# data[].attributes.body
1. De werknemers van lagere functies worden aangestuurd door managers en de resultaten worden daarna gereviewed.

2. Bij goede functionering, meer verantwoordelijkheden toegereikt krijgen en uiteindelijk een hogere functie bekleden.

3. Informeel en open.

4. Het kenmerkt de organisatie.

# data[].attributes.body
Daphne en Elvera

Hoe wordt leiding gegeven. De vennoot bespreekt elke week de planning met het personeel. De vennoten werken op de werkvloer.

De medewerkers worden gemotiveerd, omdat de leidingevend ook hard werkt op de werkvloer.

De organisatiecultuur is informeel.

Doordat het informeel is hangt er een gezellige sfeer op kantoor. Hierdoor raakt het personeel gemotiveerd om te werken.

# data[].attributes.headline
Franky (Nagtzaam) en Brent (Witlox from the tree ‘s)

# data[].attributes.subject
Franky (Nagtzaam) en Brent (Witlox from the tree ‘s)

# data[].attributes.body
1. De leiding vindt plaats vanuit de vennoten en zij sturen de rest aan.
2. Er worden deadlines gesteld en daardoor krijg je motivatie om de opdracht voor deze deadline af te hebben. Er is een bonus beschikbaar voor de vaste werknemers.
3. Informele cultuur, maar wel formeel op sommige vlakken
4. De leiding heeft veel invloed op de organisatie.

# data[].attributes.body
- Hoe wordt er leiding gegeven?
Thijs: Manager is zelf fysiek aanwezig op de werkvloer. Stuurt aan waar nodig.
Chris: Leidinggevende is zelf aanwezig en werkt mee met de medewerkers.

- Hoe worden medewerkers gemotiveerd?
Meer verantwoordelijkheden geven om dingen op te lossen voor bv de klant.

- Hoe zou je de organisatiescultuur typeren?
informele cultuur.

-

# data[].attributes.body
1. Bij beide doen de leidinggevenden aan management by walking around. De leidinggevenden zijn op de werkvloer van de operationele kern.
2. Bij ons beide wordt er gemotiveerd door middel van push i.p.v. een pullstrategie.
3. Bij beide organisaties is er een mensgerichte cultuur.  De reden hiervoor is omdat er een participatieve instelling wordt verwacht. Ook wordt er gestuurd op teamwork en het beste uit elkaar halen. Dit wordt gedaan op een informele cultuur bij FEROS, omdat dit een kleiner kantoor is. Bij KPMG is de sfeer ook informeel echter zal het formeler zijn dan bij FEROS.
4. Door mensen te motiveren door ze een grote mate van zelfstandigheid te geven hopen de leidinggevende een productieve organisatie op te zetten.

# data[].attributes.body
1. Taken worden toegewezen door de leidinggevende maar de medewerkers zijn vrij om hier hun mening over te geven.
2. Veel inspraak en een informele manier van werken
3. Het resultaat is belangrijk bij het uitvoeren van de werkzaamheden maar tijdens de werkzaamheden wordt er vertrouwd op jouw inzet en kennis omtrent de problemen die je tegenkomt (in samenwerking met het team).
4. Doordat je inspraak hebt, heb je ook het gevoel dat je iets bijdraagt aan de organisatie.

# data[].attributes.body
Hoe wordt er leiding gegeven?

Aisha: Er is 1 bedrijfsleider, hij staat open voor de medewerkers op kantoor en hij is vaak op de werkvloer te vinden. Als er taken binnen komen, zijn de werknemers zelf verantwoordelijk voor de verdeling van de taken.

Simone: Bij mij worden de taken verdeeld door een agenda, hierin staat wat er af moet zijn in een bepaalde periode en de werknemers verdelen zelf het werk. Ik krijg zelf van mijn stagebegeleider werk verdeeld.

Surkew: Er zijn verschillende teamleiders die de taken verdelen over de werknemers. De assistenten-accountants overleggen met de accountants/relatiebeheerders, en wanneer de werkzaamheden af zijn worden de jaarrekeningen nog door de partners gereviewd.

Hoe worden werknemers gemotiveerd?

Aisha: De mensen worden gemotiveerd door de verantwoordelijkheden die ze dragen en bij de vergaderingen wordt ook duidelijk kenbaar gemaakt dat de werknemers meetellen en ook inbreng hebben in de dagelijkse gang van zaken. De werknemers hebben ook genoeg mogelijkheden om door te studeren en zichzelf te ontwikkelen. Ook heerst er niet een te formele sfeer.

Simone: De werknemers worden door middel van prestatiegerichte workshops continu gemotiveerd.

Surkew: Bij mij is er een hele open informele sfeer. De werknemers worden gemotiveerd door de workshops, cursussen en uitjes die worden gehouden door het team van PZ wanneer er door de werknemers goed gepresteerd worden.

Hoe zou je de organisatiecultuur typeren?

De richtlijnen zijn formeel en staan vast, maar de organisatiecultuur is informeel. Je kan bij iedere afdeling binnen lopen en vragen stellen.

# data[].attributes.headline
Thomas (KPMG), Chrissy (KPMG) en Daan (BDO) 

# data[].attributes.subject
Thomas (KPMG), Chrissy (KPMG) en Daan (BDO) 

# data[].attributes.body
Hoe wordt er leiding gegeven?
Het verschilt heel erg per leidinggevende, de ene accountant vertelt welke taken je moet uitvoeren en de andere komt echt naast je zitten en helpen.

Hoe worden medewerkers gemotiveerd?
Je krijgt verantwoordelijkheid voor een bepaalde taak en je krijgt de middelen en ruimte om dit goed uit te voeren. Daarnaast is er altijd een mogelijkheid om je verder te specialiseren door scholing. Het is vooral intrinsieke motivatie.

Hoe zou je de organisatiecultuur typeren?
Professionele organisatie, het is een informele cultuur. Waar veel aandacht wordt besteed aan team building.

Hoe zijn bovenstaande thema's van invloed op de organisatie?
Het maakt of het breekt de organisatie.

# data[].attributes.body
Max L: Deloitte
Max vdH; Max Accountants en Belastingadviseurs
Martijn: AT&C Accountants en Belastingadviseurs

Bij Max vdH wordt er vanuit de directie leiding wordt gegeven aan de medewerkers. Bij Martijn en Max L zijn er meerdere managers/accountants die de andere medewerkers aansturen en van opdrachten voorzien.

Bij Max vdH is er o.a. een motivatie aanwezig in de vorm van een bonus bij overwerken. Bij Max L en Martijn kunnen overuren worden omgezet in vakantie-uren/dagen.

Bij al onze stagebedrijven is er sprake van een informele organisatiecultuur. Iedereen voelt zich thuis op zijn/haar plek en kent elkaar al lange tijd goed.

Alle bovenstaande thema's zijn van positieve invloed op de resultaten van de organisatie.

# data[].attributes.body
één keer in de twee weken een vergadering.
Een aantal vennoten aansturen middels planning.

Meer bevoegdheden en een goed salaris.

informele organisatiecultuur, je kan gewoon bij de vennoot binnenlopen.

De bovenstaande thema's zorgt voor een duidelijke structuur en een goede sfeer.

# data[].attributes.headline
Mark (ABAB), Marius (KPMG), Daniel (Mazars

# data[].attributes.subject
Mark (ABAB), Marius (KPMG), Daniel (Mazars

# data[].attributes.body
- Hoe wordt er leiding gegeven:
hogere functies controleren de lagere functies hun werk en sturen aan wie welke taak oppakt.

- hoe worden medewerkers gemotiveerd:
vaak beoordeeld op hun werk, goed presteren is snel promoveren. Snel promoveren zorgt voor aanzien binnen het kantoor.

- hoe zou je de organistatiecultuur typeren:
grote kantoren: formeel
kleinere kantoren: meer informeel

- hoe zijn bovenstaande thema's van invloed op de organisatie:
grote kantoren: zorgt ervoor dat iedereen snel wil groeien, mensen begeleiden de mensen onder zich goed omdat zij verantwoordelijk zijn voor hun presteren.
kleinere kantoren: hele fijne sfeer, geen ellebogenwerk, iedereen helpt elkaar

# data[].attributes.headline
Aline (Lansigt), Esther (WVDB) en Claire (BDO)

# data[].attributes.subject
Aline (Lansigt), Esther (WVDB) en Claire (BDO)

# data[].attributes.body
- Binnen de organisatie zijn er verschillende teams aanwezig. Binnen deze teams zitten assistent accountants en hierboven staat één teamleider. Deze zorgt voor de planning en houdt in de gaten waar iedereen mee bezig is.

- Door middel van een eventuele functieverhoging of een salarisverhoging.

- Een open cultuur. Er is weinig van een hiërarchische cultuur te merken. Je kan bij iedereen, ook een vennoot, binnen lopen voor vragen.

- Alle thema's zijn van invloed op de organisatie. Bovengenoemde zaken zorgen voor een fijne werksfeer.