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Die 8 Kommunikationstypen kennen (WBT)

Die Lernziele des E-Learnings über Kommunikationstypen und Kommunikationsstile:

Die unterschiedlichen Kommunikationsstile kennen und erkennen

Den eigenen Kommunikationsstil einschätzen können

In der Lage sein, den eigenen Kommunikationsstil zu variieren, um zu besseren Gesprächsergebnissen zu kommen

Auch Gespräche mit herausfordernden Gesprächspartnern souverän zum Ziel führen können

Die psychologischen Hintergründe der jeweiligen Kommunikationsstile kennen und auf dieser Basis zielführende Gespräche führen können

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Die 8 Kommunikationstypen kennen " ein videobasiertes E-Learning

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Die Lernziele des E-Learnings über Kommunikationstypen und Kommunikationsstile: Die unterschiedlichen Kommunikationsstile kennen und erkennen Den eigenen Kommunikationsstil einschätzen können In der Lage sein, den eigenen Kommunikationsstil zu variieren, um zu besseren Gesprächsergebnissen zu kommen Auch Gespräche mit herausfordernden Gesprächspartnern souverän zum Ziel führen können Die psychologischen Hintergründe der jeweiligen Kommunikationsstile kennen und auf dieser Basis zielführende Gespräche führen können

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Grundlagen der Kommunikation (WBT)

Die Lernziele des E-Learnings über die Grundlagen der Kommunikation:

Die unterschiedlichen Ebenen der Kommunikation kennen und für gelingende Kommunikation fruchtbar machen

Anhand des „Vier-Ohren-Modells" von Friedemann Schulz von Thun erkennen, welche Botschaften unterhalb der Sachebene gesendet werden

Das eigene Hör- und Sprechverhalten kennenlernen

In der Lage sein, anschlussfähig zu kommunizieren und Reibungsverluste durch missverständliches Reden und Hören zu reduzieren

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Grundlagen der Kommunikation - videobasiertes, interaktives E-Learning

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Die Lernziele des E-Learnings über die Grundlagen der Kommunikation: Die unterschiedlichen Ebenen der Kommunikation kennen und für gelingende Kommunikation fruchtbar machen Anhand des „Vier-Ohren-Modells" von Friedemann Schulz von Thun erkennen, welche Botschaften unterhalb der Sachebene gesendet werden Das eigene Hör- und Sprechverhalten kennenlernen In der Lage sein, anschlussfähig zu kommunizieren und Reibungsverluste durch missverständliches Reden und Hören zu reduzieren

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Fragetechniken gezielt einsetzen " ein multimediales E-Learning

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Die Lernziele des E-Learnings über Fragetechniken: In der Lage sein, Gespräche durch gezieltes Fragen so zu leiten, dass die nötigen Informationen fließen Die unterschiedlichen Fragetechniken kennen und beherrschen lernen Auch in diffusen Gesprächslagen durch gezieltes Fragen zu guten Ergebnissen kommen Die Wirkung der unterschiedlichen Fragemöglichkeiten auf Andere kennen und für effektive Gespräche nutzen

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Feedback geben (videobasiertes WBT)

Die Lernziele des E-Learnings zum richtigen Feedback geben:

Feedback als Führungsinstrument kennen lernen und im Arbeitsalltag anwenden können

Anhand des „Johari-Fensters" die Bedeutung des Unterschieds zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung erkennen, um Mitarbeitern konstruktives Feedback geben zu können

In der Lage sein, kritisches Feedback vorzubereiten und konstruktiv anzuwenden

Positives Feedback so einsetzen können, dass es die Entwicklung der Mitarbeiter und des Teams fördert

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"Feedback geben" - ein E-Learning für die effektive Mitarbeiterentwicklung

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Die Lernziele des E-Learnings zum richtigen Feedback geben: Feedback als Führungsinstrument kennen lernen und im Arbeitsalltag anwenden können Anhand des „Johari-Fensters" die Bedeutung des Unterschieds zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung erkennen, um Mitarbeitern konstruktives Feedback geben zu können In der Lage sein, kritisches Feedback vorzubereiten und konstruktiv anzuwenden Positives Feedback so einsetzen können, dass es die Entwicklung der Mitarbeiter und des Teams fördert

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Was Udemy-Teilnehmer sagen...

" Ein ganz großartiger Kurs von einem großartigen Dozenten. Da gibt es fast nicht mehr zu zu sagen. Herr Rittershaus ist meiner Meinung nach einer der besten Dozenten hier auf Udemy..."

" Dieser Kurs ist genial aufgebaut, super verständlich, sehr sympathischer Dozent, da macht Lernen Spaß."
>>> Please scroll down for ENGLISH bio... <<<
Mein Versprechen an Sie und all meine Kunden, seit ich mich 2008 als Leadership-Trainer, Führungskräfte-Coach und Autor für Führung und Kommunikation selbständig gemacht habe lautet:

" Jedes einzelne Element eines Kurses muss einen Mehrwert bringen und direkt praktisch umsetzbar sein"

Das bedeutet für Sie:

1) Sie erlernen SOFORT anwendbare Methoden und Tipps, sowohl für den Alltag als Führungskraft, als auch für Mitarbeiter ohne Führungsrolle

2) Sie erhalten Schritt-für-Schritt-Anleitungen, damit Sie genau wissen, was Sie tun müssen, um erfolgreich zu sein

3) Alle Inhalte sind darauf ausgerichtet, Ihnen bei minimalem Aufwand maximal zu helfen. Bla Bla gibt es nicht.

4) Sie können sich jederzeit mit Fragen, Anregungen und Kritik an mich wenden.

Seit 2008 arbeite ich mit Führungskräften und Unternehmern aus über 20 Ländern zusammen, berate, trainiere und coache sie dabei, besser zu führen. Dazu gehört auch mein Fachbuch " Führungspraxis für Ingenieure und IT-Experten", erschienen im Springer Verlag.

Vor meiner Trainer-Tätigkeit war ich 15 Jahre lang selbständiger IT-Unternehmer sowie Führungskraft bei Accenture und mittelständischen Unternehmen.

Ob es um das Setzen von Zielen mittels OKR, das Führen von Feedback- und Kritikgesprächen oder das Beeinflussen von Vorgesetzten geht - alle Kurse sind auf die Praxis zugeschnitten.

Ich bin begeisterter Ultra Marathon Läufer und lebe in Kapstadt.

Für meine Kursteilnehmer auf Udemy bin ich jederzeit über die Udemy-Plattform zu erreichen und stehe für Fragen zur Verfügung. Ihre Rückmeldungen helfen mir, meine Kurse besser zu machen und genau die Themen zu bearbeiten, die Sie beschäftige.

Also schreiben Sie mir einfach, wenn Sie ein Anliegen oder eine Frage haben. Ich antworte.
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My promise to you and all my clients since I became self-employed in 2008 as a trainer, coach and author of leadership and communication is:

" Every single element of a course must create value for your and be ready to be implemented easily"

This means for you:

1) You'll learn methods and tips you can immediately implement

2) You'll have step-by-step instructions available, so you'll know exactly what you need to do to be successful

3) All content is designed to give you maximum results with the least effort possible. I won't waste your time with "bla bla"

4) You can always contact me directly to answer questions, share suggestions and criticisms.
My background:
Since 2008, I am working with executives and entrepreneurs from over 30 countries, advising, coaching and training them to become better leaders.

This includes (sorry, only released in German) publishing the book "Management Practice for Engineers and IT Experts" (Original title: "Führungspraxis für Ingenieure und IT-Experten"), published by Springer Verlag.

I only teach what I use myself and know from practical application: I set goals using OKR, I help clients achieve their goals with OKR and I train leaders in leading their teams with OKR - because I truly believe in this concept.

Prior to working as a coach I was an entrepreneur in the IT industry for 15 years, and also spend some time as a manager at Accenture and mid-sized companies.

I was born, raised, and started by business in Germany, before I moved to Cape Town in 2008. I am an avid Ultra Marathon runner and you can see me on the roads and trails of almost all the cities I travel to - while my favourite will always be running along Table Mountain.
You, my students on Udemy, can always reach out to me via the Udemy platform and I am happy to answer your questions.
Receiving your feedback helps me to improve my courses and to work on the topics you are dealing with. So just drop me a line if you have a request or a question.

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Souverän Feedback- & Kritikgespräche führen (Führungswissen)

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Was Udemy-Teilnehmer sagen... " Ein ganz großartiger Kurs von einem großartigen Dozenten. Da gibt es fast nicht mehr zu zu sagen. Herr Rittershaus ist meiner Meinung nach einer der besten Dozenten hier auf Udemy..." " Dieser Kurs ist genial aufgebaut, super verständlich, sehr sympathischer Dozent, da macht Lernen Spaß."

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amPunkt ist ein Wissens-Kanal, in dem erfahrene Dozentinnen und Dozenten ihre Expertise konkret, kompakt, unterhaltsam und lehrreich an Sie weitergeben

Die Dozentinnen und Dozenten stellen ihre Inhalte kurz und bündig dar - also "auf den Punkt" gebracht.

Profitieren Sie vom weitreichenden praktischen Wissen dieser Experten, das hier verständlich, humorvoll und anwendungsorientiert vermittelt wird.

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amPunkt ist ein Wissens-Kanal, in dem erfahrene Dozentinnen und Dozenten ihre Expertise konkret, kompakt, unterhaltsam und lehrreich an Sie weitergeben Die Dozentinnen und Dozenten stellen ihre Inhalte kurz und bündig dar - also "auf den Punkt" gebracht. Profitieren Sie vom weitreichenden praktischen Wissen dieser Experten, das hier verständlich, humorvoll und anwendungsorientiert vermittelt wird.

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eLearning: eLearning: Erfolgreiche Mitarbeitergespräche - Haufe Akademie

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Dieses eLearning vermittelt Führungskräften, wie sie Mitarbeitergespräche gut vorbereiten und professionell durchführen. Jetzt informieren und buchen!

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Transkripte Übungsdateien Offline-Wiedergabe

Willkommen zu "Mitarbeitern Feedback geben"

Nehmen Sie einmal an, Sie führen mit Ihrem Mitarbeiter ein formelles Feedbackgespräch. Formell heißt nicht spontan aufgrund eines aktuellen Ereignisses, sondern von langer Hand geplant. Worauf kommt es in einem solchen Gespräch an, damit es die gewünschte Wirkung haben wird? Die Grundregeln sind ähnlich, wie bei anderen Mitarbeitergesprächen auch. Die erste davon lautet: Bereiten Sie das Gespräch vor. Die Vorbereitung ist das A und O für den Erfolg Ihres Feedbackgesprächs. Gehen Sie Ihre Notizen durch, die Sie sich im Laufe der Zeit gemacht haben. Notieren Sie anschließend, welches Feedback mit welchen Beispielen Sie Ihrem Mitarbeiter geben möchten. Überprüfen Sie auch, ob das Feedback ausgewogen ist. Haben Sie positive und negative Aspekte berücksichtigt? Haben Sie genügend Beispiele gesammelt? Wie sieht Ihr Feedback insgesamt aus? Welche Reaktion und Verhaltensänderungen erwarten Sie? Die zweite Grundregel betrifft die Einleitung des Gesprächs. Es ist nicht egal, wie Sie das...

Üben Sie mit Übungsdateien.

Laden Sie die Dateien herunter, die der Trainer benutzt. So können Sie mitlesen und durch Ansehen, Zuhören und Üben lernen.

Laden Sie Kurse herunter und lernen Sie auch unterwegs.

Sehen Sie sich Kurse auf Ihrem Mobilgerät ohne Internetverbindung an. Laden Sie Kurse mit der LinkedIn Learning-App für iOS oder Android herunter.

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Feedback-Gespräche führen - Videokurs: Mitarbeitern Feedback geben | LinkedIn Learning, früher Lynda.com

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Formelle Feedback-Gespräche bilden eine gute Grundlage für die Weiterentwicklung von Mitarbeitern. Von der Vorbereitung über die Durchführung bis zur Nachbereitung gibt es einige Dinge, die man beachten sollte. Dazu gehört auch die Frage, was und wie das Gespräch schriftlich dokumentiert werden sollte.

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Gespräche gehören zum Führen dazu
Wer Führungsaufgaben wahrnimmt, ist regelmäßig in der Situation, Mitarbeitergespräche führen zu müssen. Egal ob es sich um Kritikgespräche, Beurteilungsgespräche, Entwicklungsgespräche oder Zielvereinbarungen handelt - manche Gesprächstechniken sind für alle Gespräche hilfreich. In diesem Training lernst Du wichtige Gesprächsgrundlagen sowie konkrete Tipps für verschiedene Gesprächsarten kennen.

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Gespräche gehören zum Führen dazu Wer Führungsaufgaben wahrnimmt, ist regelmäßig in der Situation, Mitarbeitergespräche führen zu müssen. Egal ob es sich um Kritikgespräche, Beurteilungsgespräche, Entwicklungsgespräche oder Zielvereinbarungen handelt - manche Gesprächstechniken sind für alle Gespräche hilfreich. In diesem Training lernst Du wichtige Gesprächsgrundlagen sowie konkrete Tipps für verschiedene Gesprächsarten kennen.

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Verschiedene Kurse zum Thema Feedbackgespräche, Vorschau möglich, bestehen aus Videolektionen

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Simulationen, serious games, WBTs
https://www.x-cell.com/deutsch/design-and-content/themen

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Medien: Text, Videos

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Haufe e-Learningkurs: Mitarbeitergespräche 0,5 h, Inhalte nicht verfügbar

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Haufe e-Learningkurs: Mitarbeitergespräche 0,5 h, Inhalte nicht verfügbar

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eLearning: Feedback geben und nehmen/eLearning - Haufe Akademie

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Feedback ist der Schlüssel für eine wertschätzende Kommunikation und eine bessere Zusammenarbeit. Wie das geht erfahren Sie in diesem eLearning.