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1.    Retraso promedio de clientes

2.    La longitud promedio de las filas de espera

3.    La utilización del centro de trabajo

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Una medida agregada.

o   Efectos de la mezcla de productos.

o   Políticas de operación (por ejemplo, horas por semana).

o   Capacidad constante y capacidad pico.

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Estrategias para prevenir cualquier situación futura

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Cada cliente debe pasar por un canal, una estación para tomar y surtir el pedido, para colocar el pedido, pagar la cuenta y recibir el producto.

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Lineas de productos individuales con capacidades de plantas individuales y asignación de la producción a lo largo y ancho de la red de la planta.

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unidades producidas son relativamente homogéneas, las unidades de capacidad son bastantes obvias.

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ESTRUCTURAR  UN SISTEMA DE LINEA DE ESPERA

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ESTRUCTURAR  UN SISTEMA DE LINEA DE ESPERA

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HERRAMIENTAS PARA LA PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD

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HERRAMIENTAS PARA LA PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD

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DETERMINAR LA CAPACIDAD QUE SE REQUERIRÁ

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DETERMINAR LA CAPACIDAD QUE SE REQUERIRÁ

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Fuentes externas de capacidad.

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Frecuencia de los aumentos de capacidad.

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Conservar el equilibrio del sistema.

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CONSIDERACIONES PARA AUMENTAR LA CAPACIDAD

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CONSIDERACIONES PARA AUMENTAR LA CAPACIDAD

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poseen múltiples habilidades y son capaces de pasar con facilidad de un tipo de tarea a otro.

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sistemas flexibles de producción y, de la otra, el equipamiento simple y fácil de preparar.

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no tarda nada de tiempo para pasar de un producto a otro.

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capacidad para incrementar o disminuir los niveles de producción

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Involucra compromiso gerencial de L.P.

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Afecta los costos operativos

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Impacto en la habilidad para cubrir futuras demandas

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Importancia de las decisiones de capacidad

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Importancia de las decisiones de capacidad

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posibles resultados de una serie de decisiones relacionadas

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CITLALI GPE. RIOS NIÑO.

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Planes mensuales o trimestrales que caben dentro de los próximos 6 a 18 meses.

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menos de un mes.

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Más de un año

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HORIZONTES DE TIEMPO PARA LA PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD

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HORIZONTES DE TIEMPO PARA LA PLANEACIÓN DE LA CAPACIDAD

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Se refiere a tres periodos

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 Cantidad de recursos disponibles que se requerirán para la producción, dentro de un periodo concreto.

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 Cantidad de recursos disponibles que se requerirán para la producción, dentro de un periodo concreto.

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cantidad de producto que se obtiene de un proceso por unidad de tiempo

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cantidad de producto que se obtiene de un proceso por unidad de tiempo