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Conflit des générations : comment restaurer le lien ? - RTL 

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Conflit des générations : comment restaurer le lien ? - RTL 

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Conflit des générations : comment restaurer le lien ? - RTL - RTL

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Uploaded by RTL - Toujours avec vous on 2015-05-20.

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La concentration patrimoniale augmente en France et provoque un fossé entre les générations. Ce phénomène profite principalement aux personnes âgées, qui disposent de davantage de patrimoine que les jeunes. Parmi les raisons invoquées figurent notamment le poids grandissant de l'héritage dans la constitution des patrimoines et surtout le recul de l'âge de transmission : les français héritent en moyenne à 60 ans !

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Une solidarité spontanée entre les générations

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Une solidarité spontanée entre les générations

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Une solidarité spontanée entre les générations

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Pierre-Marie Chapon, directeur de la recherche ICADE et conseiller scientifique IRCANTEC, nous explique que malgré le sentiment d'éloignement entre les générations, les français sont plus solidaires avec leurs aînés qu'ils n'osent l'imaginer. En effet 97% ont déjà participé un jour dans leur vie à des activités intergénérationnelles.

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Les séniors et les relations intergénérationnelles au travail - Enquête 2013

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Les séniors et les relations intergénérationnelles au travail - Enquête 2013

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Les séniors et les relations intergénérationnelles au travail - Enquête 2013

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Télécharger l'enquête : http://ce.gs/1aBeRru Quelles sont les aspirations des salariés de +50 ans, leurs perceptions sur le monde du travail ? Quelle place les entreprises accordent-elles aux politiques RH seniors ? Comment les seniors travaillent avec la génération Y ? Comment les jeunes perçoivent-ils leurs ainés ?

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Les différences entre générations vues par les seniors

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Les différences entre générations vues par les seniors

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Les différences entre générations vues par les seniors

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La relation parent / enfant évolue avec le temps, et avec l'âge, de nouvelles préoccupations émergent. Les seniors nous donnent leur point de vue sur la question

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Quels sont les différents types de conflits de générations? Michel Eltchaninoff

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Quels sont les différents types de conflits de générations? Michel Eltchaninoff

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Quels sont les différents types de conflits de générations? Michel Eltchaninoff - WikiStage SUEZ

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En coopération avec Philosophie Magazine, SUEZ organise une journée de conférences avec des intervenants réputés pour discuter et partager leurs idées sur la culture et la société, notamment sur les différences entre les générations aujourd'hui. Normalien agrégé de philosophie, et spécialiste de philosophie russe, Michel Eltchaninoff est le rédacteur en chef de la revue Philosophie Magazine.

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Un inévitable conflit des générations, par Carole Bonnet

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Un inévitable conflit des générations, par Carole Bonnet

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Institut national d'études démographiques (Ined)

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Un inévitable conflit des générations, par Carole Bonnet

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Carole Bonnet (chargée de recherche à l'Ined) vous parle de l'équité entre les générations, lors du séminaire Ined autour de la parution du "Dictionnaire de démographie et des sciences de la population" (Armand Collin, 2011).

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D'une génération à l'autre ...Baby-Boomers, X, Y, Z et plus. 

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D'une génération à l'autre ...Baby-Boomers, X, Y, Z et plus. 

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Présentations des Baby-boomers et des générations x, y, e-generation et net-generation, caractéristiques et histoire

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«La guerre des générations est une fiction impossible»

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«La guerre des générations est une fiction impossible»

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La guerre entre les générations pourrait être un bel enjeu pour la campagne présidentielle. Retraites, droits de succession, allocation pour l'autonomie, revenu universel : ces débats pourraient-ils faire exploser une guerre latente, qui opposerait les jeunes précaires et les "papy-boomers" bien lotis, les adolescents connectés et les seniors dépassés, les actifs et les oisifs ? Pour le sociologue Serge Guérin, spécialiste des enjeux du vieillissement et de la solidarité, et le philosophe Pierre-Henri Tavoillot, le lien intergénérationnel n'a, au contraire, jamais été aussi fort qu'aujourd'hui. Dans La guerre des générations aura-t-elle lieu ? (Calmann-Lévy), les auteurs affirment que l'intergénérationnel est même le meilleur levier social dont la France dispose. Une thèse qui va à rebours de celle du sociologue Louis Chauvel, qui affirme qu'il y a bien une guerre entre générations.

Vous commencez votre livre en imaginant le saccage d'une boîte de nuit par des cadres refoulés du fait de leur âge, une mutinerie dans une maison de retraite contre la tyrannie de la vitesse, une manifestation d'enfants en colère contre la dette et la pollution, un lobby de cheveux gris qui fait la grève de la sagesse...

C'est une fiction impossible, un scénario drôle et absurde qui montre que la "guerre des générations" ne veut rien dire parce qu'elle n'existe pas. Personne n'aime se battre contre lui-même. Un tel affrontement n'a pas de sens parce que la vie suit son cours, et cet enfant, ce jeune, cet adulte, ce vieux, nous le sommes tour à tour. C'est l'indétermination de la notion de guerre des générations qui nous révolte. Qu'il y ait ici ou là des tensions entre générations ne veut pas dire qu'il y aura une guerre. Cette hypothèse catastrophiste séduit parce que dans un monde complexe, on a besoin de scénarios simples. Après la lutte des classes, la guerre des races, le clash des civilisations, l'antagonisme des sexes, on s'imagine une lutte des âges. Mais on frôle l'idéologie en appliquant à l'ensemble de notre société le schéma explicatif de la guerre, comme s'il pouvait suffire. Il ne s'agit pas de nier toute conflictualité entre générations, mais de se demander si elle peut être une clé de lecture globale de la société.

Vous affirmez, au contraire, que les liens entre générations n'ont jamais été aussi forts. Pourquoi ?

Les liens entre générations, contrairement à tous les pronostics, se sont renforcés. Le lien intergénérationnel était subi, évident et mécanique ; il est maintenant choisi, pensé et réciproque. Avec l'avènement de la société des individus, ce lien n'est plus une évidence de l'esprit ou une contrainte de la société. La famille s'est métamorphosée, on n'est plus enfant, parent ou grand-parent comme avant, ne serait-ce que parce qu'on l'est plus longtemps qu'avant. La société a évolué, les marqueurs historiques se sont restreints, et l'imaginaire commun tend à se fragmenter. Les rites de passage - diplôme, service militaire, premier bulletin de vote, premier travail - ne sont plus des bornes aussi fixes qu'avant. Ce sentiment de crise voire de guerre des générations n'est que le symptôme confus de cette nouvelle donne. Les relations entre générations sont plus que jamais porteuses de sens, car ce sont elles qui nous relient à une forme de permanence, et nous permettent de toucher encore à l'idée d'éternité.

L'hypothèse d'une guerre des générations s'appuie sur la lutte pour les places sociales, celle entre "baby-boomers" et jeunesse maudite née avec la crise. Il y a aussi la seniorisation de l'électorat, l'indifférence des jeunes pour la vie démocratique telle qu'elle est organisée. Ce sont des faits bien réels...

On peut tout à fait mesurer le lien intergénérationnel. Il faut être attentif à ce qu'on appelle, à tort, des signaux faibles : ce sont, en réalité, des signaux forts, mais qui sont regardés faiblement. Un sondage Ipsos - Notre Temps de 2015 montre que pour 97 % des Français de plus de 18 ans, et 98 % des plus de 70 ans, "il est important de développer les liens entre les générations". Une enquête BVA montre qu'en 2016, 88 % des 18-24 ans se disent prêts à consacrer du temps à une personne âgée. Nous avons nous-mêmes dirigé, avec le soutien actif de plusieurs mutuelles, un tour de France de l'intergénérationnel entre 2012 et 2015 pour visiter les "lieux du lien". Nous avons pu voir que l'intergénérationnel est extrêmement présent dans le milieu associatif, de manière discrète et non spectaculaire. Et que les personnes interrogées en parlent comme d'une solidarité choisie : en tant qu'aidant, plutôt qu'en tant que personne aidée. Enfin, alors que le clivage intergénérationnel est supposé atteindre son apogée dans une opposition des valeurs, il apparaît que famille, travail, politique et spiritualité arrivent largement en tête. Ces valeurs sont partagées par toutes les générations même si elles ont changé de sens : elles ne sont plus des exigences sociales imposées "par en haut", mais émanent de l'individu lui-même. Le lien intergénérationnel n'en est que plus fort.

La guerre des générations est-elle une illusion contemporaine ?

Le scénario de la lutte des âges est déjà présent dans le Livre de Job avec la révolte des jeunes fidèles contre les vieux douteux, ou dans la République de Platon avec la dénonciation de la tyrannie juvénile. Mais, c'est récemment que le fossé des générations est devenu un thème si récurrent, notamment depuis la publication de l'ouvrage de Louis Chauvel en 1998, le Destin des générations. La guerre des générations a d'abord quelque chose d'ancestral, de presque anthropologique : pour grandir, on a besoin de considérer que ses parents sont de "vieux cons". La modernité constitue une deuxième strate : on pense que demain sera mieux qu'aujourd'hui, et que les jeunes vont permettre de régénérer la société. Puis Mai 68, comme une deuxième modernité, accélère la rupture avec le monde traditionnel en amenant un conflit de valeurs entre les jeunes et les vieux. Depuis, il y a des générations au sens démographique et sociologique, puisque des cohortes d'individus traversent le temps avec une communauté de destin et une conscience de ce destin. Mais il n'y a plus de génération au sens historique, qui soit rattachée à des événements tragiques. Les clivages dont on parle sont surtout l'invention de "marketeurs" qui inventent des pseudo-générations à la moindre innovation : la "génération Y", c'est tout simplement la jeunesse ! Et l'innovation est une valeur partagée par tous les âges.

Que risque-t-on à croire à la guerre des générations ?

On peut fabriquer de mauvaises politiques sociales. Le péril, autant à droite qu'à gauche, c'est d'être indifférent à l'intergénérationnel, voire de le casser. Il faut éviter les politiques binaires, à la Robin des Bois : prendre aux vieux riches pour donner aux jeunes pauvres, ou prendre aux jeunes indifférents pour donner aux vieux abandonnés, comme si ces catégories étaient évidentes. Prenons l'exemple des droits de succession. Une logique économique pertinente considère que les plus âgés ont un patrimoine conséquent, qui reste bloqué au lieu de circuler dans l'économie. On utilise donc deux outils : taxer très fortement les droits de succession, et favoriser les donations du vivant. Mais les gens travaillent avant tout pour laisser quelque chose à leurs enfants. Il faut combiner une réflexion qui mise sur la rationalité des acteurs économiques avec l'idée que les gens sont aussi des êtres philosophiques, sociaux, qui réfléchissent au sens de la vie.

Les politiques publiques devraient-elles accompagner l'intergénérationnel ?

La guerre des générations nous fait oublier que les oppositions sont davantage culturelles, géographiques, religieuses, sociales, que générationnelles. En la contestant, on réintroduit la question sociale. Si l'intergénérationnel est étayé par des politiques publiques adéquates, il peut, de proche en proche, irradier sur les autres sphères. La campagne électorale nous met face à des catalogues de mesurettes. On crève de ne pas avoir d'objectif politique qui soit relié au sens de l'existence ! Certes, il y a des conflits, sans quoi il n'y aurait pas de politique, mais quelle arme existentielle peut-on trouver pour nous permettre de les dépasser ? L'intergénérationnel est une évidence parce qu'on y est tous confrontés. On apprend la complexité de la société à travers lui, et c'est aussi par lui qu'on peut la dépasser. Ce qui fait le plus de sens dans nos vies, c'est le rapport au temps et le rapport aux âges. Il est absurde qu'il y ait en France un bureau pour l'enfance, un pour la jeunesse, un pour la vieillesse, au lieu d'un "ministère des Ages de la vie". Car c'est une seule et même personne qui parcourt la totalité de l'existence et passe de bureau en bureau, alors que ces bureaux n'ont pas de mémoire. Il faut remettre de la vie, au sens strict, dans nos politiques publiques, et ce du berceau à la tombe.

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"La guerre des générations est une fiction impossible"

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La lutte des âges plutôt que la lutte des classes ? Selon les chercheurs Serge Guérin, et Pierre-Henri Tavoillot, les oppositions entre jeunes et vieux ont toujours existé, ce qui n'empêche pas depuis plusieurs années un renforcement des liens intergénérationnels.

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Fossé Des Générations Vecteurs et Illustrations Libres de Droits - iStock

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Fossé Des Générations : trouvez toutes vos illustrations chez iStock. Des images vectorielles libres de droits de haute qualité, introuvables ailleurs.

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" Tout le monde est un génie. Mais si vous jugez un poisson sur ses capacités à grimper aux arbres, il passera sa vie à croire qu'il est stupide. " Albert Einstein.
L'entreprise vit une révolution. Aucun mot ne semble assez fort pour décrire les changements que vivent les collaborateurs au sein des entreprises. Cependant, à la révolution technologique se confronte, comme souvent, la réalité sociétale. Ainsi, dans nos Open Space se côtoient digital natives et digital immigrants[1]. Ces termes masquent des générations bien distinctes que la révolution Internet a modelé à travers les diverses évolutions technologiques.

A l'heure de la sortie des études pour une toute nouvelle génération (la mienne), native et imprégnée par les nouvelles technologies, où les interrogations sont grandes sur nos atouts/faiblesses générationnelles, comment travailler dans une équipe multi-générationnelle ?
Notre arbre généalogique:
Les sociologues s'accordent sur le fait qu'aujourd'hui 4 générations se côtoient dans notre univers de travail : la génération des Baby-Boomers (1946-1964), la génération X (1965-1979), la génération Y (1980-1992) et la génération Z (1993-2005). Alors que nos BB (Baby-Boomers) quittent progressivement l'univers du travail, la génération Z entre en force avec des entrepreneurs plus jeunes que jamais portés par la révolution Internet et ses milliers de startupers.

Le fossé technologique entre ces générations est considérable, puisque certains ont vu naître Internet et la téléphonie mobile et ont dû s'y adapter quand d'autres sont nés avec un smartphone " greffé dans les mains ". Une génération est ainsi née avec une prédisposition technologique, un capital culturel[2] naturel au digital, bâti pendant des dizaines d'années auparavant par les générations précédentes: les " digital natives ", ou " enfants du numérique " comme disent nos amis québécois.

Qu'en est-il vraiment de ce fossé ?
Du digital au biberon:
Le premier message électronique est apparu en 1971 lorsque des chercheurs de l'Advanced Research Project Agency (ARPA) envoyèrent le premier email au monde. Quant au Web (World Wide Web) il est né en 1991 grâce au génie de Tim Berners-Lee du CERN. La téléphonie mobile, elle, est apparue dans les années 2000.

Les réseaux sociaux sont beaucoup plus récents puisque MySpace n'est né qu'en 2001, Facebook en 2004 et Twitter en 2006. Quant aux réseaux sociaux d'entreprise, ils font leur apparition encore plus tard, par exemple Yammer fut créé en 2008.

Ainsi, les générations BB et X ont connu 3 grands bouleversements technologiques dans le monde du travail quand les générations Y et Z sont nées en plein dedans. Inégalités majeures? Peut-être pas tant que ça. En effet nos " vieux " sont aujourd'hui ceux qui ont su progressivement pousser ces nouvelles technologies dans l'univers du travail et les faire accepter par tout le monde. De plus, c'est dans l'approche même de la technologie que nos visions divergent et apportent une véritable complémentarité dans notre collaboration.
Alors les vrais pros, c'est qui ?
Pour autant la dissémination de la connaissance et des pratiques digitales ne s'est pas faite de la même manière entre les générations. Ainsi, l'évolution du digital a été avant tout pour les générations BB et X un bouleversement dans leurs pratiques professionnelles alors qu'elle l'a été d'un point de vue social pour les générations Y et Z.

Les jeunes voient avant tout dans le digital un environnement social " digitalisé " quand leurs aînés y ont d'abord vu une opportunité d'améliorer leur façon d'appréhender le travail. Attraper le train de l'internet ce n'est pas la même chose qu'y être né dedans[3]. Faudrait-il donc plutôt parler d'état d'esprit X et Y que de génération quand on aborde les problématiques du digital en entreprise ?

Les " Natives " sont par nature familiarisés à un environnement digital, mais pas forcément à un environnement de travail digital. Prenons l'exemple des réseaux sociaux d'entreprise : beaucoup d'étudiants avaient déjà " ubérisé " leur réseau social d'entreprise via Facebook avant même l'implémentation de ceux-ci par les administrations. En avance sur leur temps ? Oui, mais avec une vision d'extension de leur espace social et non pas de leur espace de travail. En outre, la plupart du temps, même quand de nouvelles technologies sont mises en place ils les contestent. Ne devenons pas nous-même dogmatique de par les outils avec lesquels nous avons grandi ?

Une grande attention doit être portée à l'apparition des dogmes au sein des collaborateurs : comme nous l'avions cité, Facebook est considéré comme le réseau social par référence dans notre vie privée. Génération Y et Z ayant grandi avec, peuvent avoir une vision biaisée de son utilisation universelle, même dans le cadre du travail. Prenons garde à ne pas calquer notre utilisation d'un réseau social professionnel sur celle d'un réseau social personnelle par exemple.
Working digital natives vs non-working digital natives
La connaissance des outils, leur maîtrise et leur bonne utilisation apparaissent aujourd'hui comme un triptyque essentiel aux bonnes pratiques digitales au sein de nos organisations. Et c'est à ce niveau que se situe la " fracture générationnelle " de notre ère digitale. Certes les plus jeunes générations sont nées avec une longueur d'avance, une véritable appétence pour les nouvelles technologies, mais travailler avec est une autre affaire. A l'inverse leur aînés qui semblent démontrer une plus longue adaptation aux nouveaux outils, ont sans doute une plus grande flexibilité dans leur adoption car ils ont subis déjà les grands bouleversements qu'ils ont déjà connu dans leur façon de travailler : ainsi, appétence ne rime pas toujours avec flexibilité.

Oublions donc Baby-Boomers, X, Y et Z et parlons plutôt de working digital natives et de non working digital natives. C'est un véritable défi puisque nous nous retrouvons aujourd'hui avec des générations avec un écart d'âge conséquent mais, sur certains aspects, une même connaissance technique des outils.
Implications
La technologie fait partie intégrante de la vie sociale des plus jeunes générations mais fait également partie intégrante de la vie professionnelle des autres. C'est dans la bascule entre les deux sphères privées/professionnelles que les plus grands blocages subsistent aujourd'hui. Il est sans doute aussi important d'imiter et de cadrer Y et Z dans leurs utilisations des nouveaux outils digitaux que de prendre en compte l'appréhension qu'ils occasionnent aux générations BB et X.

Quelles sont donc les implications pour nos tops managers ? Le reverse-mentoring a souvent été évoqué dans la gestion de nos équipes intergénérationnelles, mais uniquement dans un sens : le jeune salarié étant une source de savoir pour son aîné. Cependant deux visions du digital sont aujourd'hui présentes en entreprise. La solution est donc sans doute dans le co-mentoring qui fait abstraction de l'effet générationnel. Au-delà de la maîtrise technique et de l'adoption des nouveaux usages, il convient de mettre en place une véritable stratégie prenant en compte les atouts des diverses générations.

Une vision plus transversale de la connaissance et de la formation en entreprise doit être amorcée. La transmission de la connaissance et de la maîtrise ne doit plus s'accomplir à sens unique mais dans une vision de partage, de formation " open source " entre les différents collaborateurs de l'entreprise. Cette démarche n'est pas simple, il est souvent difficile de prendre du recul sur la culture de l'entreprise. Il peut être très utile d'échanger avec d'autres organisations et de s'appuyer sur des spécialistes.

[1] Digital Native vs Digital Immigrants by Jeff Degraff, Huffingtonpost

[2] Pierre Bourdieu " Les 3 états du capital culturel "

[3] Arte, Square : Génération quoi ?...

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" Tout le monde est un génie. Mais si vous jugez un poisson sur ses capacités à grimper aux arbres, il passera sa vie à croire qu'il est stupide. " Albert Einstein. L'entreprise vit une révolution. Aucun mot ne semble assez fort pour décrire les changements que vivent les collaborateurs au sein des entreprises.

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Cinq façons de combler le fossé entre les générations

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Cinq façons de combler le fossé entre les générations

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Le nombre de travailleurs âgés de plus de 55 ans devrait augmenter de 19,8 % entre 2014 et 2024, selon le U.S. Bureau of Labor Statistics. En fait, pour la première fois dans l'histoire, la main-d'œuvre couvre maintenant cinq générations.

Qu'est-ce que cela signifie pour vous? Cette sensation étrange, que vous éprouvez lorsque dans une salle remplie vous regardez autour de vous et constatez que vous êtes le plus vieux, est de plus en plus fréquente.

C'est vrai qu'il est parfois déroutant d'être plus vieux que ses collègues. De plus, combler le fossé entre les générations (parfois même quatre générations) peut aussi poser des défis particuliers qui peuvent rendre le travail d'équipe difficile.

Nous avons demandé aux recruteurs spécialisés d' Aerotek de donner des conseils sur la manière d'interagir avec des collègues plus jeunes d'une façon qui profite à tous.

Connaître ses points forts

Tout d'abord, sachez que vous avez beaucoup à offrir! Selon plusieurs études publiées par l' AARP, le personnel plus âgé est plus enclin à être ponctuel, à travailler dur, à porter attention aux détails et à prendre des décisions éclairées selon ses expériences antérieures.

Le résultat? Une valeur unique pour le milieu de travail. Le recruteur professionnel principal chez Aerotek Jackie Ross explique : " les travailleurs plus âgés représentent une ressource extraordinaire pour les organisations en raison de leur expérience et des diverses situations qu'ils ont vécues au cours de leur carrière ".

Matt Wiehe, recruteur professionnel principal chez Aerotek, trouve du réconfort et de la force dans l'ancienneté. " Le meilleur conseil que j'ai à donner, c'est d'être fidèle à soi-même. Je suis plus vieux que 95 % de mes collègues de travail et j'ai toujours perçu cela comme un élément positif ", dit-il.

Même si cela peut paraître étrange de voir votre âge comme une caractéristique vous donnant une valeur unique, cela aide grandement d'approcher votre rôle dans le milieu de travail avec une attitude positive à l'égard de votre bagage. On oublie facilement que les leçons apprises dans les expériences de travail ne vont pas de soi chez les jeunes employés.

Julie Lewis d'Aerotek insiste sur les éléments intangibles. " Il est difficile de calculer la valeur exacte d'une prise de décision efficace et de l'élaboration de solutions pratiques basées sur l'expérience antérieure et les connaissances générales, mais c'est très précieux. "

La recruteuse Amy Hargrove ajoute, " les employés comptant de nombreuses années d'expérience ont l'habitude de se présenter tôt, ils sont prêts à travailler et à suivre les directives ".

Pour établir des liens avec de jeunes collègues de façon à ce que tous accomplissent le travail, il faut d'abord reconnaître sa propre valeur. Il faut aborder les tâches et le travail d'équipe en étant conscient des forces de chacun, plus particulièrement les vôtres.

Communiquer

Comme l'explique Jackie Ross, " le meilleur conseil que je donne à quiconque arrive dans un milieu de travail, c'est d'apprendre à connaître les gens, peu importe leur âge, et d'établir des liens avec eux du mieux que vous pouvez ".

Julie Lewis recommande de trouver des champs d'intérêt communs avec vos collègues. " C'est un excellent moyen de vous adapter à un nouvel environnement, c'est une façon de trouver un lien sur lequel commencer à bâtir des relations professionnelles ", dit-elle.

Une bonne approche consiste à s'informer des passe-temps et des goûts de gens. Chaque personne a des intérêts particuliers. Il est beaucoup plus facile de travailler avec des gens après avoir établi des liens avec eux.

Garder l'esprit ouvert

Les collègues plus jeunes ont peu d'expérience en matière de relations intergénérationnelles autre que celles avec leurs parents. Ils peuvent présumer que vous êtes plus figés dans vos habitudes que vous ne l'êtes réellement. Montrez que vous êtes flexible et que vous pouvez vous adapter. Vous inspirerez ainsi confiance et briserez les stéréotypes.

" Si un employé contractuel, quel que soit son âge, montre de l'intérêt à se développer et à apprendre, il ne devrait jamais avoir de difficulté à établir des liens avec ses collègues de travail ", souligne Amy Hargrove.

Morgan McCormick est d'accord : " Gardez l'esprit ouvert et soyez conscient que vous avez tous deux de bonnes idées à soumettre. "

Consultez les publications antérieures sur le blogue d'Aerotek pour en savoir plus sur la façon dont chacun peut apprendre au sein d'un milieu de travail multigénérationnel.

Partager son expérience

Voyez vos années d'expérience comme un ensemble de compétences aussi précieux que n'importe quelles autres compétences. Si vous avez des connaissances susceptibles d'aider l'équipe qui sont associées à des situations que vous avez vécues dans le passé, dites-le clairement.

Si la sagesse acquise avec votre expérience vous donne une valeur unique, elle ne vaudra que très peu si vous la gardez pour vous. Comme le dit Matt Wiehe, " utilisez vos années d'acquisition de compétences supplémentaires non seulement pour prendre les devants, mais aussi pour enseigner à ceux qui vous entourent et les encadrer. "

Obtenir de l'aide

Si vous sentez toujours un écart entre les générations, posez des questions! Avec le nombre croissant d'employés plus vieux, une chose est certaine : vous n'êtes pas seul.

De nombreuses autres personnes savent comment vous vous sentez et bon nombre de professionnels d'expérience, comme les recruteurs d' Aerotek mentionnés dans cet article - Jackie Ross, Matt Wiehe, Morgan McCormick, Hargrove et Julie Lewis - peuvent vous aider.

Si vous cherchez un emploi, consultez notre site d'offres d'emploi pour découvrir les options qui s'offrent à vous. Vous pouvez créer un compte carrière gratuit dès aujourd'hui pour personnaliser votre recherche.

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Cinq façons de combler le fossé entre les générations

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Le nombre de travailleurs âgés de plus de 55 ans devrait augmenter de 19,8 % entre 2014 et 2024, selon le U.S. Bureau of Labor Statistics. En fait, pour la première fois dans l'histoire, la main-d'œuvre couvre maintenant cinq générations. Qu'est-ce que cela signifie pour vous?

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Affaires : Le fossé entre les générations et la question des enfants du millénaire	

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Affaires : Le fossé entre les générations et la question des enfants du millénaire	

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De nos jours, les propriétaires d'entreprise, employeurs ou leaders du monde des affaires se doivent de connaître les besoins de toutes les générations présentes dans leurs rangs, c'est-à-dire les baby-boomers comme les générations subséquentes dites " X ", " Y " et " Z ". Pour établir des rapports efficaces avec employés, clients et parties prenantes, il leur faut comprendre les différences de valeurs entre ces générations - et les motivations qui les animent. Ceci aidera l'entreprise à fonctionner plus efficacement et en définitive, à améliorer ses bénéfices.

Le changement est inévitable... et il arrive plus vite que jamais

Si les générations précédentes ont peur du changement et sont déterminées à maintenir le statu quo, la génération Y et la nouvelle génération Z le perçoivent comme étant stimulant et normal.

On sait que, historiquement, certaines générations ont fait plus de vagues que d'autres. Aujourd'hui, ce sont les enfants du millénaire (également désignés par génération Y) qui ont mauvaise presse. Parmi nombre d'épithètes peu flatteuses décrivant cette cohorte représentant désormais la majorité de la population active, on dit souvent d'elle qu'elle agit comme si tout lui est dû, qu'elle est égocentrique, et qu'elle manque d'attention. Elle serait incapable de survivre sans téléphones cellulaires, aurait grandi avec des jeux vidéo et s'attendrait à tout avoir, tout de suite. Beaucoup disent des membres de cette génération qu'ils ne peuvent prendre une décision sans consulter d'abord toutes leurs connaissances. D'autres encore affirment qu'ils sont carrément paresseux et qu'ils s'attendent à être respectés simplement parce qu'ils se présentent au travail!

Mais ce n'est pas la première fois qu'un tel phénomène se produit, n'est-ce pas?

Revenons un peu en arrière. On se souviendra que les mêmes critiques acerbes ont été formulées à l'égard de toutes les nouvelles générations depuis la fin de la Deuxième Guerre. Pensez aux parents paniqués lorsque Chubby Checker est devenu une vedette. Et que dire du phénomène de " rébellion " causé par les Beatles, ou des jeunes conscrits qui refusaient de servir sous les drapeaux lors de la guerre du Vietnam. Les jeunes ont bouleversé l'ordre établi à chaque passage de génération et ce n'est pas une raison pour s'alarmer, bien au contraire!

En effet, chaque génération apporte une mesure d'innovation qui façonne notre avenir, et le leadership en entreprise peut faire toute la différence pour favoriser cette innovation.

Le leadership stratégique peut venir à bout de toutes les cacophonies

Comme le décrit l'ouvrage Confident Leadership in 21st Century Business: Bridging the Generation Gaps, assurer un rôle de leadership dans le monde des affaires actuel s'apparente à jouer le maître de cérémonie dans un cirque. Avec autant d'artistes sur scène, le maître de cérémonie doit reconnaître les talents de chacun et fournir à tous les outils dont ils ont besoin pour assurer une prestation réussie.

De même, un chef d'entreprise doit reconnaître les différentes générations au sein de son équipe et modifier outils et stratégies pour collaborer avec chacune d'entre elles. Son rôle consiste aussi à découvrir ce qui fait vibrer chacune et à utiliser cette information pour encadrer les capacités du personnel.

En affaires, un leader efficace tiendra compte du fait que la génération X préfère une information soigneusement canalisée, tandis que la génération Y nécessite du mentorat et des louanges pour s'épanouir, et que la génération montante, les " Z ", a besoin de comprendre comment ses tâches s'intégreront à l'ensemble.

Nous avons créé les qualités de la génération Y

Bien que certaines personnes puissent percevoir les enfants du millénaire comme étant arrogants et exigeants, n'oublions pas qu'ils ont été élevés différemment des générations précédentes.

Nous leur avons décerné des trophées même quand ils ont perdu, et nous les avons félicités pour toutes les activités qu'ils avaient entreprises. En leur achetant tous ces gadgets électroniques, nous leur avons appris à comprendre l'intérêt des interactions rapides et d'une information instantanée à portée de main. Ils ont profité de chaque occasion pour apprivoiser le monde complexe de l'informatique, et on a chanté leurs louanges pour leur ingéniosité à résoudre les problèmes en un clin d'œil.

Puis, les styles de communications ont changé, et tandis que la génération Y entrait dans l'adolescence, le monde s'est brusquement transformé - des changements sans précédent comparables à ceux de la révolution industrielle sont survenus. Nous avons donc fourni des téléphones cellulaires à nos jeunes afin de pouvoir rester en contact avec eux, des téléphones intelligents avec accès immédiat à Internet, sans oublier les ordinateurs. Ces outils technologiques étant accessibles pratiquement en toute circonstance, ils en ont profité pour apprendre à s'adapter rapidement, à rester branchés sur le monde et à maintenir le contact entre eux à chaque instant.

La génération Z : une nouvelle cohorte qui bouleverse les affaires

Pour sa part, la génération Z n'a jamais connu un monde sans téléphones intelligents ou autres appareils connectés à Internet. Ses membres ont grandi dans un milieu d'instabilité institutionnelle et économique, sont fortement conscientisés à l'épuisement des ressources naturelles et aux changements climatiques, et sont branchés au monde et à leurs pairs par l'intermédiaire des médias sociaux. Ils ont toujours disposé d'une information à portée de main et sont des experts de la technologie et de l'analyse. Ils vont donc bouleverser encore davantage notre façon de faire des affaires. Pas même la génération Y ne sera en mesure d'appréhender facilement cette nouvelle évolution...

Les jeunes gens aiment repousser les limites. C'est ce qu'a fait chaque génération avant eux - et c'est très bien comme ça. Nous leur avons enseigné à essayer de nouvelles choses sans crainte. Nous les avons encouragés à découvrir des moyens novateurs pour atteindre leurs buts. Et cette génération fait preuve de génie. Les chefs d'entreprise découvriront qu'en encadrant la génération Z pour qu'elle trouve sa place dans l'organisation, ils arriveront à mobiliser ses connaissances et son enthousiasme. En définitive, ils pourront ainsi améliorer leurs résultats et grossir leurs bénéfices.

Oui, il est difficile d'encadrer des personnes qui en savent plus long que nous - et oui, ces personnes font les choses différemment. Bien que le souvenir d'un monde sans téléphones cellulaires et ordinateurs personnels soit encore présent à l'occasion, il est difficile d'imaginer les affaires sans de tels outils. L'avenir recèle des possibilités fantastiques, et les idées qui les révéleront proviendront sans doute des membres de la population active appartenant aux plus jeunes générations.

Nous vous encourageons donc à les encadrer et à les guider. Évitez consciencieusement de les brimer en leur imposant un carcan trop étroit. Soyez au contraire reconnaissant du courage de ces générations porteuses du changement.
Auteure d'ouvrages sur les affaires et conférencière, Rosemarie Barnes met en évidence les défis auxquels les leaders peuvent être confrontés lorsqu'ils interagissent avec plusieurs générations dans un même milieu de travail. Pour en savoir plus sur la manière dont le fossé entre les générations affecte le bon fonctionnement et les bénéfices des entreprises, nous vous invitons à lire Confident Leadership in 21st Century Business: Bridging the Generation Gaps, un ouvrage maintenant offert sur Amazon (au et aux ). Pour inviter Rosemarie Barnes à titre de conférencière, écrivez à l'adresse rbarnes@confidentstages.com. Pour plus d'informations, visitez confidentstages.com.

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Affaires : Le fossé entre les générations et la question des enfants du millénaire - Liquid Capital

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De nos jours, les propriétaires d'entreprise, employeurs ou leaders du monde des affaires se doivent de connaître les besoins de toutes les générations présentes dans leurs rangs, c'est-à-dire les baby-boomers comme les générations subséquentes dites " X ", " Y " et " Z ".

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Revenus: le fossé se creuse entre la "génération Y" et les autres

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Revenus: le fossé se creuse entre la "génération Y" et les autres

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Les jeunes "millenials" ou "génération Y" (âgés de 21 à 35 ans) pâtissent d'importantes inégalités de revenus, souligne une étude que The Guardian consacre, sur deux semaines, à ce fossé générationnel.

Précarité, endettement, difficulté d'accès au logement. La génération Y paie très cher la mondialisation et la crise. Une étude révélée ce lundi par le quotidien britannique The Guardian souligne une nouvelle fois les difficultés rencontrées par les jeunes nés entre 1980 et le milieu des années 1990, la "génération Y", ou millenials.

S'appuyant sur les statistiques du Luxembourg Income Study, le quotidien a étudié les revenus de cette génération dans les principales économies des pays occidentaux. La "génération Y" y est confrontée à une baisse de revenus nette aux Etats-Unis, en Italie, en France en Espagne en Allemagne et au Canada, qui a démarré avant même la crise de 2008, pour certains d'entre eux.

Selon les données compilées par le Guardian, dans cinq de ces pays, le revenu disponible moyen des jeunes de 20 à 25 ans est 20% en dessous de la moyenne nationale.

Le revenu des retraités supérieur à celui des moins de 50 ans

En France et en Italie, le revenu des millenials est à peine plus élevé qu'il y a trente ans, alors que les revenus des autres classes d'âge ont nettement augmenté. Au Royaume-Uni, le revenu disponible des retraités a augmenté trois fois plus vite que celui de la jeune génération. Et en France, pour la première fois, poursuit le Guardian, le revenu des retraités les plus récents est désormais supérieur à celui des individus de moins de 50 ans.

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Revenus: le fossé se creuse entre la "génération Y" et les autres

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Précarité, endettement, difficulté d'accès au logement. La génération Y paie très cher la mondialisation et la crise. Une étude révélée ce lundi par le quotidien britannique The Guardian souligne une nouvelle fois les difficultés rencontrées par les jeunes nés entre 1980 et le milieu des années 1990, la "génération Y", ou millenials .

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51% des Français ont une image négative des jeunes. Un chiffre qui illustre bien le fossé grandissant entre deux générations: les juniors, durement frappés par la crise, et les seniors, au niveau de vie élevé.

La moitié des Français (51%) ont une image négative des jeunes de 15 à 25 ans, selon un sondage publié mercredi (*). Près des troisquarts (70%) les trouvent même individualistes. Etonnant ? Pas tant que ça... En mars dernier, déjà, le Conseil économique et social avait mis en garde contre l'apparition d'une véritable "guerre des générations". Le fossé entre seniors et juniors s'élargissant à la faveur de la crise économique. Selon le Conseil, les "baby boomers", âgés en moyenne de 58ans, représentent 5,78millions de personnes. Et leur nombre devrait croître dans les années à venir. Ceux-ci s'apprêtent à quitter la vie professionnelle, ont un niveau de vie élevé et sont souvent propriétaires de leur logement.
Les seniors au pouvoir
Ces seniors sont considérés par les jeunes comme les détenteurs d'un "pouvoir gris". Ainsi, 50% des dirigeants du monde associatif sont des retraités, 59% des députés ont plus 55 ans et 58% des sénateurs plus de 60 ans! Face à cela, une génération frappée par le chômage et pessimiste sur son avenir: les jeunes Français sont, après les Japonais, ceux qui ont le moins confiance en leur avenir (seuls 27% sont certains d'avoir un bon travail dans l'avenir contre 60% au Danemark ou aux États-Unis). Le nombre de personnes entrant dans la vie active reste toujours plus bas que le nombre de futurs retraités.
Colocation et tutorat
Pour éviter la "guerre des générations", le Conseil économique et social proposait, entre autre, de faciliter la colocation entre seniors et jeunes. Autre idée: développer le "tutorat" afin de transmettre le savoir-faire et les codes sociaux du monde du travail entre générations. Avant cet été, Martin Hirsch doit présenter une politique globale de la jeunesse afin de répondre au malaise des 16-25 ans. But premier: l'accès à l'autonomie, c'est-à-dire un emploi stable, un logement indépendant et l'essentiel des revenus tirés de l'activité.

* Le sondage, réalisé pour l'Afev (étudiants bénévoles) a été réalisé auprès d'un échantillon national représentatif de 1.000 internautes âgés de 15ans et plus.

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La moitié des Français (51%) ont une image négative des jeunes de 15 à 25 ans, selon un sondage publié mercredi (*). Près des troisquarts (70%) les trouvent même individualistes. Etonnant ? Pas tant que ça... En mars dernier, déjà, le Conseil économique et social avait mis en garde contre l'apparition d'une véritable "guerre des générations".

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Jeunes et vieux : existe-t-il un fossé des générations ?

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Jeunes et vieux : existe-t-il un fossé des générations ?

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En quoi les choses étaient-elles différentes avant

Pouvez-vous vous imaginer que votre (petit-)fils ou (petite-)fille vous vouvoie ? C'est aujourd'hui plutôt l'exception à la règle. Dans les années 50 pourtant, c'était tout à fait normal. Les enfants devaient écouter leurs parents. Point à la ligne. La réponse standard à vos 'pourquoi' était donc 'parce que je te le dis'.

Dans les années 60 est apparue une génération contestataire, les hippies, en réaction à l'éducation sévère de leurs parents. Ils trouvaient leurs parents tellement ennuyeux, dépassés, idiots. Ils ont tout fait pour ne pas leur ressembler.

Les choses sont différentes aujourd'hui. Désormais, nous sommes beaucoup plus souples, plus détendus. Les parents restent aussi un peu moins sur leurs positions qu'à l'époque. Par conséquent, jeunes et vieux sont bien plus proches qu'ils ne l'ont jamais été. Ils partent en vacances ensemble, vont de concert au concert, partagent leurs joies et leurs peines. Ce sont presque les meilleurs amis du monde.

Il existe cependant une différence par rapport au passé : la jeune génération (les générations du millénaire et Y) sont davantage prises au sérieux. Et moins traitées comme des enfants. Quand elles demandent le pourquoi d'une règle, elles reçoivent en général une réponse sérieuse.

Que veut dire 'la pensée de génération' ?

La 'pensée de génération', c'est l'idée selon laquelle chacun s'identifie à la génération à laquelle il appartient et en a les caractéristiques. L'idée que chaque génération est différente, avec d'autres valeurs, besoins et souhaits.

Description de 4 générations

Les babyboomers
C'est la génération en or, ceux qui sont dans la soixantaine. Les plus âgés sont déjà pensionnés et profitent de la vie. Les plus jeunes rongent leur frein parce qu'ils doivent encore tenir bon un certain temps.

La génération X
C'est la génération MTV. Ils ont entre trente et cinquante ans, ils ont survécu aux crises économiques, ils ont connu la Guerre Froide et prennent les choses avec une bonne dose d'humour.

La génération Y
Ils ont vingt ans et leur plus grande ambition, c'est d'être eux-mêmes. Ils sont plus respectueux de l'environnement que les générations précédentes et trouvent que celles-ci l'ont quelque peu malmené.

La génération Z
Ce sont les moins de 20 ans, aussi appelés les 'digital natives'. Ils vivent avec leur smartphone en main. Et pensent que le bonheur est un choix personnel.

Cependant... est-il utile de mettre les gens dans des cases en fonction de leur âge ?

Ou ceci ne crée-t-il pas automatiquement un large fossé entre les générations ? Selon le tendanceur Tom Palmaerts, " la 'pensée de génération' est surtout une manière pratique de simplifier une série d'évolutions et de les projeter dans le futur ".

Nous constatons que le fossé des générations n'est pas en soi une affaire d'âge, mais d'attitude d'une personne, de sensibilité ou non envers une vie commune multiculturelle et ouverte.

Ce qui frappe, c'est le parallèle entre jeunes et vieux.

Ainsi, les positions du Vlaamse Ouderenraad sont similaires à celles du Vlaamse Jeugdraad à bien des égards. " Il y a quelques années, nous avons discuté de solidarité intergénérationnelle, et nous avons constaté que nos visions étaient très proches ", raconte Mie Moerenhout, ex-présidente du Ouderenraad.

5 raisons pour lesquelles jeunes et vieux se ressemblent.

1. Jeunes et vieux ont la même opinion politique.

Dans notre pays, la plupart des décisions importantes sont prises par la génération du babyboom. Ils dominent les partis politiques, les syndicats et au final, la société tout entière. En face, on trouve aussi bien des vieux que des jeunes, qui se font très peu entendre en politique parce qu'ils sont fort peu représentés. Mais il n'empêche que ce sont eux qui doivent en subir les conséquences (financières). Et jeunes et vieux trouvent cela inacceptable.

La génération Y est la première génération d'individus qui éprouveront plus de difficultés que leurs parents. Les jeunes ont pour la plupart plusieurs diplômes, mais ils trouvent difficilement un emploi. En outre, il est devenu très difficile de pouvoir acheter une maison sur fonds propres. Les personnes plus âgées ressentent aussi cette pression financière. Elles n'ont souvent qu'une petite pension et sont aux prises avec des frais de loyer et de soins importants.

2. Pourquoi jeunes et vieux sont les générations les plus solitaires.

D'après une étude menée par des psychologues des universités de Cologne et de Chicago, la solitude n'est pas l'apanage des vieux, mais peut se faire sentir à tout âge. Ce qui est frappant, c'est que, d'après l'étude, la solitude semble davantage frapper ceux qui sont dans la vingtaine.

5 raisons pour lesquelles les jeunes se sentent aussi seuls que les vieux.

L'effet d'(de ne pas) avoir un emploi. D'un côté, les gens qui ont un emploi se sentent moins seuls que ceux qui n'en ont pas. C'est dû au fait qu'ils ont davantage de contacts sociaux. D'un autre côté, travailler beaucoup peut conduire à un isolement social.

Célibataire et isolé. Il y a de plus en plus de célibataires en Belgique. Les deux groupes les plus importants sont les jeunes et les personnes âgées.

Les changements importants conduisent à l'isolement. Chez les jeunes, cela peut être passer de la vie en kot à la vie active. D'une vie faite d'amusement avec ses camarades de cours à un travail dans une ville étrangère. Chez les personnes plus âgées, ce peut être la perte d'un proche.

Perdre son réseau de vue. Après leur diplôme, les jeunes veulent se construire une carrière ou fonder une famille. Ils perdent du coup parfois leurs amis et leur famille de vue. Cette tendance se retrouve aussi chez les personnes âgées.

Facebook remplace les vrais contacts sociaux. Les jeunes courent le risque de remplacer les vraies amitiés par des relations sociales superficielles. D'un autre côté, les médias sociaux sont un excellent moyen de rencontrer de nouvelles personnes.

3. Que représente le fait de vivre seul pour les personnes âgées et les jeunes

Le nombre de personnes seules en Belgique est en augmentation constante. En 2060, pas moins de la moitié de la population flamande sera composée de personnes isolées. En 2016, cette proportion n'était que de 1 sur 3. Selon le sociologue Dimitri Mortelmans, de l'Université d'Anvers, cette croissance est surtout le fait de deux groupes : Les personnes âgées d'une part, et la génération 'Sex And The City' d'autre part.

Le premier groupe est celui qui grandit le plus vite. Au sein d'une population vieillissante, les personnes seules sont de plus en plus nombreuses. Cela concerne les célibataires, mais aussi les veuves et veufs. Le second groupe est jeune, heureux et aime la vie animée de la ville.

La vie est chère pour les personnes seules

Financièrement, les personnes isolées n'ont pas la vie facile. Elles ont les mêmes frais que les couples, mais les supportent seules. Acheter une maison est également plus cher quand on est seul. Par exemple, le précompte immobilier n'est pas calculé en fonction d'une personne, mais d'une habitation. Et en ce qui concerne le bonus habitation, l'administration fiscale raisonne à l'inverse : les couples perçoivent le double. Fiscalement parlant, les personnes seules font figure de groupe oublié.

Signal positif : davantage d'initiatives se font jour. Ainsi, la ville de Malines réduit la taxe sur les déchets pour les personnes seules.

La force du réseau

Les personnes âgées veulent vivre le plus longtemps possible à la maison, tandis que les jeunes souhaitent quitter le nid. On s'aperçoit que les deux groupes ont une grande soif d'indépendance. Ce n'est pas toujours évident. Heureusement, ils trouvent un soutien au sein de leur réseau.

Pour les jeunes, cela se traduit par la cohabitation.
Ce phénomène rend abordable la vie en autonomie. Pour les personnes âgées, cela signifie le filet de sécurité apporté par des aidants proches, la famille, la Croix jaune et blanche, etc.

4. Comment la créativité relie-t-elle jeunes et vieux.

Au fil du temps, les seniors sont poussés à la marge de la société. À tort, car nous avons toujours beaucoup à apprendre d'eux. Pensez à la remise en état de vêtements, la culture des légumes, voire même la confection de confitures.
Et de nombreux jeunes ont compris cela.

Ils changent de plus en plus souvent de vie, en reviennent aux artisanats d'antan. Ils suivent des cours de couture, cuisent leur propre pain et ont tendance à choisir les bons produits d'un commerçant local.

Aux Pays-Bas est née l'initiative Nouveau/Ancien. Un projet qui relie jeunes et vieux avec, pour objectif, le rappel de l'importance de la connaissance du passé. Un des nombreux projets inspirants : un concepteur graphique et une dame âgée se sont associés pour créer un guide à l'intention des seniors sur le thème " comment survivre aux premiers jours dans une maison de retraite. " Une belle idée pour la Belgique ?

5. Pourquoi jeunes et vieux sont aujourd'hui plus proches qu'auparavant ?

Auparavant, une personne de 60 ans paraissait très vieille. Mais aujourd'hui, seniors et jeunes sont les meilleurs amis. Les seniors profitent également beaucoup du lien chaleureux établi avec leurs (petits-)enfants. Et même avec les amis de leurs enfants.

Un espace s'est créé pour des discussions ouvertes et attentives. Une attention réciproque. Nous devons cela à une autre approche éducative, qui implique une communication plus importante et plus ouverte.

Ainsi, seniors et jeunes apprennent les uns des autres

Le fossé intergénérationnel n'existe peut-être plus, mais le fossé digital existe bel et bien. Les personnes âgées font de leur mieux, mais elles éprouvent des difficultés à accompagner le développement digital. À l'inverse des 'digital natives'.

Le digital est la nouvelle normalité.

Heureusement, la génération la plus ancienne peut compter sur la plus jeune lorsqu'elle se demande 'comment fonctionne précisément cet internet'. Les jeunes aiment le leur expliquer.
En savoir plus sur les raisons qui éloignent les seniors de l'internet ?
Résumé

Penser en termes de générations permet peut-être de placer facilement des groupes dans des cases. Mais en réalité, le fossé intergénérationnel n'est pas une question d'âge. Car beaucoup de seniors se sentent encore très jeunes d'esprit. Cela dépend du sens que chacun donne à sa vie. Ou du fait d'être ouvert à l'idée d'une société multiculturelle. Ainsi, jeunes et vieux peuvent encore beaucoup apprendre les uns des autres, dans de nombreux domaines.

"Anyone who stops learning is old, whether at twenty or eighty. Anyone who keeps learning stays young".
Henry Ford (1863 - 1947)

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Jeunes et vieux : existe-t-il un fossé des générations ?

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Pouvez-vous vous imaginer que votre (petit-)fils ou (petite-)fille vous vouvoie ? C'est aujourd'hui plutôt l'exception à la règle. Dans les années 50 pourtant, c'était tout à fait normal. Les enfants devaient écouter leurs parents. Point à la ligne. La réponse standard à vos 'pourquoi' était donc 'parce que je te le dis'.

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Nous suivons, pour la plupart, le même cycle de vie : d'abord enfant puis jeune et célibataire ; nous passons d'étudiant à actif, nous nous installons en couple, devenons parents, grands-parents, puis connaissons le temps de la retraite. À chacune de ces étapes, nos comportements financiers évoluent et s'adaptent à nos besoins du moment. De même, quand un large groupe d'individus vivent les mêmes changements au même moment, l'économie s'en trouve modifiée. C'est le cas de certaines générations qui ont marqué de manière significative l'économie mondiale.

Il y a différentes façons d'appréhender la notion de " génération ".

De façon générale, il s'agit d'une sous-population dont les membres, ayant à peu près le même âge ou ayant vécu à la même époque, partagent de ce fait un certain nombre de pratiques communes. Mais certains experts** ont une autre approche et étendent la génération du " baby boom " aux personnes nées aux États-Unis entre 1935 et 1961, comme l'illustre le graphique 1, du point bas au point haut du mouvement.

En ce sens, cette génération de 105 millions d'individus (hors immigration) d'après le Bureau du Recensement a eu un impact majeur aux États-Unis qui n'ont pas été en mesure d'ajuster l'offre à la demande. C'est ainsi par exemple que le marché du travail a été en berne, avec un taux de chômage en progression de 3,50 % à fin 1969 à 8,2 % à fin 1975. De même jusque dans les années 2000, le marché de l'immobilier a connu une forte hausse induite par l'acquisition simultanée de biens immobiliers par les " baby boomers ".
Graphique 1 : Evolution des naissances aux US en millions d'individus
Source : US Census Bureau- millions de naissances

Les familles américaines atteignent un pic de dépenses quand les parents sont âgés en moyenne de 46 ans. En général, les couples ont leur premier enfant entre 28 et 33 ans. Quand leur premier enfant entame des études supérieures à partir de 18 ans, souvent les dépenses des parents augmentent fortement et atteignent un sommet (frais de scolarité, logement universitaire à financer et autres dépenses afférentes). L'impact de la hausse des dépenses des " baby boomers " est visible à travers différents indicateurs économiques. Le graphique 2 montre une forte corrélation entre l'évolution de la capitalisation boursière américaine (corrigée de la hausse du bilan de la Fed) avec les " baby boomers " âgés de 46 ans.
Graphique 2 : Naissances US décalées et Capitalisation boursière US
Source : US Census Bureau (millions de naissances), Bloomberg

Si la démographie influe de manière certaine sur l'économie, il existe aussi d'autres facteurs majeurs qui peuvent l'impacter tels que : la législation, la politique du gouvernement, la politique monétaire, les guerres et tensions géopolitiques, etc.

Une autre génération tout aussi importante est en train d'émerger ; il s'agit des " millennials ".

Selon la même approche extensive de la définition de génération, les " millennials " correspondent aux individus nés aux États-Unis entre 1976 et 2010, soit sur 34 ans. Cette génération représente 136 millions d'individus (hors immigration) et est donc plus importante que celle des " baby boomers ". Il s'agit de la première génération dite " digitale " née avec internet. Ils font plus confiance aux médias sociaux (Facebook, Tweeter, Instagram, etc.), qui semblent être au centre de leur univers, qu'aux entreprises.

Cependant, l'impact des " millennials " sur l'économie est différent. Tout d'abord, ils représentent une part plus faible de la population. En effet, si les " baby boomers " ont représenté jusqu'à 57 % de la population des États-Unis (en 1960), les " millennials " représentent 43 % de la population des États-Unis en 2014. Ensuite, leur naissance s'est étalée sur une plus longue durée.

Les " millennials ", nés jusqu'au premier pic des naissances de 1990, ont aujourd'hui terminé leurs études et sont entrés dans la vie active. Ces individus sont suffisamment nombreux pour influencer l'économie, mais l'environnement ne leur a pas été favorable. Ils sont arrivés endettés sur le marché du travail au milieu de la crise des " subprimes ", en 2008. La résilience de l'économie américaine leur a permis de trouver un emploi, mais avec une rémunération moindre conduisant à une autonomie financière tardive. En 2015, on a pu observer pour la première fois depuis 1960, que 31,6 %* des jeunes adultes de 18 à 34 ans vivaient encore chez leur parents (graphique 3).
Graphique 3 : ce graphique montre la proportion de jeunes adultes (18-34 ans) hébergés au domicile parental
Source : US Census Bureau, Annual Social and Economic Supplements

En conclusion, il est clair que les comportements des " baby boomers " et des " millennials " ont un impact sur l'économie. Néanmoins, aujourd'hui les marchés financiers évoluent dans le " creux d'une vague démographique " entre des " baby boomers " qui réduisent leurs dépenses et des " millennials " qui ne sont pas assez nombreux à avoir atteint leur pic de dépenses. Une fine appréhension des comportements propres à chacune de ces deux générations permettra aux gérants actifs de créer de la valeur, en privilégiant par exemple les secteurs de la santé et de la pharmacie alors que les " baby boomers " avancent en âge aux États-Unis.

Les gérants pourraient aussi tenter d'identifier de nouveaux pays qui présenteraient les mêmes caractéristiques que les États-Unis au début des années 1960. Il s'agirait donc de pays en cours d'urbanisation et faiblement endettés, présentant des conditions de croissance similaires à celles que les " baby boomers " ont connu, avec une population constituée d'une forte proportion de jeunes actifs qualifiés disposant d'une épargne.

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Attention au fossé des générations - Investors' Corner

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Nous suivons, pour la plupart, le même cycle de vie : d'abord enfant puis jeune et célibataire ; nous passons d'étudiant à actif, nous nous installons en couple, devenons parents, grands-parents, puis connaissons le temps de la retraite. À chacune de ces étapes, nos comportements financiers évoluent et s'adaptent à nos besoins du moment.

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Le pouvoir creuse le fossé des générations

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Le pouvoir creuse le fossé des générations

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co-écrit avec Dr. Richard Delaye

La notion de pouvoir, source de toutes les manœuvres et de toutes les convoitises, se voit profondément modifiée. En effet, les organisations, telles qu'elles ont été dessinées par les générations antérieures, ne correspondent plus aux attentes des Y et les Z pour lesquels le paradigme glisse davantage vers une approche cousine, celle de l'autorité. Alors, quelles différences essentielles trouve-t-on entre ces deux notions qui apparaissent intimement liées alors qu'elles semblent, plus que jamais, séparer les Anciens des Modernes ? Si la première a toujours fasciné et fait tenir sous son emprise, sa domination des cohortes de salariés, elle se heurte aujourd'hui aux limites que lui fixent les Générations Y et Z. Si ces dernières la rejettent en bloc c'est qu'elle implique soumission et obéissance à une forme de hiérarchie verticale, concept devenu rigide et dénué de sens à leurs yeux. Il est évident que dans une société reposant essentiellement sur la transparence, l'immédiateté et l'instantanéité, la notion peine à trouver sa place. On lui préférera celle de l'autorité qui repose sur la reconnaissance, la compétence, le leadership et le charisme.

Cependant, dans le contexte de rupture tel que nous le vivons actuellement, il n'est pas nécessaire d'être un anthropologue averti pour reconnaître que les générations s'éloignent et que le fossé intergénérationnel se creuse. S'agit-il d'une incompréhension des mots ou d'un mal plus profond ? Quoi qu'il en soit, le pouvoir tel qu'il est appliqué ou ressenti n'y est pas étranger. Il fragilise le contrat de confiance déjàsérieusement ébréché. Mais il est temps pour ceux qui tentent d'amadouer, avec des discours enjôleurs, des jeunes générations qui se préparent à vivre les " 30 douloureuses ", acceptent d'assumer leurs responsabilités. Il devient vital de revisiter les postures managériales et de redéfinir des règles du jeu en repensant un cadre adapté à l'environnement et propice à la création de valeur. Ses contours sociologiques ou économiques, doivent intégrer que les Y et les Z, très sensibles à l'équité sociale, au partage, mais également au respect de la vie privée qu'ils ne veulent en aucun cas voir " polluée " par la vie professionnelle. Ils ne sont pas, comme beaucoup aiment à le penser, réfractaires à l'autorité. Bien au contraire, ils attendent de leurs managers des comportements responsables et courageux qu'ils s'autorisent à transgresser. Ainsi les jeunes pourront participer à l'écriture de l'histoire, y apporter leur contribution, et enfin se réapproprier une mémoire quelque peu confisquée par leurs ainés.

C'est à ce prix que les mots engagement et confiance pourront reprendre de leur superbe et ainsi favoriser le retissage des liens intergénérationnels et favoriser la ré-humanisation des relations devenues trop souvent virtuelles. Mais cela relève d'un véritable pari fou car cela implique que chacun accepte de déconstruire ses représentations et cherche à retrouver une place dans ces nouveaux espaces. Si tel n'était pas le cas, ayons en tête que si " L'arrogance précède la ruine, l'orgueil précède la chute " et cela est valable qu'il s'agisse de Bobos (Baby boomers), Momos (les X), Yoyos (les Y) ou " Zozos "...

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Le pouvoir creuse le fossé des générations

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co-écrit avec Dr. Richard Delaye La notion de pouvoir, source de toutes les manœuvres et de toutes les convoitises, se voit profondément modifiée. En effet, les organisations, telles qu'elles ont été dessinées par les générations antérieures, ne correspondent plus aux attentes des Y et les Z pour lesquels le paradigme glisse davantage vers une approche cousine, celle de l'autorité.

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Le fossé digital : le nouveau fossé des générations

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Le fossé digital : le nouveau fossé des générations

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Les nouveaux consommateurs digitaux transforment la communication de masse. Une nouvelle étude publiée par Universal McCann, " The New 'Digital Divide', How the New Generation of Digital Consumers are Transforming Mass Communication " conclut que les consommateurs comptent de plus en plus sur les plateformes non-traditionnelles pour interagir socialement, consommer, et pour accomplir leurs autres activités quotidiennes.

Une nouvelle ère de socialisation digitale

L'étude indique qu'il fut un temps où la musique était devenu " le fossé des générations ". Aujourd'hui, la technologie est devenue la source principale à l'origine d'un nouveau fossé des génération, le " fossé digital ". Une génération plus jeune, plus au fait de la technologie, et adoptant rapidement les nouvelles plateformes médias, apparaît et c'est la génération des 16-34 ans qui ouvre la voie de cette nouvelle ère de socialisation digitale.

Quelques chiffres

La catégorie d'âge des 16-34 ans utilise la messagerie instantanée 25% plus souvent que les 35-49 ans, plus de 75% des 16-34 ans emploient actuellement au moins un service de messagerie.

Environ 40% des jeunes adultes de 16 à 34 ans appartient à un site de réseau social (MySpace et autres) ; c'est deux fois plus que chez les 35-49 ans.

Presque 40% des membres de la génération des 16-34 ans ont déjà rencontré quelqu'un en tête à tête après l'avoir connu sur l'Internet.

Les services de messagerie de Yahoo, AOL et MSN Messenger sont parmi les services Internet les plus connus et employés par les 16-34 ans.

Les sites de "Social Networking" suivent de près avec 43% des 16-34 ans fréquentant MySpace.com (aux Etats-Unis). En comparaison, seulement 16% des 35-49 ans emploient MySpace.

De la passivivité à l'engagement actif

David Cohen EVP, U.S. Director of Digital Communications en conclu dans la présentation du rapport que " il n'y a aucun doute que nous nous déplaçons rapidement d'un monde de réceptivité passive à un monde fait d'engagement actif. Nous ne pouvons plus annoncer simplement nos messages à une audience universelle et espérer que nos méthodes habituelles pour rejoindre notre clientèle garantiront encore le succès... "

La jeune génération a adopté plusieurs de ces technologies naissantes à une vitesse très rapide et emploie fréquemment messagerie instantanée, sites de réseaux sociaux, blogues, sites d'échanges et de partage de fichiers.

Par contre, jusqu'ici, seulement 10% des utilisateurs lourds d'Internet de 16 à 34 ans indiquent qu'ils ont employé IPTV et seulement 14% ont employé le protocole VOIP (Voice Over IP).

Si on leur demande que est le média d'information dont ils s'ennuieraient le plus, la télévision s'est trouvée en première position, avec 27% des 16-34 ans et 29% des 35-49 ans indiquant qu'elle leur manquerait.
Lire le rapport complet en PDF avec des graphiques ici.

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Le fossé digital : le nouveau fossé des générations - Orénoque

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Les nouveaux consommateurs digitaux transforment la communication de masse. Une nouvelle étude publiée par Universal McCann, " The New 'Digital Divide', How the New Generation of Digital Consumers are Transforming Mass Communication " conclut que les consommateurs comptent de plus en plus sur les plateformes non-traditionnelles pour interagir socialement, consommer, et pour accomplir leurs autres activités quotidiennes.

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Le concept d'intergénérationnel est devenu en quelques années un véritable enjeu RH. Qu'il y ait un monde entre les plus de 50 ans et les moins de 30 ans n'est pas une nouveauté ; c'est une grande vérité sociétale qui s'explique par l'environnement culturel de chaque génération et l'expérience de vie plus ou moins vaste de chacun. En revanche,que ce soit une problématique managériale forte est un phénomène récent. Elle s'explique au moins à deux égards : la pression du chômage sur les deux extrêmes de la pyramide d'âge et la révolution numérique qui place les moins de 30 ans en position de sachants face à leur aînés.
L'allongement de la vie active qui peut s'étendre de 15 à 70 ans et les pressions de l'État sur l'emploi des jeunes et des seniors créent de nouvelles obligations pour les entreprises et un environnement managérial nouveau. La restructuration économique des années 90 avait poussé les séniors vers une sortie anticipée du monde du travail alors que la durée des études post-bac passait de 2 à 6 ans. Ce bouleversement a entraîné un vide de près d'une décennie où seniors et juniors ont disparu de l'entreprise. Non seulement ont-ils " désappris " à travailler ensemble mais un véritable fossé culturel s'est creusé entre les fameux milléniums,les " digital natives " de la Génération Y et leurs aînés. Le rôle des RH est donc de réduire ce fossé. La généralisation de l'apprentissage a introduit récemment une 4e génération dans l'équation,les jeunes nés entre 1995 et 2000,la complexifiant davantage.

Des dynamiques intergénérationnelles complexes

Babyboomers,Générations X,Y,Z : faire cohabiter harmonieusement plusieurs générations nécessite un management intergénérationnel spécifique. La diversité en entreprise est une richesse,encore faut-il trouver le cadre qui permet son épanouissement. Avant tout,il faut éviter que chaque génération travaille entre soi,ce qui serait une tendance naturelle,mais au contraire favorise le mélange pour empêcher la cristallisation de ce qui oppose.

Entre séniors et juniors,le tutorat est un principe qui permet le transfert des compétences,notamment un savoir-être en entreprise dont manque les jeunes générations. Certaines entreprises pratiquent aussi le tutorat inversé qui place le junior dans le rôle de guide du sénior notamment sur les questions spécifiques de la digitalisation. Ce qui n'empêche pas les agacements et nécessite une approche concertée pour favoriser une meilleure compréhension. Des formations pour mieux comprendre les Milleniums,leur rapport au monde du travail et leurs modalités de fonctionnement sont un bon moyen pour dissiper les malentendus. Multiplier les échanges informels par du team building au quotidien et impliquer les plus jeunes dans des groupes de travail transversaux sont ensuite de bons outils du management intergénérationnel car ils répondent aux besoins de reconnaissance des uns et des autres.

Se comprendre entre groupes générationnels et entre individus est la pierre angulaire d'un management intergénérationnel efficient. La volonté sincère et authentique d'effacer les barrières culturelles durablement est néanmoins essentielle pour être entendu par les plus jeunes et embarquer les équipes dans une dynamique de croissance.
4 points pour un management intergénérationnel efficace :

1. Favoriser les échanges entre les générations par un team building volontariste

2. Poser un cadre formel par du tutorat classique et inversé

3. Former les managers au fonctionnement des jeunes générations

4. Inclure les juniors dans les processus de réflexions

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Le fossé des générations en entreprise - Docapost

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Le concept d'intergénérationnel est devenu en quelques années un véritable enjeu RH. Qu'il y ait un monde entre les plus de 50 ans et les moins de 30 ans n'est pas une nouveauté ; c'est une grande vérité sociétale qui s'explique par l'environnement culturel de chaque génération et l'expérience de vie plus ou moins vaste ...

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Un fossé grandissant entre les générations ?

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Un fossé grandissant entre les générations ?

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Un fossé grandissant entre les générations ?

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http://fr.euronews.com/ Si des histoires familiales les unissent, les jeunes ne vivent plus le même quotidien que leurs parents à leur âge. Les nouvelles technologies ont changé la donne, le contexte économique y fait aussi beaucoup. La génération actuelle est davantage confrontée au chômage, à la précarité et à de bas salaires.

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Un fossé grandissant entre les générations ?

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Un fossé grandissant entre les générations ?

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Si des histoires familiales les unissent, les jeunes ne vivent plus le même quotidien que leurs parents à leur âge. Les nouvelles technologies ont changé la donne, le contexte économique y fait aussi beaucoup. La génération actuelle est davantage confrontée au chômage, à la précarité et à de bas salaires. Un conflit inter-générationnel va-t-il éclater ?

Ces quatre jeunes Européens ont peut-être la réponse. Ils s'apprêtent à présenter à Paris, un film sur la famille et les différentes générations. Pour mener à bien leur projet, ils ont collecté des centaines d'extraits d'archives personnelles. Les portraits d'hier trouvent-ils un écho auprès de la jeunesse d'aujourd'hui ? "Comparé aux générations précédentes, comme celle de mes parents, je pense que la vie était plus simple en leur temps," estime l'une des participantes Carina Engenheiro, "aujourd'hui, je me pose beaucoup de questions : est-ce que je vais être capable de fonder une famille, d'élever des enfants et d'avoir une maison ?"

Autre membre de l'équipe : Ernestine Cissé. La jeune femme pense que "c'est plus difficile pour la nouvelle génération. Quand on a fini ses études," poursuit-elle, "parfois on a du mal à s'insérer sur le marché du travail parce que soit on est trop diplômé, soit on ne l'est pas assez. Donc forcèment," regrette-t-elle, "il y a des conséquences sur la suite de notre vie et sur notre autonomie."
Les relations entre les générations, le sociologue Denis Monneuse les étudie depuis quelques années.
De son travail, est né un livre qu'il vient d'ailleurs de publier : "Les jeunes expliqués aux vieux". "Aujourd'hui dans la société, il n'y a pas vraiment de guerre de générations puisqu'il y a beaucoup d'entraide familiale," souligne le sociologue, "dans l'entreprise, c'est plus une concurrence qu'une guerre en tant que telle : parfois," précise-t-il, "certaines personnes se sentent concurrencées parce que les jeunes qui arrivent sur le marché du travail sont très qualifiés, parlent beaucoup mieux anglais ou d'autres langues que leurs aînés, je pense aussi à l'informatique," dit-il avant de conclure : "donc c'est plus une menace qu'une guerre qui peut exister au travail."

Pour réaliser le film, notre équipe a travaillé avec une trentaine de personnes aux âges, origines et parcours différents.

Une expérience soutenue par le programme Gruntvig. Grâce à lui, la Commission européenne encourage l'enseignement pratique et alternatif et les activités éducatives qui ont une dimension européenne.

Pour la première fois, le film "Red Happiness" a été projetté dans un festival. C'était récemment à Saint-Ouen près de Paris. Lidée de faire un film en rassemblant plusieurs générations est en réalité, celle d'un réalisateur français. Tout au long de cette aventure commune, Julien Lahmi a joué le rôle de professeur pour les participants. "Si on demande à des jeunes : "qu'est-ce que vous vivez aujourd'hui ? Racontez-moi votre vie !" C'est trop brutal alors que s'ils racontent leur vie à travers la vie de quelqu'un d'autre, il y a un dialogue qui se construit," affirme le réalisateur, "et le jeune dans ses difficultés d'aujourd'hui a beaucoup de choses à apprendre de la personne de l'autre génération et je ne pense pas qu'il la regarde avec jalousie, avec envie," insiste-t-il avant de lancer : "je ne vois pas du tout de conflit !"

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Un fossé grandissant entre les générations ?

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Si des histoires familiales les unissent, les jeunes ne vivent plus le même quotidien que leurs parents à leur âge. Les nouvelles technologies ont changé la donne, le contexte économique y fait aussi beaucoup. La génération actuelle est davantage confrontée au chômage, à la précarité et à de bas salaires.