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Höhere Macht eingetroffen, z.B Corona zwingt uns Änderungen vorzunehmen.

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Währungsschwankungen

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Zeitversetzte Angaben

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Mengenrabatt
Gute Verhandlungen
Bessere Verträge
neue Technologie

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neue Kundenanforderungen, höhere Anforderungen (Qualität),....

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Änderung im Projekt (externe Unterstützung)

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Änderung im Projekt (externe Unterstützung)

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z.B. Kosten auf falsches Projekt gebucht

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Kunde, Richtlinien, Gesetze,..

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Unerwartete Probleme, welche man bei der Risikoanalyse nicht berücksichtigt hat. z.B. technische Probleme, Absturz, Bug, Virus

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Unerwartete Probleme, welche man bei der Risikoanalyse nicht berücksichtigt hat. z.B. technische Probleme, Absturz, Bug, Virus

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Ziele nicht richtig definiert, schlechtes Projektmanagement, etwas vergessen, schlechte Kommunikation, mehr Stunden--> Mehrkosten

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Ziele nicht richtig definiert, schlechtes Projektmanagement, etwas vergessen, schlechte Kommunikation, mehr Stunden--> Mehrkosten

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Bewusste, unbewusste Fehlbuchungen auf das Projekt.

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Bewusste, unbewusste Fehlbuchungen auf das Projekt.

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Prioritäten haben sich geändert => Verschiebungen

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Prioritäten haben sich geändert => Verschiebungen

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Übung mach den/die Meister/In :-)

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Stellschrauben im Projekt

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Kosten IST & PLAN von Anfang an im Excel sauber pflegen

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Erst am Projektende Marge offenlegen

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Was könnten denn da für Fragen an der Prüfung kommen?

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Was könnten denn da für Fragen an der Prüfung kommen?

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Kostenprozess (Schritte),...ich werde euch 2-3 Beispiele dazu auf Campus laden :-) Martin

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Rückdiskontieren

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...ist für IMPA Zert. nicht relevant !!
….für Kundenprojekte in der PRAXIS jedoch sehr relevant.
Wichtig zu wissen: Wie macht es eure eigene Firma?

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Um den Projektfortschritt besser visualisieren zu können

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Bitte schön :-)

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"Die richtigen Dinge tun" - prioritäten setzen zum x. Mal

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"Die richtigen Dinge tun" - prioritäten setzen zum x. Mal

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Dass es sogar für ein einzelnes Projekt eine Erfolgsrechnung bräuchte

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Dass es sogar für ein einzelnes Projekt eine Erfolgsrechnung bräuchte

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je nach Grösse, Risiken und Relevanz für die Firma.

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Wie regelmässig werden solche Berechnungen wie heute in der Praxis gemacht?

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Wie regelmässig werden solche Berechnungen wie heute in der Praxis gemacht?

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- je nach Dauer, Grösse und Risiken des Projektes
- Typisch: Wöchentlich oder monatlich
- am besten: Real Time Monitor

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POC = Marge auch vor Projektabschluss.
CCM = Better safe. Passt, wenn Firme viele kleine Projekte hat.