisa ser vista como um fator-chave para o sucesso dos processos internos das empresas, com um papel estratégico cada vez maior.

Para isso, é necessário que operações importantes com impactos significativos, como financeiros e tributários, por exemplo, sejam avaliadas previamente, ao invés de executadas sem qualquer preparação. Uma boa comunicação aumenta a confiança entre as partes interessadas e minimiza a ocorrência de riscos.

3. Auditorias independentes ineficazes
A realização de auditorias independentes é um recurso de extrema importância para as empresas, pois é através delas que a utilização de recursos de maneira eficiente é analisada com imparcialidade e eficiência.

É parte fundamental da governança corporativa assegurar que a realização das auditorias aconteça de forma tranquila, com toda a autonomia e independência que forem necessárias. Somente assim será possível identificar os processos necessários para a melhoria constante na empresa.

4. Políticas de remuneração ruins
As políticas de remuneração têm como objetivo o incentivo à produtividade e à eficiência através da premiação pelo bom desempenho. Um sistema ineficiente, como quando certos executivos podem definir a própria remuneração, por exemplo, tem o efeito totalmente contrário e atua na contramão das práticas propostas pela governança corporativa. É necessário manter uma política de remuneração justa, que inspire confiança.

# data[].attributes.body
Uma vantagem é que uma empresa que investe na área, alcança resultados em vários setores. Uma desvantagem é que se a governança de TI, não estiver em sintonia com a governança corporativa as decisões podem sair caro para a empresa tanto no financeiro quanto no desempenho. A maior parte das empresas que possuem uma governança de TI mudam a cada ano seu cotidiano pois é uma área que está em crescente evolução.

# data[].attributes.body
·         Recursos otimizados

·         Minimiza os riscos

·         Acompanhamento de métricas

·         Maior competitividade

# data[].attributes.headline
A Ausência da Governança de TI pode impactar em:

# data[].attributes.subject
A Ausência da Governança de TI pode impactar em:

# data[].attributes.body
·         Objetivos da TI divergentes dos Objetivos de Negócio.

·         Ausência de processo da TI, entre eles: ...

·         Ausência de monitoramento e controle do ambiente de TI.

·         Indisponibilidade dos sistemas e servidores.

·         Baixo investimento na Infraestrutura de TI necessária para suportar o negócio.