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Enlace canvas propuesta de valor de nuestra idea de negocio:

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Enlace canvas propuesta de valor de nuestra idea de negocio:

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Canvas Propuesta de Valor

G2 - Andrea Daniela Ardila Basto, Emily Abigail Afanador Quintero, Jessica Nathalia Martínez Maldonado

Creadores de valor

Producto yservicios

Aliviadoresdeldolor

Beneficios para el cliente

Dolores del cliente

Tareas del cliente

ComodidadSensualidadEstar a la modaViajar/Pasear

No sentirse comodo con el producto.Le llego un producto que no era.Insatisfaccion del cliente

EcologicoQue le quede bienQue lo pueda usarQue no pierda el ajuste

Preocupacion por el medio ambiente.VariedadCalidadSeguridadDiferente ajuste

Vestidos de baños.Sustentabilidad.Diseños personalizados.Facil accesibilidad

Tela con tecnologia.Diseños personalizados.Cambio de ajuste

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G2- CANVAS PROPUESTA DE VALOR by jmartinez117 on Genially

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Canvas Propuesta de Valor G2 - Andrea Daniela Ardila Basto, Emily Abigail Afanador Quintero, Jessica Nathalia Martínez Maldonado Creadores de valor Producto yservicios Aliviadoresdeldolor Beneficios para el cliente Dolores del cliente Tareas del cliente ComodidadSensualidadEstar a la modaViajar/Pasear No sentirse comodo con el producto.Le llego un producto que no era.Insatisfaccion

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Enlace  canvas dinamizado de nuestra idea de negocio:

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Enlace  canvas dinamizado de nuestra idea de negocio:

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CANVAS IDEA DE NEGOCIO

9. Asociados claves

7. Actividades claves

8. Recursos claves

2. Propuestade valor

5. Relación conlos clientes

6.Canales

4. Segmentode clientes

1. Estructurade costos

3. Flujos de ingresos

.

Comprar, producir, diseñar, vender, controlar la calidad de los vestidos de baño, hacer pagos y envios.

Tela ecologica (PET), hilo reciclado de botellas PET, Maquinaria(maquina de coser, fileteadora, botonadora, medio de transporte.Espacio de fabricacion(fabricas)

Por medio del marketing:Campañas con consciencia ambietal, promociones de temporada, registro de clientes con puntos, integracion personal de los clientes con la empresa.

Tela con tecnologia, insumos como hilos, aguas, etc, variedad de tela, maquinarias (computadores, maquinas de coser), costos de personal, costureras, diseñadora, costos de ventas(empaques, tarjetas, envios)

Atraves de la venta de los trajes de baño y diseños personalizados, costos operacionales, administrativos y financieros.

Empresa de proovedores.Empresa de envios.Impulsador de ventas.AccionistaTrabajadoresClientesDiseñador(a)

Mujer joven adulta, preocupada por el medio ambiente, priorizan la calidad sobre el precio, generacion digital.

Vestidos de baños diseñados para que sean versátil donde el cliente pueda combinar tallaje y el diseño que mejor se ajuste a su cuerpo, para ofrecerle al consumidor sensualidad, seguridad, comodidad y accesibilidad sin cambiar la calidad de la tela, esta será con protector UV, secado rápido, con colores y diseños sustentables.

Redes sociales: Pagina web, instagram, facebook.Transporte del producto por medio de envios

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G2-CANVAS DINAMIZADO IDEA DE NEGOCIO by jmartinez117 on Genially

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CANVAS IDEA DE NEGOCIO 9. Asociados claves 7. Actividades claves 8. Recursos claves 2. Propuestade valor 5. Relación conlos clientes 6.Canales 4. Segmentode clientes 1. Estructurade costos 3. Flujos de ingresos . Comprar, producir, diseñar, vender, controlar la calidad de los vestidos de baño, hacer pagos y envios.

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Enlace Canvas inicial de nuestra idea de negocio:

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Enlace Canvas inicial de nuestra idea de negocio:

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9. Socios claves

7. ACTIVIDADES CLAVES

2. PROPUESTA DE VALOR ÚNICA

5. RELACION CON LOS CLIENTES

4. SEGMENTOSDE CLIENTES

8. RECURSOS CLAVES

6. CANALES

1. ESTRUCTURA DE COSTO

3. FLUJOS DE INGRESOS

Relacionamiento con los proveedores de las telas, proveedor de transporte domiciliario.

Compra de materia prima, control de calidad, produccion de los trajes de baño

Vestidos de baños diseñados ecologicos y sostenibles

El interes mutuo del cuidado ambiental

Personas que usan vestidos de baños y les interesa el cuidado del medio ambiente.

Maquinas de coser, telas sostenibles

Por internet y tiendas fisicas.

Materia prima, mano de obra, activos tangibles, costos de ventas, costo de logistica (transporte y almacenamiento)

Ventas de la idea del producto y egresos, ventas por encima del punto del equilibrio.

G2 - MODELO CANVAS IDEA DE NEGOCIO

Andrea Daniela Ardila Basto, Emily Abigail Afanador Quintero, Jessica Nathalia Martínez Maldonado

PROBLEMASLorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam.

SOLUCIONESLorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam.

MÉTRICASLorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam.

PROPUESTA DE VALOR ÚNICALorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam.

VENTAJA INJUSTALorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam.

SEGMENTOS DE CLIENTESLorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam.

CANALESLorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam.

ESTRUCTURA DE COSTOLorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam.

FLUJOS DE INGRESOSLorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam.

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G2 - MODELO CANVAS IDEA DE NEGOCIO by jmartinez117 on Genially

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9. Socios claves 7. ACTIVIDADES CLAVES 2. PROPUESTA DE VALOR ÚNICA 5. RELACION CON LOS CLIENTES 4. SEGMENTOSDE CLIENTES 8. RECURSOS CLAVES 6. CANALES 1. ESTRUCTURA DE COSTO 3. FLUJOS DE INGRESOS Relacionamiento con los proveedores de las telas, proveedor de transporte domiciliario.

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Proveedores clave

Socios para desarrollo conjunto de negocios

Socios para una alianza estratégica.

Es decir, que la colaboración con el socio clave aporte un valor diferenciador para nuestra propuesta de valor y a su vez nosotros también le generemos un retorno positivo (no solo económico).

¿Quiénes son nuestros socios clave?

¿Quiénes son nuestros proveedores más importantes?

¿Qué tipo de asociación podemos desarrollar? ¿Estratégica? ¿Desarrollo conjunto? ¿Coopetición corporativa?

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Son las acciones prioritarias que llevarás a cabo para el correcto desarrollo de tu emprendimiento y el éxito del negocio.
Si estas actividades no se realizan de forma adecuada, tu negocio podría fracasar o funcionar de forma errática. Resulta necesario dominar al detalle tus actividades clave, conocimiento que también deben tener tus socios y empleados.

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Cómo establecer procedimientos y reglas en tu tienda minorista - Athas Agency

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Establecer los procedimientos y reglas en tu tienda minorista es necesario para evaluar, analizar y tomar decisiones en tu negocio.

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Definir los elementos clave que necesita tu empresa para poder funcionar de forma correcta.

¿Qué recursos se necesitan para garantizar que las actividades clave se pueden desarrollar de acuerdo al cronograma de la empresa?

¿La empresa necesita unos perfiles determinados? ¿Programación? ¿Marketing?

Patentes/Licencias, ¿necesitas un permiso para poder operar? Puedes proteger algún recurso intelectual

¿Vas a necesitar unas instalaciones determinadas para la empresa? ¿Alquiler? ¿Compra?

¿Dominios?

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El siguiente orden es una recomendación, más no una abligación.

1. Segmentos de mercado: quién es tu cliente, a quién te diriges, clientes más importantes…

2. Propuesta de valor: qué problemas ayudas a resolver, qué necesidades satisfaces y qué ofreces a cada segmento de mercado al que te diriges

3. Canal: cómo llega tu propuesta a los clientes, qué canales funcionan mejor y cuáles son los más rentables

4. Relación con el cliente: cómo conseguir y conservar a tus clientes

5. Fuentes de ingresos: cómo ganar dinero, cuánto están dispuestos a pagar…

6. Actividades clave: qué actividades clave requiere tu propuesta, canales y clientes

7. Recursos clave: qué recursos son clave para tu modelo de negocio y cuáles requieren tus propuestas de valor

8. Socios clave: quiénes son tus socios, proveedores y qué hacen

9. Estructuras de coste: cuáles son los costes, recursos y actividades más caras

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Son todos aquellos medios que utilizamos para comunicarnos o para interactuar con el segmento de clientes con el propósito de dar a conocer la propuesta de valor, distribuirla en el mercado y concretar su venta.
La selección de un canal se basa en que sea rápido, eficiente, traiga el retorno esperado y llegue a la mayor cantidad de clientes.

Debemos dar respuesta a:

¿Con qué canales podemos llegar a nuestros clientes?

¿Qué canales funcionan mejor?

¿Cuáles de estos canales son los más rentables?

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1. Definir cómo hacer llegar tus productos y servicios a tus clientes
2. Obtener una visión clara de tu modelo de negocio
3. Enfocarte en tus necesidades a nivel global y no solo en el producto en sí.
4. Reducir las posibilidades de fracaso
5. Trabajar con una metodología probada y utilizada tanto por startups como por grandes empresas.

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Identificar y especificar de qué forma se conectará tu propuesta de valor con el cliente.

Las relaciones con tus clientes te permite especificar cómo vas a adquirir, retener y hacer crecer tu cartera de clientes.

Debemos dar respuesta a:

¿Cuál es la relación que tenemos con cada uno de nuestros segmentos de clientes?

¿Qué tipo de relación esperan?

¿Qué coste tiene?

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Es el grupo de clientes o usuarios el cual va dirigido el producto o servicio. El objetivo de este proceso es conocer mejor a los clientes y atender sus necesidades. Se necesita analizar su personalidad como cliente, sus gustos y preferencias, identificar el segmento al que se va a dirigir (Demográficos, Psicográficos y Comportamiento).  Para establecer la estrategia de la empresa.

Debemos dar respuesta a:

¿Para quién estamos creando valor?

¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?

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El Business Model Canvas (Modelo Canvas) fue diseñado por Ostherwalder y ha sido una de las herramientas más implantadas y desarrolladas en estos últimos años a la hora de generar proyectos empresariales innovadores.

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En este bloque se agregan todas y cada de las formas en que mi empresa obtiene ingresos, de esa misma forma defino cuánto entra y cuánto sale (ingresos y egresos) para cada forma de la cual genero ganancia.

¿Cómo genera ingresos mi propuesta de valor?

Esta fuente me ayuda a calcular, junto con la estructura de costos mi punto de equilibrio, cuantas ventas anuales debo tener para obtener ganancias, cuanto estoy ganando por cada producto/servicio vendido, así se llena de manera ordenada las cuentas de mis ganancias.

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¿Qué están comprando mis clientes? ¿Por qué lo compran?

La propuesta se convierte en el núcleo y razón de ser de mi idea de negocio. Es lo que se le ofrece a las personas, la satisfacción a sus deseos y necesidades.

También es un diferenciador de la competencia. Eso que estoy haciendo que no se compara con mis competidores. El éxito de la propuesta de valor definirá que tan conveniente es.

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Este primer bloque ayuda a que se definan cuales son esos gastos y costos que debo tener en cuenta para mi desarrollo económico. Ahí entran los costos constantes, variables, fijos-variables, ganancias.

Siempre que se inicia un negocio es normal que la estructura de costos pueda sobre pasar los ingresos que entran, por eso existe esta estructura y así hacer ajustes. Esta estructura te ayuda a encontrar su punto de equilibrio y evita que sobrepases tu presupuesto.

Estas preguntas debes hacerte:

¿Cuáles son mis principales generadores de costos? ¿Qué costos tengo? ¿Cuáles son variables? ¿Cuáles son fijos? ¿Cuánto me cuesta cada cosa que hago en mi empresa?