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ivan moguel
juarez perez jessica
martinez joaquin
zarate alex

Edgar Schein define la cultura organizacional como un patrón de suposiciones básicas compartidas, que el grupo aprende en la medida que da soluciones a sus problemas de adaptación externa e integración interna, que ha funcionado lo suficientemente bien para ser consideradas válidas y por lo tanto enseñarse a los nuevos miembros como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación con esos problemas.
Caracteristicas:
Creencias: Persepciones que se dan por hecho y que son aceptadas por la colectividad
Valores: Constituyen la base, el alma, escencia y medula de la cultura
Actitudes: es la posición que se toma ante una determinada situación o evento

·         Almacén general

Cristian Cano.

Cultura organizacional.: Avance y objetivos a determinadas metas

¿Como se vive o se percibe? Junto con el superior  te acatas a las reglas, trabajando de la mano de ellos para que se de el nivel de organización.

Norma González

Cultura organizacional:Modo de vida en general, parte completa de la vida, se percibe de manera diferente.

¿Como se vive o se percibe?

La diferencia de edades en lo laboral los adultos son rechazados por la edad.

·         Chofer del Pollo J Antonino Chimal

Cultura organizacional. Empresa, es el status organizacional, jerarquías para cumplir objetivos.

¿Como se vive o se percibe?

En la empresa deja mucho que desear, aun en todo se debe sacar el trabajo involucrando a los compañeros. Depende de como te comportes y que jefes tengas.

En vida personal los proyectos llevarlos a cabo con una jerarquía.

·         Caja Edmundo González

Cultura organizacional: forma de organizar, bases y fundamentos por los que se basa la empresa, valores, misión visión. Estructura organizaciona, equipos de trabajo, áreas definidas.

¿Como se vive o se percibe? Vida no tan estructurada, realmente de una manera mas tranquila.

Papelería brenda tejeda

Cultura organizacional dentro de una empresa

Formar al individuo como persona y la relación con las mismas

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Nahum  De La Vega
la cultura organizarles el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en  todas las organizaciones .

conjunto de valores y creencias esenciales: los valores son afirmaciones acerca de lo que está bien o mal de una organización. creencia es la percepción de las personas entre una acción y sus consecuencias. valores y creencias se concretan por medio de normas, cuyo papel es especificar el comportamiento esperado.

la cultura compartida: no es suficiente conque existan valores y creencias a título individual, deben ser valores y creencias sostenidos por una mayoría de los miembros de la organización.

imagen integrada: es la configuración de la identidad de la empresa. la identidad proporciona continuidad en el tiempo, coherencia a pesar de la diversidad, especificidad frente al exterior y permite a sus miembros identificarse con ella.

fenómeno persistente: es resistente al cambio. esta inercia social puede tener implicaciones tanto positivas como negativas. no obstante, la cultura organizativa evoluciona constantemente.

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Jose luis
Rutilia
Emmanuel
Sizu
Pepecho

Cultura organizacional

Es la unión de normas, hábitos y valores que son compartidos por las personas. Dan forma a una institución, y a su vez son capaces de controlar la forma en la que interactúan con el propio entorno y entre ellos mismos.

CARACTERISTICAS

Aprendida

Nadie entra en una empresa sabiendo exactamente cómo funciona todo allí, pero después de un tiempo puede quedar claro qué cosas están bien vistas y son apreciadas mientras que también quedan claros los aspectos peor recibidos por compañeros y superiores.

A raíz de la propia experiencia dentro de la empresa una persona puede hacerse una idea clara de cuál es la cultura de la empresa y adaptarse a ella.

Interacción

La forma de aprender dicha cultura es únicamente bajo la interacción con otros trabajadores de la compañía. Sin esta interacción no hay forma de saber qué está bien dentro de la empresa y qué hay que evitar.

Esta cultura de la empresa no depende de una sola persona sino que es algo global que incluye a todos los trabajadores, por lo que si aumenta el número de interacciones se podrá percibir de manera más global.

Recompensas

El establecimiento de la cultura de la organización está íntimamente relacionado con el sistema de recompensas dentro de la empresa. Cada empleado tiene unas necesidades y deseos diferentes y es consciente de qué tipo de comportamientos van a obtener recompensas para cubrir esas necesidades. Estas recompensas pueden ser afectivas, económicas, personales o de otro tipo dependiendo de la situación.

Personal

Cada miembro contribuye en el desarrollo de la cultura organizacional.

La cultura dependerá exclusivamente de las personas de la compañía. No hay un organismo que dicte una serie de normas o recomendaciones, sino que estas se van creando con el paso del tiempo y las experiencias personales. Cada persona de la compañía contribuye a su manera a la creación y mantenimiento de esta cultura.

Identitaria

Los empleados deben sentirse identificados de alguna manera con la cultura de la organización y deben compartir una serie de valores o creencias similares a las establecidas. Si no sucede de esa manera, el trabajador acabará sin encajar dentro de la cultura propia de la empresa, lo que creará cierto rechazo por parte de otros trabajadores y desembocando en problemas de grupo.

Difícil de cambiar

Como depende de las personas, si estas no cambian su forma de actuar es complicado que la cultura organizacional vaya a variar. Además, las empresas acostumbran a atraer y contratar a personas que se puedan adaptar correctamente a su cultura, y tienen sistemas de valores o creencias similares, por lo que se suele perpetuar en el tiempo sin grandes cambios. Cuando se producen cambios son pequeños y requieren tiempo.

Implícita

Dentro de la organización no hay un organismo encargado de establecer la cultura y vigilar su cumplimiento, sino que son los propios trabajadores los que de manera implícita la establecen y la cumplen.

Además, se trata de elementos que aunque se quisieran plasmar en papel resultaría muy complicado puesto que son respuestas a situaciones concretas dentro de la empresa que cada persona tiene ya interiorizada y hace de manera inconsciente.

Distintiva

La cultura es única y diferente en cada organización.

Cada empresa tiene una cultura propia ya que esta depende únicamente de las personas que integran la plantilla. Como no hay dos empresas con las mismas personas, es imposible que haya dos compañías con exactamente la misma cultura. Además no se puede establecer niveles comparativos de culturas mejores y peores puesto que cada una está adaptada a una organización.

Integral

Aunque no se sea consciente, la cultura dentro de una empresa está integrada en todos los elementos que la forman. Se manifiesta en todos los lugares, elementos y situaciones que puedan ocurrir dentro de la organización. Además es consistente entre los distintos elementos que la forman.

Subculturas

Normalmente dentro de una organización hay una cultura dominante, sin embargo dentro de algunos departamentos o en algunos grupos de trabajadores se pueden encontrar subculturas. El problema llega cuando en una organización hay varias subculturas diferentes y ninguna cultura dominante o común a todos los trabajadores.

Fuente: https://www.caracteristicas.co/cultura-organizacional/#ixzz4o8OEtD13

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Cinthya Rodriguez
Ivan Vazquez
Mario Belmont

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Luis Sánchez
Zianya Valenzuela

Cultura Organizacional

Es la forma en como las personas de una misma empresa se relacionan de acuerdo a las normas, valores, hábitos, etc.

Entrevistas: ¿Cómo vive la cultura organizacional dentro de la Universidad de Londres?

La Paramédico

“La convivencia entre el personal es buena, tanto como el personal de limpieza, los de seguridad y los profesores, tanto entre semana como fines de semana. La convivencia se basa principalmente en el respeto.”

Chef Yethro Romero

“La cultura organizacional dentro de la Universidad de Londres está bien estructurada, ya que cada empleado conoce bien sus funciones, está bien departamentalizado, hay respeto entre compañeros de las áreas. Pero en general no hay comunicación”.

José, Almacén

“Dentro de la Universidad hay una buena convivencia ya que se basa en respeto y a que están bien organizadas las funciones y tareas que realiza cada uno, por ejemplo dentro del almacén de equipo tiene que haber mucha comunicación entre compañeros y comunicar todo lo que sucede al responsable que en este caso es George”.

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Nancy Toribio
Sojo Alvarez
Daniel Jimenez

La cultura organizacional se refiere al conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones, en cambio la identidad organizacional es la totalidad de los patrones repetitivos. El término cultura organizacional es una expresión muy usada en el contexto empresarial.

La cultura organizacional determina la forma como funciona una empresa y, esta se observa a través de sus estrategias, estructuras y sistema. Una buena organización formada de valores y normas permite a cada uno de los individuos identificarse con ellos y, poseer conductas positivas dentro de la misma obteniendo mayor productividad por parte de los mismos, así como fuera de la empresa demostrando al público una buena imagen del lugar donde laboran y lo satisfecho que se siente en ella.

Característica de cultura organizacional

·         Cada cultura organización está compuesta de ciertas características que son claves para ser diferente una de las otras que ayudan a demostrar una imagen positiva de la empresa revistiéndola de prestigio y reconocimiento. Entre las cuales tenemos:

·         La responsabilidad e independencia que posee cada individuo.

·         El control que existe hacia los empleados.

·         El grado de identidad e identificación que posee los empleados con la organización.

·         El sistema de incentivo que tiene una empresa con sus empleados que permite que estos trabajen con un mejor rendimiento y optimismo para lograr los objetivos planteados por la empresa.

·         El ánimo que posee los empleados por innovar y mejorar la prestación de servicios donde laboran y asumir el riesgo de la misma.

·         El grado de tolerancia que posee los integrantes de la empresa para resolver los diferentes problemas que se pueden suscitar y buscan un ambiente tranquilo, respetuoso y sano para ellos mismos y los clientes o visitantes.