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También conocida como Taylorismo es una corriente de entendimiento que une el sector empresarial con la investigación científica. Se manifestó a raíz de una monografía difundida por Frederick Taylor, quien estableció los principios de la organización para las empresas industriales. Estos métodos se aplican  a las incógnitas de la administración empresarial, con la finalidad de obtener  una mayor  eficacia en la producción industrial. Los primordiales métodos adaptables a los problemas de la administración son la observación y la medición de resultados.

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Esta teoría se ocupa del aumento de la eficiencia de la empresa a través de su organización, de la forma y disposición de los órganos componentes de la misma (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. Además, aplica los principios científicos generales de la administración, poniendo el énfasis en la anatomía (estructura) y fisiología (funcionamiento) de la organización. Desarrolla un enfoque inverso al de la Administración Científica: de arriba hacia abajo, es decir, de la administración hacia los trabajadores y del todo hacia sus partes (de la organización hacia los departamentos). La Teoría Clásica ve a la organización como sistema cerrado, desconsiderando las influencias ambientales y realizando suposiciones irreales sobre la conducta humana, siendo sus principios y fundamentos contradictorios.

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El Enfoque Humanístico trajo una nueva visión de
la administración que incluye:
• La participación de los niveles inferiores en la solución de los problemas de la organización.
• El incentivo de una mayor relación y franqueza entre los individuos y grupos en las organizaciones.
• La identificación de la necesidad de mejorar la competencia de los administradores en el trato interpersonal.
• El mejoramiento de las comunicaciones de abajo hacia arriba en la jerarquía de las organizaciones, para disminuir el abismo entre el mundo de la administración y el mundo de los obreros.
• La introducción de las ciencias del comportamiento en las prácticas administrativas.
• La definición de una filosofía humanística y democrática en tomo al papel del hombre en la organización.
• Una actitud dirigida hacia la investigación y hacia el conocimiento más profundo de la naturaleza humana.

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El sociólogo alemán Max Weber consideró la Burocracia como la forma más eficiente y racional que podían utilizar las
organizaciones complejas (empresas) para lograr un elevado grado de eficiencia y un control efectivo sobre el personal, surgida como respuesta a las necesidades de la sociedad moderna; y como el instrumento más efectivo para la administración de grandes organizaciones complejas en una sociedad industrial.
Enfatizo la necesidad de una jerarquía estrictamente definida, gobernada por normas claras y precisas y lineamientos de autoridad. La organización ideal sería una burocracia en cuyas
actividades y objetivos se racionalizaba y cuya dirección del trabajo se establecía en términos específicos.
El modelo burocrático resulta ser un modelo normativo que enfatiza la estructura organizacional y cuyas funciones son de especialización, estructuración, predicción, estabilidad, racionalidad y democracia. A su vez, establece rigidez, impersonalidad, desplazamiento de objetivos organizacionales, limitaciones por la categorización, se hace auto perpetuable y da origen a la formación de grupos cerrados.

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La corriente estructuralista de la administración pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales. Tiene como objetivo principal estudiar los problemas de las empresas y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación. Considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas: autoridad, comunicación, estructura de comportamiento, estructura de formalización.

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Interrelación e interdependencia de objetos, atributos, acontecimientos y otros aspectos similares. Toda teoría de los sistemas debe tener en cuenta los elementos del sistema, la interrelación existente entre los mismos y la interdependencia de los componentes del sistema. Los elementos no relacionados e independientes no pueden constituir nunca un sistema.

Totalidad. El enfoque de los sistemas no es un enfoque analítico, en el cual el todo se descompone en sus partes constituyentes para luego estudiar en forma aislada cada uno de los elementos descompuestos: se trata más bien de un tipo gestáltico de enfoque, que trata de encarar el todo con todas sus partes interrelacionadas e interdependientes en interacción.

Búsqueda de objetivos. Todos los sistemas incluyen componentes que interactúan, y la interacción hace que se alcance alguna meta, un estado final o una posición de equilibrio.

Insumos y productos. Todos los sistemas dependen de algunos insumos para generar las actividades que finalmente originaran el logro de una meta. Todos los sistemas originan algunos productos que otros sistemas necesitan.

Transformación. Todos los sistemas son transformadores de entradas en salidas. Entre las entradas se pueden incluir informaciones, actividades, una fuente de energía, conferencias, lecturas, materias primas, etc. Lo que recibe el sistema es modificado por éste de tal modo que la forma de la salida difiere de la forma de entrada.

Entropía. La entropía está relacionada con la tendencia natural de los objetos a caer en un estado de desorden. Todos los sistemas no vivos tienden hacia el desorden; si los deja aislados, perderán con el tiempo todo movimiento y degenerarán, convirtiéndose en una masa inerte.

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El punto fundamental de la teoría neoclásica es definir la administración como una técnica social básica.

La teoría neoclásica enfatiza en las funciones de la administración:  planeación, organización, dirección y control. En conjunto esas funciones administrativas forman el proceso administrativo.

La teoría neoclásica de la administración se encargó de determinar conceptos básicos y principios fundamentales dentro de las organizaciones.

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También estuvo conocida como humanista o humano relacionista; llamado así porque da un nuevo enfoque a las relaciones humanas en las empresas, considera que la administración debe adaptase a las necesidades de los individuos que integran la empresa y relacionado que este enfoque no puede ser casual, sino que debe fundamentarse en estudios psicológicos del individuo, sus motivaciones, y sus necesidades, ya que el factor humano resulta determinante en la empresa.

Llamado así porque da un nuevo enfoque a las relaciones humanas en las empresas. Estudia el comportamiento de aquellas personas que realizan un trabajo con eficacia y con un rendimiento notablemente superior al resto de personas que desempeñan el mismo puesto. Considera que la administración debe adaptase a las necesidades de los individuos que integran la empresa y que este enfoque no puede ser casual, sino que debe fundamentarse en estudios psicológicos del individuo, sus motivaciones, y sus necesidades, ya que el factor humano resulta determinante en la empresa.

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1962 Teoría del Desarrollo Organizacional

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1962 Teoría del Desarrollo Organizacional

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El DO va a ser un proceso planeado de cambio organizacional, orientado a la cultura, las estructuras y los procesos de la organización, con el objetivo de que la misma adquiera la capacidad de autorrenovarse, que aprenda la manera más efectiva de solucionar sus problemas y de sobrevivir a los cambios acelerados de la sociedad actual; exigiendo de manera conjunta cambios estructurales en la organización formal (en el organigrama, en los métodos, rutinas y procedimientos de trabajo, etc.), en los procesos organizacionales (toma de decisiones, liderazgo, delegación, etc.) y en la cultura y el clima organizacional. El DO es una estrategia gerencial que necesita la implicación y el liderazgo de la alta gerencia y se concentra fundamentalmente en el aspecto humano y social de la organización, en la cultura y el clima organizacionales; y al hacerlo, interviene también en los procesos y las estructuras de la misma. Sus metas están orientadas a lograr una mayor eficiencia, eficacia, competitividad y productividad organizacional; así como al desarrollo integral de los individuos en las organizaciones.
El concepto de DO está orientado al cambio organizacional y estrechamente ligado a la capacidad de aprendizaje organizacional, de adaptación de la organización objeto de cambio. Pero ese cambio debe ser planificado y controlado
de manera sistemática y ordenada.

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La Teoría Situacional (TS) asume que no hay una respuesta universal a todas las inquietudes porque las organizaciones, las personas y las situaciones varían y cambian constantemente.  Así, para hacer lo correcto el administrador depende de una serie de variables en un ambiente interno y externo crítico y complejo
La TS es la primera teoría que pone énfasis en lo que es la relación organización-ambiente. Se puede definir el ambiente de dos maneras bien sea como un conjunto de personas, grupos y organizaciones que tienen relaciones de intercambio con una organización, o como un conjunto de condiciones económicas, políticas, sociales, tecnológicas, etc.

El ambiente puede proporcionar recursos y oportunidades, pero también puede proporcionar limitaciones y amenazas, estos extremos ya forman parte de la estrategia organizacional.  Las variables que presentan mayor impacto sobre las organizaciones son:

1. El tamaño de la organización.

2. Adaptación al ambiente.

3. Las tareas.

4. Las personas.

5. Las estrategias.

6. La tecnología usada.

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La Gestión de la Calidad Total (Total Quality Management) es la gestión de todos y cada una de las partes del proceso de producción de un producto o servicio, además, es la administración proactiva de todos los recursos, abarcando todo aquello que es susceptible de incluir en la satisfacción del cliente.
Las múltiples definiciones de calidad se pueden englobar en dos aspectos básicos: la calidad desde el punto de vista del cliente (intersección entre lo que el cliente espera del servicio y lo que la empresa le está dando) y desde el punto de vista de la organización (satisfacer y si es posible superar, los deseos, necesidades y expectativas de los clientes).
La premisa fundamental para gestionar la Calidad Total es la comprensión de esta filosofía por parte de todo el personal de la empresa, para satisfacer así sus necesidades de pertenencia y motivarlos a que se comprometan con el objetivo de alcanzar la satisfacción del cliente. La conciencia de la calidad y el compromiso de la alta gerencia constituyen los primeros pasos para implementaria.

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Está enfocada a crear un sistema de producción más efectivo y eficiente, enfocándose principalmente en los campos de la producción y la logística.
Beneficios:
• Reducción de inventarios y obsolescencia de productos.
• Menos desperdicios y basura.
• Provee flexibilidad en la producción.
• Reducción del costo total.

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Es una metodología que permite traducir la misión y estrategia de la organización en un grupo de indicadores numéricos de desempeño que integran y enlazan todos los niveles y funciones de la empresa, asegurando la correcta ejecución de la estrategia en tiempo y forma.
Beneficios:
• Objetivos que se desean alcanzar.
• Mediciones o parámetros observables, que midan el progreso hacia el alcance de los objetivos.
• Metas o el valor específico de la medición que queremos alcanzar.
• Iniciativas, proyectos o programas que se iniciarán para lograr alcanzar esas metas.

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El Kaizen significa cambiar para mejorar.
Es una metodología que se emplea de forma diaria para el mejoramiento continuo de los individuos y las empresas.
Beneficios:
* Diferenciar lo que es útil de lo que es inútil.
*ordenar lo que sea útil y decidir qué hacer con lo que es inútil.
* luchar para que el orden y la limpieza sean una constante.
*  mantener una higiene y aseo personal cuidados.

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Es una estrategia empresarial que consiste en reducir el número de trabajadores que prestan sus servicios en ella para hacerla más competitiva.
Motivos:
* Reducir costes
*Crear una estructura más eficaz
*Reducir burocracia y actividades innecesarias
Ventajas
* Los aspectos positivos del proceso incluyen: reducción de costes, aumento de la productividad y eficiencia de la organización.

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Significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicios y eficiencia de negocios dentro de sus áreas responsables.
Beneficios:

Aumento de la autoestima.

Mayor motivación de los equipos.

Crecimiento del compromiso.

Desarrollo de competencias, habilidades, destrezas.

Mejores resultados.

Ahorro de tiempo.